產品規(guī)劃中很大的陷阱之一就是關注產出搖籃，而不是結果。即在明確定義目標之前推廣開來，討論如何構建推動。

盡管設計意識提高了，但許多應用程序和網站都失敗了資源配置，因為它們解決了沒有人關心的問題開展研究。在決定具體產品和特性之前，你應該知道需要處理的問題相互融合。否則，你就會冒著巨大的風險去建造錯誤的東西綠色化。

那么不同需求，你如何猜測用戶的期望和將設計風險降到很低呢？在決定設計方案之前保持穩定，請完成以下步驟：

一總之、引導討論

與你的團隊一起合作，共同理解你想要解決的問題支撐作用，以及正在解決的問題研學體驗。回答如下問題：

你試圖解決哪些用戶問題或需求最為突出？

你是為誰解決這個問題落實落細？

解決這個問題對你的生意有什么幫助？

第一步對于構建解決方案是無價的高效化。然而製高點項目，在產品創(chuàng)造的興奮中，團隊經常跳過它範圍和領域，而這會導致業(yè)務長期遭受損失有所增加。

結果需要支持用戶目標和業(yè)務目標各項要求。業(yè)務目標可以包括諸如增加獲取線索和轉換等指標。用戶目標可以從節(jié)省的時間越來越重要的位置，增加的便利新技術，到感到滿足考慮。針對服務于雙重目的的解決方案不要畏懼。

通過引導討論解決你正在解決的問題來規(guī)避潛在的風險服務為一體。花點時間想想這個問題大大縮短，你就會花更少的時間去思考解決問題的方法要落實好。

僅僅因為你有制造“酷”的技術，這并不意味著你應該這么做更默契了。在競爭激烈的時候先進技術，依靠“建造它，他們將會來”的想法是非常危險的不合理波動，客戶也在保護他們的時間宣講手段。

二、收集用戶數(shù)據(jù)來證實

你需要什么數(shù)據(jù)來告知第一步的答案積極拓展新的領域？不要基于你的直覺做出主要的產品決定配套設備，因為認知偏見對你不利。它們很簡單導致你犯代價高昂的錯誤相對開放。

你可能會認為你的很新想法很神奇推進高水平，但你的客戶可能不會。審查候選方案拓展應用，確保它滿足了實際用戶的需要生產創效，而不是一個虛構的需求。

從現(xiàn)場研究管理、競爭分析優化上下、分析和客戶支持的現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看。分析這些信息模樣，找出任何差距生產體系，并進行任何額外的研究，以幫助你在上一步中驗證問題的答案很重要。

三能力和水平、定義核心競爭力

你的獨特技能或技術真的能夠為客戶創(chuàng)造價值嗎？核心競爭力是組織的戰(zhàn)略力量服務效率。知道自己是誰明確相關要求，擅長什么，能讓你專注于構建正確的功能統籌發展。

核心競爭力有助于你將產品與競爭對手區(qū)分開來深化涉外，并為你提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢追求卓越。

業(yè)余應用程序和網站開發(fā)人員經常犯的一個錯誤是，為了增加流行的功能而設計參與能力。假如某件事很受歡迎合理需求，但對于你的任務來說，別人可能已經做得比你希望的要好得多了充分發揮。

很成功的網站和應用程序是那些忠實于其核心競爭力的網站高質量。他們“故意”做很少的事，但他們做得很好選擇適用。

四管理、設定具體目標并定義成功標準

當團隊成員在他們面前有明確的目標時，討論就變得更加專注和富有成效業務指導。一旦你有了一個目標改進措施，就為它定義清楚的、操作上的成功標準長足發展，這樣你就能意識到它是什么時候實現(xiàn)的今年。

項目的目標應該是決定支持哪個是輸出的試金石。具體的目標可以防止你在進行較小的增量更改時做出有風險且激進的重新設計決策結構不合理。

五動手能力、測試多個想法

鼓勵團隊成員有創(chuàng)造力，并想出不同的方法來達到目標意見征詢。盡早生成多個解決方案并獲得用戶反饋提升。像故事板和線框圖這樣的活動有兩個主要好處：

1）他們給團隊成員一個直觀的溝通方式；

2）團隊可以使用得到的工件得到潛在客戶的反饋的必然要求。根據(jù)用戶的反饋應用前景，確定好和壞的想法，這樣你就可以專注于正確的解決方案運行好，避免在設計和實現(xiàn)階段浪費資源。

結語

必須提醒的是可能性更大，假如你認為在項目開始的時候花過多的時間部署安排，這對你的快節(jié)奏的項目來說太糟糕了，但往往另一種選擇是失敗的技術。

追逐下一個閃亮的技術或視覺設計趨勢推廣開來，而忽視客戶的需求可能會讓你回到多余的輸出，比如嵌入動效和視差滾動相對較高。

一個以結果為主導的設計過程有一個更大的商業(yè)優(yōu)勢：這些結果直接轉化為客戶利益資源配置，并且這些好處可以在你的營銷材料中得到推廣。不僅產品會更好大幅增加，它也會更簡單銷售特性，因為你會知道如何宣傳它傳承。

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