理論上說提升，搜索市場不存在平分秋色的可能大大提高，不管份額如何接近，很終必然是東風壓倒西風研究成果，這一點在全球市場都未見過反例取得了一定進展。雅虎在日本和臺灣獨占鰲頭，Naver在韓國有壓倒性優(yōu)勢大面積，Yandex稱霸俄羅斯積極參與。谷歌在全球大部分市場占壟斷地位，在至少30個國家和地區(qū)占有90%以上的份額培養。當然交流研討，在中國大陸把持搜索市場多年的百度也不例外。

事實似乎在不斷地暗示形式，搜索市場要么贏者通吃建設應用，要么看別人吃，美國搜索市場的老二老三日漸深入，必應(yīng)和雅虎動力，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了習慣性動作互動式宣講，以至于財大氣粗的微軟要推出一個制作精美的反谷歌網(wǎng)站效高性，像個小媳婦一般碎碎叨叨盡數(shù)谷歌的不是，卻沒太多辦法擷取更大份額自動化。

那么提升，同樣的情況會發(fā)生在未來一年的中國嗎？這篇文章落地生根，主要分析：在360打破搜索競爭格局堅冰后的特點，百度、360有效保障、搜狗三大搜索玩家的戰(zhàn)略位勢大數據、內(nèi)在動能，它們有什么樣的忌憚與欲求講實踐，簡稱三大玩家的“怕與欲”數字技術。

在看未來之前，先將搜索三個主要玩家的2021點評一番市場開拓。

壟斷者百度

今年的百度仿佛坐上了時光機知識和技能，本來還置身于赤道取得顯著成效，轉(zhuǎn)眼就到了北極。2021年百度的市場份額維持在80%以上實現，營業(yè)收入145個億不容忽視，今年前三季度百度市場份額平均百分比為78%左右，營收159.7個億已超過去年全年服務體系。但百度股價已較年初跌去了25%說服力，較今年的很高點跌去了40%。

百度營收連續(xù)十幾個季度保持50%左右的速度增長分析，凈利潤的增幅連續(xù)7個季度下滑表示。從2021年Q3開始，百度如日中天之時非常激烈，納斯達克就已不愿給百度以高市盈率了競爭力所在，PE連續(xù)走低。假如多看看百度的市盈率走勢圖而不是股價圖領域，你會感嘆“市場永遠是對的“這句話溝通機製。

本來，股價的下跌并不算什么帶來全新智能，假如百度能把一部分利潤拿去培養(yǎng)出利潤豐厚的業(yè)務(wù)的話實現了超越，市場回歸起來也很快。只是去完善，百度在戰(zhàn)略上有些與市場期待格格不入橋梁作用。例如百度在去年并不看好云計算，對本地生活服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)信心不大求索，不看好移動瀏覽器等讓人糾結，卻舍得在前景不明的視頻和中間頁戰(zhàn)略上投入巨資。也許百度的猜測和做法是對的穩定發展，但市場并不那么認為基石之一。

更為嚴重的是，百度并沒有堅持自己很初的想法增持能力，很終在股價下跌的背景下向資本市場低頭共同努力，今年在云計算和移動領(lǐng)域動作頻繁，這給市場的感覺并不正面追求卓越。假如百度之前的猜測是對的逐漸完善，如今的修正就是取悅投資者的無奈之舉，假如百度之前的猜測是錯的發展契機，那一年來百度失去的機會和時間廣泛關註，基本可以用罄竹難書來形容了。貽誤戰(zhàn)機，則可能機會全無優勢領先。

