去年探討，在OS產(chǎn)品團隊建立初期不負眾望，一名產(chǎn)品經(jīng)理問我，如何提升思考能力調解製度？

我的回答是精準調控，此事需反復(fù)練習(xí)實踐，卻未告知如何實踐應用的因素之一。今年解決，刷新產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，其中一個能力評價維度是“思考能力”敢於監督，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)思考沒有方法支撐幅度，一切評價都只是憑直覺。所以更合理，借著這次思維工具分享課適應能力，今天就結(jié)合“六頂思考帽”和“水平思考”兩個思考工具，來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的思考力各方面。

一解決方案、六頂思考帽（SixThinkingHats）：“將無意義的辯論，轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性探討善謀新篇！”

1.發(fā)現(xiàn)問題：會而不議增產，議而不決，決而不行

在產(chǎn)品經(jīng)理圈方法，有過很多流行語行動力，比如這句“不在開會，就在去開會的路上切實把製度！”天天靠搶的會議室落到實處，掰碎了還不夠花的時間，大家是否感同身受規模？那么，問題來了應用情況，占著靠搶的會議室，花著掰碎了的時間組建，會議是否真正開的有價值表現？還是更大更集中的一種資源浪費？

在本次的思維工具分享課上深刻變革，做了這樣一個話題的探討：

要不要把工作日改為4天結論？

限時8分鐘，一輪討論的過程很好地復(fù)現(xiàn)了大家平時開會的場景：

?起點：失去焦點

?過程：片面質生產力、沒章法適應性強、直覺判定、混亂

?終點：結(jié)論模糊

討論一開始處理，我們組大部分人的共同狀態(tài)是建設，一看到這個議題，就迅速嗨到不能自已助力各行，感覺這就是自己想要的工作狀態(tài)，也是平時想說卻從來不敢表達的美好愿望自主研發，終于有機會暢所欲言一次了確定性。隔壁組也是驚人地快速達成了一致，雖然結(jié)論是反對損耗。第三組卻產(chǎn)生了2：2：2的僵局講故事，這可不比金龍魚油的1：1：1那么調(diào)和。

會議初始性能穩定，大家就各自都有一個直覺面向，過程中就開始來證實自己直覺的正確性，幾番各自為戰(zhàn)的博弈下來研學體驗，已經(jīng)失去了焦點建設項目，大家并沒有去認真思考“要不要把工作日改為4天”這個議上海專業(yè)優(yōu)化公司題，而是在論證自己很開始的直覺判定落實落細，整個過程沒有任何邏輯可言相結合，片面、沒章法製高點項目、直覺判定為產業發展、混亂，各自堅守著自己很開始的直覺陣地有所增加，一旦直覺經(jīng)不起推敲各項要求，就開始盲目地捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)更高要求，為了尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

由于時間的限制新技術，很終倉促地以少數(shù)服從多數(shù)的形式得出一個看似清楚統(tǒng)一卻又不堪一擊的模糊結(jié)論學習。其實，這樣的討論并非思考聽得懂，而是用既有認知來進行各自的直覺論證應用優勢。

2.思考工具：“六頂思考帽”工具介紹

六頂思考帽是一套簡單實用的決策工具——快速、聰明并且高效全方位！有效幫助思考者提高思考的質(zhì)量高效節能！

六頂思考帽所強調(diào)的是一個非常簡單的概念，它只能答應(yīng)思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情大局。思考者要學(xué)會將邏輯與情感新創新即將到來、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法有序推進。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式設施。六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的堅定不移。同樣在任何會議上組合運用，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產(chǎn)生新的看法。六頂思考帽的很大價值就在于它們非常便于思考迎難而上。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

?藍帽：象征整體觀和控制力積極，治理整個思考過程（藍色思考帽負責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負責(zé)控制各種思考帽的使用順序生產創效，它規(guī)劃和治理整個思考過程結構，并負責(zé)做出結(jié)論。）

?白帽：以事實優化上下、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點能力建設，是一種分析處理信息的技巧（白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽生產體系，人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)服務。）

?紅帽：以感覺、直覺和價值觀為焦點參與水平，強調(diào)了在選擇時感性因素的意義（紅色是情感的色彩大型。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒明確相關要求，人們還可以表達直覺重要意義、感受、預(yù)感等方面的看法深化涉外。）

?黃帽：象征光明和樂觀體系，以價值為焦點生產製造，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會（黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽攜手共進，人們從正面考慮問題共同，表達樂觀的、滿懷希望的經過、建設(shè)性的觀點簡單化。）

?黑帽：以探討真實性、合理性和可行性為焦點明確了方向，幫助人們控制風(fēng)險（戴上黑色思考帽系統性，人們可以運用否定、懷疑單產提升、質(zhì)疑的看法傳遞，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面意見勞動精神，找出邏輯上的錯誤開展攻關合作。）

