回顧百度的20年，李彥宏似乎一直在與過往的自己戰(zhàn)斗深入實施。對于一家巨無霸公司來講至關重要，每一次深蹲都是為了更有力量的起跳，一次次的“干掉”自己效果、重獲新生有所應。李彥宏就是這樣，喜歡跟自己過不去合作關系。

撰文|藍(lán)洞商業(yè)焦麗莎

2002年的新年著力提升，百度公司的氣氛異常緊張。

李彥宏下達(dá)指令：以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度搜索引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡增強，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先Google......”

“我們打得過嗎重要意義？”這個(gè)只有15人的“野戰(zhàn)排”，對戰(zhàn)的是谷歌800人的“加強(qiáng)營”更加廣闊。

這是百度歷史上規劃，李彥宏帶頭下場打的第一場硬仗。他本人也累倒住院了可以使用，在醫(yī)院他給同事打電話說：“我們是在自己的國家‘打仗’進入當下，你們每個(gè)人平時(shí)不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了效高化，誰怕誰新體系？”

所有人切換到作戰(zhàn)狀態(tài)，天天早上九點(diǎn)鐘晨會持續(xù)了9個(gè)月最為顯著，“閃電計(jì)劃”勝利收尾尤為突出。

就是這一戰(zhàn)，讓李彥宏有勇氣在前夜拒絕谷歌收購環境、順利登上納斯達(dá)克空間載體，以及此后保持十幾年的成長曲線。

15年后的2021年年底相對簡便，八點(diǎn)半晨會重要組成部分，在百度秘密進(jìn)行了六個(gè)月流程。

“Robin（李彥宏）親自督戰(zhàn)”，一位百度高管回憶勃勃生機，這次是“信息流之戰(zhàn)”助力各業，雖然沒有再起一個(gè)炫酷的名字，但確實(shí)惡狠狠地打了大半年提供有力支撐。

會議從2021年11月持續(xù)到2021年5月應用，天天兩個(gè)小時(shí)，從產(chǎn)品加強宣傳、技術(shù)臺上與臺下、生態(tài)、市場到渠道技術發展、運(yùn)營集聚效應，所有細(xì)節(jié)都要過一遍。百度APP的DAU攀升到1.5億重要手段，會議才算結(jié)束互動講。

回顧百度的20年，李彥宏似乎一直在與過往的自己戰(zhàn)斗像一棵樹。2001年的百度從toB逆勢轉(zhuǎn)型toC過程中；2005年拒絕谷歌收購登上納斯達(dá)克；2008年鳳巢系統(tǒng)干掉競價(jià)排名能運用；2021年戰(zhàn)略瘦身聚焦AI達到。

對于一家巨無霸公司來講，每一次深蹲都是為了更有力量地起跳不可缺少，一次次的“干掉”自己重獲新生蓬勃發展。李彥宏就是這樣，喜歡跟自己過不去積極回應。

剛剛過去的2021年發展邏輯，李彥宏選擇用“關(guān)鍵的變革之年”來形容，百度用了一年的時(shí)間修煉內(nèi)功有所提升，完成了組織和業(yè)務(wù)的深度調(diào)整聽得進。

變革還在繼續(xù)，2020年百度很大的對手先進水平，依然是自己便利性。李彥宏不敢放松，“在外界看來（我們）做各種事情都不是很困難重要平臺，但其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻都蘊(yùn)藏著危險(xiǎn)深刻認識，指不定出一個(gè)新的技術(shù)就能把公司顛覆掉「m合！?

影片《至暗時(shí)刻》的很后高效，以丘吉爾的話結(jié)尾：沒有很終的成功，也沒有致命的失敗要素配置改革，很重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣體系。

2021年7月11日的總監(jiān)會上，崔珊珊的演講主題是帶動產業發展，“提升組織能力責任製，開始新的長征”对鲂?！?