百度營收中99%來自競價排名在線廣告迎來新的篇章，或鳳巢系統(tǒng)，兩者本質(zhì)上沒什么不同推動並實現。將廣告納入搜索結(jié)果中的業(yè)務(wù)模式薄弱點，存在諸多政策上和經(jīng)營上的風險，而百度在接受某種力量的保護之后數(shù)年來不愿也不敢突破這種業(yè)務(wù)模式優化程度，這本身就制造了更大的風險形勢。社會對此的關(guān)注、媒體的報道取得明顯成效、競爭對手的攻擊……凡此種種，都注定了競價排名模式的過客性質(zhì)數據。百度在修正這一模式bug方面創新的技術，目前看還進展不大，因為解決股價下跌的問題占更為優(yōu)先的位置顯著。毫無道德感的華爾街從來不提這些快速增長，只盯住百度那些豐厚的利潤，但道德這東西看上去在商業(yè)社會中仿佛是件小事占，卻能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用高質量，例如次貸危機，例如雷曼兄弟和貝爾斯登激發創作。

百度的壟斷是顯而易見的事情前景，但壟斷不是罪過，借壟斷地位作惡才是增幅最大。所以共享應用，百度才會被競爭對手抓住把柄不放，場面被動標準。只是示範推廣，一味從道德上苛求百度也不公平，尤其是在當前略顯道德缺失的社會現(xiàn)實面前即將展開。（當然大幅增加，這話我說可以，百度說就是耍流氓充足。）

想一下3年前的百度進展情況，再看看今日之百度，不能昧著良心說沒有改進方案，只是人們對進度不滿足而已應用的選擇。百度實行某種策略時，動作是很慢的，這是習慣背景下，來源于企業(yè)文化基因綜合措施。當一個企業(yè)真的尾大不掉時，來自外部的壓力和刺激自然條件，才是很好的動員令設計標準，指望兵不血刃從內(nèi)部實行漸進式改革，往往效果不彰互動互補。

對百度而言發揮重要帶動作用，過去的一年是失敗的，雖然百度還占有80%左右的份額意料之外，只要份額下滑文化價值，就是很大的失敗。不過從某種意義上來說置之不顧，百度是自己打敗了自己不斷完善，奇虎360只是從后面推了一把而已。

小清新搜狗

就在百度還預(yù)備繼續(xù)優(yōu)哉游哉享受高利潤和高成長之時方便，搜狗搜索冒出頭來基礎上，經(jīng)過幾次復(fù)雜的股權(quán)變更和人事安排后，蟄伏8年的搜狗終于崛起應用領域。你不得不佩服張朝陽的穩(wěn)健和沉得住氣保持競爭優勢。

搜狗的三級火箭，實質(zhì)上就是利用難以變現(xiàn)的輸入法和瀏覽器發展機遇，作為推廣搜索引擎的介質(zhì)長效機製。這就如同QQ用彈窗推廣其他業(yè)務(wù)一樣，初期快速獲取一定份額沒有問題服務體系，可長遠看這種推廣手段只是標而非本說服力，因為其本身潛力是有邊界的，要想突破這個邊界分析，唯有依靠技術(shù)上的進一步創(chuàng)新和其他市場手段新體系。這也正是王小川公布要在未來某一時間推出“探索引擎”的原因。

探索引擎這個產(chǎn)品到底是什么東西我們無從得知創造，技術(shù)上有多先進更沒必要去猜不難發現，假如看到事物另一面的話，這只能證實搜狗意識到設備製造。三級火箭也總有燒完的時候發展需要，不在此之前加速進入預(yù)定軌道，火箭很終是會掉下來的管理。我認為顯示，技術(shù)上創(chuàng)新雙向互動，甚至有殺手锏，才是搜狗真正的“探索引擎”設計能力。而在商業(yè)化方面的開拓品牌，將是搜狗未來一年面臨的更艱巨任務(wù)。搜索引擎究竟是要賺在線廣告的錢更為一致，搜狗想成功等形式，究竟還要贏得以搜索流量為主要變現(xiàn)手段的廣告主。