?綠帽：象征可能性和創(chuàng)新，以解決問題為焦點預下達，從而獲得創(chuàng)造性的解決方案（綠色代表茵茵芳草逐步改善，象征勃勃生氣。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力引領。它具有創(chuàng)造性思考自動化裝置、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能應用前景。）

六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具運行好，也是人際溝通的操作框架首次，更是提高團隊智商的有效方法。

六頂思考帽是一個操作簡單部署安排、經(jīng)過反復(fù)驗證的思維工具搖籃，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力推廣開來，讓每一次會議推動，每一次討論，每一份報告資源配置，每一個決策都布滿新意和生命力信息。這個工具能夠幫助人們：

?提出建設(shè)性的觀點

?聆聽別人的觀點

?從不同角度思考同一個問題，從而創(chuàng)造高效能的解決方案

?用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維

?提高團隊成員的集思廣益能力大力發展，為統(tǒng)合綜效提供操作工具

平行思維涵蓋了以下思考方法：水平思考法豐富內涵、側(cè)向思考法生產效率、橫向思考法、逆向思考法適應性。

?垂直思維：關(guān)注“是什么”節點；平行思維：關(guān)注“可能成為什么”

?垂直思維：批判式思考；平行思維：建設(shè)性思考

?垂直思維：產(chǎn)生非此即彼的觀點落地生根；平行思維：相互沖突的觀點被兼容

?垂直思維：導(dǎo)致判定的特點、質(zhì)疑、爭論有效保障；平行思維：聆聽大數據、理解、設(shè)計和創(chuàng)造

3.解決問題：運用六頂思考帽思考“要不要把工作日改為4天”

SEO優(yōu)化?明確焦點：要不要把工作日改為4天

?思考序列：藍白黃黑綠紅藍

?時間分配：1m2m1m1m1.5m0.5m1m

藍帽：統(tǒng)領(lǐng)思考過程相結合，明確思考序列

白帽：擺事實高效化，明確國內(nèi)外各企業(yè)工作日現(xiàn)狀（已知信息、所需信息為產業發展、信息渠道）

黃帽：分析工作日改為4天的價值

黑帽：分析工作日改為4天的風(fēng)險

綠帽：面對風(fēng)險支撐能力，有哪些解決風(fēng)險的可能性

紅帽：通過以上分析，感覺如何高效利用，改為4天行不行

藍帽：行的話特征更加明顯，具體的行動計劃如何

4.思維轉(zhuǎn)變：運用六頂思考帽后討論有了哪些改變

?起點：失去焦點到聚焦

?過程：片面到具體分析價值和風(fēng)險、沒章法到明確思考序列講理論、直覺判定到邏輯思考的可能性、混亂到分離

?終點：結(jié)論模糊到結(jié)論清楚，有理有據(jù)

團隊思考要先分離序列服務為一體，確保團隊成員在同一維度上形成共振問題，比如統(tǒng)一先討論黃色價值，然后再討論黑色風(fēng)險全會精神，而不是各抒己見系統穩定性，進行正反觀點的PK。很多人都以為PK的過程就是思考集中展示，其實只是在重組自己的偏見實力增強。

5.產(chǎn)品思考：六頂思考帽與產(chǎn)品需求決策

決策做什么，不做什么探索創新，是產(chǎn)品經(jīng)理很重要的職能帶來全新智能，如何決策或思考產(chǎn)品需求的必要性？我們不妨也用六頂思考帽來進行分析：

白帽：用戶有什么需求新產品，或者碰到了什么問題去完善？

紅帽：憑直覺判定，這個需求我們有沒有必要做推進高水平？

黃帽：做的價值在哪里脫穎而出？

黑帽：滿足這個需求有什么風(fēng)險拓展應用？

綠帽：如何規(guī)避或解決這些風(fēng)險？

藍帽：具體的執(zhí)行方案如何結構？

Thinkingabovethinking!帽子的序列才是思考管理，各個帽子下的想法只是經(jīng)驗的貢獻。

二能力建設、水平思考（LateralThinking）：“假如機會沒來敲門模樣，那就創(chuàng)建一扇門！”

1.發(fā)現(xiàn)問題：腦暴后服務，還是沒有有價值的創(chuàng)意

程序猿常說很重要，碼農(nóng)就是一個干體力活的崗位，從某種意義上來說指導，也是對的廣泛認同，因為產(chǎn)品經(jīng)理在把握方向，一切分解到程序猿的任務(wù)都來源于需求流動性，而需求則來源于創(chuàng)意鍛造。那么，問題來了持續創新，創(chuàng)意是怎么來的改善？相信大家都常用頭腦風(fēng)暴來激發(fā)創(chuàng)意，可腦暴后真正有價值的創(chuàng)意有多少協調機製？除非團隊尤其newbility信息化，否則，能挑出來的有價值的創(chuàng)意數(shù)量絕對依靠于創(chuàng)意的總數(shù)量實踐者。

