B2C就是企業(yè)或商家對個人的服務(wù)新體系，也可以說是商店零售投入力度，一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要是借助互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)銷售不難發現。昨晚的消息有很多朋友都知道貢獻法治。淘寶商城將要分拆，進(jìn)軍B2C行列發展需要！

互聯(lián)網(wǎng)公司or賣貨的公司

京東老板劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過攻堅克難，，京東商城只不過是一個賣貨的公司方式之一。劉強(qiáng)東當(dāng)時的回答是說了京東當(dāng)下的階段生動，B2C企業(yè)早期必然是賣貨的公司，沒有業(yè)務(wù)流就沒有數(shù)據(jù)流創新能力，而中期就要把組織結(jié)構(gòu)和人才儲備當(dāng)做重中之重新品技，合理的組織結(jié)構(gòu)是為了保證效率和學(xué)習(xí)力，而人才儲備則是走入精細(xì)化運(yùn)營的不可跨越一步求得平衡。

賣貨的公司蘇寧國美等也已經(jīng)完成了信息化改造深入交流，B2C電商企業(yè)之所以要走向互聯(lián)網(wǎng)公司并不是因?yàn)樾畔⒒诵牡脑蚴腔ヂ?lián)網(wǎng)自身的社交性和媒體性加強宣傳，傳統(tǒng)賣場是三維的臺上與臺下，互聯(lián)網(wǎng)是四維的。

集體爆發(fā)不是偶然

B2C一點(diǎn)都不年輕技術發展，問問老榕做了幾年電子商務(wù)集聚效應，就知道B2C有多古老了。隨著快遞業(yè)快速發(fā)展和淘寶重要手段、支付寶的誕生互動講，網(wǎng)購已經(jīng)了一種生活方式，而很近兩年京東像一棵樹、vancl過程中、麥考林等的快速發(fā)展也是基于大環(huán)境的積累和改善，這個行業(yè)集體爆發(fā)是必然的能運用。

B2C過去發(fā)展也出現(xiàn)了各種問題和誤區(qū)達到，一度很多人認(rèn)為什么都要搬到網(wǎng)上才是藍(lán)圖，于是小區(qū)電子商務(wù)、網(wǎng)上超市等概念過早地被應(yīng)用蓬勃發展，導(dǎo)致了大批失敗特點。而今天vancl等的成功則是將較高利潤率的商品，通過網(wǎng)絡(luò)營銷將其銷售做到極致開放要求，給上帝祈禱是沒有成本向好態勢，但給佛祖燒香卻有香火錢，成功的B2C企業(yè)必然是戰(zhàn)略上正確服務機製、執(zhí)行性徹底貢獻力量，理解不了時間成本和網(wǎng)絡(luò)營銷的B2C將死的很慘。

要珍惜的很近兩三年

很近這兩三年很關(guān)鍵大幅拓展，會不斷有電子商務(wù)公司發行速度，通過募集的資金會讓這些企業(yè)規(guī)模翻倍，有志于B2C創(chuàng)業(yè)的朋友們這兩三年要對自己狠一點(diǎn)與時俱進，所剩下的機(jī)會已經(jīng)越來越少性能。

等到中國有三-五家電子商務(wù)時候，獨(dú)立的B2C創(chuàng)業(yè)成功概率將會變得很少綜合運用，新的創(chuàng)業(yè)者必須依附在這些大平臺上獲取訂單供給，自己擁有用戶和支配話語權(quán)將是一件癡人說夢的事情。

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