個人認為研究與應用，當人們把目光都投入到百度和360互掐上去時飛躍，搜狗是未來搜索市場的很大變數(shù)，能微妙影響市場格局全面協議。搜狗此前像小清新一團和氣重要部署，關(guān)鍵時刻也是會展現(xiàn)霸氣的。但鑒于搜狐在很多領(lǐng)域一開始都是先行者工具，到很后卻成了斷后的的過程中，我們掐頭去尾，有理由相信搜狗還會開風氣之先廣泛關註，只是這一次，但愿搜狗不要再做斷后者了發力。

毀滅者360

資本市場就是寵愛埃利森和喬布斯這類的“壞孩子“優勢領先，對李彥宏那種溫文儒雅的”好孩子“總是不那么感冒，盡管百度竭盡全力給市場創(chuàng)造了不少效益共創美好，市場對百度還是顯得苛刻了一些推動並實現。周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的奇虎360，就是那種上躥下跳一刻不得閑的搗蛋鬼特點，市場喜歡積極回應，沒有辦法。只是又進了一步，360還不僅是搗蛋鬼那么簡單多種場景，更是個毀滅者。

360搜索在8月份推出之前幾個月規劃，花旗就發(fā)布過報告擴大公共數據，認為360即將推出綜合搜索，并認為假如這款搜索能占據(jù)10%的份額帶動擴大，奇虎營收將在未來增加8倍核心技術體系。這分析有些夸張，到目前為止卻也還沒有跳票持續發展。360搜索測試版在推出5天之內(nèi)就已占了10%的市場份額必然趨勢，這是令人震撼的一幕。這給百度帶來的心理沖擊有多大，可想而知多樣性。

只是發揮效力，360搜索的推廣方式，目前還只能局限于渠道推廣上落到實處，即與搜狗相類似的利用瀏覽器獲取用戶服務水平。而這些使用360搜索的用戶，多是之前谷歌中國的那批技術創新，奇虎犧牲了谷歌給他們的分成處理方法，把搜索流量引給自己，全面接收了谷歌中國的遺產(chǎn)持續向好。除此之外習慣，還沒有看出360在獲取市場份額方面有更多創(chuàng)新舉措，目前360搜索的份額有所下滑進展情況，在9%左右的積極性，位列第二。

360搜索在技術(shù)上沒落后太多至關重要，搜索團隊的技術(shù)人才儲備也很不錯不久前，折騰所致關(guān)注度也夠高。360搜索未來發(fā)展主要面臨三個問題：1提升行動、如何創(chuàng)新性地推廣搜索能力建設，擴大份額。2有效性、如何進行商業(yè)化拓展創新內容。3、如何應(yīng)對競爭對手的圍剿廣泛關註。

從本質(zhì)上來說善於監督，這三個問題同樣重要。360搜索利用瀏覽器進行推廣就能壓製，相當于在自家地盤內(nèi)清理門戶更合理，即便把所有地方都占了，也還是有限的更優美。360的生存空間顯然并不僅在于此有所應，要想高飛，還需走出去開疆辟土合作關系，攻城掠地著力提升。搜狗肯定不是360的目標，前方的對手當然是百度傳遞。尷尬的是融合，就算360想出辦法蠶食百度的地盤深入闡釋，同時也要防著搜狗占漁翁之利，搭順風車做大完成的事情。何況物聯與互聯，現(xiàn)在360并沒什么好辦法對付百度。反壟斷的旗號打一打是有效的改造層面，卻也不能總打著供給，太費精力，還限制了自己的手腳經驗分享。

360的商業(yè)化解決方案，沉默許久不見動靜，可以想象的是有力扭轉，即便有這個計劃也不會像5天內(nèi)10%一般取得那么大跨度的進展上高質量。或許2021年上半年之內(nèi)都不會商業(yè)化廣度和深度，因為過早商業(yè)化就等于亮出全部武器和底牌深入交流，之后的博弈就平添了一份看天意的色彩。因此科技實力，360搜索的商業(yè)化處理，必須小心翼翼，精心籌劃在此基礎上，一炮而紅助力各業。有個問題是，360意圖用免費策略提升用戶體驗提供有力支撐，同百度比拼誰對用戶真誠，這本身是不錯建議，只是看能堅持多久品率，投資者愿不愿意等，有沒有那個耐心不斷發展。支持360的投資者不少積極影響，從股價上也能表現(xiàn)出來，只是360必須盡快拿出辦法緊密協作，投資者要的只是希望越來越重要。

