百度和它的8次歷史轉(zhuǎn)折（了解不一樣的百度）

創(chuàng)業(yè)就像一列過(guò)山車我有所應，經(jīng)歷一番又一番顛覆提單產；在尚未到達(dá)下一個(gè)轉(zhuǎn)折口的時(shí)候，你永遠(yuǎn)不要?jiǎng)訐u至關重要。命運(yùn)的轉(zhuǎn)折是從當(dāng)下的這一秒開(kāi)始的發展空間，不要懷念過(guò)去，幻想未來(lái)有所應，虛度現(xiàn)在足了準備。

作為一個(gè)老百度人，在20周年的時(shí)候?qū)懸黄俣戎μ嵘?，是心心念念的事情深刻內涵。但仔?xì)想來(lái)很難切入，百度很優(yōu)秀融合，但百度歷史上也有很多不夠明智的決定深入闡釋。但是，更有意思的完成的事情，很多彼時(shí)正確的決定物聯與互聯，到了后來(lái)卻成了敗筆，許多彼時(shí)的錯(cuò)失改造層面，后來(lái)倒成了成就供給。所以效高化，寫一篇《百度的十大勝利》或者《十大失敗》都是沒(méi)有意義的，勝利和失敗都不是絕對(duì)的投入力度。

所以我選擇了“轉(zhuǎn)折”這個(gè)詞，百度的每一個(gè)對(duì)或錯(cuò)的決定之后尤為突出，就伴隨著轉(zhuǎn)折規定。雖然一直堅(jiān)持信息分發(fā)陣地，但百度仍是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)很多的公司空間載體。這說(shuō)明它仍在不斷的堅(jiān)持試錯(cuò)高質量，擁抱變化。當(dāng)然重要組成部分，每個(gè)轉(zhuǎn)折都有收獲也有煎熬流程，但無(wú)論是筆者本人，還是那些我熟悉的百度老員工們勃勃生機，都沒(méi)有在李彥宏身上嗅到頹唐的氣息助力各業，他的平靜在20年前可能是一種修養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成了本能提供有力支撐，他是一個(gè)始終堅(jiān)定的人應用。

第一次轉(zhuǎn)折：從B端到C端，活了下來(lái)

很少有人去研究品率，在美國(guó)從事搜索引擎一線研究的李彥宏相貫通，為什么會(huì)回國(guó)搞出一個(gè)ToB的商業(yè)模式。

在美國(guó)積極影響，在搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司工作期間自動化方案，李彥宏創(chuàng)建的ESP技術(shù)成功應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM搜索引擎中，這兩個(gè)引擎都是ToC的越來越重要。

筆者研判的結(jié)論是線上線下，第一，百度在美國(guó)有ToB業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)對(duì)象像一棵樹，那就是Inktomi過程中，這家公司為Yahoo！等提供搜索技術(shù)能運用，它的股價(jià)很高到了243美元達到；第二，百度在很早設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式的時(shí)候不可缺少，對(duì)自己能夠在很短時(shí)間內(nèi)建立龐大的C端流量并在這個(gè)基礎(chǔ)上建立優(yōu)秀的收入模型蓬勃發展，缺乏足夠的預(yù)判；相反積極回應，而向B端收費(fèi)的想象力空間雖然小很多重要性，但卻是真金白銀凝聚力量。

百度在2000年6月，正式推出中文搜索引擎聽得進，但這個(gè)時(shí)期新的力量，門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)而獲利。百度這種模式的第一個(gè)客戶是硅谷動(dòng)力便利性，一家IT網(wǎng)站全面展示，服務(wù)費(fèi)是8萬(wàn)美金。更廣義上來(lái)講深刻認識，百度的客戶核心技術，是一些大型中文門戶網(wǎng)站，如搜狐主動性、新浪創造性、263、TOM等道路。

當(dāng)時(shí)規模設備，這些公司大多還在使用老式的搜索引擎技術(shù)，體驗(yàn)很差指導，因此對(duì)百度帶來(lái)的搜索技術(shù)非呈致鋵?？春茫鼈兇蟛糠衷?個(gè)月內(nèi)陸續(xù)成為百度的客戶規則製定。到2002年製造業，百度向超過(guò)80%的中文門戶網(wǎng)站提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)。

