//導入普通模型微數(shù)據(jù)
$sql = "insert into `dede_arctiny`(id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid)
Select id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid from `dede_archives` ";
$dsql->executenonequery($sql);
//這里是對所有文章設置推薦、頭條新創新即將到來、幻燈屬性邁出了重要的一步,以便系統(tǒng)索引,帝國CMS里的導入的數(shù)據(jù)也全都是推薦屬性的設施,因為模板不同需求,所以方式稍有出入
$dsql->executenonequery(" Update `dede_archives` set flag='c,h,f'; ");
?>
ok
ecms
include("e/class/config.php");
require("e/class/connect.php");
set_time_limit(0);
$link = db_connect();
$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運";
$body = " 看到淡淡風離職,萬分感慨組合運用,一直都對這兩家管理團隊很熟悉更讓我明白了,互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測,也讓我們從中再次學習和體驗了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)積極√剿?;蛟S從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上,能夠給我們很深刻的啟發(fā):
2007年8月產業,200萬RMB價格滿意度,淡淡風帶領PHPCMS團隊進駐北京KU6,正式進入了李善友的視頻事業(yè)可持續。
2007年4月主要抓手,PHP168團隊協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后,南下廣州構建,開創(chuàng)了他們自己的自主自強之路----致力于“建設中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”創新科技。
兩年后,我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結局共創輝煌,兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓:
2009年3月高效流通,淡淡風出走ku6,phpcms內部問題浮出前臺,老用戶大量轉移重要意義,流量長久低迷。
同時宣告淡淡風帶領的PHPCMS走向一個結束深化涉外。
同年3月的PHP168體系,龍城花了一年時間整合人力資源生產製造,讓專業(yè)級伙伴加盟,與一些國家級伙伴合作攜手共進,讓PHP168不僅成為了最有活力的技術團隊共同,流量及用戶度關注度都達到空前,甚至著名風投也開始對它關注與接觸經過。
兩家CMS發(fā)展所選的路線簡單化,完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當個典型的教材案例,一個從KU6進來明確了方向,一個從KU6出去;一個尋求獨立系統性,一個尋求安全,結果命運截然不同單產提升,我們再還原看看兩年前的兩家狀況:
PHPCMS經(jīng)濟良好傳遞,業(yè)務良好,團隊已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)勞動精神,那時情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己開展攻關合作。
而PHP168只有幾個技術創(chuàng)業(yè)核心,一邊在搜狐工作預下達,一邊運營PHP168的有效手段,在Ku6成功后,也在自身經(jīng)濟非常差的時候毅然南下廣州方案,開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路關鍵技術。企業(yè)或團隊只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難,才能成氣候組建。過程中即使餓死了表現,也算是英雄。
從PHPCMS由興盛轉向衰敗的案例深刻變革,是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的結論,沒有一個有好結局。
我們從這個事件中可以來分析一個品牌包括一個企業(yè)將得到幾點啟示:
1質生產力、 企業(yè)要長大與成熟技術,自主自強是立命與發(fā)展之本,不要隨便傍大款推動,包括風投相對較高。
2、 企業(yè)內部的協(xié)調機制非常之重要和關鍵信息,連創(chuàng)始人都出走相關,可想企業(yè)內部的狀況。
3豐富內涵、 用戶選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺也是需仔細挑選生產效率,如果選錯了又缺乏自身技術產能提升,依靠平臺成長起來的項目都逃不開夭折命運。
4節點、 歷史規(guī)律通過活化,任何領域最終只剩下兩家巨頭。ERP中只剩下金蝶用友的特點,BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領域中最被看好的PHP168與PHPCMS健康發展,如今只剩一家,或許后續(xù)幾年后大數據,又有新的格局長效機製。
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