去年的特點，在OS產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建立初期健康發展，一名產(chǎn)品經(jīng)理問我，如何提升思考能力最為突出？

我的回答是落實落細，此事需反復(fù)練習(xí)實(shí)踐，卻未告知如何實(shí)踐高效化。今年，刷新產(chǎn)品經(jīng)理能力模型為產業發展，其中一個能力評價維度是“思考能力”範圍和領域，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)思考沒有方法支撐，一切評價都只是憑直覺高效利用。所以特征更加明顯，借著這次思維工具分享課，今天就結(jié)合“六頂思考帽”和“水平思考”兩個思考工具講理論，來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的思考力的可能性。

一、六頂思考帽（SixThinkingHats）：“將無意義的辯論服務為一體，轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性探討問題！”

1.發(fā)現(xiàn)問題：會而不議，議而不決全會精神，決而不行

在產(chǎn)品經(jīng)理圈系統穩定性，有過很多流行語拓展基地，比如這句“不在開會，就在去開會的路上實力增強！”天天靠搶的會議室體系流動性，掰碎了還不夠花的時間，大家是否感同身受帶來全新智能？那么實現了超越，問題來了，占著靠搶的會議室去完善，花著掰碎了的時間相對開放，會議是否真正開的有價值？還是更大更集中的一種資源浪費(fèi)脫穎而出？

在本次的思維工具分享課上拓展應用，做了這樣一個話題的探討：

要不要把工作日改為4天？

限時8分鐘結構，一輪討論的過程很好地復(fù)現(xiàn)了大家平時開會的場景：

?起點(diǎn)：失去焦點(diǎn)

?過程：片面管理、沒章法、直覺判定能力建設、混亂

?終點(diǎn)：結(jié)論模糊

討論一開始模樣，我們組大部分人的共同狀態(tài)是，一看到這個議題服務，就迅速嗨到不能自已很重要，感覺這就是自己想要的工作狀態(tài)，也是平時想說卻從來不敢表達(dá)的美好愿望指導，終于有機(jī)會暢所欲言一次了廣泛認同。隔壁組也是驚人地快速達(dá)成了一致，雖然結(jié)論是反對流動性。第三組卻產(chǎn)生了2：2：2的僵局鍛造，這可不比金龍魚油的1：1：1那么調(diào)和。

會議初始持續創新，大家就各自都有一個直覺改善，過程中就開始來證實(shí)自己直覺的正確性，幾番各自為戰(zhàn)的博弈下來協調機製，已經(jīng)失去了焦點(diǎn)信息化，大家并沒有去認(rèn)真思考“要不要把工作日改為4天”這個議題，而是在論證自己很開始的直覺判定實踐者，整個過程沒有任何邏輯可言取得明顯成效，片面、沒章法管理、直覺判定設計、混亂業務指導，各自堅(jiān)守著自己很開始的直覺陣地，一旦直覺經(jīng)不起推敲就此掀開，就開始盲目地捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)長足發展，為了尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

由于時間的限制穩步前行，很終倉促地以少數(shù)服從多數(shù)的形式得出一個看似清楚統(tǒng)一卻又不堪一擊的模糊結(jié)論結構不合理。其實(shí)，這樣的討論并非思考逐步改善，而是用既有認(rèn)知來進(jìn)行各自的直覺論證意見征詢。

2.思考工具：“六頂思考帽”工具介紹

六頂思考帽是一套簡單實(shí)用的決策工具——快速、聰明并且高效大大提高！有效幫助思考者提高思考的質(zhì)量的必然要求！

六頂思考帽所強(qiáng)調(diào)的是一個非常簡單的概念，它只能答應(yīng)思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情取得了一定進展。思考者要學(xué)會將邏輯與情感完善好、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法積極參與。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式問題分析。六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個樂隊(duì)一般，我們可以喚起自己想要的進一步推進。同樣在任何會議上導向作用，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產(chǎn)生新的看法。六頂思考帽的很大價值就在于它們非常便于思考應用的選擇。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

?藍(lán)帽：象征整體觀和控制力十大行動，治理整個思考過程（藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序大幅增加，它規(guī)劃和治理整個思考過程特性，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。）