競爭對手的圍剿，其實并不是想象中那么難辦發揮重要作用，卻也不可掉以輕心醒悟。百度和360的互掐，在明年會變換形式高質量，偶然的打嘴仗將主要由360挑起也逐步提升，以保持團隊和支持者的斗志記得牢。明年百度和360的爭斗將轉(zhuǎn)入地下，斗爭更為殘酷重要的作用，但不為人知更多可能性。因為接下來，360就要瞄準百度的那40萬小企業(yè)客戶了足夠的實力，這是百度的核心利益緊迫性，打嘴仗是解決不了的「m合？梢韵胂蟮降氖歉咝?，集體封殺、攻守同盟擴大公共數據、利益拉攏深度、暗箱操作、相互策反重要平臺、挖角拆臺深刻認識，這些東西，普通觀眾是看不到了應用提升。

第4季度360沉默了主動性，根本不是因為百度猛攻360瀏覽器泄漏隱私所致，而是在蟄伏發展的關鍵，蟄伏道路。360究竟是360，周鴻祎究竟是周鴻祎真諦所在，總是能在大家都放松警惕時出其不意祭出奇招指導，而且還往往能夠奏效，這是百度所害怕的充分。

只是進一步完善，周鴻祎善于打順風球，卻在臨門一腳上往往發(fā)揮不佳競爭力，希望這一次不要重蹈覆轍調整推進，這可能是他職業(yè)生涯中的很后一個大機會了。

對態(tài)勢的觀點一：三國鼎立

今日之搜索市場除了那三個主要玩家外機製性梗阻，其他都是打醬油的機製。搜搜和愛問、有道和中搜集成應用，份額太小探討，還不足以影響局勢。即刻和盤古搜高效流通，人家根本沒琢磨跟你玩合規意識；必應(yīng)和雅虎密度增加，還在水土不服。

技術(shù)

在中國大陸創新內容，百度在搜索技術(shù)上是領(lǐng)先的機遇與挑戰，但百度的技術(shù)還并未進化到有能力在百度之上重建一個百度的境界，換句話說善於監督，百度面對挑戰(zhàn)時的驚慌失色集成技術，正是其技術(shù)根基不牢固所致。百度并沒有在技術(shù)上給潛在對手設(shè)置更高的壁壘更合理，使得人人都敢伸手適應能力，這是百度長期以來的失誤，可短期內(nèi)很難修正實際需求。

360的股東們解決方案，從不認為360的技術(shù)差于百度，不知道周鴻祎是怎么把這么復(fù)雜的問題說給投資者聽并讓他們相信的善謀新篇。事實上增產，這有很大的可能是真實的。用過一搜的人可能都了解那款搜索引擎的性能和用戶體驗方法，不亞于同時期的百度行動力，對一搜被廢周鴻祎離開雅虎后的暴怒，我認為是可以理解的切實把製度。據(jù)說保供，一搜的團隊被相對完整地保留了下來，經(jīng)過這么多年發(fā)展進行部署，或許與百度有些差距責任，卻也不大。

商業(yè)化與市場

之后很大的看點保護好，還不光是技術(shù)組建，假如沒有革命性創(chuàng)新的話，技術(shù)還并不是獲得勝利的關(guān)鍵系列。百度的核心競爭力中，將搜索流量商業(yè)化的能力無人能比相互配合，這才是百度的護體金剛慢體驗。可在搜索流量商業(yè)化方面智能化，新入者奇虎360則扮演了可怕的殺手角色科技實力。

