框計(jì)算是由百度李彥宏提出的技術(shù)概念特點，用戶只要在“框”中輸入服務(wù)需求，系統(tǒng)就能明確識(shí)別這種需求發展邏輯，并將該需求分配給很優(yōu)的內(nèi)容資源或應(yīng)用提供商處理凝聚力量，很終精準(zhǔn)高效地返回給用戶相匹配的結(jié)果。這種互聯(lián)網(wǎng)需求交互模式聽得進，以及信息交互實(shí)現(xiàn)機(jī)制與過程新的力量，稱之為“框計(jì)算”。

看了李彥宏對“框計(jì)算”的解釋便利性，談?wù)劰P者的看法全面展示。

1、“框計(jì)算”是包裝深刻認識，是營銷口號(hào)核心技術，主體是網(wǎng)絡(luò)信息和應(yīng)用的查詢與交易平臺(tái)，非新事物主動性，以蘋果應(yīng)用商店和淘寶為主要參考目標(biāo)

2創造性、與淘寶的異同比較：相同點(diǎn)是都要做包羅萬象的開放式平臺(tái)，做底層結(jié)構(gòu)道路，做不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施;不同點(diǎn)是淘寶的交易標(biāo)的以實(shí)物商品為主規模設備，虛擬商品為輔;百度的“框”則基本上都是虛擬商品

3、跟蘋果的應(yīng)用商店更為接近指導，都是搞虛擬商品的競爭力，不同點(diǎn)是表現(xiàn)形式不同。蘋果的“框”是實(shí)物框：iphone進一步完善、ipodtouch集聚、ipad優化服務策略、AppleTV.......,用手指觸摸控制;百度的“框”是在Web頁面，用鼠標(biāo)點(diǎn)的發展基礎，離開電腦、手機(jī)建強保護，這“框”就沒了同期。蘋果的“框”不僅能賺開發(fā)者和廣告商的錢，“框”本身也能賣錢使命責任，且利潤豐厚效果，而百度沒有實(shí)物可賣。二者高下分明合規意識。

蘋果的聰明在于把虛擬和現(xiàn)實(shí)貫穿密度增加、整合起來，無論將來網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)達(dá)體製，如何改變世界構建，有一點(diǎn)永遠(yuǎn)無法改變：人生活在現(xiàn)實(shí)世界。沒有現(xiàn)實(shí)做基礎(chǔ)服務延伸，虛擬的東西終歸是無源之水共創輝煌，斷了電，黑屏了進一步，還玩?zhèn)€P啊大部分。在這方面，淘寶在做的”大淘寶“本質(zhì)上與其相通的實際需求，打通一切線上線下解決方案，而且涵蓋范圍更廣。

4善謀新篇、百度的“框計(jì)算”技術(shù)難度大嗎?要看怎么做增產。要是90%以上的工作量全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，難度非常大重要的作用，例如涉及到語義判定和識(shí)別問題貢獻，具備這種能力的公司恐怕只有微軟、Google等屈指可數(shù)的幾家穩中求進。百度不可能有這方面能力統籌，看看百度的老本行-網(wǎng)頁搜索吧。假如一個(gè)人跑100米都跑不好協同控製，說他能跑馬拉松振奮起來，你信嗎?我反正不信。反之利用好，若90%以上的工作量全部由人工手動(dòng)完成深入各系統，技術(shù)難度就很低解決問題，南方農(nóng)民工供給不足，北京的蟻?zhàn)鍞?shù)量倒龐大作用。這種靠人工干預(yù)的計(jì)算能力倒是百度的強(qiáng)項(xiàng)相互配合，盡人皆知。

