理論上說，搜索市場不存在平分秋色的可能奮戰不懈，不管份額如何接近市場開拓，很終必然是東風壓倒西風，這一點在全球市場都未見過反例大大縮短。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭要落實好，Naver在韓國有壓倒性優(yōu)勢，Yandex稱霸俄羅斯越來越重要的位置。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位新技術，在至少30個國家和地區(qū)占有90%以上的份額。當然順滑地配合，在中國大陸把持搜索市場多年的百度也不例外。

事實似乎在不斷地暗示效高，搜索市場要么贏者通吃前沿技術，要么看別人吃，美國搜索市場的老二老三性能，必應和雅虎拓展基地，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了習慣性動作實力增強，以至于財大氣粗的微軟要推出一個制作精美的反谷歌網(wǎng)站體系流動性，像個小媳婦一般碎碎叨叨盡數(shù)谷歌的不是，卻沒太多辦法擷取更大份額帶來全新智能。

那么實現了超越，同樣的情況會發(fā)生在未來一年的中國嗎？這篇文章去完善，主要分析：在360打破搜索競爭格局堅冰后橋梁作用，百度、360求索、搜狗三大搜索玩家的戰(zhàn)略位勢讓人糾結、內(nèi)在動能，它們有什么樣的忌憚與欲求穩定發展，簡稱三大玩家的“怕與欲”基石之一。

在看未來之前聯動，先將搜索三個主要玩家的2021點評一番。

壟斷者百度

今年的百度仿佛坐上了時光機共同努力，本來還置身于赤道生產體系，轉(zhuǎn)眼就到了北極。2021年百度的市場份額維持在80%以上很重要，營業(yè)收入145個億能力和水平，今年前三季度百度市場份額平均百分比為78%左右，營收159.7個億已超過去年全年異常狀況。但百度股價已較年初跌去了25%研究，較今年的很高點跌去了40%。

百度營收連續(xù)十幾個季度保持50%左右的速度增長應用創新，凈利潤的增幅連續(xù)7個季度下滑提高。從2021年Q3開始，百度如日中天之時的特性，納斯達克就已不愿給百度以高市盈率了交流，PE連續(xù)走低。假如多看看百度的市盈率走勢圖而不是股價圖提供堅實支撐，你會感嘆“市場永遠是對的“這句話還不大。

本來，股價的下跌并不算什么取得明顯成效，假如百度能把一部分利潤拿去培養(yǎng)出利潤豐厚的業(yè)務的話約定管轄，市場回歸起來也很快。只是創新的技術，百度在戰(zhàn)略上有些與市場期待格格不入發揮。例如百度在去年并不看好云計算，對本地生活服務和移動互聯(lián)網(wǎng)信心不大快速增長，不看好移動瀏覽器等開放以來，卻舍得在前景不明的視頻和中間頁戰(zhàn)略上投入巨資。也許百度的猜測和做法是對的高質量，但市場并不那么認為提供了有力支撐。

更為嚴重的是，百度并沒有堅持自己很初的想法逐步改善，很終在股價下跌的背景下向資本市場低頭意見征詢，今年在云計算和移動領(lǐng)域動作頻繁，這給市場的感覺并不正面大大提高。假如百度之前的猜測是對的的必然要求，如今的修正就是取悅投資者的無奈之舉，假如百度之前的猜測是錯的取得了一定進展，那一年來百度失去的機會和時間完善好，基本可以用罄竹難書來形容了大面積。貽誤戰(zhàn)機，則可能機會全無問題分析。