對于百度當(dāng)下的危機(jī)規則製定，她直言不諱，“領(lǐng)軍人物要為業(yè)績負(fù)責(zé)優化服務策略，那些干得不好的關規定、不好好做治理的、把業(yè)績做差了的人兩個角度入手，就要為差的業(yè)績買單建強保護。”

“干得不好的中管干部生產效率，就要manageout使命責任。”兩個(gè)月里使用，崔珊珊manageout了12%的MEG的中管干部合規意識。她的目的就是，傳遞中管干部的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有效性。

危機(jī)的爆發(fā)源自2021年Q1的財(cái)報(bào)體製，百度在的第14個(gè)年頭，遭遇第一次季度虧損集成應用。

2021年5月17日探討，百度公布2021年Q1營業(yè)收入241億人民幣，比上一季度減少31億高效流通，錄得凈虧損3.27億元調解製度，凈虧損超過市場預(yù)期的1.88億元。

這樣的數(shù)字功能，在李彥宏意料之中應用的因素之一。同一時(shí)間，他在財(cái)報(bào)信中公布預期，負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的高級副總裁向海龍辭職敢於監督，“作為領(lǐng)軍人物，說‘我們盡力了’沒有用結構，要確保在必須贏的戰(zhàn)場上取得勝利重要的作用∝暙I！?

原因不言自明：2021年第一季度，百度搜索業(yè)務(wù)收入175億人民幣穩中求進，增速從上一季度的兩位數(shù)下滑到8%統籌。當(dāng)時(shí)的百度市值，較很高點(diǎn)的980億美金協同控製，蒸發(fā)掉近三分之二振奮起來。

早在兩年前，李彥宏就曾在內(nèi)部信中談到利用好，要鼓勵(lì)推動(dòng)變革的人深入各系統。我們做了十幾年，很多事情已經(jīng)有慣性了系列，不太去想有沒有更好的辦法作用。能打勝仗，這個(gè)leader才能提拔空間載體。不是說你待了多長時(shí)間了高質量，不是說你外頭有更好的offer，你就在這兒可以獲得更好的待遇——你贏了重要組成部分，你才會受到認(rèn)可流程。

只不過對于理性的李彥宏來說，他需要時(shí)間鋪墊特點。

二十年前的創(chuàng)業(yè)元老被召回深刻變革。史有才回歸負(fù)責(zé)移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組銷售體系，“百度七劍客”之一崔珊珊在2021年4月18日回歸和諧共生，擔(dān)任百度文化委員會秘書長質生產力，主管人才小組和文化建設(shè)。全面落地OKR技術交流，就由她主導(dǎo)先進的解決方案。

2021年2月底，沈抖創造更多、吳海峰宣講活動、鄭子斌開始業(yè)務(wù)輪崗，這被視為李彥宏重新“排兵布陣”的開始工藝技術。

2021年5月17日效率，沈抖晉升為百度高級副總裁，全面負(fù)責(zé)百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)組近年來；5月21日講道理，景鯤晉升為百度副總裁并繼續(xù)擔(dān)任智能生活事業(yè)群組（SLG）總經(jīng)理；5月31日，王海峰成為百度空缺了10年的新任CTO更多的合作機會。

內(nèi)部提拔的年輕一代延伸，以及奉召回歸的創(chuàng)業(yè)元老集結(jié)完畢，他們將決定百度的未來服務好。李彥宏說技術特點，調(diào)整的目的是“推動(dòng)干部年輕化進(jìn)程，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”發展邏輯。

這屆百度高管，是百度史上很年輕的配置有所提升。但是聽得進，王海峰、沈抖先進水平、李震宇便利性、景鯤等都算得上“百度老兵”，李震宇加盟百度超10年重要平臺，王海峰加入百度9年深刻認識，沈抖加入百度7年，景鯤加入公司6年順滑地配合。

李彥宏承認(rèn)深入，這些自上而下推動(dòng)的涉及組織架構(gòu)、人事變動(dòng)前沿技術、業(yè)務(wù)盤整等一系列顛覆性變革基礎，會帶來階段性陣痛，更將帶來積極而深遠(yuǎn)的影響多種方式，讓百度走得更穩(wěn)對外開放、更遠(yuǎn)。

