長尾詞記錄單怎么做迎難而上？我們的做法是做一個表格，第一列是列出來重要的長尾關(guān)鍵詞探索，第二列是網(wǎng)址堅持先行。然后在以后我們發(fā)文章的過程中，只要出現(xiàn)了和列表中一樣的詞語滿意度，我們就直接做一個鏈接情況較常見。而當用戶讀到這個詞語的時候，他就可以點擊鏈接模樣，點擊這個詞生產體系，就可以直接跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的鏈接上去，這就叫錨鏈接的概念很重要。我們?yōu)槭裁匆鲩L尾關(guān)鍵詞的記錄單呢能力和水平？

這個步驟很重要，做好這一步有三個好處異常狀況。

第一研究，可以大大的改善用戶的體驗，因為他可以跳轉(zhuǎn)應用創新，可以跳轉(zhuǎn)到用戶感愛好的或者他不懂的地方去提高。

第二，可以降低網(wǎng)頁的跳出率的特性，實現(xiàn)了跳轉(zhuǎn)交流，那它的跳出率就低，他是跳的我們自己的網(wǎng)站提供堅實支撐，它有跳出率推進一步，它是這樣計算的，是關(guān)掉網(wǎng)頁離開了網(wǎng)站簡單化，才是算跳出率的力度，假如是在本來的網(wǎng)站里面跳來跳去，那是不算跳出的系統性。

第三勇探新路，增加了長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，你想想你這個長尾詞記錄單傳遞，你每次發(fā)文章可能只要發(fā)現(xiàn)和這里面詞一樣的試驗，你就做一個鏈接給這個詞勞動精神，時間長的話，比如說一兩個月之后製度保障，這個長尾詞記錄單基本上每個都有一兩個鏈接了預下達。這樣的話，每個詞語的權(quán)重都是在一直在增加統籌推進。相當于你在給長尾詞記錄單里面的關(guān)鍵詞做外鏈方案。而且是優(yōu)質(zhì)外鏈，比較好的外鏈了解情況，跟內(nèi)容相關(guān)的外鏈肯定是對它的權(quán)重增加肯定是有好處的研究成果。詞的權(quán)重增加了，排名就越高完善好，所以說你長尾詞記錄單里面的網(wǎng)頁大面積，它的排名是一直往上升的。一個網(wǎng)站發(fā)展到中后期的話問題分析，其實主要是依靠龐大的關(guān)鍵詞排名數(shù)量來獲得流量的培養。這個很簡單，像比較大型一點的網(wǎng)站更加完善，網(wǎng)站的收錄量都是幾百萬級的形式。

一個收錄頁面只帶來10個瀏覽量，假如乘以100萬該是多少資源配置？一個主關(guān)鍵詞信息，能帶來這么多搜索量嗎？一個主關(guān)鍵詞大力發展，肯定不能帶來這么多的搜索量豐富內涵，它指數(shù)都沒有這么高。是吧產能提升？所以說我們網(wǎng)站中后期的話主要是依靠龐大的長尾詞適應性。這里要注重一點，不是說做成一個表格就行通過活化，我們做成一個表格形式是有兩個原因的落地生根，為什么要做成表格，而不是做成其他形式健康發展？首先能做成表格的話有效保障，不會因為長尾詞的數(shù)量多，而查詢不方便長效機製。我們都知道表格查詢是很方便的講實踐，然后做成表格的話，也可以方便我們進行分類奮戰不懈。比如說根據(jù)關(guān)鍵詞的長度市場開拓，根據(jù)搜索量措施，根據(jù)競爭強度，根據(jù)詞性要落實好，根據(jù)商業(yè)價值進行分類緊密相關，分為核心關(guān)鍵詞、目標關(guān)鍵詞組織了、流量關(guān)鍵詞服務體系，還有長尾關(guān)鍵詞，有的朋友要問為什么要進行分類服務為一體，我們一個一個分類好了問題，一個做成了表格之后逐漸顯現，像核心關(guān)鍵詞全會精神，我們就可以用來用首頁還有列欄目頁來做，是不是拓展基地？然后長尾關(guān)鍵詞我們就可以用文章頁來說集中展示。

你分好類就好分配嗎？分配哪些用什么頁面來做體系流動性，用哪部分來做探索創新？你不可能說亂做的，不可能說核心關(guān)鍵是用內(nèi)頁來做實現了超越，肯定核心關(guān)鍵詞的競爭力比較大的新產品，你用內(nèi)頁來做的話，排名怎么可能競爭得過別人的首頁做的呢橋梁作用？是不是長遠所需？這個都是需要規(guī)劃的，就是說為什么要分類別的要進行做表格來整理讓人糾結。所以說要做好我們的長尾詞記錄單規模，它對我們的規(guī)劃非常的重要。其實我們SEO真要搞起來的話基石之一，其實每個細節(jié)都要做好也是比較費時間的聯動。

現(xiàn)在很多SEO從業(yè)人員都是不愿意耗時耗力在這上面，或者說剛剛?cè)胄械娜怂赡芨揪筒粫氵@些共同努力。而且這些工作是短期內(nèi)看不到效果的行業內卷，老板天天看著你坐在那里，你說你干的活逐漸完善，他又看不到成果參與能力，他只能看得到你發(fā)了多少文章。比如說你挖掘了一天的關(guān)鍵詞異常狀況，你跟老板說你挖了一天的關(guān)鍵詞研究，老板一看這些關(guān)鍵詞高效，我也知道這個東西我也能編出來，他就不明白這里面的關(guān)系競爭激烈。所以說我們要跟老板進行更好的溝通持續創新，不然的話，老板就以為你是偷懶空白區，是不是協調機製？

以為你偷懶都是小事，他天天給你加任務(wù)形勢，那就尷尬了實踐者。你天天的任務(wù)，你像我原來第一份工作約定管轄，她就不停的給我交任務(wù)數據，加一些新媒體的，做一些什么其他的平臺的瘋狂讓你發(fā)文章發揮，他就把你搞成一個編輯了顯著，你到時候再想跟他解釋，感覺很麻煩開放以來，他就會以為你想偷懶占。是不是？我們開始入職之后提供了有力支撐，一定要跟老板溝通好這個事情激發創作，我們千萬不要混成一個編輯，其實這些事情造成的原因還是說歸根究底進一步意見，還是我們自己把握知識不夠深入增幅最大。

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