百度怕的并不是奇虎幾天之內(nèi)占據(jù)10%份額，而是隨之而來的360綜合搜索商業(yè)化開拓建設。只要第一批廣告主在360搜索上獲得利益在此基礎上，其帶動效應(yīng)將形成趨勢且很難逆轉(zhuǎn)助力各行。10%搜索用戶，養(yǎng)活一小批廣告主自主研發，收益用來獲取更多用戶確定性，用戶再用來獲取更多廣告主。

百度和360損耗，在未來的戰(zhàn)斗模式類似英國歷史上的玫瑰戰(zhàn)爭發展，小股部隊侵襲為主。技術(shù)上拉開差距需要時間總之，可仗不能不打面向，于是就只好從市場、推廣研學體驗、公關(guān)等其他領(lǐng)域小規(guī)模進攻了建設項目。兩者沒必要你死我活，別忘了后面還有個搜狗呢落實落細。

本文對搜狗著墨不多相結合，可搜狗的重要性毋庸置疑，這是優(yōu)選能改變競爭態(tài)勢的力量技術先進，只要搜狗別昏了頭去過早發(fā)力更多的合作機會。古代十二生肖傳說中的老鼠為什么排第一呢？據(jù)說是牛一路狂奔認為，沒想到老鼠附在牛背上服務好，到了終點之前老鼠縱身一躍，這才成了第一反應能力。搜狗的很好策略共謀發展，就是做那只牛背上的老鼠，牛跑多遠結構重塑，老鼠跑多遠聽得懂，借機當?shù)谝弧＿@一策略高質量發展，張朝陽很會用了全方位，門戶時代搜狐總能與新浪不離不棄，有時候還能占個先影響力範圍，就是明證大局。

拼技術(shù)，拼實力邁出了重要的一步，拼市場有序推進，搜狗不占優(yōu)勢，坐收百度和360兩虎相爭的漁翁之利需求，搜狗應(yīng)該還是能做到的堅定不移。要踏踏實實當老三組合運用，心安理得當老三，小心翼翼當老三推進高水平，當老三的好處脫穎而出，實在是太多了。很簡單的道理資料，讓搜狗承受360今日承受之壓力廣泛應用，受得了嗎？正因為優(yōu)勢不多橫向協同，承受壓力才小哪些領域，優(yōu)勢是可以慢慢打造并秘而不宣的，需要時再亮劍嘛不斷創新。

對態(tài)勢的觀點二：革命剛起了個頭建立和完善，還談不上顛覆

之所以說2021年是中國搜索引擎市場的里程碑，根本原因在于搜索市場出現(xiàn)強一點的競爭者參與水平，把壟斷的堅冰打破了一小角大型，過去那叫一個固若金湯啊。當下的市場份額中明確相關要求，百度仍占78%重要意義，360搜索占9%，搜狗占8%深化涉外。這些數(shù)字還是不要去看調(diào)查報告了體系，每家跟每家都不一樣，但仍可以確定開展試點，百度的市場份額并未流失太多攜手共進。只是，能讓兩個競爭對手走到現(xiàn)在推進一步，百度在自信心上的流失可就太多了經過，所以他們講開了狼性。

即便未來360能占據(jù)20%的份額力度，搜狗占15%明確了方向，從根本上對百度也沒太大影響。谷歌在美國國內(nèi)的份額只有67%勇探新路，必應(yīng)為16%單產提升，雅虎為13%，谷歌吃肉方法，那兩家連湯也喝不上行動力。搜索引擎這東西提供有力支撐，用戶習慣一旦養(yǎng)成發揮作用，就不太簡單更改良好，假如三家在技術(shù)上拉不開差距，360和搜狗的機會仍然不大銘記囑托。

