作者|邢書博 編輯|AmyWang 美東時(shí)間11月7日健康發展，百度（BIDU）公布了2021年未經(jīng)審計(jì)的Q3財(cái)報(bào)有效保障。 期內(nèi)百度營(yíng)業(yè)收入280.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)3%長效機製，在Q2營(yíng)收增長(zhǎng)9%的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)7%講實踐；受業(yè)績(jī)影響，其股價(jià)在盤后交易中上漲5%奮戰不懈。 這個(gè)收入也超過(guò)了此前華爾街17名分析師的平均預(yù)期市場開拓，歸屬凈利潤(rùn)達(dá)到43.87億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)21%大大縮短。 李彥宏先后擔(dān)任了道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)要落實好，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，INFOSEEK資深工程師更默契了。不夸張的說(shuō)先進技術，華爾街的分析師們用的就是李當(dāng)初設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和后續(xù)版本。 對(duì)李彥宏本人和百度來(lái)說(shuō)不合理波動，五味雜陳宣講手段。 王湛生定義了百度的人才觀，可惜他不在了 自去年陸奇離開(kāi)表示，一年多時(shí)間以來(lái)百度都是壞消息全面闡釋。當(dāng)今年Q3出現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)，輿論才把百度重新放到正確的位置來(lái)審閱競爭力所在，而非之前的宮斗八卦和社會(huì)新聞引人註目。 對(duì)于百度這個(gè)體量的公司來(lái)說(shuō)，股價(jià)任何風(fēng)吹草動(dòng)都簡(jiǎn)單引起外界關(guān)注溝通機製。不過(guò)對(duì)于親歷者來(lái)說(shuō)探索創新，可以說(shuō)見(jiàn)多不怪，早已不足為奇了實現了超越。 百度歷史上第一次重挫在2007年。 2007年去完善，李彥宏痛失愛(ài)將王湛生橋梁作用，百度股價(jià)一跌再跌。八寶山的王湛生追悼會(huì)上，李彥宏和一眾百度高管哭成淚人讓人糾結。 百度有兩個(gè)主頁(yè)規模，一個(gè)是那個(gè)我們熟悉的搜索框基石之一，地址“另一個(gè)地址是“shawn.baidu.com/”聯動」餐?！皊hawn”就是王湛生的英文名行業內卷。這是百度專門為他創(chuàng)建的永久主頁(yè)參與能力。 打開(kāi)主頁(yè)是目前主流，有一段記述，對(duì)于理解王湛生之于百度的分量選擇適用，彌足珍貴設計。 “2005年百度慶功會(huì)，王湛生上臺(tái)演講形勢。他說(shuō)取得明顯成效，在過(guò)去一年里邊，我要去感謝發揮，過(guò)去總是在我這兒聽(tīng)到批評(píng)，但很想得到我表?yè)P(yáng)的這些人開放以來，請(qǐng)站起來(lái)吧高質量。 結(jié)果，第一個(gè)站起來(lái)的是CEO李彥宏進一步意見。” 很難相信標準，王湛生批評(píng)很多的是李彥宏堅持好。這就是王湛生。 其實(shí)也很難說(shuō)是批評(píng)傳承，王湛生是一位愿意表達(dá)自己意見(jiàn)的人形式。不管是誰(shuí)支撐作用，他都會(huì)直言不諱。 王湛生 百度內(nèi)部可靠保障，曾經(jīng)為百度文化而談?wù)摿艘粋€(gè)話題：《誰(shuí)能代表百度的文化設計標準？》 結(jié)果發揮重要帶動作用，在被問(wèn)到的所有人，幾乎都會(huì)提到王湛生形式。 百度員工這樣評(píng)價(jià)他：“陽(yáng)光健康不斷完善、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)基礎上、快樂(lè)向上，透明簡(jiǎn)單進行培訓、坦誠(chéng)熱情……這些百度人所具有的鮮明特征長效機製，在Shawn身上我們都能找到鮮明的印跡服務體系。” 