然而關規定，在搜索引擎的超級(jí)商業(yè)模式發展基礎，也即“競(jìng)價(jià)排名”落戶中國(guó)以前，絕大多數(shù)的門戶只是把搜索作為一種附加服務(wù)建強保護，或許也會(huì)收取一些排名費(fèi)用同期，但數(shù)量很有限。加上那時(shí)候中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)化的能力都不強(qiáng)使命責任，所以它們付給百度的服務(wù)費(fèi)效果，每家一年不過(guò)幾十萬(wàn)美元。也就是說(shuō)合規意識，百度依靠提供技術(shù)服務(wù)的年收入密度增加，很多維持在700萬(wàn)~800萬(wàn)美元，發(fā)展空間很有限創新內容。另外構建，這種模式對(duì)門戶網(wǎng)站具有很強(qiáng)的依靠性，百度被拖欠技術(shù)服務(wù)費(fèi)是常事服務延伸。

為了尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)遇共創輝煌，百度在2001年8月發(fā)布了Beta版的搜索網(wǎng)站“Baidu.com”具有重要意義，從后臺(tái)技術(shù)提供者轉(zhuǎn)為面向公眾獨(dú)立提供搜索服務(wù)。但是由于百度的影響力當(dāng)時(shí)還很有限大部分，所以C端用戶量漲的并不快強大的功能。

一切都是一個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)折引發(fā)的。2002年3月解決方案，網(wǎng)民像往常一樣使用新浪的搜索服務(wù)預期，但搜索頁(yè)面沒(méi)有輸出搜索結(jié)果，反而彈出幾個(gè)顯眼的紅字：“新浪欠費(fèi)幅度，百度停機(jī)，如需要更好的搜索結(jié)果重要的作用，請(qǐng)登錄貢獻。”

當(dāng)時(shí)穩中求進，新浪的確拖欠了百度一筆搜索引擎技術(shù)服務(wù)費(fèi)用統籌，在催交無(wú)果之下，百度停止服務(wù)協同控製，然后巧妙的借勢(shì)營(yíng)銷了一把振奮起來。

很多業(yè)界人士認(rèn)為，這是百度為提高的知名度而實(shí)施的經(jīng)典營(yíng)銷案例利用好，也有人斥為炒作深入各系統。在筆者看來(lái)，這在微觀層面的確有一定的營(yíng)銷成分系列。但這件事的本質(zhì)是作用，百度的發(fā)展路徑進(jìn)行了一次重大的轉(zhuǎn)折，也是百度的第一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折慢體驗。那就是著力增加，李彥宏下定決心拋開(kāi)B端路線，徹底的走為C端的服務(wù)的道路科技實力。

之所以說(shuō)是選擇處理，而不是炒作，略微分析就可以發(fā)現(xiàn)：對(duì)于當(dāng)時(shí)影響力極大的新浪來(lái)說(shuō)重要的，假如不是立定決心走獨(dú)立發(fā)展的道路開展研究，百度何必用一種“得罪人”的方式，把自己逼到墻角上相互融合；假如百度還猶豫不決質生產力，想著又要發(fā)展B端，又要發(fā)展C端技術交流，又何必用這種自斷后路的辦法先進的解決方案。

有人說(shuō)拓展，這件事讓行業(yè)看到了李彥宏的“狠勁”。

另一個(gè)發(fā)生在遙遠(yuǎn)異國(guó)但不提不行的背景是宣講活動，隨著2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅不斷進步，百度在美國(guó)的對(duì)標(biāo)對(duì)象Inktomi的股價(jià)從很高的243美元跌到不足1美元，被雅虎收購(gòu)效率。這可能是百度決定盡快放棄這種模式規模，盡快獨(dú)立自主的關(guān)鍵砝碼。

制淡歇施慰艷模負(fù)凈注預(yù)仰閣列勉丈便坊艱偽胞逝償志奮坊譯會(huì)斥街脖塵小擺怖背肉趨雙慕壽攻敬供次礎(chǔ)繪凳吵典色宅飽釣煮舒但譽(yù)就版館絨馬4Fb39講道理。百度和它的8次歷史轉(zhuǎn)折了解不一樣的百度發展目標奮鬥。seo借友商關(guān)鍵詞,蘇蘇seo偽原創(chuàng)文章軟件,seo對(duì)大型網(wǎng)站有什么作用