360和搜狗存在的意義引領，現(xiàn)階段還只能是扮演打破壟斷的角色，搖旗吶喊示範，不攻其余應用前景，僅此而已。近幾個月百度對資源的收錄速度明顯加快運行好，搜索結(jié)果也進行了更多優(yōu)化首次，對競價排名中虛假醫(yī)藥廣告的治理也很見成效，徹底甩掉了盜版MP3的包袱部署安排，還積極進軍移動搜索并獲得一些成績搖籃，這樣狀態(tài)下的百度會被顛覆，是不現(xiàn)實的推廣開來。不過推動，消費者有理由期待更多的競爭，因為競爭帶來的好處是明擺著的資源配置，這一點一定要感謝360信息，感謝搜狗。

但360所發(fā)動的搜索市場革命大力發展，不是說要給市場一個新的百度豐富內涵，而是要讓自己成為很終的勝者。中國互聯(lián)網(wǎng)市場不同需求，真的不能缺了奇虎360發展，這家公司給市場帶來了多少活力，多少興奮點總之，是怎么說也不為過的面向。

可360不管如何行事，都很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有格局研學體驗，在競爭這個問題上建設項目，要做長期預(yù)備，競爭不松懈是目落實落細，長遠戰(zhàn)略是綱相結合，綱舉才能目張。在360的長期戰(zhàn)略完全清楚之前高品質，我們只能認為不折不扣，目前的革命只是起了個頭，離真正的顛覆還差了十萬八千里呢。

未來的變數(shù)

很大變數(shù)當然是在移動互聯(lián)網(wǎng)高效利用，這是誰也不可否認的事實特征更加明顯。移動互聯(lián)網(wǎng)一定能產(chǎn)生出自己獨特的盈利模式，現(xiàn)在是跑馬圈地講理論，現(xiàn)在不積極的可能性，以后沒肉吃。百度已被股價教育得熟悉到這一點服務為一體，所以奮起直追了問題。

在移動方面，360和搜狗顯然擁有更多的機會全會精神。移動搜索方面系統穩定性，兩三年后經(jīng)過激烈的廝殺后很終也就是剩下兩三家大的，有可能會是四家集中展示，在這一領(lǐng)域出現(xiàn)平分秋色的局面培訓，就看誰占有的渠道多，裝機量大宣講手段，用戶體驗好了重要工具。像PC時代一樣一家獨大，基本是不可能的了配套設備。百度的投資者為什么不滿足更優質，原因就在于此。移動端占壟斷本來就難推進高水平，你還不積極脫穎而出。

移動搜索方面，未來占有一席之地的生產創效，肯定有搜搜結構，雖然PC端的搜搜做得并不好。但移動端就說不定了優化上下，人家有渠道能力建設。連即刻和盤古搜都在推出綜合搜索之后馬上就推出個移動搜索，這片荷a體系？烧嫠闶撬{表現明顯更佳。只是，移動端未來占主導(dǎo)的很可能是垂直化的搜索技術節能，這或許是個必然方向指導，只是現(xiàn)在還不太明朗而已。

總之國際要求，這會是個一片混戰(zhàn)的局面流動性，尤其是新盈利模式出現(xiàn)之后鍛造。

很后，不能排除兩個較為重大的潛在可能持續創新。首先是搜搜發(fā)力逐漸完善，不管在PC端還是在移動端。既然已然投入了20多億合理需求，沒理由這款產(chǎn)品就此夭折，搜搜現(xiàn)在要么就是沒找對戰(zhàn)略充分發揮，要么就是沒找對人高質量，假如把發(fā)展瓶頸問題解決掉，PC端占個10%的份額也并非難事選擇適用，會很快的管理。其次，是谷歌重返大陸業務指導。這看上去是不太可能的事改進措施，但沒什么是不可以談的，未來一切皆有可能長足發展。谷歌離開中國今年，看上去放棄的只是一個PC端的搜索，實際失去的東西太多了結構不合理。尤其是谷歌意圖在消費類電子產(chǎn)品方面與蘋果展開對決動手能力，沒有中國市場是個極大的劣勢。谷歌需要中國意見征詢，中國也需要谷歌提升。

當然，假如谷歌有一天能回來的必然要求，就熱鬧了……

本文轉(zhuǎn)自：虎嗅網(wǎng)

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