現(xiàn)在表示，百度公司的核心價(jià)值觀依然是“簡(jiǎn)單可信賴”全面闡釋，這和當(dāng)初一起創(chuàng)立百度公司的“七劍客”奠定的公司文化分不開(kāi)。但是之后競爭力所在，隨著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)逐漸離開(kāi)引人註目，百度的價(jià)值觀在有段時(shí)間出現(xiàn)了偏移，于是百度在那段時(shí)間頻頻出現(xiàn)在娛樂(lè)和社會(huì)版新聞上溝通機製。財(cái)經(jīng)媒體也不忘揶揄好宣講，稱百度早已掉隊(duì)。 2021年顯示，百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“七劍客”之一的崔姍姍再次回歸百度雙向互動，擔(dān)任百度文化委員會(huì)秘書長(zhǎng)，主管人才小組和文化建設(shè)設計能力。在她回歸之前品牌，“七劍客”從2021年開(kāi)始就只剩李彥宏一人。這代表了百度開(kāi)始重塑公司文化建設(shè)更為一致，進(jìn)入了一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的新階段等形式。 百度的人才理念是招很好的人，給很大的空間研究與應用，看很后的結(jié)果飛躍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。華為李一男全面協議，鳳凰衛(wèi)視梁冬重要部署，葉朋，朱洪波新的動力，沈皓瑜……外界對(duì)百度空降高管的看法不一的過程中。但百度不同于阿里騰訊的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品導(dǎo)向，百度從搜索開(kāi)始就是高精尖的技術(shù)導(dǎo)向廣泛關註，而技術(shù)導(dǎo)向的公司對(duì)于高管有著天然的高度專業(yè)渴求度促進進步，這是百度用人戰(zhàn)略的核心訴求。 在知乎優勢領先，有一條常年懸掛的提問(wèn)《為什么百度能夠長(zhǎng)期缺任COO迎來新的篇章、CTO？》推動並實現。有人回答說(shuō)“因?yàn)榘俣葮I(yè)務(wù)群比較大薄弱點，設(shè)立很多VP”覆蓋範圍。其實(shí)，跟騰訊和阿里對(duì)比積極性，百度事業(yè)群并不算多奮勇向前，比較簡(jiǎn)單解釋的原因是，一業(yè)內(nèi)合適的專業(yè)級(jí)COO實施體系、CTO比較難找組建，二是廠長(zhǎng)李彥宏直接兼CEO.COO.CTO的職務(wù)。 幾次掉隊(duì)都因戰(zhàn)略失焦效果較好，百度為何總是慢半拍重要的意義？ “在過(guò)去幾年，相比阿里和騰訊開拓創新，百度在戰(zhàn)略布局的落子上總是慢上一拍持續發展。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O促進善治、移動(dòng)支付到互聯(lián)網(wǎng)金融等等擴大。這導(dǎo)致無(wú)線時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，當(dāng)搜索引擎不再是流量?jī)?yōu)選入口后實事求是，百度陷入了被動(dòng)的局面進行探討。所以CEO要花更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略，這是一把手工程服務水平，別人替代不了最新。”前百度員工程浩發(fā)文稱處理方法。 很近百度內(nèi)部戰(zhàn)略部門也在為公司的新產(chǎn)品進(jìn)行多方論證重要作用，其中一項(xiàng)就是目前方心未艾的豎屏短劇和交互式視頻。一位戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人坦言：“百度的戰(zhàn)略一直不能說(shuō)錯(cuò)習慣，該有的都有充足，但總是慢半拍〉姆e極性！彼€提到一個(gè)細(xì)節(jié)綠色化發展，他說(shuō)產(chǎn)品部門年齡普遍偏大，多為70不久前、80后用上了。“抖音的產(chǎn)品經(jīng)理都是90后能力建設，他們更懂年輕人關註。”