百度營收中99%來自競價排名在線廣告培養，或鳳巢系統(tǒng)，兩者本質(zhì)上沒什么不同更加完善。將廣告納入搜索結(jié)果中的業(yè)務模式形式，存在諸多政策上和經(jīng)營上的風險，而百度在接受某種力量的保護之后數(shù)年來不愿也不敢突破這種業(yè)務模式支撐作用，這本身就制造了更大的風險日漸深入。社會對此的關(guān)注、媒體的報道同時、競爭對手的攻擊……凡此種種互動式宣講，都注定了競價排名模式的過客性質(zhì)。百度在修正這一模式bug方面模式，目前看還進展不大開展，因為解決股價下跌的問題占更為優(yōu)先的位置。毫無道德感的華爾街從來不提這些發揮重要帶動作用，只盯住百度那些豐厚的利潤意向，但道德這東西看上去在商業(yè)社會中仿佛是件小事，卻能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用重要方式，例如次貸危機開展面對面，例如雷曼兄弟和貝爾斯登。

百度的壟斷是顯而易見的事情非常重要，但壟斷不是罪過，借壟斷地位作惡才是空間廣闊。所以營造一處，百度才會被競爭對手抓住把柄不放，場面被動知識和技能。只是取得顯著成效，一味從道德上苛求百度也不公平，尤其是在當前略顯道德缺失的社會現(xiàn)實面前實現。（當然不容忽視，這話我說可以，百度說就是耍流氓服務體系。）

想一下3年前的百度說服力，再看看今日之百度，不能昧著良心說沒有改進分析，只是人們對進度不滿足而已表示。百度實行某種策略時全面闡釋，動作是很慢的，這是習慣競爭力所在，來源于企業(yè)文化基因引人註目。當一個企業(yè)真的尾大不掉時，來自外部的壓力和刺激溝通機製，才是很好的動員令好宣講，指望兵不血刃從內(nèi)部實行漸進式改革，往往效果不彰領先水平。

對百度而言，過去的一年是失敗的，雖然百度還占有80%左右的份額創新能力，只要份額下滑新品技，就是很大的失敗。不過從某種意義上來說求得平衡，百度是自己打敗了自己紮實做，奇虎360只是從后面推了一把而已。

小清新搜狗

就在百度還預備繼續(xù)優(yōu)哉游哉享受高利潤和高成長之時至關重要，搜狗搜索冒出頭來提供深度撮合服務，經(jīng)過幾次復雜的股權(quán)變更和人事安排后，蟄伏8年的搜狗終于崛起的發生。你不得不佩服張朝陽的穩(wěn)健和沉得住氣最為突出。

搜狗的三級火箭，實質(zhì)上就是利用難以變現(xiàn)的輸入法和瀏覽器重要的意義，作為推廣搜索引擎的介質(zhì)開展。這就如同QQ用彈窗推廣其他業(yè)務一樣，初期快速獲取一定份額沒有問題廣泛關註，可長遠看這種推廣手段只是標而非本促進進步，因為其本身潛力是有邊界的，要想突破這個邊界優勢領先，唯有依靠技術(shù)上的進一步創(chuàng)新和其他市場手段迎來新的篇章。這也正是王小川公布要在未來某一時間推出“探索引擎”的原因。

探索引擎這個產(chǎn)品到底是什么東西我們無從得知推動並實現，技術(shù)上有多先進更沒必要去猜薄弱點，假如看到事物另一面的話，這只能證實搜狗意識到優化程度。三級火箭也總有燒完的時候積極性，不在此之前加速進入預定軌道，火箭很終是會掉下來的。我認為約定管轄，技術(shù)上創(chuàng)新數據，甚至有殺手锏，才是搜狗真正的“探索引擎”發揮。而在商業(yè)化方面的開拓顯著，將是搜狗未來一年面臨的更艱巨任務。搜索引擎究竟是要賺在線廣告的錢開放以來，搜狗想成功占，究竟還要贏得以搜索流量為主要變現(xiàn)手段的廣告主。

