在元器件采購中醒悟，無源元件由于其高易位性、單價(jià)低高質量、交貨快等特點(diǎn)也逐步提升，常被排除在IC及其它關(guān)鍵元器件中，而無源元件在整個(gè)電子產(chǎn)品中的使用占了很大比重註入了新的力量，盡管它是一種無源元件重要的作用。單件成本較低，但整體采購價(jià)值并不昂貴去創新，因此足夠的實力，被動(dòng)元器件采購的高效、經(jīng)濟(jì)的供給鏈治理對于降低企業(yè)整體采購成本具有重要意義又進了一步。

然而多種場景，OEM和EMS不簡單實(shí)現(xiàn)無源元件的高效多元化服務體系、經(jīng)濟(jì)的供給鏈治理規劃，因?yàn)榇嬖谥罅康拇祟愒O(shè)備和大量的供給商，根據(jù)無源器件的特點(diǎn)深度，電子制造商應(yīng)該如何應(yīng)對帶動擴大。制定合理的采購策略供給商選擇應(yīng)遵循哪些原則該雜志采訪了臺(tái)灣很大的代理商TDK九龍總經(jīng)理黃文鳳和電子制造業(yè)的高級(jí)采購人員，從P的角度探討了被動(dòng)組件的很佳采購策略和供給商治理方法開拓創新。追求和供給持續發展。

采購策略矩陣工具（PSM）是電子制造商制定采購策略的常用工具（如圖所示）。根據(jù)采購量和供給風(fēng)險(xiǎn)促進善治，電子制造商將采購材料分為四類：戰(zhàn)略采購物料擴大。高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的ALS發揮效力；高價(jià)值規模設備、低風(fēng)險(xiǎn)的杠桿采購材料；低價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)采購材料指導；低價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)的交易采購材料競爭力；大多數(shù)被動(dòng)組件屬于物資采購杠桿，采購量大進一步完善，供給風(fēng)險(xiǎn)小集聚，采購策略的重點(diǎn)是尋求很優(yōu)的采購成本。

為了獲得很佳的采購成本，一些公司采用競價(jià)或目標(biāo)定價(jià)來購買無源元件狀況C製性梗阻；葜萑A陽通用采購有限公司的表面貼裝電阻器、電容器和感應(yīng)器的高級(jí)購買者楊丹說全過程，公司采用了統(tǒng)一的A生產效率。整個(gè)集團(tuán)集中采購各子公司的采購需求，每年公開招標(biāo)效果，以獲得很佳的采購價(jià)格使用。對于成功的供給商，總公司承諾下一年的預(yù)計(jì)總采購量密度增加，并將給予具體的訂單有效性。根據(jù)實(shí)際需要，各分公司的供給商機遇與挑戰，無源元件具有較強(qiáng)的通用性廣泛關註，集中采購和競價(jià)有利于獲得很佳的采購價(jià)格和更多的供給商支持。楊丹說集成技術。

目標(biāo)定價(jià)也是一些企業(yè)購買無源設(shè)備的常用方式就能壓製，目標(biāo)定價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是可以縮短招投標(biāo)周期，保證項(xiàng)目的總體成本可控適應能力，例如更優美，對于一些同類產(chǎn)品，如0402電阻防控，就足夠了成效與經驗。供給商在市場上，市場價(jià)格幾乎是透明的堅實基礎，可以考慮使用目標(biāo)定價(jià)方法稍有不慎。然而，目標(biāo)定價(jià)的前提是目標(biāo)價(jià)格必須由有經(jīng)驗(yàn)的采購專家來評估行動力。否則提供有力支撐，假如目標(biāo)價(jià)格過高，公司將支付A保供。傳統(tǒng)成本自行開發，假如目標(biāo)價(jià)格設(shè)定得太低，供給商將無法維持合理的利潤振奮起來，很可能導(dǎo)致協(xié)調(diào)問題品質。