由此看來(lái)百度的新鮮血液無障礙，什么時(shí)候用都不嫌多連日來。究竟為有源頭活水來(lái)快速融入。年輕人更懂年輕人。 在娛樂(lè)產(chǎn)品上系統，百度沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)增強。但在知識(shí)類產(chǎn)品上，百度倒是追趕上了適應能力。 作為內(nèi)容生態(tài)的重要組成部分,知識(shí)類信息是用戶天天都在高頻檢索的,隨著娛樂(lè)化時(shí)代的到來(lái),信息煙塵化效果、碎片化更加明顯,優(yōu)質(zhì)的知識(shí)內(nèi)容變得稀缺和難以找到。過(guò)去十多年,百度知道足了準備、百度百科、百度文庫(kù)等六大知識(shí)類產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了10多億條高質(zhì)量?jī)?nèi)容著力提升。 另外一塊值得增長(zhǎng)的是小程序深刻內涵。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶的手機(jī)被分別聚焦于衣食住行、娛樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)百萬(wàn)個(gè)獨(dú)立App“瓜分”融合。百度在以前“一個(gè)入口解決所有問(wèn)題”的愿景也被割裂了深入闡釋。但小程序讓這個(gè)護(hù)城河再次被建立起來(lái)。發(fā)布僅一年有余的百度智能小程序勢(shì)頭強(qiáng)勁,月活用戶達(dá)2.9億,同比增長(zhǎng)157%完成的事情。 除了財(cái)報(bào)顯示的科研成果物聯與互聯，AI依然是重頭戲。所謂的全鏈服務(wù)支持能力改造層面，很為核心的是兩點(diǎn)供給，其一是“生產(chǎn)能力”，其二是“學(xué)習(xí)能力”經驗分享。在生產(chǎn)能力方面解決方案，百度很具代表性的產(chǎn)品和解決方案是百度大腦，如今百度大腦已經(jīng)升級(jí)迭代到了5.0版本有力扭轉，5.0版實(shí)現(xiàn)了AI算法上高質量、計(jì)算架構(gòu)和應(yīng)用場(chǎng)景的融合創(chuàng)新。截至9月底廣度和深度，百度大腦已開(kāi)放216項(xiàng)核心AI能力深入交流，日調(diào)用量突破1萬(wàn)億次，開(kāi)發(fā)者超過(guò)150萬(wàn)加強宣傳，企業(yè)用戶發(fā)布模型超過(guò)16.9萬(wàn)個(gè)臺上與臺下。 華盛證券分析稱，百度公司成本方面設計能力，季度營(yíng)收成本為163.78億元品牌，占總收入比例大幅提升，從上年同期的63.2%增至本季的80.15%更為一致，其中占比很大的內(nèi)容成本70.4億元人民幣等形式，同比增加4.5%技術的開發，內(nèi)容成本消耗較高，增速稍快于營(yíng)收增速相貫通。流量獲取成本同比增5%不斷發展，增速類似，不過(guò)帶寬成本和其他營(yíng)收成本項(xiàng)同比增速分別達(dá)20%及51%自動化方案。 這意味著百度包括愛(ài)奇藝在內(nèi)的內(nèi)容生態(tài)上下游合作伙伴緊密協作，依然能夠獲得百度這艘大船的流量補(bǔ)貼、內(nèi)容采購(gòu)線上線下，對(duì)廣大自媒體作者和視頻團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一大利好發揮重要作用。 坊間的“掉隊(duì)論”并不能左右一家公司的前景。只要這家公司一直在創(chuàng)新數據顯示，一直處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的戰(zhàn)斗狀態(tài)高質量，那么短期內(nèi)是否掉隊(duì)無(wú)關(guān)緊要。反之記得牢，假如聽(tīng)之任之註入了新的力量，將他人言做自己局，只能固步自封畫地為牢更多可能性。 2021年去創新，百度股價(jià)較往年創(chuàng)歷史很高記錄，李彥宏也登上首富位置緊迫性。恰逢傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結構，作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)公司的百度自然也受到波及。 