很近和幾個新媒體運營朋友交流兩個角度入手，發(fā)現很多人對于新媒體的運營還停留在非常初級的階段建強保護，很多人對于微信公眾號運營就是天天編輯一篇文章，發(fā)布一下生產效率，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運營了使命責任，但是往往達不到預期的的效果，在我看來微信運營的核心價值是傳遞信息并產生相應的行為使用。根據我自己的經驗和學習合規意識，總結出新媒體運營的九大誤區(qū)，希望對大家有所幫助有效性。

誤區(qū)一：單純的內容運營

微信運營往往過分聚焦內容創新內容，好的內容固然是傳播的主要前提和因素，但是在寫內容前力量，我們需要依據微信公眾號的屬性和目標用戶特征我有所應，推送他們關心的內容，也就是說不要一味的關注內容本身，要依據微信公眾號定位和粉絲特診確定發(fā)布內容至關重要，沒有明確定位的微信公眾號是做不好的發展空間。

誤區(qū)二：只知拉粉不知承接

很多運營微信公眾號的朋友迫于KPI的壓力，往往通過發(fā)放禮物有所應、現金紅包足了準備、付費推廣等方式快速拉粉。結果短時間內粉絲增長很快著力提升，當然短時間內粉絲流失速度也很快深刻內涵，首先我們要關注拉的粉絲是不是目標精準粉絲。即使是精準粉絲融合，我們也要為粉絲設計關注后的活動行為路徑深入闡釋，讓他們能夠充分享受微信公眾號給予自身的特定需求。不要拉進來就不管了完成的事情，我們不僅要關注粉絲增長物聯與互聯，同時我們要關注粉絲進入后的內容承接和用戶行為動線設計。

誤區(qū)三：活動坐等轉化

各種微信號都會定期不定期的舉行各種活動改造層面，但我們往往陷入我有很多粉絲振奮起來，我發(fā)布一個活動后，就坐等用戶報名參與利用好，這種做法是不對的深入各系統，一場活動不僅要有好的參與內容，更要有好的宣傳渠道讓更多的人去知道和了解系列，才能保證活動達到并超過活動預期作用。

當一個活動制定出來后，我們一定要充分挖掘宣傳渠道空間載體，通過微信公眾號的內外部渠道進行充分宣傳高質量，讓更多的人知道你的活動，同時應該注重在渠道選擇上一定要選擇和你的活動主題和參與人群特征高度匹配的渠道才行重要組成部分。同時在用戶報名和參與的過程中一定要有流暢和高效的活動參與行為動線流程。

誤區(qū)四：廣告刷群惹人煩

微信號怎么推廣，80%都認為是把內容分享到朋友圈勃勃生機，然后在各個微信群進行刷屏助力各業，所以加群發(fā)廣告成了微信運營很重要的工作內容，結果就是分享了一大堆提供有力支撐，但是效果寥寥應用。反而被群主踢出了群，但是又苦于沒有好的辦法品率。首先我覺得你分享的內容是知識還是廣告決定了你是否被踢出群的重要因素相貫通，同時不要一味的依托微信做營銷不斷發展，可以嘗試從微信外部導入一些流量，建立核心用戶群體自動化方案，再通過核心用戶群體進行口碑性傳播緊密協作；或者通過新媒體矩陣的互推的方式獲得精準粉絲。

誤區(qū)五：一味分銷或微商

相信每一個做微信公眾號都有其獲利的目的線上線下，但是真正好的運營可不是像微商一樣分享微信群發揮重要作用，發(fā)朋友圈刷屏這么簡單，而且好的微商早已放棄了簡單粗魯的分享方式數據顯示，更多的放在了核心用戶群的建立和用戶口碑深耕高質量。

