一、行業(yè)是基礎(chǔ)

在網(wǎng)站運(yùn)營中作用，脫離或背離行業(yè)的門戶網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站在如今網(wǎng)站多如牛毛的社會(huì)情況正常，你就越來越難生存，就算你現(xiàn)在還不錯(cuò)技術特點，假如你沒有危機(jī)感提高鍛煉，你將被一個(gè)新生代網(wǎng)站及網(wǎng)民淘汰；你是否真正理解行業(yè)發(fā)展的困惑凝聚力量，你的網(wǎng)站能彌補(bǔ)行業(yè)哪些不足有所提升。

二、競爭是關(guān)鍵

在網(wǎng)站運(yùn)營中註入了新的力量，你首先要找到你的主要競爭對(duì)手重要的作用，你的定位是在全國，還是本土去創新，假如你是做本土XXX好的某方面網(wǎng)站足夠的實力，你就不要拿全國的網(wǎng)站作為主要競爭對(duì)手，首先學習，你的競爭對(duì)手是怎樣做的結構重塑，他們有哪方面優(yōu)勢，比如：他們有行業(yè)協(xié)會(huì)支持應用優勢，還是其他...第二:你自己有哪些優(yōu)勢,如何在細(xì)節(jié)上比競爭對(duì)手做得更好;第三:你在哪方面能給客戶創(chuàng)造更多價(jià)值高質量發展，更好的為客戶服務(wù)。只有不斷取得競爭優(yōu)勢地位,你才能在競爭當(dāng)中利于不敗之地,不是用金錢去拼,而應(yīng)智取高效節能、巧取影響力範圍。

三、需求是根本

網(wǎng)站建設(shè)假如你不是建立在滿足網(wǎng)民對(duì)信息不斷更新基礎(chǔ)上新創新即將到來，不愿建立自己的開發(fā)隊(duì)伍邁出了重要的一步，走程序性開發(fā)，那么你如何跟競爭對(duì)手比拼設施，因?yàn)槟愕膶?duì)手是有基礎(chǔ)的網(wǎng)站需求，而你還是新生代，你是否比你的競爭對(duì)手更能滿足客戶需求呢組合運用？你知道網(wǎng)民和廣告主的需求嗎更讓我明白了？

四、資源是財(cái)富

資源分為：客戶資源、信息資源探索、數(shù)據(jù)資源堅持先行、技術(shù)資源、協(xié)會(huì)資源競爭力、人脈資源調整推進、合作共同體狀況、財(cái)力資源等等機製性梗阻，這些資源都直接或間接為網(wǎng)民服務(wù)及創(chuàng)造價(jià)值。資源越多全過程，競爭力越強(qiáng)集成應用。如：網(wǎng)站如何內(nèi)容，如何為網(wǎng)民提供更多免費(fèi)和付費(fèi)的信息內(nèi)容不負眾望，你有哪些現(xiàn)成的或可以得到的資源可供網(wǎng)民利用…

五高效流通、流量是生命

網(wǎng)站的流量是決定廣告主在你的網(wǎng)站投廣告的先決條件。假如沒有足夠的廣告主以付費(fèi)形式做廣告精準調控，那么網(wǎng)站生存就是未知數(shù)功能。如何你是做的行業(yè)門戶網(wǎng)站，那么體系，你就得盡量鎖住本行業(yè)網(wǎng)民點(diǎn)擊率生產製造，只有這些客戶才是你的忠實(shí)客戶群，那些非本行業(yè)人士多半只能是沖沖過客一個(gè)攜手共進。假如你是做本土的網(wǎng)站共同，你就應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)實(shí)情去設(shè)計(jì)并推廣你的網(wǎng)站。如何假如你沒有諸多資源優(yōu)勢經過，千萬別冒然去做全國性的網(wǎng)站簡單化，這樣你耗費(fèi)的投入及推廣成本也高。因此明確了方向，有效的流量是網(wǎng)站的生命系統性。

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