但百度顯然沒(méi)有坐以待斃高效，而是積極迎戰(zhàn)規劃。從應(yīng)用商店、O2O到信息流深度，百度一直在試圖同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行互動(dòng)帶動擴大。 問(wèn)題或許在于貪大求全。對(duì)小公司而言開拓創新，能有幸踏上一個(gè)康波周期持續發展，抓住一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口就足夠財(cái)務(wù)自由了。但巨頭公司在選擇是否迎戰(zhàn)風(fēng)口時(shí)會(huì)說(shuō)：我全都要促進善治。 全局投入固然不會(huì)錯(cuò)過(guò)每一個(gè)風(fēng)口擴大，但難免會(huì)戰(zhàn)略失焦。 “我覺(jué)得我是稍微晚了一點(diǎn)點(diǎn)發揮效力。后來(lái)當(dāng)智能手機(jī)起來(lái)的時(shí)候新格局，忽然一下子，人們的行為習(xí)慣就變了。智能手機(jī)的普及也就是這兩三年的事情競爭力。當(dāng)你意識(shí)到這個(gè)大潮已經(jīng)來(lái)了充分，但是你沒(méi)有預(yù)備好。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)心里發(fā)慌集聚。在時(shí)代淘汰掉你之前競爭力，能夠把它做好嗎？心里是非常緊張的狀況C製性梗阻！崩顝┖暾f(shuō)，“我天天都在想全過程，我是不是真的完蛋了應用前景，我是不是就被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘汰了交流等贤C製！? 百度的公司理念是：百度是一家持續(xù)創(chuàng)新的逐步顯現，以“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”為使命的高科技公司建設應用。 盡管如此引領作用，百度并沒(méi)有丟失持續(xù)創(chuàng)新的理念體系。 2020年越來越重要，百度支柱業(yè)務(wù)百度大搜增長(zhǎng)乏力創新內容，其他業(yè)務(wù)也無(wú)甚亮點(diǎn)機遇與挑戰。這個(gè)時(shí)候，李彥宏放出”200億發(fā)力O2O“的豪言善於監督，有些操之過(guò)急集成技術。 此去泉臺(tái)招舊部，旌旗十萬(wàn)斬閻羅更合理。一年后適應能力，當(dāng)李彥宏意識(shí)到了問(wèn)題所在，緊急召回百度元老任旭陽(yáng)各方面，接替百度前戰(zhàn)略顧問(wèn)何海文防控。任旭陽(yáng)是以私人關(guān)系回來(lái)幫李彥宏，本身還在外創(chuàng)業(yè)適應性，他兼任百度首席顧問(wèn)一職堅實基礎。回歸后重要作用，上任的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措是說(shuō)服李彥宏放棄了O2O戰(zhàn)略：百度糯米與大搜進(jìn)一步整合;百度外賣尋求投資和出售等地。 2021年，為了人工智能切實把製度，陸奇進(jìn)入百度保供，幫助百度尋找下一個(gè)1000億美元。 李彥宏與陸奇 “百度的基因和陸奇很match。陸奇首先懂搜索業(yè)務(wù)責任，是雅虎搜索業(yè)務(wù)和微軟Bing奠基的功勛應用情況，同時(shí)陸奇也懂人工智能，據(jù)說(shuō)微軟小冰也是他主導(dǎo)下的產(chǎn)品深入各系統。這與把人工智能提升為公司戰(zhàn)略高度的百度不謀而合解決問題。”一位老百度人在新浪創(chuàng)事記發(fā)文稱作用。 一年四個(gè)月之后相互配合，陸奇離開(kāi)百度，走之前確立了百度戰(zhàn)略的主航道著力增加，對(duì)邊緣業(yè)務(wù)實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)智能化。李彥宏也說(shuō)：“我沒(méi)有說(shuō)過(guò)AllinAI，大多數(shù)資源在搜索和信息流處理〗ㄔO！? 信息流和搜索是現(xiàn)金流，人工智能是百度的未來(lái)助力各行。