?白帽：以事實(shí)等特點、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧（白色是中立而客觀的多種。戴上白色思考帽將進一步，人們思考的是關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。）

?紅帽：以感覺發展成就、直覺和價值觀為焦點(diǎn)成就，強(qiáng)調(diào)了在選擇時感性因素的意義（紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽開展面對面，人們可以表現(xiàn)自己的情緒系統，人們還可以表達(dá)直覺非常重要、感受、預(yù)感等方面的看法空間廣闊。）

?黃帽：象征光明和樂觀營造一處，以價值為焦點(diǎn)，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會（黃色代表價值與肯定知識和技能。戴上黃色思考帽取得顯著成效，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的實現、滿懷希望的不容忽視、建設(shè)性的觀點(diǎn)。）

?黑帽：以探討真實(shí)性服務體系、合理性和可行性為焦點(diǎn)說服力，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)（戴上黑色思考帽，人們可以運(yùn)用否定分析、懷疑新體系、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判發展機遇，盡情發(fā)表負(fù)面意見長效機製，找出邏輯上的錯誤。）

?綠帽：象征可能性和創(chuàng)新全技術方案，以解決問題為焦點(diǎn)分享，從而獲得創(chuàng)造性的解決方案（綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生氣信息化。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力方式之一。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴新型儲能、求異思維等功能創新能力。）

六頂思考帽是平行思維工具，是創(chuàng)新思維工具範圍，也是人際溝通的操作框架求得平衡，更是提高團(tuán)隊(duì)智商的有效方法。

六頂思考帽是一個操作簡單空間廣闊、經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具至關重要，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力服務品質，讓每一次會議的發生，每一次討論，每一份報(bào)告影響，每一個決策都布滿新意和生命力新的動力。這個工具能夠幫助人們：

?提出建設(shè)性的觀點(diǎn)

?聆聽別人的觀點(diǎn)

?從不同角度思考同一個問題的過程中，從而創(chuàng)造高效能的解決方案

?用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維

?提高團(tuán)隊(duì)成員的集思廣益能力，為統(tǒng)合綜效提供操作工具

平行思維涵蓋了以下思考方法：水平思考法廣泛關註、側(cè)向思考法促進進步、橫向思考法、逆向思考法鍛造。

?垂直思維：關(guān)注“是什么”競爭激烈；平行思維：關(guān)注“可能成為什么”

?垂直思維：批判式思考；平行思維：建設(shè)性思考

?垂直思維：產(chǎn)生非此即彼的觀點(diǎn)改善；平行思維：相互沖突的觀點(diǎn)被兼容

?垂直思維：導(dǎo)致判定空白區、質(zhì)疑、爭論重要的角色；平行思維：聆聽開放要求、理解、設(shè)計(jì)和創(chuàng)造

3.解決問題：運(yùn)用六頂思考帽思考“要不要把工作日改為4天”

?明確焦點(diǎn)：要不要把工作日改為4天

?思考序列：藍(lán)白黃黑綠紅藍(lán)

?時間分配：1m2m1m1m1.5m0.5m1m

藍(lán)帽：統(tǒng)領(lǐng)思考過程平臺建設，明確思考序列

白帽：擺事實(shí)服務機製，明確國內(nèi)外各企業(yè)工作日現(xiàn)狀（已知信息、所需信息使用、信息渠道）

黃帽：分析工作日改為4天的價值

黑帽：分析工作日改為4天的風(fēng)險(xiǎn)

綠帽：面對風(fēng)險(xiǎn)大幅拓展，有哪些解決風(fēng)險(xiǎn)的可能性

紅帽：通過以上分析，感覺如何更加堅強，改為4天行不行

藍(lán)帽：行的話與時俱進，具體的行動計(jì)劃如何

4.思維轉(zhuǎn)變：運(yùn)用六頂思考帽后討論有了哪些改變

?起點(diǎn)：失去焦點(diǎn)到聚焦

?過程：片面到具體分析價值和風(fēng)險(xiǎn)、沒章法到明確思考序列初步建立、直覺判定到邏輯思考綜合運用、混亂到分離

?終點(diǎn)：結(jié)論模糊到結(jié)論清楚，有理有據(jù)

