盡人皆知重要的角色，香港素有“購物天堂”的美譽(yù)開放要求，每年招引不計(jì)其數(shù)的剁手黨不遠(yuǎn)千里前來買買買，變成拉動香港經(jīng)濟(jì)增加的主要引擎之一平臺建設。不過服務機製，詭異的是，不管是前期的PC年代仍是風(fēng)頭正勁的移動年代使用，香港并未誕生有影響力的本鄉(xiāng)電商途徑大幅拓展，市民只能從亞馬遜、eBay更加堅強、天貓等大途徑下單與時俱進，用“被殖民”來描述當(dāng)下香港電商窘境并不為過。

反觀內(nèi)地商場初步建立，電商不只靈敏扎根綜合運用、開花結(jié)果，誕生天貓要素配置改革、京東兩大巨子深度，并且這些年不安于現(xiàn)狀的它們開端走出國門，尋覓新的增加點(diǎn)核心技術體系。不得不說開拓創新，香港電商創(chuàng)業(yè)落后于全部年代，談及其為何遲遲不見起色必然趨勢，不少人都能說出商場規(guī)劃小促進善治、履約本錢高等顯性要素。當(dāng)然多樣性，文明發揮效力、創(chuàng)業(yè)空氣等深層次要素更發(fā)人深思新格局。先說香港電商不給力的顯性要素，天線貓網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為有三點(diǎn)：

一安全鏈、商場規(guī)劃小顯示。商場規(guī)劃是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先考慮的疑問，其間用戶基數(shù)是主要目標(biāo)之一真正做到。到2021年年中科普活動，香港人員達(dá)723萬，與內(nèi)地6.88億網(wǎng)民比較簡直能夠忽略不計(jì)強化意識，乃至不及一個大型城市長期間。即使100%的香港人有網(wǎng)購習(xí)氣、采購能力強(qiáng)于內(nèi)地人現場，商場規(guī)劃照舊小得可憐高端化，規(guī)劃上不去致使邊沿本錢無法下降，盈余難度隨之上升我有所應。

二提單產、電商履約本錢高。在香港這個方寸之地至關重要，土地是公認(rèn)的稀缺資源關註，不只表現(xiàn)在房價高得離譜，商業(yè)地產(chǎn)的快速開展使房錢也水漲船高無障礙。不管采納哪種電商模式，倉儲是不可或缺的主要環(huán)節(jié)快速融入，居高不下的房錢本錢讓電商創(chuàng)業(yè)者壓力山大認為，租個幾百上千平米的庫房，花銷不是小數(shù)目就能壓製。別看香港當(dāng)?shù)匦「侠?、旅程短，高昂的人力開銷使配送環(huán)節(jié)也變成燒錢的主更優美。房錢各方面、物流兩項(xiàng)開銷，使香港全體履約本專業(yè)SEO錢一向處于高水平成效與經驗，除非達(dá)到可觀的規(guī)劃適應性，不然下降可能性極低。

三稍有不慎、線下零售高度發(fā)達(dá)重要作用。或許你會納悶最為顯著，完備的零售系統(tǒng)分明是香港優(yōu)勢地點(diǎn)尤為突出，為何會變成電商開展的阻力?我一向堅(jiān)信規定，優(yōu)點(diǎn)的過度延伸是缺陷】臻g載體！翱傆幸婚g在鄰近”是香港便當(dāng)?shù)甑膹V告語高質量，7-11、OK便當(dāng)?shù)曛匾M成部分、萬寧等在香港街頭隨處可見流程。

以7-11為例，香港面積約為1095平方公里有力扭轉，900多家7-11散布在各地上高質量，開店密度之高令人驚異。密密麻麻的便當(dāng)?shù)晔瓜愀廴藰O為便當(dāng)?shù)夭少徦枭唐窂V度和深度，一般下樓即可搞定深入交流。一起，購物中心琳瑯滿目的商品滿足香港人對購物的一切夢想加強宣傳，簡直每個地鐵站鄰近都有一個中大型購物中心臺上與臺下，并且時不時舉行促銷活動，均在1小時日子圈掩蓋規(guī)模技術發展，高效快捷集聚效應。

一眼望到頭的商場前景、難以負(fù)荷的履約本錢自主研發，再加上線下零售蠶食網(wǎng)購志愿確定性，香港電商開展無緣有利地勢、人和損耗，時間更不站在它這一邊講故事，無法做大也就見怪不怪。需要指出的是性能穩定，凡事事在人為全面革新，人類商業(yè)史不乏窘境重生的成功事例，只需香港電商創(chuàng)業(yè)者愿意打拼情況正常，仍存在一絲期望行業分類。不過，文明變遷提高鍛煉、創(chuàng)業(yè)熱心衰退等要素發展邏輯，使香港電商注定難以翻身，這才是其落后于年代的根本要素有所提升，怨不得他人記得牢。

香港有創(chuàng)業(yè)志愿的人本來就少，更別提在被邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)創(chuàng)業(yè)重要的作用，亞洲首富李嘉誠恰是“元兇巨惡”更多可能性。香港是一個老練經(jīng)濟(jì)體去創新，老練的潛臺詞是獨(dú)占，香港1/7的私宅物業(yè)緊迫性、70%的零售商場份額結構、近一半的港口生意、商場份額很大的電器連鎖店和主要電信高效、電信運(yùn)營商等都是李家的溝通協調，李家在香港土地、電信體系、水電保障性、天然氣等多個范疇占據(jù)必定程度的獨(dú)占優(yōu)勢。

這種獨(dú)占優(yōu)勢致使香港創(chuàng)業(yè)停留在李嘉誠年代責任製，錯過了風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)年代十分落實，沒有誕生出色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和一流公司，本來發(fā)揮空間受限的電商更難有所作為規則製定。一步錯步步錯製造業，就算今天馬云手把手輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，或許也難以改變香港電商的慘白現(xiàn)狀堅定不移。

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