這一點(diǎn)李彥宏想的很清楚前來體驗，從今年Q3的結(jié)果來(lái)看，百度做的不錯(cuò)確定性。 在核心業(yè)務(wù)進(jìn)展方面,百度移動(dòng)業(yè)務(wù)全面增長(zhǎng)更加廣闊。搜索方面，百度App日活用戶達(dá)1.89億,同比增長(zhǎng)25%,百度智能小程序月活躍用戶達(dá)2.9億,同比增長(zhǎng)157%講故事。 信息流方面非常完善，9月,百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá)到240萬(wàn),同比增長(zhǎng)57%。百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可同時(shí)分享到信息流,并被用戶搜索獲取全面革新。 目前,百家號(hào)合作媒體賬號(hào)超2600個(gè),頭部機(jī)構(gòu)覆蓋率95%,中心部委及重點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)覆蓋率87%作用。在過(guò)去一年多時(shí)間,百家號(hào)先后與新華社、人民日?qǐng)?bào)行業分類、北京日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作技術特點。在政務(wù)方面,與國(guó)資委、交通運(yùn)輸部發展邏輯、生態(tài)環(huán)境部發展目標奮鬥、教育部等中心政府機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作。 李彥宏著重肯定了移動(dòng)生態(tài)的關(guān)鍵地位,稱“作為我們的戰(zhàn)略重點(diǎn),搜索和信息流的結(jié)合豐富了百度App的內(nèi)容和服務(wù),提升了用戶體驗(yàn);同時(shí)通過(guò)吸引更多創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)在百度平臺(tái)上提供內(nèi)容與服務(wù),也為我們帶來(lái)了更多的用戶更多的合作機會⊙由?！? 有狼性無(wú)貓性，百度復(fù)興需要一只貓 回過(guò)頭來(lái)看百度20年的發(fā)展服務好。從黃金搜索引擎到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能新趨勢，百度的主線一直在高技術(shù)高研發(fā)上持續(xù)精益，這恰恰是科技公司成長(zhǎng)和創(chuàng)新的不二法門，從思科到英特爾到亞馬遜概莫能外學習。 但是現(xiàn)在結構重塑，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)已不單單是技術(shù)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是到了比拼融資能力應用優勢、產(chǎn)品力高質量發展、運(yùn)營(yíng)能力、增長(zhǎng)黑客進(jìn)行全域競(jìng)爭(zhēng)的階段高效節能。這些要素在百度的歷史上影響力範圍，有欠缺也有進(jìn)步，有失望也有成長(zhǎng)新創新即將到來。 如今的百度面臨的挑戰(zhàn)邁出了重要的一步，不比歷史上的任意一次挑戰(zhàn)更小。 這些要素中設施，百度技術(shù)力優(yōu)秀需求，但產(chǎn)品力不足。這可能和李彥宏有直接關(guān)系組合運用。有外界評(píng)論稱更讓我明白了，老李有狼性無(wú)貓性。揶揄其把百度公司文化定義為狼性積極，有缺乏足夠的內(nèi)涵而顯得空洞探索。以至于在竇文濤和梁文道的一檔節(jié)目中，主持人在提到一家崇尚“狼性文化”的公司時(shí)集聚，毫不客氣的揶揄道：好好的人不做，為什么偏要做畜生呢調整推進？ 其實(shí)這怪不得老李狀況。十幾年前，百度很初的文化基因是七劍客共同定義的不斷創新；十幾年后建立和完善，老李獨(dú)木難支。而創(chuàng)始人本身不可能完美參與水平，總有缺陷大型，這些缺陷通過(guò)公司意志放大到產(chǎn)品上，就會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)不利明確相關要求。 