有業(yè)內(nèi)人士綜合措施，現(xiàn)在新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯基本相同，都是尋求用更低的成本創(chuàng)造更高的流量。如果單以這點(diǎn)來(lái)比較初創(chuàng)公司成績(jī)的話設計標準，快手無(wú)疑很有成效多種。2011年3月，快手誕生充分發揮，到了2017年發展成就，快手的平均DAU就已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)左右。雖然公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間只有短短7年重要方式，但快手已經(jīng)成為了繼雙微之后的又一大流量霸主開展面對面。

　　快手與今日頭條類似刷網(wǎng)站流量軟件，核心技術(shù)是算法網(wǎng)站刷流量工具非常重要，都屬于互聯(lián)網(wǎng)公司中的“技術(shù)派”進一步提升。立足草根、不靠明星推廣營造一處，快手最大的成功在于它抓住了此前沒(méi)人在乎的三四線城市和大量的農(nóng)村用戶改革創新。大量“身懷絕技，武功高強(qiáng)”的草根用戶在快手上展示自己的絕活取得顯著成效，一時(shí)間讓快手成了一款“云賣藝”平臺(tái)新模式。

　　作為UGC視頻社區(qū)，快手這個(gè)路數(shù)的短視頻內(nèi)容此前并未出現(xiàn)過(guò)不容忽視。憑借新鮮感和稀缺性組織了，快手成功吸引了4億用戶，還誕生了一批類似“搬磚小偉”這樣的草根網(wǎng)紅說服力。

　屪C遇。?ldquo;搬磚小偉”）

　　其實(shí)包括短視頻在內(nèi)，一切的泛娛樂(lè)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上都是對(duì)用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪表示。羅振宇曾在2017年“時(shí)間的朋友”演講中提過(guò)一個(gè)重要的關(guān)鍵信息刷網(wǎng)頁(yè)流量工具全面闡釋，當(dāng)前國(guó)民總時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入到了飽和階段流量暴漲助手 ，今后不會(huì)再有更多的流量會(huì)出現(xiàn)了競爭力所在。

　　而三四線城市的小鎮(zhèn)青年引人註目，將會(huì)成為未來(lái)的一支重要力量。羅振宇用快手的視頻舉了一個(gè)例子刷網(wǎng)站流量軟件體系流動性，視頻中的小鎮(zhèn)青年在500千伏的高壓線上吃飯網(wǎng)站刷流量工具 探索創新。