不管是做競價推廣還是做seo優(yōu)化力度，離不開對競爭對手的分析明確了方向，俗話說，知己知彼百戰(zhàn)不殆勇探新路。且通過對對手的分析在一定程度上決定了我們的推廣策略以及賬戶優(yōu)化方向單產提升。

一、項目推廣前

在開始一個項目前試驗，競爭對手是我們不得不了解的一項指標勞動精神，它決定了我們的推廣策略。

1製度保障、實力實力預下達，是我們所必須要了解的，它的預算是多少統籌推進，它產品的市場占有率是多少方案？。它決定了我們采取什么樣的手段了解情況。若敵強我弱深入，建議以潛伏者身份進入市場，并避免發(fā)生正面沖突完善好，若旗鼓相當大面積，毫無疑問是陣地戰(zhàn)，拼的便是排名部署安排、用戶獲取率搖籃。

2、賬戶策略分析

賬戶策略也是一個必要分析因素推廣開來，因為它決定了我們的賬戶推廣方向推動。通常可從以下四個維度進行分析：時段資源配置、 關鍵詞信息、地區(qū)、推廣渠道大力發展、設備豐富內涵。

1.時段

可根據(jù)查看不同時段來確定對于不同 關鍵詞的排名情況。一般情況下產能提升，可分時間段進行搜索適應性，這樣可基本明確競爭對手的投放時間。他們是主要上午投通過活化？還是下午投落地生根？晚上投不投？更為重要的是健康發展，可以監(jiān)視到他們的下線時間有效保障。

2. 關鍵詞

通過自身行業(yè)轉化較好的時段大數據，去觀察對手的排名；或通過競爭對手的排名來分析轉化較好的時段3.地區(qū)根據(jù)競爭對手的投放地區(qū)講實踐，去分析轉化較好的地區(qū)數字技術，并以此來確定自身投放方向。

4.推廣渠道

分析競爭對手都有在哪些平臺上投放廣告市場開拓，像360措施、神馬等，都有其借鑒意義各項要求。

5.設備

可以通過對競爭對手的監(jiān)控更高要求，了解他們在哪個時間段投放了哪些設備，為我們后期做預備新技術。

例如時段+地區(qū)共同學習，時段+設備，來分析在什么季節(jié)什么地區(qū)的什么時段應該重點投放或者在什么時段應該重點投放什么設備服務為一體。

3賣點分析

除了實力和策略問題，我們也要著重分析下“著陸頁”。知己知彼全會精神，百戰(zhàn)不殆的精髓就是知道對方和自己的優(yōu)點與短處系統穩定性，才能更好地制定攻敵之策。在分析著陸頁時集中展示，我們可著重觀察下：不同 關鍵詞都有哪些賣點實力增強？不同 關鍵詞的轉化點是什么？不同賣點之間是如何銜接（排版）的探索創新？

4帶來全新智能、搜索詞分析

根據(jù)不同搜索詞搜索競爭對手，查看其頁面與詞性的相關性新產品，并進行對比分析去完善。若所有詞都指向首頁，那你基本上可以忽略這個對手長遠所需；若品牌詞指向首頁求索、產品詞指向專題頁、行業(yè)詞指向欄目頁規模、長尾詞指向內容頁穩定發展，那我們便要小心。

二聯動、常規(guī)分析

競爭對手分析增持能力，是百度競價員們日常必做工作之一。本打算在這種情況下不做太多分析生產體系，但由于一些新手可能會不太了解服務，所以便簡單說一下。但在此要提醒大家能力和水平，在分析時覆蓋，一定要有目的性、周期性研究，而不是隨機地去做這件事情高效。

1.排名

根據(jù)不同 關鍵詞和不同時段兩個指標去查看 關鍵詞排名。

2.創(chuàng)意

時刻留意競爭對手在創(chuàng)意上有沒有什么比較好的點提高。

3.著陸頁

它決定了流量的承載持續創新，我們要時刻注重他的轉化點和文案，以及活動等空白區，避免和競爭對手差距太大協調機製。

4.客服話術

建議沒事找對手的客服聊聊天，刺探一下軍情形勢，將用戶常問的問題或一些疑難雜癥等實踐者，問一下競爭對手的客服，并試探對方的溝通話術以及技巧約定管轄，取長補短數據。

三、調整賬戶策略

若想對賬戶策略進行調整發揮，除了考慮自身因素顯著，競爭對手也是必須要考慮的因素之一。由于賬戶策略調整的方向和方式都比較多開放以來，比如增減預算占，搶某一部分 關鍵詞的排名，優(yōu)化頁面等等結構不合理，所以動手能力，我們要對某個問題有針對性的分析。

舉個例子

我要增加賬戶預算意見征詢，那我們便可從以下幾點來對競爭對手進行分析：

加到哪個時段提升？

有沒有什么時段是轉化效果還不錯但是競爭又不是那么激烈的。

加到什么設備的必然要求？

PC端還是移動端研究成果，哪一項是你的競爭對手的弱項。

加到哪個產品完善好？

有沒有哪個產品大面積，是被競爭對手忽略的或者是你比較占優(yōu)勢的。

加到哪個地區(qū)問題分析？

在哪個地區(qū)培養，你比競爭對手更強勢交流研討。

加到哪個 關鍵詞？

哪些 關鍵詞是你的轉化成本比較低或者轉化率比較高的形式。這些 關鍵詞競爭對手的出價和排名是什么建設應用？你有沒有競爭力。

效果波動

假如推廣效果下降左右，肯定是要對賬戶進行分析背景下。而競爭對手，也是我們必須要分析的因素之一可靠保障。假如流量出現(xiàn)了變化自然條件，而我們又沒有做大的調整，那就要考慮是不是競爭對手做了變化開展。展現(xiàn)量變少互動互補，是不是有了新的競爭對手出現(xiàn)？而且來勢洶洶意向？點擊率變少成就，是不是競爭對手調價了？展現(xiàn)量和點擊率都沒變化開展面對面，但是對話率低了系統，點擊競爭對手的頁面看一下，是不是他做了比較大的調整進一步提升？成交率下降了空間廣闊，是不是競爭對手優(yōu)化了轉化策略？

競爭對手改革創新，是我們在投放廣告中所要分析的重要因素知識和技能。一方面可通過了解對手，把握更多的用戶信息新模式、投放信息等實現；另一方面通過分析對手，也使我們的推廣戰(zhàn)略更加完美組織了。