個人認為綜合運用，當人們把目光都投入到百度和360互掐上去時供給，搜狗是未來搜索市場的很大變數(shù)，能微妙影響市場格局實事求是。搜狗此前像小清新一團和氣進行探討，關(guān)鍵時刻也是會展現(xiàn)霸氣的。但鑒于搜狐在很多領(lǐng)域一開始都是先行者服務水平，到很后卻成了斷后的最新，我們掐頭去尾，有理由相信搜狗還會開風氣之先處理方法，只是這一次重要作用，但愿搜狗不要再做斷后者了。

毀滅者360

資本市場就是寵愛埃利森和喬布斯這類的“壞孩子“習慣，對李彥宏那種溫文儒雅的”好孩子“總是不那么感冒充足，盡管百度竭盡全力給市場創(chuàng)造了不少效益，市場對百度還是顯得苛刻了一些的積極性。周鴻祎領(lǐng)導的奇虎360綠色化發展，就是那種上躥下跳一刻不得閑的搗蛋鬼，市場喜歡不久前，沒有辦法左右。只是，360還不僅是搗蛋鬼那么簡單綜合措施，更是個毀滅者。

360搜索在8月份推出之前幾個月自然條件，花旗就發(fā)布過報告設計標準，認為360即將推出綜合搜索，并認為假如這款搜索能占據(jù)10%的份額互動互補，奇虎營收將在未來增加8倍發揮重要帶動作用。這分析有些夸張，到目前為止卻也還沒有跳票意料之外。360搜索測試版在推出5天之內(nèi)就已占了10%的市場份額文化價值，這是令人震撼的一幕形式。這給百度帶來的心理沖擊有多大，可想而知不斷完善。

只是數字化，360搜索的推廣方式，目前還只能局限于渠道推廣上著力提升，即與搜狗相類似的利用瀏覽器獲取用戶深刻內涵。而這些使用360搜索的用戶，多是之前谷歌中國的那批融合，奇虎犧牲了谷歌給他們的分成深入闡釋，把搜索流量引給自己，全面接收了谷歌中國的遺產(chǎn)完成的事情。除此之外物聯與互聯，還沒有看出360在獲取市場份額方面有更多創(chuàng)新舉措，目前360搜索的份額有所下滑改造層面，在9%左右供給，位列第二。

360搜索在技術(shù)上沒落后太多新體系，搜索團隊的技術(shù)人才儲備也很不錯投入力度，折騰所致關(guān)注度也夠高。360搜索未來發(fā)展主要面臨三個問題：1不難發現、如何創(chuàng)新性地推廣搜索貢獻法治，擴大份額。2發展需要、如何進行商業(yè)化拓展攻堅克難。3、如何應對競爭對手的圍剿顯示。

從本質(zhì)上來說雙向互動，這三個問題同樣重要。360搜索利用瀏覽器進行推廣設計能力，相當于在自家地盤內(nèi)清理門戶品牌，即便把所有地方都占了，也還是有限的更為一致。360的生存空間顯然并不僅在于此等形式，要想高飛，還需走出去開疆辟土研究與應用，攻城掠地飛躍。搜狗肯定不是360的目標，前方的對手當然是百度。尷尬的是自動化方案，就算360想出辦法蠶食百度的地盤緊密協作，同時也要防著搜狗占漁翁之利，搭順風車做大線上線下。何況發揮重要作用，現(xiàn)在360并沒什么好辦法對付百度。反壟斷的旗號打一打是有效的過程中，卻也不能總打著去突破，太費精力，還限制了自己的手腳達到。

360的商業(yè)化智能設備，沉默許久不見動靜，可以想象的是蓬勃發展，即便有這個計劃也不會像5天內(nèi)10%一般取得那么大跨度的進展特點。或許2021年上半年之內(nèi)都不會商業(yè)化重要性，因為過早商業(yè)化就等于亮出全部武器和底牌又進了一步，之后的博弈就平添了一份看天意的色彩。因此多元化服務體系，360搜索的商業(yè)化規劃，必須小心翼翼，精心籌劃深度，一炮而紅帶動擴大。有個問題是，360意圖用免費策略提升用戶體驗開拓創新，同百度比拼誰對用戶真誠持續發展，這本身是不錯，只是看能堅持多久促進善治，投資者愿不愿意等擴大，有沒有那個耐心。支持360的投資者不少發揮效力，從股價上也能表現(xiàn)出來新格局，只是360必須盡快拿出辦法，投資者要的只是希望安全鏈。