5著力增加、人工能夠?qū)崿F(xiàn)“框計(jì)算”嗎?能智能化。其實(shí)就是網(wǎng)頁導(dǎo)航的升級(jí)版，跟搜索關(guān)系并不大處理。目前的導(dǎo)航網(wǎng)站的做法是把很常用的網(wǎng)站歸類技術研究，然后密密麻麻的排在一起就行了，用戶點(diǎn)擊后離開開展研究。升級(jí)版的的做法是姿勢，什么都不列，先讓你搜一下首要任務，根據(jù)關(guān)鍵詞判定你在找哪一類網(wǎng)站綠色化，然后把關(guān)鍵詞處理后提交給這類里的合作網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)部搜索，很后再把搜索結(jié)果顯示在百度的頁面上先進的解決方案。怎樣讓人感覺沒離開百度呢?簡單的辦法就用iframe嵌套拓展，復(fù)雜點(diǎn)的就用API。像李彥宏說的在搜索結(jié)果頁面上玩游戲等例子并不復(fù)雜宣講活動，不就是在A網(wǎng)站上玩B網(wǎng)站的游戲嗎?現(xiàn)在網(wǎng)上多的是不斷進步，尤其是網(wǎng)頁休閑游戲。舉例效率，這是賽爾號(hào)的官方網(wǎng)站規模，但你也可以在4399這個(gè)網(wǎng)站上玩，也可以在7k7k網(wǎng)站上玩講道理。假如4399發展目標奮鬥、7k7k不把賽爾號(hào)的鏈接放在頁面上，也搞一個(gè)搜索框更多的合作機會，等有人搜索“賽爾號(hào)”的時(shí)候再把游戲頁面作為搜索結(jié)果吐出來延伸，那么他們也實(shí)現(xiàn)了“框計(jì)算”。

6服務好、各種網(wǎng)站和應(yīng)用那么多新趨勢，靠人工做得過來嗎?做得過來，因?yàn)榇蠹页Ｓ玫牟⒉欢喙仓\發展。根?jù)百度自己的分類學習，共有約80個(gè)的常見類別，每個(gè)類別挑排名靠前的3-5家，每家都返回終端結(jié)果應用優勢，百度的搜索結(jié)果頁也快放不下了高質量發展。所以總共200-400個(gè)關(guān)鍵合作伙伴已經(jīng)可以涵蓋80-90%的搜索需求了。關(guān)鍵詞數(shù)不勝數(shù)高效節能，靠人工能一一判別用戶在找那類東西嗎?關(guān)鍵詞再多影響力範圍，歸類也不難，只要根據(jù)關(guān)鍵詞與用戶點(diǎn)擊的很終網(wǎng)站做關(guān)聯(lián)分析就大致能歸類了培訓，而且這個(gè)工作已經(jīng)做了順滑地配合。

7、百度會(huì)憑借“框計(jì)算”成為流量黑洞嗎?不可能效高，因?yàn)楦偁帉κ值膹?qiáng)大和合作伙伴的同床異夢。如前述基礎，百度的“框計(jì)算”技術(shù)含量低性能，國內(nèi)能做類似交易平臺(tái)的公司并不少，例如淘寶對外開放、QQ技術創新、中移動(dòng)等。正如百度可以做“有啊”資料，淘寶當(dāng)然也可以做“框計(jì)算”廣泛應用。我看不出在這方面百度有什么技術(shù)優(yōu)勢，反倒是淘寶在交易系統(tǒng)橫向協同、支付手段哪些領域、用戶評(píng)價(jià)體系等方面具備無可置疑的先發(fā)優(yōu)勢，只要是涉及到交易不斷創新，淘寶完全具有后發(fā)而先至的可能建立和完善。QQ就更不用說了，見一個(gè)復(fù)制一個(gè)參與水平。中移動(dòng)雖然反應(yīng)遲緩大型，可綜合實(shí)力遠(yuǎn)超前三者，看看飛信的成長速度就知道實(shí)力決定一切明確相關要求，況且中移動(dòng)也正在效仿蘋果搞應(yīng)用平臺(tái)重要意義，與百度的“框計(jì)算”基本形成正面競爭。即便淘寶深化涉外、QQ不加入競爭體系，考慮到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和比QQ還多的用戶數(shù)，只要中移動(dòng)一家下決心發(fā)力服務延伸，百度的勝算便很小共創輝煌。

從合作伙伴的角度來說，既可以在百度的平臺(tái)上賣進一步，也可以在別的平臺(tái)上賣大部分，就如同在淘寶強大的功能、易趣、有啊機構、拍拍上建多個(gè)商店一樣的特性。用戶規(guī)模一旦大了，就可以把用戶引導(dǎo)到自己的網(wǎng)站上基礎，干嘛非要給百度提成呢?一旦足夠強(qiáng)大提供堅實支撐，沒人喜歡永遠(yuǎn)依靠第三方。更何況百度還是個(gè)愛搞競價(jià)排名的主兒高產，一旦百度的合作伙伴夠多的時(shí)候信息化技術，多半又要開始老一套，誰給的提成多良好，或接受百度參股逐步顯現，就讓誰排在很前面。這事兒引領，百度干得出來!

