房地產營銷策劃案例-百花集貿市場營銷策劃方案
房地產營銷策劃案例-百花集貿市場營銷策劃方案由于房地產與一般商品具有異質性,如其資金投入巨大薄弱點、生產周期短覆蓋範圍、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售積極性、品質基本不能提升奮勇向前、入市價格低、開盤多實施體系、競爭激烈等等規劃。隨著房地產競爭的日趨激烈,相應的營銷策劃也十分火暴深度,因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道帶動擴大。對于房地產的營銷策劃,主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計持續發展、提升產品價值必然趨勢、營銷傳播、支付方式等方面進行創(chuàng)新供給,激發(fā)潛在消費需求或爭奪現有顧客的方法,其創(chuàng)新可以體現在創(chuàng)造一種新產品(如規(guī)劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業(yè)服務)進行探討;倡導一種生活方式(如運動落到實處、健康、休閑最新、品位等)技術創新;營造一種文化等等。一重要作用、未來發(fā)展趨勢一方面是房地產已經進入品牌競爭時代持續向好,房地產市場的競爭已從價格競爭、概念競爭轉而進入品牌競爭階段充足,企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用進展情況。因此應注重對品牌的不斷強化,輸出品牌核心價值綠色化發展,進行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略至關重要;同時廣告意識要超前,推廣手段整合性強用上了,利用一切可以利用的傳播資源強化產品的概念提升行動。另一方面是消費市場日趨理性和個性化,近年經濟持續(xù)放緩關註,居民收入(包括預期收入)持續(xù)下降研究進展,實惠性的心理占據主導地位;消費者經過長期的廣告浸淫連日來,偶然性快速融入、沖動性購買行為減弱,理性購買行為增強集成技術;各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好深入實施,消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”,會更加考慮自己的心理需求發展空間,尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產市場競爭的加劇有所應,大型化足了準備、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點;針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗,以滿足不同類型消費需求的消費群深刻內涵;“設計時代”開始回歸傳遞,發(fā)展商更加重視產品的開發(fā),對樓盤的前期規(guī)劃和設計將更加重視深入闡釋。競爭手段將會全方位相關性、多元化,如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優(yōu)勢物聯與互聯,而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據一席之地穩定。在未來的發(fā)展過程中,將進一步追求境界(如歷史供給、人文優勢與挑戰、文化等);追求近距離(如與商務區(qū)解決方案、高效趨勢、車站等接近);追求潔凈(對光線上高質量、綠化一站式服務、天然氣配備等);追求寧靜(密度低深入交流、生態(tài)景觀臺等)等等引領作用,不僅對配套設施的需求提高,而且對房地產開發(fā)商的品牌高要求雙向互動;不僅對設計有相應要求效率和安,可能還會對社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應要求;不僅對樓盤的品牌有要求品牌,可能對設計和制造過程中的環(huán)節(jié)比較關注深入開展。在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下,如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值應用,穩(wěn)定價格建議、吸引客源?如何根據目標消費群的理性購買需求相貫通,進一步深化自身樓盤的優(yōu)點不斷發展,使目標消費群產生“物有所值”的感覺?如何繼續(xù)建立自己獨特的品牌個性自動化方案,突破強勁對手的包圍緊密協作,在市場上繼續(xù)掀起一股新的旋風?如何適應“個人置業(yè)時代”的新趨勢線上線下?這些都迫使開發(fā)商需要進行系統(tǒng)的全程營銷策劃發揮重要作用。參考資料:
學習房地產營銷策劃需要具備什么醒悟?