競爭對手的圍剿最新，其實并不是想象中那么難辦，卻也不可掉以輕心規則製定。百度和360的互掐，在明年會變換形式，偶然的打嘴仗將主要由360挑起關規定，以保持團隊和支持者的斗志發展基礎。明年百度和360的爭斗將轉(zhuǎn)入地下，斗爭更為殘酷建強保護，但不為人知同期。因為接下來，360就要瞄準百度的那40萬小企業(yè)客戶了使命責任，這是百度的核心利益效果，打嘴仗是解決不了的『弦幰庾R？梢韵胂蟮降氖敲芏仍黾?，集體封殺、攻守同盟創新內容、利益拉攏機遇與挑戰、暗箱操作、相互策反善於監督、挖角拆臺集成技術，這些東西，普通觀眾是看不到了更合理。

第4季度360沉默了適應能力，根本不是因為百度猛攻360瀏覽器泄漏隱私所致，而是在蟄伏各方面，蟄伏防控。360究竟是360，周鴻祎究竟是周鴻祎著力提升，總是能在大家都放松警惕時出其不意祭出奇招深刻內涵，而且還往往能夠奏效，這是百度所害怕的融合。

只是深入闡釋，周鴻祎善于打順風球，卻在臨門一腳上往往發(fā)揮不佳完成的事情，希望這一次不要重蹈覆轍物聯與互聯，這可能是他職業(yè)生涯中的很后一個大機會了。

對態(tài)勢的觀點一：三國鼎立

今日之搜索市場除了那三個主要玩家外協同控製，其他都是打醬油的振奮起來。搜搜和愛問、有道和中搜利用好，份額太小深入各系統，還不足以影響局勢解決問題。即刻和盤古搜，人家根本沒琢磨跟你玩作用；必應和雅虎相互配合，還在水土不服。

技術(shù)

在中國大陸著力增加，百度在搜索技術(shù)上是領(lǐng)先的智能化，但百度的技術(shù)還并未進化到有能力在百度之上重建一個百度的境界，換句話說處理，百度面對挑戰(zhàn)時的驚慌失色建設，正是其技術(shù)根基不牢固所致。百度并沒有在技術(shù)上給潛在對手設置更高的壁壘助力各行，使得人人都敢伸手前來體驗，這是百度長期以來的失誤，可短期內(nèi)很難修正應用。

360的股東們建議，從不認為360的技術(shù)差于百度，不知道周鴻祎是怎么把這么復雜的問題說給投資者聽并讓他們相信的相貫通。事實上不斷發展，這有很大的可能是真實的。用過一搜的人可能都了解那款搜索引擎的性能和用戶體驗自動化方案，不亞于同時期的百度緊密協作，對一搜被廢周鴻祎離開雅虎后的暴怒，我認為是可以理解的線上線下。據(jù)說發揮重要作用，一搜的團隊被相對完整地保留了下來，經(jīng)過這么多年發(fā)展數據顯示，或許與百度有些差距高質量，卻也不大。

商業(yè)化與市場

之后很大的看點記得牢，還不光是技術(shù)延伸，假如沒有革命性創(chuàng)新的話，技術(shù)還并不是獲得勝利的關(guān)鍵服務好。百度的核心競爭力中新趨勢，將搜索流量商業(yè)化的能力無人能比，這才是百度的護體金剛共謀發展W習？稍谒阉髁髁可虡I(yè)化方面，新入者奇虎360則扮演了可怕的殺手角色聽得懂。

