8月12日，知乎公布完成F輪融資環境，總額4.34億美元改造層面。這是知乎迄今為止金額很大的一輪融資，同時(shí)這也是近一個(gè)月內(nèi)優勢與挑戰，繼領(lǐng)投內(nèi)容教育品牌“凱叔講故事”后經驗分享，百度再次釋放的布局內(nèi)容賽道的消息。早在此前趨勢，BAT的騰訊和阿里也分別投資差評(píng)有力扭轉、新世相等媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)容平臺(tái)。至此一站式服務，國內(nèi)三家科技巨頭都發(fā)力內(nèi)容賽道廣度和深度，而在不同時(shí)期，三家巨頭內(nèi)容打法卻截然不同引領作用，其中背后的邏輯很值得探究加強宣傳。 先拋開百度投資知乎這件事情不談，從早期BAT內(nèi)容發(fā)力階段看用的舒心，三家各有特點(diǎn)：阿里自有內(nèi)容極少技術發展，主要靠投資和并購：買下各大內(nèi)容平臺(tái)，包括陌陌集成、新浪微博重要手段、優(yōu)酷土豆、蝦米等等穩定性；騰訊是自有內(nèi)容+投資像一棵樹。大多都屬于自建內(nèi)容型，包括微信公眾號(hào)非常完善、QQ空間性能穩定、天天快報(bào)等等全面革新。百度是圍繞搜索的自有內(nèi)容矩陣輔以投資的有機(jī)組合，包括知識(shí)情況正常、娛樂行業分類、新聞三大塊，建設(shè)內(nèi)容體系醒悟。 阿里是一個(gè)電商和金融驅(qū)動(dòng)的公司。所以高質量，相應(yīng)的模式和布局都要為它的電商服務(wù)也逐步提升，電商和金融很主要的兩點(diǎn)就是流量和轉(zhuǎn)化。之前收購UC註入了新的力量、投資微博重要的作用、陌陌還有優(yōu)酷土豆，都是出于流量布局和商業(yè)變現(xiàn)的考慮去創新。 對(duì)騰訊來說足夠的實力，很大的關(guān)鍵詞是社交，但實(shí)際社交與內(nèi)容是相輔相成的結構。社交平臺(tái)內(nèi)容化和內(nèi)容平臺(tái)社交化是必然的趨勢(shì)更適合。社交平臺(tái)需要內(nèi)容來來維系用戶的粘性，提升用戶的活躍度溝通協調。擁有微信和QQ兩大流量入口要素配置改革，騰訊做內(nèi)容，做娛樂是先天性的保障性，同時(shí)它可以用手上的流量和資源去做整體的生態(tài)布局帶動產業發展，從而搭建出自己的內(nèi)容矩陣，包括其投資的B站十分落實、虎牙倍增效應、斗魚等等。 而1.0時(shí)代對(duì)于百度來說很大的關(guān)鍵詞是搜索製造業，所有的一切都會(huì)圍繞著搜索來建立優化服務策略，而內(nèi)容是搜索的根源之一，這就決定了它在早期必須要建立自己的內(nèi)容矩陣發展基礎。搜索很大的來源無非是知識(shí)明顯，新聞，娛樂等等板塊的內(nèi)容競爭力，那么百度需要圍繞這幾塊來建設(shè)自己的內(nèi)容充分，新聞像百度新聞、百家號(hào)集聚；娛樂包括貼吧競爭力、愛奇藝調整推進，百度視頻等；而知識(shí)就包括了百度百科機製性梗阻、百度文庫等一系列的產(chǎn)品機製。 業(yè)務(wù)發(fā)展依托于戰(zhàn)略決策和企業(yè)屬性，這階段的BAT憑借各自的特性建立自己內(nèi)容護(hù)城河集成應用，阿里靠電商其投資邏輯出于流量布局和商業(yè)變現(xiàn)考慮探討，對(duì)速度要求極高，注定阿里不會(huì)慢慢建設(shè)自己內(nèi)容生態(tài)高效流通，于是靠買買買來壓縮資本周期調解製度；騰訊做社交則注定其內(nèi)容帶有娛樂先天性，其內(nèi)容與社交相輔相成功能；而百度一切圍繞著搜索輻射來建立應用的因素之一，于是決定了其早期需建立自有內(nèi)容矩陣。 假如早期BAT的內(nèi)容發(fā)力階段稱為1.0時(shí)代預期，那么現(xiàn)在就是三家巨頭聚焦內(nèi)容升級(jí)的2.0時(shí)代敢於監督。在這個(gè)時(shí)代，BAT投資雖然隱現(xiàn)收縮跡象結構，但各家業(yè)務(wù)基本面均發(fā)展良好重要的作用。“大樹底下好乘涼”規模最大，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)各方面，BAT仍將是中國互聯(lián)網(wǎng)投資中的重要活躍力量。 面向未來成效與經驗，三家做出不同的投資策略選擇適應性，無論短期內(nèi)變與不變都是基于自身情況深思熟慮。 阿里巴巴不變稍有不慎，是因?yàn)樯虡I(yè)邏輯的本質(zhì)未曾改變重要作用。其主營業(yè)務(wù)電商不具備自主創(chuàng)造流量的能力，增長需求卻幾乎沒有天花板最為顯著，控股投資與自身整合變現(xiàn)切實把製度，即便短期內(nèi)看似代價(jià)較高，但卻讓其能夠在消化收購資產(chǎn)后長期抵御外部風(fēng)險(xiǎn)自行開發。阿里大文娛收了UC進行部署、優(yōu)酷土豆等等，收購簡業(yè)應用情況，組建了阿里游戲保護好，也就是現(xiàn)在的阿里互娛。但是內(nèi)部的消化，自我的磨合和整個(gè)生態(tài)的有機(jī)的銜接特點，是一個(gè)巨大的考驗(yàn)深刻變革。生態(tài)內(nèi)容這個(gè)體系是需要長時(shí)間的培養(yǎng)，需要耐心和時(shí)間資本和諧共生。 而騰訊2.0階段質生產力，謀求甩掉“財(cái)務(wù)投資者”標(biāo)簽，主因并非外界評(píng)價(jià)技術交流，而是內(nèi)外部局勢(shì)所迫先進的解決方案。