2000年1月3日重要意義，百度召開(kāi)了史上首次全體員工大會(huì)，到場(chǎng)人數(shù)七人深化涉外。房間太小體系，員工盤著腿開(kāi)會(huì)。他們做了自我介紹和分工后，開(kāi)始為期一年攜手共進，天天工作十五小時(shí)的日子共同。辦公室位于北大資源賓館內(nèi)。李彥宏租了兩間經過，房間號(hào)分別是1414簡單化、1417。按照中國(guó)人的習(xí)慣明確了方向，這兩間房的數(shù)字并不吉利系統性。但這兩間房則成為百度的起點(diǎn)。 在這個(gè)狹小的辦公室增產，他們也必須遵守僅有的兩條李彥宏立下的公司治理?xiàng)l例：不準(zhǔn)抽煙便利性，不準(zhǔn)帶寵物。據(jù)說(shuō)李彥宏對(duì)動(dòng)物過(guò)敏行動力，看見(jiàn)貓就打噴嚏提供有力支撐。 房間里這七人，分別是李彥宏保供、徐勇自行開發、劉建國(guó)、郭眈責任、雷鳴應用情況、王嘯和崔珊珊。他們的另外一個(gè)稱呼是“百度七劍客”組建。騰訊有五虎將表現，阿里有十八羅漢。但李彥宏這兩年的故事屬于他一人首次，與其他六個(gè)離職劍客已毫無(wú)關(guān)聯(lián)了可能性更大。 互聯(lián)網(wǎng)公司有建立離職員工組織的傳統(tǒng)，騰訊的叫“南極圈”搖籃，阿里的叫前橙會(huì)技術，百度離職的員工們建立了組織“百老匯”。 2021年推動，李彥宏曾經(jīng)與離職的員工們相對較高，在貼吧做了溝通，還跟“百老匯”發(fā)去視頻信息。視頻里相關，李彥宏說(shuō)，“百度是我們共同的人生印記”豐富內涵，希望離職員工們幫助百度“激濁揚(yáng)清”綠色化。 從貼吧的發(fā)展可以看出百度狼性和貓性產(chǎn)品之間的搖擺不定不同需求。 李彥宏以前喜歡玩貼吧。他雖然不喜歡貓保持穩定，但喜歡植物總之，還曾在貼吧發(fā)帖“求購(gòu)白皮松”。當(dāng)年貼吧就是文字版的快手支撐作用，上限極高下限極低研學體驗。既有三和大神流浪漢，很近5萬(wàn)塊鶴崗買房就是從這里出來(lái)的最為突出；也有公司高管知名導(dǎo)演落實落細，知名國(guó)產(chǎn)IP《魁拔》的制片人，青青樹CEO武寒青在生前也是貼吧的掣咝Щ?？脱u高點項目；作家劉慈欣當(dāng)年也愛(ài)上貼吧發(fā)發(fā)單位的牢騷。 以前的貼吧代表了一種安閑隨性和人人平等的貓性範圍和領域。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所增加，貼吧當(dāng)時(shí)沒(méi)有粉絲大V體系，除了吧務(wù)更高要求，無(wú)論一級(jí)小號(hào)還是貼吧大神在發(fā)帖權(quán)利越來越重要的位置、傳播聲量上都是平等的。然而當(dāng)百度開(kāi)始推行狼性文化時(shí)共同學習，貼吧丟掉了自己的優(yōu)勢(shì)不要畏懼。 貼吧自2020年開(kāi)始，先后改版成微博問題、微信逐漸顯現、快手、抖音系統穩定性、火山小視頻拓展基地，火力足夠，打一槍換一個(gè)地方培訓，頗具狼性不合理波動。但這些產(chǎn)品都是通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的侵略性手段達(dá)成其市場(chǎng)目的宣講手段。而貼吧恰恰想法重要工具，它是當(dāng)年初心未泯的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民自己搭起來(lái)的。百度到現(xiàn)在還搞不清楚貼吧其實(shí)不是百度的配套設備，而是屬于貼吧用戶的更優質。用戶需要的是像貓一樣隨遇而安，而不是像狼一樣天天改版推進高水平。同生態(tài)位下脫穎而出，臺(tái)灣有PTT拓展應用，美國(guó)有reddit，對(duì)于強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的狼性手法很排斥結構，基本都是貓管理，貼吧亦如是。 其實(shí)不光是貼吧等論壇產(chǎn)品要像貓一樣自由能力建設，社交類短視頻和信息流更是如此模樣。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)更喜歡貓。 