隨著phpcms的沒落交流，DedeCms與帝國CMS進(jìn)行王者之爭已經(jīng)成為定局基礎，不過強中自有強中手，這兩者誰又能成為更強的王者呢?本文就對二者進(jìn)行PK還不大，而且正面針對性能上的問題高產。

　　1、安裝前文件對比

　　(1) 由上圖可以看出力度，兩者文件大小非常接近明確了方向，帝國CMS稍為大一些，文件其實相差一點點對于現(xiàn)在的CMS來說勇探新路，是不能作為性能標(biāo)準(zhǔn)的單產提升，不過帝國CMS沒有像DedeCms可選安裝模塊的功能，DedeCms可選安裝模塊是試驗，如果有需要的勞動精神，安裝后它會生成模塊需要的文件，這點是值得稱贊的製度保障。

　　(2) 這里還有一點值得一提的是動手能力，兩者網(wǎng)站根目錄和文件結(jié)構(gòu)都比較簡潔逐步改善，這點比PHPCMS要好很多，不過帝國CMS的目錄命名比較隨意提升，不過一個作為個人開發(fā)的產(chǎn)品大大提高，這樣也是無可厚非的。

　　(3) 安裝完成后研究成果，如果DedeCms不安裝可選模塊取得了一定進展，有75個數(shù)據(jù)表，帝國CMS有127個數(shù)據(jù)表大面積，在這方面DedeCms充分體現(xiàn)出了模塊化的優(yōu)點積極參與。

　　2、后臺界面對比

　　(1) 有人說DedeCms V5.3的后臺界面不好看培養，不過和帝國CMS對比交流研討，那就會順眼多了，此外帝國CMS的后臺是完全不兼容Firefox的形式，這對于Firefox的fans來說有點可惜了建設應用，因為IE瀏覽器有時候老容易出問題，但大多數(shù)站長更關(guān)心的恐怕是功能日漸深入、負(fù)載這些東西相關，而不是這個表面的，所以這里不多作表述豐富內涵。在上面圖里給出了已經(jīng)建好的8個測試欄目生產效率，就用欄目一至八命名。為什么要建立八個欄目呢?其實這樣是為了盡量模擬實際建站的情景適應性，相信沒有誰會把十萬數(shù)據(jù)全放在一個欄目的吧節點。

　　(2) 在建立欄目的時候，帝國CMS相對比較麻煩落地生根，選項眾多的特點，也沒有批量增加欄目的功能，要命的是所謂的終極欄目一不小心選錯了有效保障，回過來還不能改大數據，我中途建錯了兩個，現(xiàn)在只能增加多兩個欄目講實踐，成了十個欄目了數字技術。

　　#p#副標(biāo)題#e#

　　3、生成測試數(shù)據(jù)

　　dedecms

　　include("include/common.inc.php");

　　set_time_limit(0);

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運";

　　$body = "　　看到淡淡風(fēng)離職改革創新，萬分感慨知識和技能，一直都對這兩家管理團(tuán)隊很熟悉，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測新模式，也讓我們從中再次學(xué)習(xí)和體驗了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)實現〔蝗莺鲆?；蛟S從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月服務體系，200萬RMB價格說服力，淡淡風(fēng)帶領(lǐng)PHPCMS團(tuán)隊進(jìn)駐北京KU6，正式進(jìn)入了李善友的視頻事業(yè)分析。

　　2007年4月逐漸顯現，PHP168團(tuán)隊協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后，南下廣州系統穩定性，開創(chuàng)了他們自己的自主自強之路----致力于“建設(shè)中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”。

　　兩年后集中展示，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結(jié)局實力增強，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓。

　　2009年3月探索創新，淡淡風(fēng)出走ku6,phpcms內(nèi)部問題浮出前臺帶來全新智能，老用戶大量轉(zhuǎn)移，流量長久低迷新產品。

　　同時宣告淡淡風(fēng)帶領(lǐng)的PHPCMS走向一個結(jié)束去完善。

　　同年3月的PHP168，龍城花了一年時間整合人力資源長遠所需，讓專業(yè)級伙伴加盟求索，與一些國家級伙伴合作，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術(shù)團(tuán)隊規模，流量及用戶度關(guān)注度都達(dá)到空前穩定發展，甚至著名風(fēng)投也開始對它關(guān)注與接觸。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線聯動，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當(dāng)個典型的教材案例增持能力，一個從KU6進(jìn)來，一個從KU6出去;一個尋求獨立行業內卷，一個尋求安全追求卓越，結(jié)果命運截然不同，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟(jì)良好的過程中，業(yè)務(wù)良好發展契機，團(tuán)隊已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)，那時情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己促進進步。

　　而PHP168只有幾個技術(shù)創(chuàng)業(yè)核心流動性，一邊在搜狐工作，一邊運營PHP168競爭激烈，在Ku6成功后持續創新，也在自身經(jīng)濟(jì)非常差的時候毅然南下廣州改善，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路。企業(yè)或團(tuán)隊只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難協調機製，才能成氣候信息化。過程中即使餓死了，也算是英雄實踐者。

　　從PHPCMS由興盛轉(zhuǎn)向衰敗的案例取得明顯成效，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的，沒有一個有好結(jié)局數據。

　　我們從這個事件中可以來分析一個品牌包括一個企業(yè)將得到幾點啟示：

　　1創新的技術、 企業(yè)要長大與成熟，自主自強是立命與發(fā)展之本顯著，不要隨便傍大款快速增長，包括風(fēng)投。

　　2占、 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制非常之重要和關(guān)鍵高質量，連創(chuàng)始人都出走，可想企業(yè)內(nèi)部的狀況激發創作。

　　3前景、 用戶選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺也是需仔細(xì)挑選，如果選錯了又缺乏自身技術(shù)增幅最大，依靠平臺成長起來的項目都逃不開夭折命運共享應用。

　　4、 歷史規(guī)律標準，任何領(lǐng)域最終只剩下兩家巨頭取得了一定進展。ERP中只剩下金蝶用友，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領(lǐng)域中最被看好的PHP168與PHPCMS大面積，如今只剩一家增多，或許后續(xù)幾年后，又有新的格局有望。

　　KU6在以視頻為核心業(yè)務(wù)的運作過程中進一步推進，進(jìn)行一系統(tǒng)的并購與合作，但是每一次基本上走過場方案，先是與u9分手應用的選擇，接著中止與百度合作，然后是把supeV買了后又低調(diào)地退給了康盛又轉(zhuǎn)至CC旗下左右，這次輪到的是PHPCMS,如此戰(zhàn)略與風(fēng)格確實很難讓大家有信心看到一個有希望的CMS在KU6誕生背景下。

　　PHPCMS事件，給PHP168包括所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺商上了一課，希望這些事情在我們09年的牛年不在發(fā)生自然條件。";