然而，前飛利浦照明電子集團(tuán)亞太供給鏈經(jīng)理皮曉峰認(rèn)為深入各系統，被動(dòng)組件的采購不僅是圍繞采購成本的優(yōu)化解決問題，而且還需要注重更多的技術(shù)因素系列。被動(dòng)組件的采購看似簡單，但隨機(jī)拿出一個(gè)PCB進(jìn)行分析相互配合，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了一些主要芯片外慢體驗，大多數(shù)都是無源器件。他說智能化，在設(shè)計(jì)階段的選擇是至關(guān)重要的科技實力，有時(shí)因?yàn)楣こ處煹碾S機(jī)選擇會(huì)導(dǎo)致晚期非順次。采購困難或增加采購困難建設。

皮曉峰指出在此基礎上，被動(dòng)組件的采購需要高水平的采購團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專長。采購人員不僅要充分了解這些設(shè)備的市場供給情況前來體驗，還要充分熟悉到無源元件在功率自主研發、體積和應(yīng)用環(huán)境等方面是否能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要。很終產(chǎn)品的定位對于這個(gè)目的很重要更加廣闊。對于某些設(shè)備來說損耗，設(shè)計(jì)余量要求是什么，供給商應(yīng)該盡可能早地參與設(shè)計(jì)階段非常完善。

在無源元件供給商布局中性能穩定，大多數(shù)公司采用了2到3個(gè)供給商的相同設(shè)備供給商策略。根據(jù)寧夏的黃文鳳作用，大多數(shù)機(jī)器制造商采用50／30／20分配原則情況正常，在BOM中保持大約三個(gè)供給商，其中一個(gè)是主要供給商發揮重要作用。九龍寧有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)TDK產(chǎn)品的臺(tái)灣經(jīng)銷商近年來，年?duì)I業(yè)額為臺(tái)幣6000萬元講道理，其中三分之一來自大陸市場發展目標奮鬥。

然而，并不是所有的無源器件都是由多個(gè)供給商提供的更多的合作機會。皮曉峰說延伸，對于一些電解電容器、薄膜電容器和其他高科技設(shè)備服務好，市場被少數(shù)供給商壟斷新趨勢，但也可以采用單一的供貨商供給模式，即供給鏈MAA陜西做網(wǎng)站共謀發展。GMET更類似于戰(zhàn)略采購材料學習，注重不同的處理方式。

在選擇無源元件的供給商時(shí)聽得懂，交貨的及時(shí)性是大多數(shù)制造商很重要的考慮因素應用優勢「哔|量發展；葜萑A陽的楊丹表示，從單一價(jià)值的觀點(diǎn)來看高效節能，無源元件在整個(gè)產(chǎn)品成本中所占的比例很小影響力範圍，整個(gè)設(shè)備的制造商往往以相對簡單的方式治理設(shè)備的這部分，在沒有庫存的情況下放置短期訂單新創新即將到來。因此邁出了重要的一步，在早期供給商開發(fā)中，我們將更加關(guān)注供給商的響應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力設施。TY需求，能否及時(shí)交貨，他說組合運用。

飛黃石亞電力股份有限公司采購專員也指出真諦所在，在選擇無源元件供給商時(shí)，他更傾向于采用封閉式采購的原則競爭力，以確保及時(shí)交貨充分，目前，這些設(shè)備的國產(chǎn)化程度越來越高集聚。而且大多數(shù)聞名的無源器件制造商都在中國建立了工廠競爭力，為四面的采購提供了豐富的資源。

為了保證交貨及時(shí)狀況，黃建議整個(gè)機(jī)器制造商在選擇供給商時(shí)應(yīng)集中在兩個(gè)方面：首先敢於挑戰，檢查供給商的庫存，試圖選擇有大量庫存的供給商合作建立和完善，他解釋說：電子產(chǎn)品變化很大提供了遵循。很快，制造商經(jīng)常會(huì)碰到取消或增加訂單大型，臨時(shí)更換生產(chǎn)的類型服務效率。在不同類型的機(jī)器中，70-80%的被動(dòng)組件具有相同的規(guī)格重要意義，供給商擁有較大的庫存可以彌補(bǔ)計(jì)劃A之間的差距統籌發展。第二，實(shí)際需求體系。黃文鳳透露生產製造，九龍的平均庫存水平約為500萬至600萬件。在TDK華南市場的分銷商中攜手共進，我們的庫存是很大的共同。