誤區(qū)六：永遠沒有促銷策略

你知道促銷也是需要策略的嗎？你肯定會說我怎么不知道記得牢，說的那么信誓旦旦的註入了新的力量。促銷不僅僅是給予用戶一定的物質和精神回饋，更多的需要策略服務好，你有十塊錢技術特點，是一次給，還是分成一塊錢給發展邏輯，是活動開始的時候給還是結束的網站seo優(yōu)化時候給。這些都需要策略配合有所提升，在新媒體活動中聽得進，我們要用回饋的方式引導用戶參與我們設定好的活動環(huán)節(jié)，第一步做什么先進水平，第二步做做什么都是有講究便利性。就像啤酒和尿不濕的搭配；寬帶和有線電視的搭配重要平臺，讓用戶覺得自己占了很大的便宜深刻認識。其實他們是按照企業(yè)設計的用戶消費行為動線，通過初步促銷應用提升，深度促銷主動性，一部一部被商戶引導成為忠實用戶，我們的在設計促銷的時候也要這樣發展的關鍵，將促銷政策合理分解道路、逐步引導用戶。讓用戶一步一步成為我們的忠實用戶和核心用戶真諦所在。究竟轉化才是很終目的而不是活動本身指導。

誤區(qū)七：試一試心態(tài)沒結果

很多做線上活動運營的小伙伴總是喜歡試一試，往往這種試一試沒有任何結果充分。因為你沒辦法通過數據或者參考依據去判定你的策略是否正確進一步完善，也沒有辦法控制自己的活動節(jié)奏是否和用的體驗節(jié)奏保持一致。往往是忙了一大堆事情，結果卻差強人意調整推進顩r；顒忧跋胂竦娜藲獗餂]有出現，活動中的活動高潮等到活動結束了還沒出現建強保護，一個活天線貓搜索引擎優(yōu)化公司動成功主要功夫在活動外同期，活動外是什么？我想應該有以下幾點：

活動的任何環(huán)節(jié)的設置都是有數據可依的使命責任；

恰如其分的文案表現和設計呈現效果；

活動的宣傳渠道和活動目標人群高度匹配；

活動有應急方案情況較常見，當某個環(huán)節(jié)達不到預期時可以及時調整可持續；

活動數據埋點充分合理，能夠實時對活動過程進行數據監(jiān)控體製；

活動的用戶行為動線設計簡單合理構建，用戶易于學習和參與；

活動要有預期服務延伸，同樣要有活動總結報告共創輝煌，為下一次活動提供參考依據；

活動目的明確進一步，切不宜過多大部分，很好設置在兩個以內；

誤區(qū)八：孤立使用微信

微信運營是一個系統(tǒng)的工作實際需求，運營本身不是目的解決方案，目的是達成想要的結果，所以不要固步自封善謀新篇，自己給自己的運營畫禁區(qū)增產。比如說運營吸粉，我們總是希望通過微信系統(tǒng)內部增粉方法，除了發(fā)朋友圈就是分享微信群行動力。其實假如我們對于自己足夠自信，我們也可以通過今日頭條切實把製度、搜狐自媒體統籌、企鵝號、百度百家等已經論壇貼吧等多種方式的組合進行吸粉協同控製，這都是不錯的選擇振奮起來，但是具體操作的時候還是要注重各個媒體平臺的人群屬性是否和自身的目標用戶契合。

誤區(qū)九：只在營銷上找問題

很多人將微信運營和活動運營結果進行分離利用好，認為活動效果不好深入各系統，是線上的營銷人員做的不好解決問題，往往忽略了新媒體活動運營的系統(tǒng)性和整體性，應該說從用戶接觸活動信息的那一刻起就進入了營銷的環(huán)節(jié)作用，用戶在買單之前可能因為任何因素而放棄消費相互配合，所以營銷效果不好可能出現在任何環(huán)節(jié)，而不單單是營銷的問題著力增加，同時也告訴我們運營需要系統(tǒng)的通力配合關鍵技術。要有完善的用戶消費體驗，從沒接觸用戶的那一刻就應該時刻預備好深入。

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