百度一直是做信息內(nèi)容規模最大，自身的信息流業(yè)務(wù)做的也不錯(cuò)穩中求進。而且很早也跟進(jìn)推出了百度百家，然后又有百家號(hào)最深厚的底氣。然后百度百家和百家號(hào)又合并協同控製。然后現(xiàn)在又推出了熊掌號(hào)，然后現(xiàn)在熊掌號(hào)和百家號(hào)似乎又部分功能在合并中品質。不知道還要怎么折騰利用好。

百度確實(shí)是更擅長(zhǎng)技術(shù)，產(chǎn)品能力比較差解決問題。在自媒體平臺(tái)這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品上系列，產(chǎn)品體系一直比較亂，難以統(tǒng)一相互配合，給人的感覺就是百度還沒想明白似的慢體驗。不過，折騰到現(xiàn)在智能化，估計(jì)應(yīng)該是差不多了科技實力。

內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品，原本呼聲很高的應(yīng)該是微信合作。知名IT評(píng)論人Keso一年多前發(fā)朋友圈吐槽說微信的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品太慢了勃勃生機，馬化騰回復(fù)說快了。但至今沒個(gè)影兒極致用戶體驗。

信息流業(yè)務(wù)會(huì)逐漸成為百度新的具有增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)提供有力支撐。信息流依靠的就是內(nèi)容。而且信息流本身跟百度的技術(shù)也比較接近建議，一種是搜索引擎品率，一種是推薦引擎。今日頭條的張一鳴說不斷發展，這個(gè)方面真正的技術(shù)牛人還是在百度積極影響。對(duì)于今日頭條來說，微信還只是有用戶流量緊密協作。但是百度就是有用戶工藝技術，有技術(shù)，有內(nèi)容了規模。

另外一個(gè)方面講近年來，百度一直是做信息內(nèi)容的。而且信息流業(yè)務(wù)目前的發(fā)展還可以發展目標奮鬥。所以技術先進，百度很早就看到了自媒體平臺(tái)的這一內(nèi)容產(chǎn)品的重要性更多的合作機會。只不過一個(gè)方面制約于產(chǎn)品能力，另外也需要打通公司內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)品及資源體系認為。

所以服務好，從這些方面來看，百度推出內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品還是比較合情合理反應能力。

那么能不能做成共謀發展？幾點(diǎn)判定：

1、百度做信息內(nèi)容產(chǎn)品還是有優(yōu)勢(shì)的結構重塑。內(nèi)容型的產(chǎn)品聽得進，只要有內(nèi)容，百度有流量先進水平，有技術(shù)還是能做成便利性。例如百科，新聞重要平臺，貼吧深刻認識，文庫(kù)。雖然真正能說的上有影響力的只能算是新聞應用提升。

2主動性、內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品也不是像百科這種的純內(nèi)容產(chǎn)品。假如只是吸引頭部大號(hào)來開賬號(hào)的話發展的關鍵，其實(shí)高端用戶對(duì)百度的品牌并沒有多少的好感道路。假如發(fā)展成為網(wǎng)站這樣的生態(tài)，也就是去中心化的生態(tài)真諦所在，那就考驗(yàn)百度的運(yùn)營(yíng)能力了指導。

3、信息流業(yè)務(wù)已經(jīng)基本得到驗(yàn)證充分，按照百度的打法進一步完善，這雖然稱不上是戰(zhàn)略方向級(jí)的產(chǎn)品，但對(duì)中短期的營(yíng)收有幫助的關註度，百度還是會(huì)牢牢抓住的橫向協同。而且尤其是通過這個(gè)業(yè)務(wù)與今日頭條競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于自媒體運(yùn)營(yíng)者來說敢於挑戰，這也是個(gè)好事不斷創新，市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)都是好事。很怕是一統(tǒng)天下了提供了遵循，那就是開始收割都時(shí)候參與水平。

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