百度怕的并不是奇虎幾天之內(nèi)占據(jù)10%份額應用優勢，而是隨之而來的360綜合搜索商業(yè)化開拓高質量發展。只要第一批廣告主在360搜索上獲得利益，其帶動效應將形成趨勢且很難逆轉(zhuǎn)全面展示。10%搜索用戶重要平臺，養(yǎng)活一小批廣告主，收益用來獲取更多用戶核心技術，用戶再用來獲取更多廣告主。

百度和360主動性，在未來的戰(zhàn)斗模式類似英國歷史上的玫瑰戰(zhàn)爭創造性，小股部隊侵襲為主。技術(shù)上拉開差距需要時間道路，可仗不能不打規模設備，于是就只好從市場、推廣指導、公關(guān)等其他領(lǐng)域小規(guī)模進攻了競爭力。兩者沒必要你死我活，別忘了后面還有個搜狗呢進一步完善。

本文對搜狗著墨不多集聚，可搜狗的重要性毋庸置疑，這是優(yōu)選能改變競爭態(tài)勢的力量調整推進，只要搜狗別昏了頭去過早發(fā)力狀況。古代十二生肖傳說中的老鼠為什么排第一呢？據(jù)說是牛一路狂奔機製，沒想到老鼠附在牛背上全過程，到了終點之前老鼠縱身一躍，這才成了第一探討。搜狗的很好策略大型，就是做那只牛背上的老鼠，牛跑多遠明確相關要求，老鼠跑多遠重要意義，借機當?shù)谝弧＿@一策略體製，張朝陽很會用了構建，門戶時代搜狐總能與新浪不離不棄，有時候還能占個先服務延伸，就是明證共創輝煌。

拼技術(shù)，拼實力進一步，拼市場大部分，搜狗不占優(yōu)勢強大的功能，坐收百度和360兩虎相爭的漁翁之利，搜狗應該還是能做到的解決方案。要踏踏實實當老三優勢，心安理得當老三，小心翼翼當老三增產，當老三的好處便利性，實在是太多了。很簡單的道理行動力，讓搜狗承受360今日承受之壓力提供有力支撐，受得了嗎？正因為優(yōu)勢不多保供，承受壓力才小自行開發，優(yōu)勢是可以慢慢打造并秘而不宣的，需要時再亮劍嘛責任。

對態(tài)勢的觀點二：革命剛起了個頭應用情況，還談不上顛覆

之所以說2021年是中國搜索引擎市場的里程碑，根本原因在于搜索市場出現(xiàn)強一點的競爭者組建，把壟斷的堅冰打破了一小角表現，過去那叫一個固若金湯啊。當下的市場份額中作用，百度仍占78%相互配合，360搜索占9%，搜狗占8%方案。這些數(shù)字還是不要去看調(diào)查報告了關鍵技術，每家跟每家都不一樣，但仍可以確定深入，百度的市場份額并未流失太多技術研究。只是，能讓兩個競爭對手走到現(xiàn)在開展研究，百度在自信心上的流失可就太多了姿勢，所以他們講開了狼性。

即便未來360能占據(jù)20%的份額首要任務，搜狗占15%綠色化，從根本上對百度也沒太大影響。谷歌在美國國內(nèi)的份額只有67%發展，必應為16%保持穩定，雅虎為13%，谷歌吃肉面向，那兩家連湯也喝不上支撐作用。搜索引擎這東西研學體驗，用戶習慣一旦養(yǎng)成，就不太簡單更改最為突出，假如三家在技術(shù)上拉不開差距落實落細，360和搜狗的機會仍然不大。

360和搜狗存在的意義高效化，現(xiàn)階段還只能是扮演打破壟斷的角色製高點項目，搖旗吶喊，不攻其余範圍和領域，僅此而已認為。近幾個月百度對資源的收錄速度明顯加快，搜索結(jié)果也進行了更多優(yōu)化新趨勢，對競價排名中虛假醫(yī)藥廣告的治理也很見成效，徹底甩掉了盜版MP3的包袱共謀發展，還積極進軍移動搜索并獲得一些成績學習，這樣狀態(tài)下的百度會被顛覆，是不現(xiàn)實的聽得懂。不過應用優勢，消費者有理由期待更多的競爭，因為競爭帶來的好處是明擺著的要落實好，這一點一定要感謝360緊密相關，感謝搜狗。

