for($i = 5; $iExecuteNoneQuery($q1);

　　$dsql->ExecuteNoneQuery($q2);

　　}

　　//導(dǎo)入普通模型微數(shù)據(jù)

　　$sql = "insert into `dede_arctiny`(id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid)

　　Select id, typeid, typeid2, arcrank, channel, senddate, sortrank, mid from `dede_archives` ";

　　$dsql->executenonequery($sql);

　　//這里是對(duì)所有文章設(shè)置推薦等地、頭條最為顯著、幻燈屬性，以便系統(tǒng)索引規定，帝國CMS里的導(dǎo)入的數(shù)據(jù)也全都是推薦屬性的環境，因?yàn)槟０宀煌苑绞缴杂谐鋈?/p> 　　

　　$dsql->executenonequery(" Update `dede_archives` set flag='c,h,f'; ");

　　?>

　　ok

　　ecms

　　include("e/class/config.php");

　　require("e/class/connect.php");

　　set_time_limit(0);

　　$link = db_connect();

　　$title = "PHP168與PHPCMS的不同命運(yùn)";

　　$body = "　　看到淡淡風(fēng)離職高質量，萬分感慨優勢與挑戰，一直都對(duì)這兩家管理團(tuán)隊(duì)很熟悉，互聯(lián)網(wǎng)真是變幻莫測解決方案，也讓我們從中再次學(xué)習(xí)和體驗(yàn)了如何去做企業(yè)或者是如何做好企業(yè)趨勢。或許從PHP168與PHPCMS這兩家選擇的發(fā)展之路上上高質量，能夠給我們很深刻的啟發(fā)：

　　2007年8月一站式服務，200萬RMB價(jià)格，淡淡風(fēng)帶領(lǐng)PHPCMS團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北京KU6深入交流，正式進(jìn)入了李善友的視頻事業(yè)引領作用。

　　2007年4月，PHP168團(tuán)隊(duì)協(xié)助成功創(chuàng)辦KU6后臺上與臺下，南下廣州用的舒心，開創(chuàng)了他們自己的自主自強(qiáng)之路----致力于“建設(shè)中國有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)”。

　　兩年后集聚效應，我們看到了一場典型的中國式的企業(yè)收購結(jié)局集成，兩家狀況讓人感覺一切不勝唏噓：

　　2009年3月，淡淡風(fēng)出走ku6,phpcms內(nèi)部問題浮出前臺(tái)互動講，老用戶大量轉(zhuǎn)移穩定性，流量長久低迷。

　　同時(shí)宣告淡淡風(fēng)帶領(lǐng)的PHPCMS走向一個(gè)結(jié)束過程中。

　　同年3月的PHP168織夢批量更新非常完善，龍城花了一年時(shí)間整合人力資源，讓專業(yè)級(jí)伙伴加盟全面革新，與一些國家級(jí)伙伴合作織夢軟件作用，讓PHP168不僅成為了最有活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，流量及用戶度關(guān)注度都達(dá)到空前行業分類，甚至著名風(fēng)投也開始對(duì)它關(guān)注與接觸技術特點。

　　兩家CMS發(fā)展所選的路線，完全可以寫入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上當(dāng)個(gè)典型的教材案例數據顯示，一個(gè)從KU6進(jìn)來高質量，一個(gè)從KU6出去;一個(gè)尋求獨(dú)立，一個(gè)尋求安全記得牢，結(jié)果命運(yùn)截然不同註入了新的力量，我們再還原看看兩年前的兩家狀況：

　　PHPCMS經(jīng)濟(jì)良好，業(yè)務(wù)良好更多可能性，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本規(guī)模(10多人)去創新，那時(shí)情況完全可養(yǎng)活并發(fā)展自己。

　　而PHP168只有幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)核心緊迫性，一邊在搜狐工作結構，一邊運(yùn)營PHP168，在Ku6成功后高效，也在自身經(jīng)濟(jì)非常差的時(shí)候毅然南下廣州溝通協調，開始了其迅速規(guī)范發(fā)展之路。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)只有敢于面向困難和挑戰(zhàn)困難體系，才能成氣候保障性。過程中即使餓死了，也算是英雄責任製。

　　從PHPCMS由興盛轉(zhuǎn)向衰敗的案例十分落實，是再一次印證了以前的那句老話-------被收購的，沒有一個(gè)有好結(jié)局規則製定。

　　我們從這個(gè)事件中可以來分析一個(gè)品牌包括一個(gè)企業(yè)將得到幾點(diǎn)啟示：

　　1製造業、 企業(yè)要長大與成熟，自主自強(qiáng)是立命與發(fā)展之本關規定，不要隨便傍大款發展基礎，包括風(fēng)投。

　　2迎難而上、 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制非常之重要和關(guān)鍵競爭力，連創(chuàng)始人都出走，可想企業(yè)內(nèi)部的狀況進一步完善。

　　3集聚、 用戶選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也是需仔細(xì)挑選，如果選錯(cuò)了又缺乏自身技術(shù)調整推進，依靠平臺(tái)成長起來的項(xiàng)目都逃不開夭折命運(yùn)狀況。

　　4、 歷史規(guī)律機製，任何領(lǐng)域最終只剩下兩家巨頭全過程。ERP中只剩下金蝶用友，BBS只剩下discuz和PHPwind,CMS領(lǐng)域中最被看好的PHP168與PHPCMS探討，如今只剩一家不負眾望，或許后續(xù)幾年后高效流通，又有新的格局。