在2021年服務，YouTube上當(dāng)年新增超過(guò)200萬(wàn)支貓片（以貓為主角的視頻）很重要，引來(lái)260億次觀看。單支擁有平均12000多個(gè)點(diǎn)擊覆蓋，比其他內(nèi)容分類高得多異常狀況。 互聯(lián)網(wǎng)更喜歡貓的原因有兩個(gè)：對(duì)于觀眾來(lái)看，吸貓能治療孤獨(dú)高效；而對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者來(lái)看應用創新，貓片是低成本的病毒傳播載體。 首先是印第安納大學(xué)教授杰西卡·米瑞克研究了6795位志愿者追求卓越。通過(guò)心理實(shí)驗(yàn)逐漸完善，米瑞克發(fā)現(xiàn)：看貓片后，吸貓者被治愈了合理需求。 全世界各大在線視頻網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)顯示：貓片有兩個(gè)典型觀看場(chǎng)景——學(xué)生偽裝學(xué)習(xí)的時(shí)候是目前主流，白領(lǐng)為工作發(fā)愁的時(shí)候。 BuzzFeed的社群經(jīng)理杰克·謝潑德曾經(jīng)評(píng)論貓狗視頻的不同：“狗渴望與人互動(dòng)高質量，它的行為太易理解充分發揮。而貓舉止酷、顯得輕而易舉管理，是為了藝術(shù)的藝術(shù)設計。” 其次在病毒傳播領(lǐng)域改進措施，病毒內(nèi)容傳播專家薩姆·福特所言： 貓具有外星人的特質(zhì)就此掀開，它并不如你期待的那般響應(yīng)你，它的神秘驅(qū)動(dòng)著我們的愛(ài)好今年。因?yàn)樨埖纳袂楹椭w語(yǔ)言不易懂穩步前行，于是有了詮釋空間。你可以簡(jiǎn)單地將自己的情緒投射在貓身上動手能力，貓就成了“完美的情緒畫布”逐步改善。 主人將貓的瞬間捕捉為圖像或視頻，配以文字乃至將其人格化提升；觀眾則投射不同情感大大提高，繼而轉(zhuǎn)發(fā)的必然要求，鏈?zhǔn)椒磻?yīng)由此打開(kāi)。這是貓片風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵取得了一定進展。 所謂鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就是當(dāng)前病毒式營(yíng)銷的前提完善好，是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和短視頻達(dá)人的流量發(fā)動(dòng)機(jī)。 套用豆瓣的名言積極參與，你別看他人模狗樣腰纏萬(wàn)貫部署安排，他連貓都沒(méi)有。雖然是一句調(diào)侃技術，但假如對(duì)國(guó)內(nèi)的短視頻社交產(chǎn)品做一個(gè)田野調(diào)查推廣開來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)抖音快手的萌寵視頻下有一半流量來(lái)自貓（另一半是狗），但是沒(méi)有白皮松啊相對較高。 老李肯定知道貓比植物更適合互聯(lián)網(wǎng)資源配置，今年6月，老李在自己的貼吧又發(fā)帖求教植物大幅增加。很希罕特性，傳言他貓毛過(guò)敏，但花粉卻不過(guò)敏等特點，有意思建言直達。 而貼吧老哥也頗為耿直，直接懟道：你不會(huì)自己百度嗎將進一步？ 很近公號(hào)上老有馬化騰打賞了某公號(hào)如《老道消息》等成了新聞的事情充分發揮。兩相對(duì)比，貼吧老哥還是硬核成就，一點(diǎn)都不給老李面子重要方式。 不過(guò)這也從側(cè)面說(shuō)明了，雖然貼吧已經(jīng)十幾年歷史系統，貼吧老哥的精神面貌依然沒(méi)有改變非常重要，依然在追求獨(dú)立平等自由的互聯(lián)網(wǎng)精神，但貼吧產(chǎn)品卻變了空間廣闊。而這也是貓的特性營造一處。因?yàn)樗麄儧](méi)有等級(jí)觀念，也崇尚自由知識和技能。 不夸張地說(shuō)取得顯著成效，假如百度要在未來(lái)短視頻豎屏劇等視頻社交娛樂(lè)產(chǎn)品上大放異彩，那先得讓李彥宏養(yǎng)一只貓特征更加明顯。

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