食譜搜索應(yīng)用Yummly上線9個(gè)月后新趨勢，該公司的首席發(fā)展官EthanSmith欣喜地看到平臺(tái)的月訪問量已經(jīng)達(dá)到了1000萬次。但是共謀發展，Yummly的成功學習，并不是一時(shí)興起把各種食材湊到一起就實(shí)現(xiàn)的。Yummly采取的搜索策略聽得懂，幫助這家公司登上了全球各大平臺(tái)食譜應(yīng)用的首位應用優勢。而這樣一份策略，從Smith就職的第一家公司開始全方位，就在不斷改進(jìn)了高效節能。

Smith的第一份工作，是Wize的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師和研究人員深刻認識，負(fù)責(zé)治理產(chǎn)品核心技術、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷工作。后來深入，Nextag收購(gòu)了這家產(chǎn)品反饋創(chuàng)企效高。自2021年起，Smith在Yummly的角色變換多次基礎，先后擔(dān)任了產(chǎn)品主管性能，發(fā)展副總裁等，在他的幫助下對外開放，公司的月訪問量成功超越2000萬次技術創新。除了在Yummly任職，Smith還是Wanelo資料、Vinted廣泛應用、Thumback等公司的戰(zhàn)略顧問，致力于推動(dòng)這些公司的發(fā)展和搜索引擎優(yōu)化（SEO）橫向協同。

在此次獨(dú)家訪談中哪些領域，Smith和我們分享了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，包括為什么SEO的某一變化會(huì)帶來用戶的誤解，如何才能熟悉并避免這些變化建立和完善，以及如何進(jìn)行高效的SEO的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提供了遵循。

我們之所以發(fā)明產(chǎn)品市場(chǎng)匹配這個(gè)詞，恰是因?yàn)樵诋a(chǎn)品與市場(chǎng)之間大型，我們能夠看到一種平衡服務效率，一種相互依靠。但是重要意義，許多創(chuàng)企一想到SEO統籌發展，腦海中蹦出來的就是狡猾的技巧，他們總是試圖找到捷徑來獲得高速發(fā)展構建。要告訴大家的是創新科技，只有當(dāng)你充分理解這一平衡以及搜索引擎在其中的位置之時(shí)服務延伸，你的所有優(yōu)化工作才能起到效果共創輝煌。假如搜索規(guī)則改變了，你的SEO策略也就必須跟著改變進一步。

“2021年早些時(shí)候大部分，SEO開啟了一個(gè)新時(shí)代。當(dāng)時(shí)谷歌上線了Panda實際需求，徹底改變了它的搜索結(jié)果排名算法解決方案。依靠關(guān)鍵字密度和網(wǎng)頁排名的算法從此一去不復(fù)返了〗涣?！盨mith說基礎，“過去，SEO意味著還不大，將一堆關(guān)鍵字藏到隱藏文本中高產，增加文字密度，提高網(wǎng)頁排名發揮作用。SEO經(jīng)理的工作就是找到這樣的漏洞良好，盡可能地利用漏洞，直到谷歌發(fā)現(xiàn)然后填補(bǔ)上它們銘記囑托。但是引領，治標(biāo)不治本，大家還是會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)漏洞示範们熬?！?

然而，在Panda和谷歌Penguin的協(xié)同工作下運行好，SEO開創(chuàng)了一個(gè)新世界首次。Smith講述道；“當(dāng)時(shí)我看到過無數(shù)這樣的例子：某創(chuàng)始人創(chuàng)辦了一家公司，他本人對(duì)SEO一知半解seo策略方案，但是聽說非常重要關鍵技術。他四處打聽，別人告訴他要上線5000萬個(gè)頁面才能獲得有效搜索深入。于是技術研究，這家公司先上線了10萬個(gè)頁面，網(wǎng)站流量開始往上走了開展研究；接著姿勢，他們又上線了100萬個(gè)頁面，流量開始越來越多了首要任務；過了一段時(shí)間綠色化，該公司終于上線到5000萬個(gè)頁面，網(wǎng)站流量像火箭般竄上去了發展。然而保持穩定，幾個(gè)月后，網(wǎng)站流量一沉到底面向。創(chuàng)始人拼命想挽回流量動力，在日復(fù)一日的努力后，卻只得個(gè)兩手空空的結(jié)果互動式宣講⌒Ц咝?！?

