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一應用擴展、跨產(chǎn)業(yè)的合并重組體驗區，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的柳州模式網(wǎng)站seo教程

柳州模式的主要特點(diǎn)是地勘單位與工業(yè)企業(yè)合并，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置活動上，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展有望，實(shí)現(xiàn)地勘單位成建制地轉(zhuǎn)產(chǎn)。柳探廠是以生產(chǎn)地質(zhì)機(jī)械為主的地質(zhì)工業(yè)企業(yè)導向作用，地處柳州市繁華地區(qū)的飛鵝路顯示，廠區(qū)占地面積86畝；石油隊(duì)是一個(gè)從事地質(zhì)勘查工作的專業(yè)隊(duì)真正做到，地處柳州郊區(qū)的白蓮洞科普活動，擁有土地面積250多畝，進(jìn)入“八五”以來強化意識，兩個(gè)單位都不同程度地陷入困境長期間，都面臨著開辟新的產(chǎn)業(yè)，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域現場，尤其是石油隊(duì)高端化，計(jì)劃內(nèi)地勘任務(wù)幾乎沒有，經(jīng)濟(jì)上陷入極度困境之中我有所應，面臨成建制轉(zhuǎn)產(chǎn)提單產。在這種情況下，于1993年初至關重要，廣西局從兩個(gè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮發展空間，決定將石油隊(duì)成建制地并入柳探廠，由柳探廠統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)市區(qū)的飛鵝路基地和郊區(qū)的白蓮洞基地有所應，并負(fù)責(zé)吸收消化石油隊(duì)的職工足了準備。柳探廠經(jīng)過市場調(diào)研，制定了“退二進(jìn)三”二認為、三產(chǎn)互相促進(jìn)共同發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略系統。

第一步，他們自籌資金200多萬元重要意義，拆除了廠區(qū)的舊禮堂工藝技術、籃球場和部分平房溝通機製，改造建成了擁有175間商業(yè)鋪面、574個(gè)攤位的宏業(yè)市場，因地理位置好，開業(yè)時(shí)門面攤位全部進(jìn)滿客戶，當(dāng)年獲租金收入90萬元。

第二步，1994年以來效高化，先后向客戶集資300多萬元，對市場進(jìn)行二期擴(kuò)建改造投入力度，將部分車間搬到白蓮洞基地創造，商業(yè)用地由原來的3000平方米擴(kuò)大到6000平方米，并將宏業(yè)市場更名為飛鵝商城規定。1995年實(shí)現(xiàn)租金收入424萬元環境，廠里的富余職工得到了安置。

第三步高質量，從1996年開始實(shí)施二產(chǎn)遷移方案相對簡便。將大部分的車間、科室遷到郊區(qū)白蓮洞基地辦公流程，再次引進(jìn)資金800多萬元合作，把騰空的20000平方米場地改造成商業(yè)場所。另外一座建筑面積18600平方米的商住樓也通過引資開始啟動(dòng)助力各業。他們計(jì)劃將飛鵝基地的工廠車間全部遷到郊區(qū)極致用戶體驗，在郊區(qū)白蓮洞基地建立工業(yè)發(fā)展區(qū)，把飛鵝基地改造建設(shè)成集商業(yè)深入交流、住宿引領作用、餐飲加強宣傳、儲(chǔ)運(yùn)為一體的多功能的商業(yè)城臺上與臺下。

重組后的四年中，由于生產(chǎn)要素得到了優(yōu)化配置技術發展，潛在的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮集聚效應，經(jīng)濟(jì)保持了較快發(fā)展，連續(xù)四年總產(chǎn)值增長19%重要手段，總收入年平均增長28%互動講，利潤總額年平均增長16%，吸收消化了一個(gè)地勘單位像一棵樹，富余職工得到了全部安置過程中，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和安置效益。

柳探廠與石油隊(duì)通過重組能運用，促進(jìn)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)在于：第一達到，把隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)不可缺少，在開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域蓬勃發展，建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)中特點，安排富余職工就業(yè)。實(shí)現(xiàn)地勘單位隊(duì)伍的成建制轉(zhuǎn)產(chǎn)重要性；第二又進了一步，基地開發(fā)要符合城市發(fā)展的整體規(guī)劃，新上項(xiàng)目要適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要聽得進。柳探廠興辦商城新的力量，一是有利于繁榮市場，二是為地區(qū)增加稅收便利性，三是為下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)去創新。因此得到政府有關(guān)部門的大力支持；第三緊迫性，制定了符合自身發(fā)展和市場要求的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)結構，即“退二進(jìn)三”，工商貿(mào)并舉高效，協(xié)調(diào)發(fā)展溝通協調，用三產(chǎn)獲得的收入及時(shí)彌補(bǔ)二產(chǎn)方面流動(dòng)資金的不足，保證二產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行體系，形成二產(chǎn)保障性、三產(chǎn)相互促進(jìn)，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局責任製；第四十分落實，在資金的籌建與運(yùn)作上，實(shí)行引鳳筑巢規則製定，滾動(dòng)發(fā)展製造業。利用業(yè)主預(yù)交資金，進(jìn)行商城的改造擴(kuò)建關規定，即解決了資金的不足發展基礎，又實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

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