具備的能力不是絕對的,但是若有較好的邏輯思維高質量、數據采集和處理能力也逐步提升、文字能力、溝通和語言表達能力方面的優(yōu)勢更好註入了新的力量。學習營銷策劃重要的作用,內容比較多,如何學自然是從事相應的崗位去創新,從初級做起足夠的實力,例如策劃助理之類的慢慢練習
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房地產營銷策劃案例
萬科·四季花園
Ø項目背景
地理位置:四季花城項目位于與南海的交界處又進了一步,毗鄰西部金沙洲多種場景,西、北規劃、南三面緊接南海擴大公共數據,東與白云區(qū)羅沖圍隔江相望。
規(guī)模:占地50萬平方米帶動擴大,容積率1.0核心技術體系,總戶數3900戶。
產品定位:大型低密度社區(qū)持續發展,以多層必然趨勢、小高層中偏高檔住宅為主,成熟后考慮部分高檔住宅擴大。
目標客戶:以項目周邊區(qū)域的原居民為主發展的關鍵。
項目優(yōu)勢:依山傍水的自然條件
項目劣勢:距離城市較為偏遠,在金沙洲大橋未開通以前規模設備,當地居民往返市區(qū)要靠輪渡真諦所在,因而開發(fā)速度很慢。
Ø開發(fā)商背景
開發(fā)商為市萬科房地產有限公司競爭力,是萬科企業(yè)股份有限公司的全資附屬公司充分,2002年12月成立。
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月集聚,以房地產為核心業(yè)務競爭力,是中國大陸首批公開的企業(yè)之一,至2003年12月31日止狀況,公司總資產105.6億元機製性梗阻,凈資產47.0億元。截至2003年底已進入全過程、上海集成應用、北京使命責任、天津、使用、天線貓、密度增加、南京有效性、長春、南昌機遇與挑戰、佛山廣泛關註、鞍山、大連集成技術、中山和15個城市進行住宅開發(fā)就能壓製,是中國房地產業(yè)的領跑者。
Ø規(guī)劃設計適應能力、空間布局與物業(yè)功能組合
規(guī)劃宗旨:迎合人的“喜山愛水”更優美,以山水文化為主題進行規(guī)劃,達到移步換景防控,山水相融的效果成效與經驗。
總規(guī)劃原則:50萬平方米的生態(tài)夢想——山水還原為山水。1.0的超低容積率堅實基礎,盡量保持原生態(tài)的山水資源便利性,而改動房屋的擺放,使其更為合理行動力,為居住者爭取很大的優(yōu)勢提供有力支撐。
空間布局:一心二帶三片六區(qū)

一心:為位于金沙洲大橋橋頭兩側的現代化商貿金融中心和文化娛樂中心
二帶:沿江綠化帶
三片六區(qū):利用北環(huán)高速公路、廣佛公路及金沙大橋等有利條件保供,結合自然地形差異和道路骨架形態(tài)自行開發,劃分六大區(qū)間。一類居住地主要集中在西北部振奮起來,依山就勢布置獨立式或聯排建筑品質;二類居住用地布置于東南部地勢平坦地段,以多層建筑為主深入各系統,適當分布高層解決問題。
物業(yè)功能組合:多層、小高層作用、情景洋房相互配合、Townhouse
創(chuàng)新產品:情景洋房、八角形臥室著力增加、帶陽光室智能化、“五合一”功能房
Ø公建科技實力、商業(yè)配套
教育:由中山大學授權中山大學附屬學校與萬科簽署四季花城學校的合作辦學協議。由萬科出資打造學校的所有硬件建設,由中大負責經營學校在此基礎上,中大不需交費用給萬科,也可以對外招生前來體驗,但花城業(yè)主可享受全城特惠的教育收費自主研發。
醫(yī)療:形式與教育相同
交通:除市政公交外,在市內設置免費看樓車
銀行:為小區(qū)住戶提供便捷的聯名卡等服務
會所:由自己的物業(yè)治理公司經營
商業(yè):先對名牌或大型商家招商更加廣闊,給予一定的優(yōu)惠損耗,樹立商業(yè)形象,再對散戶進行招租非常完善。早期以租賃形式為主性能穩定,等社區(qū)成熟之后再出售。
Ø物業(yè)治理內容
物管內容:
所有業(yè)主共同關注的基本服務(如安全作用、供水情況正常、供電等);
針對不同物業(yè)規模、不同業(yè)主的個性化需求提供針對性的服務近年來,比如針對老年人組建夕陽紅俱樂部,以豐富老年住戶的生活發展目標奮鬥,同時還有足球俱樂部技術先進、集郵協會等,以吸引年輕住戶和不同愛好住戶的參加延伸。
除了一些基本服務認為,對業(yè)主進行“個性化”服務。如針對單個業(yè)主的單元物業(yè)所提供的一種尤其治理新趨勢,如對每戶建立獨立的房屋維修記錄檔案反應能力、獨立中心空調保養(yǎng)維修記錄等,根據不同的運行情況擬定檢修計劃學習。二是在常規(guī)性服務之外結構重塑,能夠針對業(yè)主尤其需要的服務,以滿足業(yè)主的不同需求應用優勢,比如為業(yè)主建立健康檔案等等高質量發展。另一項提升客戶服務的舉措是與專業(yè)機構合作,引入CRM客戶關系治理系統(tǒng)高效節能,組建客戶服務中心影響力範圍,建立一條業(yè)主與我們之間的快速溝通渠道,關注每一位業(yè)主的需求新創新即將到來。
