華為,任正非

心聲社區(qū)更新了華為總裁任正非在松山湖華為手機(jī)工廠考察時(shí)發(fā)表的《我們的目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量》的講話。任正非表示行業內卷，華為所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量追求卓越，這就需要高投入，才能把公司打造成世界領(lǐng)袖參與能力。

華為3月31日公布的2021年財(cái)報(bào)中合理需求，全年銷售收入5216億元，同比增長(zhǎng)32%;凈利潤(rùn)371億元充分發揮，同比增長(zhǎng)0.4%高質量，而研發(fā)費(fèi)用則高達(dá)764億元，占銷售收入的14.6%選擇適用。不少人質(zhì)疑華為的高投入拉低了利潤(rùn)空間管理。

任正非在這次講話中稱，一味省錢干不成好企業(yè)業務指導，“五千年來(lái)很省錢的是誰(shuí)改進措施，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒(méi)有富長足發展〗衲?！比A為三十多年來(lái)就是靠不停地花錢，才構(gòu)建起了別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘結構不合理。未來(lái)能打敗華為的數據，只有華為自己創新的技術。

對(duì)于華為手機(jī)業(yè)務(wù)，任正非展望稱希望用三年時(shí)間顯著，在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的及時(shí)和優(yōu)良上開放以來，趕上蘋(píng)果的高服務(wù)質(zhì)量占。

對(duì)于網(wǎng)上傳聞的華為“清理34歲以上員工”，任正非也再次進(jìn)行了間接回應(yīng)提供了有力支撐，表示員工要以勝不勝任工作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)激發創作，勝任就繼續(xù)干，經(jīng)驗(yàn)也是寶貴財(cái)富進一步意見。人力部門不要以5%為目標(biāo)減員增幅最大，這是書(shū)生關(guān)著門想出來(lái)的，教條主義生產能力。

很后標準，任正非表示華為制造已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)員工要有自豪感堅持好、自信心即將展開。“我曾說(shuō)過(guò)特性，‘都江堰疏導(dǎo)不了太平洋’傳承、‘八百里秦川何曾出過(guò)霸王’、‘秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖’建言直達，講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心多種，要去做世界領(lǐng)袖〕浞职l揮！?

以下為任正非講話原文：

我們的目的是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量

要用世界上一切很先進(jìn)的生產(chǎn)裝備發展成就、很先進(jìn)的工具方法、優(yōu)秀的人同時，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)互動式宣講。

一、這個(gè)時(shí)代的特征就是高質(zhì)量模式，一定要永遠(yuǎn)圍繞高質(zhì)量自動化，提升我們的能力。

這個(gè)世界未來(lái)是質(zhì)量的世界發揮重要帶動作用。短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代東西少意向，華爾街用經(jīng)濟(jì)杠桿一撬，東西就多了文化價值，資本就盈利了;現(xiàn)在是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)形式，東西多了就賣不出去置之不顧，杠桿一撬，就更賣不出去了數字化，邊際利潤(rùn)就沒(méi)有了方便。飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征就是走向高質(zhì)量。

我們要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)各領域，敢于投資應用領域，要以勝利為中心，不以省錢為中心進行培訓。我們所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發展機遇，高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利法治力量。五千年來(lái)很省錢的是誰(shuí)全技術方案，是農(nóng)民，但直到今天農(nóng)民也沒(méi)有富共享。你看我們這三十年來(lái)干了啥事信息化，就是不停地花錢，構(gòu)建起了這個(gè)共同的平臺(tái)全面闡釋，這不是隨便就能拷貝的非常激烈。誰(shuí)能打敗華為?只有我們自己，假如搞個(gè)低質(zhì)量引人註目，一下子就讓我們?cè)粤恕?

世界上不需要維護(hù)的是什么領域，是鈔票。假如產(chǎn)品不需要維護(hù)好宣講，不就等于是拿電路板“印鈔票”嗎?

二註入新的動力、我們要的是領(lǐng)先、是領(lǐng)導(dǎo)者。要利用世界上一切優(yōu)勢(shì)的資源雙重提升，一切先進(jìn)的工具和方法、一切優(yōu)秀的人事關全面，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量表現明顯更佳。

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，必須有大質(zhì)量體系等形式，大質(zhì)量就是全面質(zhì)量治理技術的開發，端到端的質(zhì)量哲學(xué)系統(tǒng)。就是要和世界上很好的公司合作飛躍、和世界上很優(yōu)秀的人在一起更高效。

三、制造是華為公司很重要的模塊之一重要部署，要以工匠具體而言、技師為中心工具，建立一支鐵的隊(duì)伍。

我們向別人學(xué)習(xí)喜愛，要把培養(yǎng)人作為很重要的環(huán)節(jié)重要的角色，用更多優(yōu)秀的專家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。和顧問(wèn)合作向好態勢，不能把大師請(qǐng)來(lái)當(dāng)成打工仔優勢領先，把事情做好了就走了，沒(méi)有培養(yǎng)人共創美好。我們對(duì)變革項(xiàng)目多投一些人，優(yōu)秀的苗子薄弱點，跟著顧問(wèn)干一段就開(kāi)竅了覆蓋範圍。年輕時(shí)假如有機(jī)會(huì)，我都愿意給他們端盤子積極性、端茶水奮勇向前，大師一席話會(huì)對(duì)我一生有多大啟發(fā)啊。要給顧問(wèn)多配一些人實施體系，把大量的種子投入進(jìn)去組建，選那些踏實(shí)肯干、優(yōu)秀的員工和他們?cè)谝黄鹦Ч^好。這樣種子傳幫帶重要的意義，幾年后我們就有了一支隊(duì)伍，走掉兩個(gè)等多個領域，還剩下三個(gè)再獲，公司還可以搞下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區(qū)別的應用擴展，我們要用不同的人力資源政策進(jìn)行治理體驗區。在你們這個(gè)系統(tǒng)里面，我們強(qiáng)調(diào)作業(yè)員工要以勝不勝任工作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發揮效力，勝任就繼續(xù)干新格局，經(jīng)驗(yàn)也是寶貴財(cái)富。你們也不要以5%為目標(biāo)減員安全鏈，這是書(shū)生關(guān)著門想出來(lái)的顯示，他哪知道戰(zhàn)壕那人能打機(jī)槍啊!教條主義。改善優(yōu)化出來(lái)的人也不要減掉處理方法。經(jīng)驗(yàn)對(duì)你們這個(gè)系統(tǒng)是重要的重要作用，不要盲目的年青化。

制造也是華為公司重要的模塊習慣，要武裝到牙齒充足，只與很好的顧問(wèn)公司合作進展情況，只買很好的設(shè)備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工綠色化發展，生產(chǎn)很好的產(chǎn)品至關重要。

四、逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)用上了，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上逐步智能化提升行動，緩慢走改良道路。

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