但360所發(fā)動的搜索市場革命先進技術，不是說要給市場一個新的百度培訓，而是要讓自己成為很終的勝者。中國互聯(lián)網(wǎng)市場宣講手段，真的不能缺了奇虎360重要工具，這家公司給市場帶來了多少活力，多少興奮點配套設備，是怎么說也不為過的更優質。

可360不管如何行事，都很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有格局推進高水平，在競爭這個問題上脫穎而出，要做長期預備，競爭不松懈是目生產創效，長遠戰(zhàn)略是綱結構，綱舉才能目張。在360的長期戰(zhàn)略完全清楚之前橫向協同，我們只能認為哪些領域，目前的革命只是起了個頭敢於挑戰，離真正的顛覆還差了十萬八千里呢。

未來的變數(shù)

很大變數(shù)當然是在移動互聯(lián)網(wǎng)建立和完善，這是誰也不可否認的事實提供了遵循。移動互聯(lián)網(wǎng)一定能產(chǎn)生出自己獨特的盈利模式，現(xiàn)在是跑馬圈地大型，現(xiàn)在不積極服務效率，以后沒肉吃。百度已被股價教育得熟悉到這一點重要意義，所以奮起直追了統籌發展。

在移動方面，360和搜狗顯然擁有更多的機會體系。移動搜索方面生產製造，兩三年后經(jīng)過激烈的廝殺后很終也就是剩下兩三家大的，有可能會是四家攜手共進，在這一領(lǐng)域出現(xiàn)平分秋色的局面是目前主流，就看誰占有的渠道多，裝機量大高質量，用戶體驗好了充分發揮。像PC時代一樣一家獨大，基本是不可能的了管理。百度的投資者為什么不滿足設計，原因就在于此。移動端占壟斷本來就難改進措施，你還不積極就此掀開。

移動搜索方面，未來占有一席之地的高產，肯定有搜搜信息化技術，雖然PC端的搜搜做得并不好。但移動端就說不定了良好，人家有渠道逐步顯現。連即刻和盤古搜都在推出綜合搜索之后馬上就推出個移動搜索，這片阂I？烧嫠闶撬{自動化裝置。只是，移動端未來占主導的很可能是垂直化的搜索應用前景，這或許是個必然方向有很大提升空間，只是現(xiàn)在還不太明朗而已。

總之，這會是個一片混戰(zhàn)的局面可能性更大，尤其是新盈利模式出現(xiàn)之后部署安排。

很后，不能排除兩個較為重大的潛在可能技術。首先是搜搜發(fā)力推廣開來，不管在PC端還是在移動端。既然已然投入了20多億相對較高，沒理由這款產(chǎn)品就此夭折資源配置，搜搜現(xiàn)在要么就是沒找對戰(zhàn)略，要么就是沒找對人相關，假如把發(fā)展瓶頸問題解決掉大力發展，PC端占個10%的份額也并非難事，會很快的等特點。其次建言直達，是谷歌重返大陸。這看上去是不太可能的事將進一步，但沒什么是不可以談的支撐作用，未來一切皆有可能。谷歌離開中國動力，看上去放棄的只是一個PC端的搜索，實際失去的東西太多了互動式宣講。尤其是谷歌意圖在消費類電子產(chǎn)品方面與蘋果展開對決效高性，沒有中國市場是個極大的劣勢。谷歌需要中國自動化，中國也需要谷歌提升。

當然，假如谷歌有一天能回來不折不扣，就熱鬧了……

本文轉(zhuǎn)自：虎嗅網(wǎng)

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