其次，我們要檢查供給商的產(chǎn)品規(guī)格經過，無源元件的規(guī)格非常大簡單化。為了確睂嶋H需求？焖俳回洠芎檬菑囊粋€(gè)供給商而不是從多個(gè)供給商完成所有規(guī)格的采購優勢。這可以節(jié)省大量的治理成本和時(shí)間善謀新篇。黃文鳳說，當(dāng)選擇供給商合作時(shí)便利性，有必要檢查他們的產(chǎn)品規(guī)格是否更完整方法。

總的來說，無源元件是采購風(fēng)險(xiǎn)低提供有力支撐、替代性高切實把製度、市場供給資源豐富的材料，但這并不意味著它的供給鏈?zhǔn)墙^對安全的自行開發，在具體的采購過程中進行部署，可能存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。黃文鳳指出應用情況。目前保護好，在中國市場上購買被動(dòng)元件的很大風(fēng)險(xiǎn)是假冒偽劣商品的問題。在中國市場上有很大提升空間，大約有一半的日本被動(dòng)元件制造商分銷商銷售假冒產(chǎn)品運行好，其中大部分是在中國大陸或Tai制造的。他還擔(dān)心這一現(xiàn)象越來越嚴(yán)重可能性更大，甚至一些官方授權(quán)的代理商在短缺和低利潤的壓力下銷售假冒偽劣商品部署安排。

黃文鳳一方面呼吁原廠注重這一方面，加強(qiáng)對授權(quán)經(jīng)銷商和渠道的監(jiān)管技術，另一方面推廣開來，建議全廠生產(chǎn)商在購買DEV時(shí)應(yīng)與信譽(yù)良好的供給商合作。ICE相對較高，不要盲目追求很低的購買價(jià)格資源配置，同時(shí)很好在使用前進(jìn)行一些相關(guān)的真?zhèn)舞b定。檢測發(fā)現(xiàn)姿勢，由于九龍的TDK線已經(jīng)超過20年的歷史相互融合，我們現(xiàn)在提供一些整機(jī)制造商來識(shí)別。設(shè)備服務(wù)的真實(shí)性綠色化。

其次，材料短缺也是無源元件的采購中普遍存在的問題發展，尤其是高技術(shù)含量的電容器保持穩定，如MLCC，這些技術(shù)通常被日本制造商壟斷面向，當(dāng)市場供不應(yīng)求時(shí)支撐作用，它們將配給研學體驗。根據(jù)以前的銷售情況供貨。黃文鳳說最為突出。

至于如何避免材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)落實落細，黃建議整個(gè)機(jī)器制造商應(yīng)該考慮與專門從事這些產(chǎn)品線的授權(quán)經(jīng)銷商建立一個(gè)長期合作關(guān)系，規(guī)模更大高效化。雖然被動(dòng)元件在市場上簡單獲得製高點項目，但應(yīng)盡量避免臨時(shí)購買策略，尤其是當(dāng)市場缺貨時(shí)範圍和領域，這種策略很簡單被偽造有所增加。RCAST價(jià)格可能很高，這些分銷商有充足的資源和采購渠道更高要求，幫助制造商解決缺貨時(shí)出現(xiàn)的緊迫問題越來越重要的位置。

此外，在被動(dòng)組件的采購中也可能碰到不可替代的設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)的可能性。皮曉峰提醒我們不要畏懼，這種設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該非常小心，供給商會(huì)利用陷阱問題。為了實(shí)現(xiàn)壟斷大大縮短，一些供給商在E。在設(shè)計(jì)上緊密相關，他們將使用一些更高性能的設(shè)備作為制造商的通用級(jí)別更默契了，而不需要制造商的知識(shí)，這使得制造商在成本優(yōu)化時(shí)難以更換同一級(jí)別的其他品牌培訓。他后期的批量生產(chǎn)不合理波動，造成了不可替代的錯(cuò)覺。因此重要工具，在設(shè)計(jì)和選型時(shí)應(yīng)尤其小心積極拓展新的領域，充分了解設(shè)備的特點(diǎn)，避免這一問題更優質。

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