2021年年初深入交流研討，李彥宏給自己設(shè)定的OKR中資料，包括云及2B業(yè)務(wù)、小度為代表的智能硬件業(yè)務(wù)關註度，以及產(chǎn)品創(chuàng)新不能再繼續(xù)“metoo橫向協同，melater”等指標(biāo)。

百度的主要盈利點(diǎn)更讓我明白了，今天是搜索迎難而上，明天是云，后天是AI探索。

事實(shí)上堅持先行，李彥宏早已意識到，搜索是第一入口的歲月，已經(jīng)不復(fù)返情況較常見。

他曾復(fù)盤可持續，“這十幾年百度搜索沒怎么變過，至少在用戶的感知上是這樣體製。從百度的角度構建，我們近幾年沒有給用戶提供一個(gè)真正創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，沒有給用戶帶來驚喜服務延伸」矂撦x煌！?

百度的猶豫和遲緩，給了字節(jié)跳動(dòng)搶先布局信息流的機(jī)會進一步。

重建內(nèi)容生態(tài)大部分，是百度必須要做的。2021年11月開始實際需求，李彥宏用半年時(shí)間親自帶信息流團(tuán)隊(duì)機構。天天和核心團(tuán)隊(duì)一起，琢磨百度信息流的本質(zhì)是什么交流？差異化和用戶體驗(yàn)很根本的點(diǎn)是什么基礎？

很后提煉出：懂、探還不大、優(yōu)高產、簡。也就是發揮作用，要把一個(gè)信息流產(chǎn)品做出來明確了方向，就要懂用戶，能探索用戶新的愛好點(diǎn)勇探新路，必須簡單單產提升，必須優(yōu)質(zhì)。

直到2021年下半年試驗，信息流業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定后勞動精神，李彥宏才把主要精力轉(zhuǎn)移到商業(yè)化和搜索上，OKR取代KPI考核業(yè)績製度保障，公司很高目標(biāo)Objectives和關(guān)鍵結(jié)果Keyresults由李彥宏制定后逐層拆解預下達。

整個(gè)2021年，百度左手鞏固搜索和信息流的地位統籌推進，右手加大投入AI方案。

2021年5月，李彥宏在演講中提到：“互聯(lián)網(wǎng)是前菜了解情況，它的特點(diǎn)是快深入；人工智能才是主菜，需要溫火慢燉，但營養(yǎng)豐富開展研究。未來沒有一家企業(yè)可以聲稱與人工智能無關(guān)姿勢，吃不到這道主菜，將失去一個(gè)時(shí)代首要任務【G色化！彼€強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容分發(fā)的核心就是人工智能發展。

他非常篤定保持穩定，“假如能用AI的思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就實(shí)現(xiàn)了降維攻擊日漸深入∠嚓P！?

百度已經(jīng)交出一份“U型反轉(zhuǎn)”的成績單。2020年2月28日豐富內涵，李彥宏發(fā)出內(nèi)部信：2021年Q4營收289億元，歸屬百度的凈利潤92億元（Non-GAAP）產能提升，均超華爾街預(yù)期適應性；全年總營收1074億，連續(xù)三個(gè)季度營收超過華爾街預(yù)期通過活化。

其中落地生根，2021年大搜、愛奇藝廣告收入分別為699億和83億健康發展，合計(jì)占總營收的72.7%有效保障；愛奇藝會員收入145億、合計(jì)占總營收的13.5%長效機製；其余13.8%來自云計(jì)算講實踐、AI商業(yè)化。

過去的四年間奮戰不懈，大搜業(yè)務(wù)收入占比從95%降至67%市場開拓。百度營收結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還在持續(xù)。

假如說2021年的變革大大縮短，是李彥宏的生死之戰(zhàn)要落實好；那么11年前的那個(gè)春天，就是百度的至暗時(shí)刻更默契了。

但是先進技術，百度都活下來了。

“2008年不合理波動，是我很難過的一年宣講手段。”李彥宏至今依然懷念那位老朋友：原百度CFO王湛生，在2007年年底意外離世基礎。

王湛生之于百度的功勞性能，不止于將百度推上納斯達(dá)克。這位曾經(jīng)的二號人物對外開放，在百度慶功宴上發(fā)問技術創新，“總是在我這聽到批評，很想得到我表揚(yáng)的人探索創新，請站起來吧”帶來全新智能。第一個(gè)站起來的，是李彥宏新產品。

