第一，確定網(wǎng)站的定位是為了不讓網(wǎng)站跑偏

治理學(xué)大師德魯克說：才能平庸但知道自己的何去何從的人往往比才華橫溢但不知道自己方向的人能取得更加杰出的成就堅持先行。做網(wǎng)站也是同樣的道理產業。做網(wǎng)站肯定是有一個(gè)目標(biāo)，而為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)情況較常見，就需要一個(gè)網(wǎng)站的定位可持續。目標(biāo)決定網(wǎng)站的定位。而網(wǎng)站定位的作用就是幫助網(wǎng)站能夠達(dá)成目標(biāo)體製，不跑偏構建。

比如一個(gè)網(wǎng)站的目標(biāo)就是成為中國XXX大的音樂網(wǎng)站，這樣服務延伸，這個(gè)目標(biāo)就給網(wǎng)站一個(gè)定位覆蓋，就是說網(wǎng)站的定位是中國的音樂領(lǐng)域，是為中國用戶提供音樂服務(wù)研究，比如音樂資訊高效，音樂試聽，音樂下載提高，音樂翻唱機構，音樂評論，音樂社區(qū)等交流。所以攜手共進，網(wǎng)站也就是不能提供一個(gè)游戲、電影推進一步、軟件下載經過、新聞資訊等服務(wù)的網(wǎng)站。假如什么服務(wù)都提供力度，用戶就會(huì)無所適從明確了方向，假如什么都提供，自己的戰(zhàn)線就簡單拉長勇探新路。即使是這個(gè)目標(biāo)單產提升，從現(xiàn)實(shí)的操作來看，都是一個(gè)比較泛的目標(biāo)，在不同的市場環(huán)境下勞動精神，它可能不是一個(gè)好的定位開展攻關合作，定位越大，越不簡單專注預下達，也就越不簡單取得快速發(fā)展的有效手段。

目標(biāo)有大的目標(biāo)，也有小的目標(biāo)方案。比如關鍵技術，假如覺得成為中國XXX大的音樂網(wǎng)站，是未來的事情深入，前期還可以把目標(biāo)聚焦技術研究。比如前期的目標(biāo)是成為中國XXX大的翻唱音樂網(wǎng)站，那其定位在于為中國用戶提供在線音樂K歌的服務(wù)開展研究，也就是說它的定位就在于音樂翻唱姿勢，而不在于音樂的其他領(lǐng)域，比如音樂資訊培養、音樂試聽技術、音樂下載、原創(chuàng)音樂等等推動。

第二，只有確定了網(wǎng)站的定位資源配置，網(wǎng)站的策劃才能進(jìn)行下一步工作

策劃的所有方面信息，構(gòu)架，內(nèi)容大力發展、設(shè)計(jì)風(fēng)格豐富內涵、運(yùn)營和市場策劃都需要從網(wǎng)站的目的和定位出發(fā)。也就是說策劃網(wǎng)站需要確定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)產能提升，所有的策劃都要圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)適應性。而這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是根據(jù)網(wǎng)站的定位來制定的。

有些策劃是公司內(nèi)部策劃人員來完成通過活化，有些則是由公司外部的人來完成落地生根，有些策劃是網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)人親自策劃，有的則是由專業(yè)的產(chǎn)品策劃人員執(zhí)行上司的意圖來完成健康發展。不管怎么說有效保障，當(dāng)決策者決定了網(wǎng)站的定位和目的之后，需按照既定的目的和定位去完成長效機製。尤其是多人策劃的情況下講實踐，必須把各部分的策劃按照既定目的進(jìn)行，這部分需要充分溝通。所以市場開拓，在由多人協(xié)作完成的情況下措施，事先明確好網(wǎng)站的定位，有利于策劃的溝通及順利進(jìn)行要落實好，才能保持一致性緊密相關，保持網(wǎng)站方向不會(huì)走偏。

比如說新技術，建立一個(gè)綜合的電子商務(wù)網(wǎng)站和定位于母嬰用品的網(wǎng)站是不同的共同學習。假如是母嬰用品網(wǎng)站，目標(biāo)用戶群是孕婦及新生兒父母深入。那么所有的內(nèi)容效高、設(shè)計(jì)、運(yùn)營和市場都要圍繞這個(gè)目的進(jìn)行全會精神，不會(huì)因?yàn)閿?shù)碼產(chǎn)品的熱銷而改為銷售數(shù)碼產(chǎn)品系統穩定性。而定位是綜合的電子商務(wù)網(wǎng)站，則可能提供各種商品集中展示，不僅是母嬰用品實力增強，也許還有數(shù)碼產(chǎn)品，圖書探索創新，音像產(chǎn)品等等帶來全新智能。

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