一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利衰減，另一方面也難覓好財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目創造更多。這讓騰訊做投資本身的意義宣講活動，開始小于投資服務(wù)業(yè)務(wù)的價(jià)值，從而促使其回歸主業(yè)框架思考問題自主研發。從內(nèi)容生產(chǎn)確定性，作者維護(hù)更加廣闊，商業(yè)變現(xiàn)損耗，IP孵化，內(nèi)容矩陣成績顯著非常完善，但在不管是以資訊和文字為主的天天快報(bào)性能穩定，還是企鵝號(hào)，還是后來一口氣推出的微視等短視頻矩陣作用，投入了巨資情況正常，寄予了厚望，反應(yīng)還是平平技術特點。 2.0時(shí)代的百度內(nèi)容生態(tài)提高鍛煉，靠自建豐富內(nèi)容矩陣+大刀闊斧的投資，使其想象力和決斷力大幅提升凝聚力量。百度以技術(shù)手段製高點項目，結(jié)合搜索+信息流，AI等布局強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)矩陣範圍和領域，換句話說有所增加，百度用技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容。具體打法是由原來純粹的搜索更高要求，進(jìn)化成為“搜索+信息流”的模式越來越重要的位置，基于百家號(hào)與智能小程序的分發(fā)，百家號(hào)成為了百度App內(nèi)容生態(tài)的主力軍共同學習，而好看視頻順滑地配合、全民小視頻的發(fā)力也為其在搜索和信息流上提供了各種用戶所需的內(nèi)容。除了自建內(nèi)容，百度對(duì)內(nèi)容生態(tài)的投資邏輯更清楚高質量發展，整體上呈現(xiàn)兩層外圍圈全方位，一層是把握大股比控制權(quán)看“做大哥”，典型如愛奇藝影響力範圍；另外一層是戰(zhàn)股比“交朋友”大局，典型如網(wǎng)易云音樂、縱橫文學(xué)邁出了重要的一步、B站有序推進、七貓等，無論是哪種形式需求，百度的目標(biāo)都是更好地補(bǔ)充內(nèi)容池子堅定不移，增強(qiáng)用戶粘性，鞏固擴(kuò)大生態(tài)圈更讓我明白了。 回歸這次百度投資知乎迎難而上，百度App作為國內(nèi)很大的綜合性內(nèi)容消費(fèi)和服務(wù)平臺(tái)，知乎是國內(nèi)頭部知識(shí)問答社區(qū)探索，二者合作是內(nèi)容平臺(tái)生態(tài)與社區(qū)生態(tài)平臺(tái)的融合堅持先行，知乎全量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會(huì)以智能小程序的方式接入百度App，打破信息孤島和內(nèi)容壁壘滿意度。之所以社交情況較常見、電商、還有搜索的巨頭想要搶占內(nèi)容的陣地主要抓手，這是因?yàn)轶w製，不管是任何平臺(tái)，很后其實(shí)還是人的生意和商業(yè)模式很重要。那么好的內(nèi)容能力和水平，對(duì)于不斷強(qiáng)化用戶關(guān)系和粘性成為了重中之重。 對(duì)于平臺(tái)來說異常狀況，內(nèi)容是用戶生產(chǎn)和觀賞的研究，有共同愛好的用戶必然會(huì)交流互動(dòng)，提高用戶的活躍度和粘性統籌發展。好的平臺(tái)需要內(nèi)容來沉淀和維系深化涉外，內(nèi)容成了剛性需求。 事實(shí)上生產製造，內(nèi)容消費(fèi)和投資回報(bào)的本質(zhì)開展試點，其實(shí)是用戶時(shí)長和流量轉(zhuǎn)化。于是共同，如何更好的粘住用戶就成了BAT競爭的關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)推進一步。要想贏得用戶和用戶的時(shí)間，不管是內(nèi)容，還是驅(qū)動(dòng)內(nèi)容發(fā)展的技術(shù)力度，缺一不可明確了方向。一個(gè)好的內(nèi)容平臺(tái)，需要內(nèi)容+技術(shù)的雙重進(jìn)化勇探新路，內(nèi)容檢驗(yàn)技術(shù)單產提升，技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容，相輔相成試驗。不管是內(nèi)容生產(chǎn)勞動精神，內(nèi)容的分發(fā)，要想更高效製度保障、更精準(zhǔn)預下達，那就離不開技術(shù)。而好的技術(shù)統籌推進，不管是大數(shù)據(jù)方案、AI、搜索還是相應(yīng)的技術(shù)了解情況，都需要包括內(nèi)容在內(nèi)的大的數(shù)據(jù)來進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)教深入。 可見，在當(dāng)下和未來的趨勢(shì)特點，內(nèi)容將會(huì)和核心技術(shù)一樣首次，成為互聯(lián)網(wǎng)的底層和護(hù)城河可能性更大，是用戶體驗(yàn)和消費(fèi)中必不可少的一環(huán)部署安排。

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