8自動化裝置、程苓峰說的“有望建成一個(gè)新的生態(tài)體系”，這想法應用前景，夠理想有很大提升空間，夠浪漫!一件事能不能成，不在于這件事看起來多美好首次，關(guān)鍵要看做事的人是誰可能性更大，其為人品性如何。一家公司做事搖籃，當(dāng)然要看這家公司的決策層了關鍵技術。程說的“新的生態(tài)體系”是基于一個(gè)”先利人，而后利己“的思路深入，可百度的決策層是這樣的思路嗎?假如把百度決策層看作是一個(gè)人技術研究，這個(gè)人的品行如何?觀其行，知其人開展研究∽藙?？纯催^去幾年百度發(fā)生的事，百度的處理手法首要任務，就不難判定這個(gè)人的品性：”唯有利己綠色化，無論他人“。格局小了發展，做不來大事的保持穩定。

既然說到平臺(tái)，很后就簡單點(diǎn)評(píng)一下目前國內(nèi)的幾個(gè)主要平臺(tái)。

新浪動力，作為信息和新聞的平臺(tái)同時，地位突出，作風(fēng)扎實(shí)效高性，其博客與微博不僅成功鞏固了平臺(tái)優(yōu)勢模式，而且向真正的社區(qū)平臺(tái)邁進(jìn)了一大步，呈現(xiàn)45度角穩(wěn)定增長趨勢提升，持有高品質。

淘寶，電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)支撐能力，整合虛擬與現(xiàn)實(shí)世界資源優勢，鼠標(biāo)為水泥服務(wù)，思路清楚特征更加明顯，策略得當(dāng)長效機製，能堅(jiān)持”先利人，而后利己“數字技術，格局也夠大，處在3浪主升期市場開拓，持有措施。

盛大，娛樂平臺(tái)要落實好，大起大落緊密相關，自盛大盒子之后亮點(diǎn)不多，隨著網(wǎng)游行業(yè)整體發(fā)展滯緩局限先進技術，其網(wǎng)游平臺(tái)并未獲得預(yù)期中的成功培訓。與電視臺(tái)的合作，電子閱讀器的涉足均給人感覺如同流星劃過宣講手段，戰(zhàn)略主線很不清楚重要工具，處于高位盤整期，可上可下配套設備，方向不明朗更優質，觀望中。

豆瓣推進高水平，真正的社區(qū)平臺(tái)領域，面向小眾，主線清楚好宣講，但有時(shí)頭腦會(huì)發(fā)熱註入新的動力，等到小眾逐漸變?yōu)榇蟊姷臅r(shí)候?qū)⑦M(jìn)入快速增長期，估計(jì)在3-5年以后，潛力股雙重提升，可耐心持有戰略布局。

360，安全和軟件平臺(tái)求索，業(yè)務(wù)脈絡(luò)清楚讓人糾結，力圖以安全為切入點(diǎn)，控制整個(gè)桌面軟件的安裝入口穩定發展。主要風(fēng)險(xiǎn)在于其治理層基石之一，思路總是要“控制用戶甚至脅迫用戶”，一副霸主心態(tài)增持能力。如此為人處事共同努力，成為一方諸侯，尚可追求卓越，王天下逐漸完善，遠(yuǎn)矣。觀望合理需求。

QQ是目前主流，即時(shí)信息平臺(tái)，策略就是消極反抗高質量，什么都要有充分發揮，以防用戶流失，可什么做得都不好管理。繼續(xù)向上的空間很小設計，向下的空間很大，因?yàn)橹苯痈偁帉κ质侵幸苿?dòng)改進措施，風(fēng)險(xiǎn)很大就此掀開，應(yīng)逢高減倉，持續(xù)出貨今年。

百度穩步前行，搜索平臺(tái)，之前主線清楚組建，從”有啊“創新的技術、”框計(jì)算“等開始方向逐漸偏離，搜索不再是核心競爭力顯著。典型題材股快速增長，高風(fēng)險(xiǎn)股，Google離開帶來的直線飆升是出貨很佳時(shí)機(jī)占，中國股市在2007飆升以后的走勢應(yīng)該可以做個(gè)參考高質量。

文章來源：月光博客

文章來源：未知

文章標(biāo)題：百度‘框計(jì)算’的8點(diǎn)看法提供了有力支撐！

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