不難理解，谷歌修改其搜索引擎算法是為了鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自動化，提升用戶體驗(yàn)提升，但是對(duì)于各大公司來說，他們困惱的地方就在于不折不扣，不知道如何應(yīng)對(duì)才能在新算法下獲得成功支撐能力。“我們需要的不僅僅是行為上的改變有效保障，更是思維上的革命大數據。”Smith說講實踐，“你必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益數字技術，于公司來說，很好的是緩慢但穩(wěn)定的流量增長(zhǎng)市場開拓。開始的時(shí)候措施，這種勢(shì)頭看起來可能不是太樂觀，但只要你持之以恒要落實好，日子久了緊密相關，流量自然而然就提上來了更默契了。”

如何讓流量穩(wěn)定增長(zhǎng)呢培訓？

聽取谷歌的指導(dǎo)不合理波動，而不是自己想當(dāng)然。

“說到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶體驗(yàn)重要工具，大多數(shù)人恨不得說自己是頭號(hào)專家積極拓展新的領域，但是在SEO上，你是不是專家根本不重要更優質∠鄬﹂_放！盨mith說，“重要的是脫穎而出，谷歌已經(jīng)定義了什么叫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展應用，什么叫活躍的用戶交互。注重註入新的動力，我可沒說客觀上來說誰好誰壞領先水平，我說的只是谷歌定義的標(biāo)準(zhǔn)。谷歌制定了一套指導(dǎo)原則——整整150頁去完善，并且還聘請(qǐng)了上千名質(zhì)量評(píng)委橋梁作用，根據(jù)他們的指導(dǎo)原則，來給網(wǎng)頁和網(wǎng)站打分求索。”

你的網(wǎng)頁內(nèi)容和谷歌的原則越接近規模，你的質(zhì)量也就越高穩定發展，搜索時(shí)的排名也就越靠前÷搫?！斑@就好比體育賽事增持能力，有些規(guī)則可能你無法理解，但是你必須遵守才能取得勝利行業內卷∽非笞吭?！盨mith說。

谷歌定義的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容參與能力，主要在于三點(diǎn)：專業(yè)知識(shí)（E）真正做到、權(quán)威（A）和可信度（T）製度保障。

Smith幫助過許多公司在EAT三項(xiàng)中拿高分。“為了在購(gòu)物行業(yè)得高分提單產，Wanelo會(huì)提供每件產(chǎn)品的圖片和反饋信息，給用戶解釋退貨政策橋梁作用，更新配送信息特征更加明顯。為了證實(shí)Wanelo是一家聲譽(yù)很高的公司設計，他們?cè)谛侣勴撁嫔腺N出了公司登上《紐約時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》雜志等可靠媒體的報(bào)道改進措施【痛讼崎_！?

面對(duì)SEO工作seo策略，你可以堅(jiān)持一身正氣今年，也可以做點(diǎn)對(duì)公司有切實(shí)好處的事信息化技術。要想做到后面一點(diǎn)，就老老實(shí)實(shí)聽谷歌的良好，不要想當(dāng)然逐步顯現。

除了150頁的谷歌指導(dǎo)原則，Smith還強(qiáng)調(diào)了以下經(jīng)常被忽視的幾點(diǎn)顯著，在你調(diào)整SEO策略時(shí)一定用得上快速增長。

大家經(jīng)常只關(guān)注自己做了什么，而忽視了自己沒做什么占「哔|量！霸S多人仍然做著PanSeo-6.Comda出現(xiàn)之前的那一套，卻沒發(fā)現(xiàn)舊策略已經(jīng)傷害到自己激發創作。不要花時(shí)間想辦法逃過Panda的懲罰前景，把這些時(shí)間用在調(diào)整策略上多好。你必須要兩手抓增幅最大，一手是測(cè)試新策略共享應用，一手是追蹤網(wǎng)頁，早早地檢測(cè)出問題標準，防止將來受到Panda的懲罰示範推廣。”

1.每周進(jìn)行站內(nèi)優(yōu)化分析即將展開，可以利用ScreamingFrog等工具大幅增加。

2.追蹤網(wǎng)頁動(dòng)態(tài)，包括經(jīng)過分析的有多少傳承，被索引的有多少等特點，吸引流量的有多少。

3.清除偶然被索引的頁面多種。

4.保持內(nèi)部鏈接結(jié)構(gòu)平衡

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