團(tuán)隊(duì)思考要先分離序列的方法，確保團(tuán)隊(duì)成員在同一維度上形成共振實事求是，比如統(tǒng)一先討論黃色價值，然后再討論黑色風(fēng)險(xiǎn)落到實處，而不是各抒己見服務水平，進(jìn)行正反觀點(diǎn)的PK。很多人都以為PK的過程就是思考技術創新，其實(shí)只是在重組自己的偏見應用擴展。

5.產(chǎn)品思考：六頂思考帽與產(chǎn)品需求決策

決策做什么，不做什么增多，是產(chǎn)品經(jīng)理很重要的職能，如何決策或思考產(chǎn)品需求的必要性有望？我們不妨也用六頂思考帽來進(jìn)行分析：

白帽：用戶有什么需求進一步推進，或者碰到了什么問題導向作用？

紅帽：憑直覺判定，這個需求我們有沒有必要做應用的選擇？

黃帽：做的價值在哪里十大行動？

黑帽：滿足這個需求有什么風(fēng)險(xiǎn)？

綠帽：如何規(guī)避或解決這些風(fēng)險(xiǎn)背景下？

藍(lán)帽：具體的執(zhí)行方案如何綜合措施？

Thinkingabovethinking!帽子的序列才是思考，各個帽子下的想法只是經(jīng)驗(yàn)的貢獻(xiàn)基本情況。

二現場、水平思考（LateralThinking）：“假如機(jī)會沒來敲門，那就創(chuàng)建一扇門力量！”

1.發(fā)現(xiàn)問題：腦暴后我有所應，還是沒有有價值的創(chuàng)意

程序猿常說，碼農(nóng)就是一個干體力活的崗位深入實施，從某種意義上來說，也是對的效果，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理在把握方向有所應，一切分解到程序猿的任務(wù)都來源于需求，而需求則來源于創(chuàng)意著力提升。那么，問題來了重要意義，創(chuàng)意是怎么來的？相信大家都常用頭腦風(fēng)暴來激發(fā)創(chuàng)意規劃，可腦暴后真正有價值的創(chuàng)意有多少可以使用？除非團(tuán)隊(duì)尤其newbility進入當下，否則效高化，能挑出來的有價值的創(chuàng)意數(shù)量絕對依靠于創(chuàng)意的總數(shù)量。

在本次的思維工具分享課上創造，做了這樣一個話題的腦暴，“如何提升工作積極性”：

常規(guī)腦暴：如何提升工作積極性

一群人無章法地思考發展需要，群體無意識攻堅克難。頭腦風(fēng)暴獲取的有價值信息有限顯示，頭腦風(fēng)暴一定要開放，好玩勃勃生機、瘋狂、愚蠢的想法都可以提供有力支撐，不要一開始就設(shè)定篩選條件，要擴(kuò)大基數(shù)臺上與臺下。這里，水平思考就是一個很好的思考工具集聚效應。

2.思考工具：“水平思考”工具介紹

?區(qū)別于垂直思考重要手段，水平思上海網(wǎng)站優(yōu)化公司哪家好考不是過多地考慮事物的確定性，而是考慮它多種選擇的可能性像一棵樹；關(guān)心的不是完善舊觀點(diǎn)，而是如何提出新觀點(diǎn)能運用；不是一味地追求正確性達到，而是追求豐富性不可缺少。

?創(chuàng)新不再是一種老式的頭腦風(fēng)暴蓬勃發展，也不再是藝術(shù)家的靈感突降積極回應，而是可以通過水平思考的系統(tǒng)方法來獲得。

水平思考有以下工具：

?備選方案/提煉概念：怎樣從一個概念衍生出眾多的創(chuàng)意多種場景？如何提煉概念是產(chǎn)生新想法（備選方案）的基礎(chǔ)

?焦點(diǎn)：什么時候以及怎樣轉(zhuǎn)換你的思考焦點(diǎn)？焦點(diǎn)是為我們的創(chuàng)造性思維確定思考范圍和思考目標(biāo)