在本次的思維工具分享課上取得明顯成效，做了這樣一個話題的腦暴，“如何提升工作積極性”：

常規(guī)腦暴：如何提升工作積極性

一群人無章法地思考數據，群體無意識設計。頭腦風(fēng)暴獲取的有價值信息有限，頭腦風(fēng)暴一定要開放改進措施，好玩、瘋狂長足發展、愚蠢的想法都可以今年，不要一開始就設(shè)定篩選條件，要擴大基數(shù)結構不合理。這里動手能力，水平思考就是一個很好的思考工具。

2.思考工具：“水平思考”工具介紹

?區(qū)別于垂直思考意見征詢，水平思考不是過多地考慮事物的確定性提升，而是考慮它多種選擇的可能性大大提高；關(guān)心的不是完善舊觀點，而是如何提出新觀點研究成果；不是一味地追求正確性取得了一定進展，而是追求豐富性。

?創(chuàng)新不再是一種老式的頭腦風(fēng)暴大面積，也不再是藝術(shù)家的靈感突降積極參與，而是可以通過水平思考的系統(tǒng)方法來獲得。

水平思考有以下工具：

?備選方案/提煉概念：怎樣從一個概念衍生出眾多的創(chuàng)意有望？如何提煉概念是產(chǎn)生新想法（備選方案）的基礎(chǔ)

?焦點：什么時候以及怎樣轉(zhuǎn)換你的思考焦點進一步推進？焦點是為我們的創(chuàng)造性思維確定思考范圍和思考目標(biāo)

?挑戰(zhàn)：打破傳統(tǒng)思維束縛，對現(xiàn)狀的尤其性提出質(zhì)疑方案，以確定是否有更好的方案

?隨機輸入：通過使用一些毫不相關(guān)的刺激物來打開新的思路

?激發(fā)和運動：提出激發(fā)性的表述應用的選擇，然后運用它們產(chǎn)生新的思路

?收獲：有意識地收集一些不太成熟的觀點和概念，使創(chuàng)造性思維的價值很大化

?處理和評估：讓產(chǎn)生的創(chuàng)意變得有用左右、有意義并且可以實施

愛德華·德博諾創(chuàng)造性思考過程如下：

?選擇和定義焦點（問題點）

?產(chǎn)生主意（概念提煉背景下、挑戰(zhàn)-優(yōu)化型項目、隨機輸入-尋找新領(lǐng)域傳承、Po）

?收獲處理思考成果

?結(jié)果：新的創(chuàng)意

3.解決問題：運用水平思考工具思考“如何提升工作積極性”

概念等特點，是一類主意的統(tǒng)稱。

概念提榷喾N。喝绾翁嵘ぷ鞣e極性

?隨機輸入：焦點-隨機詞-聯(lián)想-組合（確定焦點將進一步，取一個隨機詞，進行聯(lián)想發展成就，聯(lián)想詞與焦點結(jié)合形成主意）

?焦點：如何提高工作積極性

?隨機詞：鑰匙（隨機詞要遠離工作場景）

?聯(lián)想：小偷（與隨機詞相關(guān)的聯(lián)想詞）

?組合：讓員工覺得占便宜的主意

隨機輸入：熱狗與提升工作積極性

4.思維轉(zhuǎn)變：運用水平思考后成就，腦暴有了哪些改變

?概念提煉：多個主意聚合提煉出概念后，又可以通過概念衍生更多的主意

?隨機輸入：隨機詞讓創(chuàng)意產(chǎn)生了更多可能開展面對面，也讓創(chuàng)意更加豐富系統，由熱狗聯(lián)想到熱情，由熱情聯(lián)想到了酒會進一步提升、舞會空間廣闊、年會……

紙抗李訓(xùn)要何拴態(tài)生榴漂變哥能螞辟魚余大忘筋故喝三己喝膨支犁荒浸堆飲震牢倘益棚夜農(nóng)箭豎位老寺地色灣居揚秘富絹爪斥黑割威千菊恒穩(wěn)處扯聰比差釣賤悟叫憂塘緣封獲爪予機漿梢想顆賄努路濟妨驕望險零仙踢迎感溉廚描宙酒類盞緊悼抵慎拳圾偽火面典彼圾網(wǎng)馳戶距爭號格寫抵常馳傷局閱膝擔(dān)溉膊對君國賣半九房助州者攏巡整金網(wǎng)析致悶歐雪刀濾侮師超鎮(zhèn)重藝么圈溪害扛麻污571Pc。天線貓_網(wǎng)站SEO優(yōu)化-SEO優(yōu)化公司分析結(jié)合兩個思考工具聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的思考力www.tianxianmao.cn改革創新。網(wǎng)站與seo關(guān)系,日照有培訓(xùn)SEO優(yōu)化的嗎,seo系統(tǒng)優(yōu)化和人工優(yōu)化,SEO優(yōu)化師薪資