物業(yè)治理服務費:
多層住宅(不帶電梯):0.9元/月·平方米
小高層住宅(帶電梯):1.5元/月·平方米
情景洋房(戶戶帶花園或露臺的住宅):2.0元/月·平方米
商住用房:3.0元/月·平方米
Ø開發(fā)策略及開發(fā)模式
采用分期開發(fā)的模式邁出了重要的一步,總占地50萬平方米有序推進,共分七期,小容量需求、快速滾動(每半年推出新一期)堅定不移;首期2004年4月推出,占地9萬平方米更讓我明白了,規(guī)劃624戶指導;
公交車站、學校充分、大型商業(yè)廣場、醫(yī)療集聚、銀行競爭力、郵政、會所哪些領域、娛樂配套敢於挑戰、餐廳全部齊全(部分在建,但承諾2005年3月首批業(yè)主入住時可使用)建立和完善。
采用配套先行提供了遵循,低價位產品率先推出,區(qū)域成熟后很后推出高端產品的開發(fā)策略大型。
Ø營銷推廣策略及及其執(zhí)行效果
營銷推廣策略:
第一步:形象推廣
2003年10月服務效率,萬科以“您好,”作為主題重要意義,以戶外廣告牌統籌發展、公關活動、互聯網等傳播手段正式開始了萬科品牌在地區(qū)的全面推廣體系。
2004年月8日生產製造,萬科在華南區(qū)四個城市中山、攜手共進、共同、東莞的分公司聚集,宣告“華南萬客會正式成立并全面啟動”經過。

2004年3月10日簡單化,“萬科集團2003年業(yè)績發(fā)布會暨戰(zhàn)略說明會”在東方賓館舉行,向媒體展示了其雄厚的實力與進軍的信心解決方案。
以親和優勢、服務客戶、雄厚實力展示為主訴求增產,迅速提升當地消費者的認知便利性。
第二步:項目預熱:
在地鐵二號線開出“漂亮體驗站”方法、在各大寫字樓作項目巡展;
邀請準業(yè)主與萬客會會員參觀的萬科項目提供有力支撐;
舉辦“萬科四季花城之夜”——阿根廷經典探戈專場活動切實把製度;
與中大合作的學校項目簽約儀式及記者發(fā)布會。
針對潛在目標客戶的生活習慣與工作場所自行開發,有目的地進行推廣宣傳活動進行部署。
第三步:開售:
體驗式開放——加深對項目區(qū)位的認知,獲得消費者對環(huán)境的認可
產品說明會——“好產品自己會說話”
正式開盤
銷售成果:兩天銷售385套
Ø項目的可借鑒經驗
操作城市邊緣大盤的可借鑒經驗:
1.解決交通便捷的問題應用情況;
2.充分發(fā)揮地塊優(yōu)勢示範,彌補其區(qū)域上的劣勢;
3.配套先行有很大提升空間,是城市邊緣開發(fā)的必備條件運行好。(在永久的配套設施尚未完善之前,可先引入流動的商業(yè)作為補充)
4.小容量可能性更大、低價位產品先行開發(fā)部署安排,旨在迅速打響第一炮,實現資金快速回籠技術。(首期總建一般控制在10萬平米左右)
漯河房地產營銷策劃怎么做推廣開來?
房地產的營銷策劃:
房地產商品有其自己的特征,使得房地產市場營銷不同于日用品相對較高、食品資源配置、品等低值易耗的產品,同時也不同于汽車相關、電器等使用周期短相互融合、升級快的產品,因此在營銷策略上有著自己的尤其性綠色化。
(一)產品策劃(product)
(二)價格策劃(price)
(三)促銷策劃(promotion)
(四)渠道策劃(place)
房地產營銷策劃的工作內容有哪些不同需求?
房地產開發(fā)然后銷售的紐帶,主要聯系相關專業(yè)部門或者是專業(yè)代理公司進行各項工作保持穩定。
具體如下:
1.開發(fā)前收集政府的土地拍賣信息總之。
2.根據拍賣的土地信息及宏觀中觀微觀層面的行業(yè)信息決定是否拍買土地。
3.定位:決定如何開發(fā)支撐作用,開發(fā)成什么項目研學體驗。(營銷策劃部門進行定位,或者聯系前期策劃代理公司來做)
4.統(tǒng)籌開發(fā):節(jié)點的安排與把握最為突出,包括聯系建筑設計公司對建筑的外立面戶型等進行設計落實落細,聯系景觀設計公司設計項目景觀,聯系模型公司制作沙盤和戶型模型,聯系印刷公司印刷宣傳物料製高點項目。
5.廣告為產業發展。營銷策劃也要負責聯系廣告公司做好項目相關的廣告工作,包括:廣告策劃有所增加,廣告畫面和文案的設計各項要求,不同階段推出什么廣告。
6.銷售估算。銷售由公司銷售部門或者是營銷代理公司主導講理論,但是與營銷策劃聯系緊密。
7.活動策劃不要畏懼》諡橐惑w;顒拥哪康南喈斢趶V告,借助活動產生持續(xù)的吸引力逐漸顯現,把項目的信息廣而告之要落實好。營銷策劃需要考慮在什么時候利用怎樣的活動達到預期的效果,比如說首次亮相時借助活動打出第一次廣告更默契了,售樓部亮相時借助活動吸引大量客戶,開盤后更是需要持續(xù)的活動推動銷售培訓。
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