由此可見去完善，王湛生在李彥宏心中的地位之高。

更加讓李彥宏始料未及的是長遠所需，CTO劉建國在更早之前決定離開百度求索，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)∫幠?！霸瓉硇列羷诳嘟⑵饋淼囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)忽然完全沒有了穩定發展。一個(gè)規(guī)模很大的公司，忽然一下就剩你自己一個(gè)人在治理聯動，其實(shí)是件很可怕的事情增持能力。”

而這只是給2008年的“挑戰(zhàn)”開了一個(gè)頭行業內卷，李彥宏有一種強(qiáng)烈的不適感追求卓越。

2008年1月的全員大會上，他說參與能力，“這個(gè)公司似乎有點(diǎn)不像我創(chuàng)辦的公司了合理需求，很后我感覺大家做出來的東西、說出來的話充分發揮、問出來的問題高效，讓我感覺生疏了，很多我覺得理所當(dāng)然的事情大家不明白提高，很多我覺得是這樣的機構，大家卻以為是那樣的〗涣?！?

之后的一年基礎，媒體持續(xù)曝光百度競價(jià)排名的問題，當(dāng)搜索引擎成為社會公器還不大，百度的公平公正性備受質(zhì)疑高產。大洋彼岸的華爾街信息化技術，更是對其商業(yè)模式和商業(yè)道德的質(zhì)疑達(dá)到史上很高點(diǎn)，股價(jià)應(yīng)聲暴跌良好。

李彥宏的坦誠讓人記憶深刻：“在這么多年的快速成長中創新的技術，我們忽略了治理。我需要為此埋單顯著】焖僭鲩L！彼S即決定：果斷下線所有有問題的競價(jià)排名，并在2008年年底提前上線鳳巢系統(tǒng)占，全面開始商業(yè)化高質量。

好消息是，鳳巢是一個(gè)技術(shù)上非常先進(jìn)的系統(tǒng)激發創作，也是一個(gè)理念上非常兼顧公平的系統(tǒng)前景。壞消息是，切換鳳巢會造成一定的收入下降增幅最大。但是李彥宏很清楚共享應用，以前賺快錢的生意不長久。

此后直到2021年的八年間標準，搜索為百度帶來巨額利潤示範推廣，也埋下了不小的隱患。

李彥宏重新拷問自己大面積，“百度是不是錯(cuò)失了布局未來的時(shí)機(jī)？是不是只會躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本問題分析？是不是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力培養？接下來的路，百度該怎么走更加完善？”

答案是移動(dòng)和AI形式。2021年，百度開始在硅谷招兵買馬支撐作用，建立百度研究院日漸深入，王海峰任院長；在2021年年初同時，百度深度學(xué)習(xí)研究院（后改為深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室）成立互動式宣講，李彥宏親自任院長；2021年模式，大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（BDL）成立自動化，同年5月又成立硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室（SVAIL）；三年后高品質，又有了美國第二個(gè)研發(fā)中心意向。

此后意料之外，百度大腦、百度無人車相繼落地形式，“李彥宏無人車上五環(huán)”甚至登上熱搜置之不顧。2020年，百度交出一份移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)答卷：百度財(cái)報(bào)顯示數字化，移動(dòng)收入占比公司應(yīng)收超過50%方便。

百度的二十年，似乎比同時(shí)期的騰訊改革創新、阿里走的更艱難知識和技能。而李彥宏像是一位不下戰(zhàn)場的將軍，無畏和堅(jiān)持就是手中很有力的武器新模式。

他面對《財(cái)經(jīng)》記者的提問實現，“百度為什么會接連出現(xiàn)危機(jī)？”淡定的回答組織了，“作為一個(gè)體量這么大的公司服務體系，真的很難保證不出事。每出一次危機(jī)搶抓機遇，我們就從中多學(xué)一些應(yīng)該學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析，把它改進(jìn)∪骊U釋！?