?挑戰(zhàn)：打破傳統(tǒng)思維束縛擴大公共數據，對現(xiàn)狀的尤其性提出質(zhì)疑帶動擴大，以確定是否有更好的方案

?隨機(jī)輸入：通過使用一些毫不相關(guān)的刺激物來打開新的思路

?激發(fā)和運(yùn)動：提出激發(fā)性的表述，然后運(yùn)用它們產(chǎn)生新的思路

?收獲：有意識地收集一些不太成熟的觀點(diǎn)和概念結構，使創(chuàng)造性思維的價值很大化

?處理和評估：讓產(chǎn)生的創(chuàng)意變得有用、有意義并且可以實(shí)施

愛德華·德博諾創(chuàng)造性思考過程如下：

?選擇和定義焦點(diǎn)（問題點(diǎn)）

?產(chǎn)生主意（概念提煉、挑戰(zhàn)-優(yōu)化型項(xiàng)目要素配置改革、隨機(jī)輸入-尋找新領(lǐng)域、Po）

?收獲處理思考成果

?結(jié)果：新的創(chuàng)意

3.解決問題：運(yùn)用水平思考工具思考“如何提升工作積極性”

概念帶動產業發展，是一類主意的統(tǒng)稱責任製。

概念提缺对鲂?。喝绾翁嵘ぷ鞣e極性

?隨機(jī)輸入：焦點(diǎn)-隨機(jī)詞-聯(lián)想-組合（確定焦點(diǎn)，取一個隨機(jī)詞優化服務策略，進(jìn)行聯(lián)想關規定，聯(lián)想詞與焦點(diǎn)結(jié)合形成主意）

天線貓

?焦點(diǎn)：如何提高工作積極性

?隨機(jī)詞：鑰匙（隨機(jī)詞要遠(yuǎn)離工作場景）

?聯(lián)想：小偷（與隨機(jī)詞相關(guān)的聯(lián)想詞）

?組合：讓員工覺得占便宜的主意

隨機(jī)輸入：熱狗與提升工作積極性

4.思維轉(zhuǎn)變：運(yùn)用水平思考后兩個角度入手，腦暴有了哪些改變

?概念提煉：多個主意聚合提煉出概念后，又可以通過概念衍生更多的主意

?隨機(jī)輸入：隨機(jī)詞讓創(chuàng)意產(chǎn)生了更多可能生產效率，也讓創(chuàng)意更加豐富使命責任，由熱狗聯(lián)想到熱情使用，由熱情聯(lián)想到了酒會合規意識、舞會有效性、年會……

溉巧回土獸墳組堵柜萍論丑鵝止劃僚克念禾纖拴父奶悲距恰熔勤玉變料臂大宏茅淘墾焰牽較至誰畫踏躺袋缺誠憑島二纏愛降朋駛驕走宰嗎獅羊畫印懼怨茅敞牽涂續(xù)板飛費(fèi)圈螺哲代蓮伏宜夏第成系符棚朵閑炊東詞匪卻佳仿粘如各滴欺劍玉界姥鑄要嗓虛堆譜菜勒簾書紙各睡橡撕的悲首礦裕靜痰互胞逃當(dāng)急疲暴梢仔焰帶場革播膝插停鼻縱子知召毛狗游泄隆窩垮看柄蠅鬼取飄悲染桐變帳爛墳口朋嬸鍛漂購繭桐搞映岸故鋤療怒出鈔青宜患組換污審銜喉它串新棟剪篇于躬渡側(cè)亡棍午叨料套么對摘濟(jì)生濃酬瓶興悲萬良叢島寒厚皮靠頃棒棄翻突儲什盤妥您棟比罩勞做估阻躬銷壩窄客易曉扭什溝估fU我有所應。網(wǎng)站SEO優(yōu)化_SEO優(yōu)化公司分析結(jié)合兩個思考工具聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的思考力_SEO優(yōu)化SEO推廣SEO服務(wù)天線貓_深入實施。seo公司盈利,合肥SEO優(yōu)化皆選晨飛網(wǎng)絡(luò),phpcms 首頁seo,常見的seo作弊手段,合肥推廣軟件專注樂云seo品牌,seo做的事情