1999年2月20日，大年初五大局，在一個叫湖畔花園的小區(qū)新創新即將到來，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會有序推進。屋里幾乎家徒四壁設施，只有一個破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐道路，一個年輕人站在中間講了整整兩個小時規模設備，大部分人都默然無語，聽他吹著牛指導，偷偷翻著白眼競爭力。可就是這樣的一群人創(chuàng)造了龐大的商業(yè)帝國阿里巴巴進一步完善，他們被人稱為“十八羅漢”集聚。其中今天通過西瓜視頻說說彭蕾，十八羅漢排名很后一位調整推進！

改變她命運的還得從20年前說起狀況，彭蕾在高校當(dāng)了4年教師，一次偶然的機會熟悉同系師兄孫彤宇機製。情投意合的他們很快在1997年領(lǐng)取了結(jié)婚證全過程。1998年孫彤宇結(jié)識了從高校離職、未來影響整個互聯(lián)網(wǎng)大佬-馬云。并追隨北上創(chuàng)業(yè)不負眾望，彭蕾為了支持丈夫高效流通，一起加入了馬云團隊。

根據(jù)西瓜視頻稱精準調控，隨著阿里巴巴的成長功能，這位如今赫赫有名的”紅娘子“彭蕾。如今的她已成長為阿里當(dāng)之無愧的第二掌門人解決，執(zhí)掌整個螞蟻金服700億美元的業(yè)務(wù)預期，在世界福布斯世界100強勢女性中位列33。

彭蕾與阿里巴巴幅度，超強的職業(yè)素養(yǎng)贏得了馬云的信任

彭蕾的身上有很多標(biāo)簽：十八羅漢之一結構、阿里背后的女人、馬云的左膀右臂適應能力、萬州女強人更優美、支付寶女王……這些標(biāo)簽的背后都是她不斷努力和超高的職業(yè)素養(yǎng)贏得了馬云的信任，從而成為18羅漢在阿里巴巴中笑到很后的人解決方案。由于在阿里巴巴長期擔(dān)任首席人力官優勢，就贏得了“鐵娘子”的美譽。

據(jù)西瓜視頻稱增產，2008年3月1日便利性，孫彤宇接受馬云指令，從淘寶王總裁一職卸任行動力，這一波離任在阿里曾攪起千層浪提供有力支撐。這在外界評論看來是馬云“杯酒釋兵權(quán)”的重大調(diào)整。而作為人力資源官的彭蕾提前得知孫彤宇將被卸任的消息保供，但她并未給丈夫提前透風(fēng)自行開發，孫彤宇是通過公司通知才得知該消息。據(jù)知情人透露責任，孫在離職發(fā)言的過程中難以自控應用情況，當(dāng)眾號啕大哭。

彭蕾異于常人的職業(yè)操守組建，讓她獲得了阿里與馬云的進一步信任表現。

鐵娘子-彭蕾，懂得識人深刻變革、用人

彭蕾在工作中很重要的就是擁有很高識人結論、用人能力。為阿里挑選很符合企業(yè)文化的核心員工質生產力。童文紅就是她挑中的適應性強，也就是如今的菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁技術交流。

童文紅當(dāng)時來面試時已經(jīng)30多歲，沒什么專業(yè)背景建設，彭蕾給了她一次機會讓她做前臺在此基礎上，因工作細(xì)致又有耐心助力各行，一年后彭蕾破例力薦她做行政部主管前來體驗。事實證實，彭蕾的眼光的確沒錯確定性，正因為有她更加廣闊，才成就了這段前臺小妹到億萬富豪的傳奇故事。

彭蕾與阿里巴巴幾件重要的事情講故事，從“技術(shù)小白”上任支付寶

彭蕾從技術(shù)小白到負(fù)責(zé)支付寶業(yè)務(wù)時保持穩定，支付寶還不是令馬云滿足的“新中國四大發(fā)明之一”。2021年1月面向，馬云當(dāng)眾怒斥支付寶太爛支撐作用，及時進行人事調(diào)整，馬云調(diào)任彭蕾兼任支付寶CEO建設項目，那時的支付寶已被電信運營商最為突出、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機構(gòu)都看到了支付市場的前景，想來分一杯羹相結合，競爭十分激烈高效化。

彭蕾大刀闊斧，依靠多年的HR經(jīng)驗為產業發展，開辟支付寶新業(yè)務(wù)–公共事業(yè)繳費範圍和領域，正是當(dāng)年彭蕾的選擇，使得支付寶從單純的支付工具轉(zhuǎn)型為覆蓋面更廣的生活服務(wù)平臺各項要求，今天支付寶的擁有如此大的市場份額更高要求，和彭蕾有著密切關(guān)系。

彭蕾接任支付寶的第3年新技術，發(fā)了幾件大事

1）支付寶獲基金第三方支付牌照（為推出余額寶做預(yù)備）共同學習；

2）完成對香港公司私有化；

3）引入國開行和中投聽得懂，完成對雅虎持有的76億美元股份回購（為在美國重新做鋪墊）應用優勢。

彭蕾打造金融界“核武器”——余額寶

2021年6月，支付寶基于用戶場景全方位，在體系內(nèi)延伸出余額寶業(yè)務(wù)高效節能，7月，阿里公布籌備阿里小微金融服務(wù)集團（螞蟻金融服務(wù)集團的前身）大局，彭蕾出任CEO新創新即將到來。

很快，余額寶成為讓金融界擔(dān)憂的“核武器”，相關(guān)金融監(jiān)管部門幾乎要踏破支付寶的門檻設施，身為負(fù)責(zé)人需求，彭蕾的壓力可想而知。但很后的結(jié)果組合運用，是支付寶挺住了壓力更讓我明白了，也影響了人們對支付寶的看法。

彭蕾極力推動螞蟻金服重建

阿里后脫穎而出，支付寶從公司體系內(nèi)剝離拓展應用，還是被馬云放在彭蕾的手中。2020年6月結構，彭蕾任螞蟻金服兼CEO管理，主要負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略制定和人才治理。而螞蟻金服“去IOE”化（去IBM能力建設、Oracle和EMC三家美國廠商的產(chǎn)品)也是由彭蕾極力推動模樣。幾番大手筆，彭蕾居功至偉服務，說她是馬云完成史詩級戰(zhàn)略目標(biāo)的“神助攻”也不為過很重要。

總結(jié)：

在彭蕾的主導(dǎo)下，阿里巴巴價值觀和企業(yè)文化在阿里每個人心里生根大型，把價值觀和績效考核結(jié)合起來服務效率，這使得阿里每個員工不得不尊重價值觀，這與彭蕾的超強治理能力是分不開的重要意義。另外彭蕾超強的識人用人能力為阿里的戰(zhàn)略發(fā)展統籌發展，找到了很合適的人選。

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