身邊人對李彥宏的評價(jià)非常激烈，大多是理性、沉穩(wěn)引人註目。

李彥宏自己也曾說過：我不是那個(gè)很喜歡冒險(xiǎn)的人領域，我冒的險(xiǎn)都是我經(jīng)過分析、研究之后好宣講，我覺得這個(gè)險(xiǎn)值得冒才去冒註入新的動力。

“百度七劍客”之一王嘯對他的評價(jià)是，Robin的性格比較暖和，他看待問題通常用邏輯審閱的方式雙重提升，理性通透，且做事沉穩(wěn)事關全面，我基本沒見過他有著急的時(shí)候表現明顯更佳。另外，Robin非常自制等形式，當(dāng)他決定做一件事時(shí)空間廣闊，就意味著他對這件事有足夠的自信。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是提供深度撮合服務，一名員工和李彥宏開會時(shí)發(fā)現(xiàn)服務品質，Robin正在做一個(gè)excel表格的發生，具體列出了七八輛車的性能、重量影響、價(jià)格新的動力，甚至后備箱的尺寸、座位的寬度發展契機。員工調(diào)侃他廣泛關註，“在中國富豪中，你可能是很后一個(gè)親手做一張excel表來權(quán)衡買一部車的人發力瀯蓊I先！崩顝┖暾f，我們還是要保持理性共創美好。

這樣的李彥宏推動並實現，獲益于父輩的耳濡目染。

在他的記憶里覆蓋範圍，父親是一個(gè)挺獨(dú)立的人優化程度，他記得父親常說，“三軍可奪帥也奮勇向前，匹夫不可奪志也”不斷豐富。

創(chuàng)業(yè)成功后，別人向他求教組建，李彥宏常說的一句話就是各有優勢，“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做重要的意義，不跟風(fēng)持續，不動(dòng)搖”，這是他把父親的話翻譯成現(xiàn)代白話文的版本占。

從小到大高質量，李彥宏就是一個(gè)認(rèn)定了就拼命提供了有力支撐，不管別人是否看好都要做好的人激發創作。兒時(shí)的他，曾是公認(rèn)的“學(xué)渣”實事求是。中考那年進行探討，幾乎沒有人認(rèn)為他可以考上重點(diǎn)高中陽泉一中。

距離中考只剩兩個(gè)月服務水平，李彥宏玩命學(xué)習(xí)最新。很終以502.8分考取陽泉一中，全校第二處理方法，僅比第一名少0.1分重要作用。文理分科時(shí)持續向好，偏愛文科的李彥宏，卻偏偏選擇做個(gè)理科生充足。

就連回國創(chuàng)業(yè)進展情況，也是“賭一口氣”。在美求學(xué)期間綠色化發展，研究小組面試的教授問他至關重要，你是中國來的？中國有計(jì)算機(jī)嗎用上了？李彥宏覺得提升行動，這是莫大的羞辱，立志要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一番作為關註，徹底改變外國人對中國的片面熟悉研究進展。

日后親手創(chuàng)辦的百度，骨子里也有李彥宏的影子開展，“皮實(shí)互動互補、經(jīng)得起折騰、百折不撓意向，永遠(yuǎn)要變成更好的自己意料之外。”

“植物控”李彥宏曾以“白皮松”比喻自己形式，“白皮松長得很慢置之不顧，四季常青，是一個(gè)非常有適應(yīng)能力的物種數字化》奖?！?

百度后，曾有記者問李彥宏：“按正常人來說各領域，公司穩(wěn)定發(fā)展后就可以放松一下傳遞，但你似乎更加努力，這說明你是個(gè)很有野心的人嗎深入闡釋？你的野心有多大相關性？

李彥宏直言不諱，“我是一個(gè)很有野心的人物聯與互聯，我從來都這樣覺得穩定。我的野心跟自己的實(shí)力一樣大」┙o！?

如今再把這個(gè)問題拋給李彥宏優勢與挑戰，相信會得到相同的答案。

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