您是否還記得有一款偷菜游戲風(fēng)靡全國嗎宣講手段？一則《開心網(wǎng)沒了，偷菜搶車位的時光一去不返積極拓展新的領域，寶寶今天有點不開心》的帖子在網(wǎng)上熱轉(zhuǎn)。原來更優質，隨著創(chuàng)始人程炳皓的離職相對開放，開心網(wǎng)已經(jīng)“賣身”給一家公司。這讓部分網(wǎng)友誤認(rèn)為開心網(wǎng)要關(guān)門大吉脫穎而出，紛紛保存數(shù)據(jù)拓展應用，以免已經(jīng)耕耘了8年的“自留地”被收回。賽為智能發(fā)布公告結構，公布收購北京開心人信息技術(shù)有限公司（開心網(wǎng)）100%的股權(quán)后管理，開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓在自己的微博和微信公眾號中發(fā)出了辭職信，宣告自己退出開心網(wǎng)并向開心網(wǎng)和開心人“說再見”能力建設。

該是我向開心網(wǎng)模樣，還有現(xiàn)在的、曾經(jīng)的服務，開心人們很重要，說再見的時候了。

開心網(wǎng)在2008覆蓋、09年獲得億萬用戶的喜愛異常狀況，還有什么能比這更令一個互聯(lián)網(wǎng)老兵感覺到幸福呢？高效！2021應用創新、11年產(chǎn)品黏性下滑，我們尋求公司的第二次突破機構，直到2021年底的特性，我們賭手游市場的爆發(fā)，但其實我們團(tuán)隊缺乏游戲背景協調機製，我本人之前也不玩網(wǎng)游是目前主流，我們的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型過程非常慘烈，直到2021年底才終于看到曙光。

但是充分發揮，在開心網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中選擇適用，我始終沒有成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家；而且設計，由于我以前得過嚴(yán)重的干眼癥業務指導，只要一長時間面對游戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇就此掀開，這些個人方面的原因長足發展，都讓我無法像享受社交網(wǎng)絡(luò)一樣全身心地享受游戲工作；所以穩步前行，當(dāng)公司從谷底回升結構不合理，逐步走向正軌的時候，就到了和大家說再見的時間了逐步改善。

2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開心網(wǎng)（北京開心人信息技術(shù)有限公司）意見征詢，到現(xiàn)在（2021年）我離開，一共八年大大提高，這是我對自己八年的總結(jié)和離別的必然要求。

其實我思想上的總結(jié)都還遠(yuǎn)沒有完成，這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法取得了一定進展，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注完善好，手機(jī)電量很快用光，尤其是媒體朋友提出很多問題積極參與，只好現(xiàn)在倉促貿(mào)然發(fā)出了問題分析。也許再過幾年，我能再做一個開心網(wǎng)總結(jié)2.0交流研討。

開心網(wǎng)很輝煌的時候推廣開來，已經(jīng)被無數(shù)次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀相對較高。

2009年資源配置，很多人都認(rèn)為開心網(wǎng)有機(jī)會成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司，但是令我愧對投資人與員工的是相關，開心網(wǎng)卻從2021年就開始用戶活躍度下滑特性，很后轉(zhuǎn)型成為一家手機(jī)游戲公司，不再是一家平臺公司等特點，2020年開心人公司利潤有大幾千萬建言直達，這是開心人們聰明和奮斗的結(jié)晶，但是確實離09年看到的“很好的可能”相去甚遠(yuǎn)將進一步。為什么充分發揮？

以下就講一下發展成就，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的很終答案重要方式，這只是我個人做的一個復(fù)盤開展面對面，歡迎指正。

我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線非常重要，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)治理工作進一步提升，對于銷售、市場營造一處、投融資改革創新、公司戰(zhàn)略、公司治理取得顯著成效、財務(wù)新模式、法律，沒有實際經(jīng)驗不容忽視，有媒體評論說我“不夠商務(wù)”組織了。

沒有重點治理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售不要畏懼、市場、業(yè)務(wù)拓展問題，這些人員的治理與技術(shù)人員完全不同逐漸顯現，對我來講有一個學(xué)習(xí)過程。

我喜歡給自己設(shè)定過高的目標(biāo)系統穩定性。沒有困難創(chuàng)造困難也要上拓展基地。

典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領(lǐng)域實力增強，條件不確定的事情偏保守體系流動性。

我本性情商很低，也不喜歡合作帶來全新智能，更喜歡完全掌控地完成一件事方式之一，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議新型儲能，也許我是輕度的“社交懼怕癥”患者創新能力。

“假開心網(wǎng)”打敗了真開心網(wǎng)嗎？

當(dāng)然不範圍。雖然我們遭受了很大的損失求得平衡，幾千萬本來應(yīng)該屬于我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創(chuàng)辦公司時候商業(yè)意識的不成熟空間廣闊，假如此事能夠避免至關重要，我們應(yīng)該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此的發生，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網(wǎng)組成部分，在2021年我們終于迎來法庭很終判決，假開心網(wǎng)關(guān)閉狀態。

是微博技術節能、微信打敗了開心網(wǎng)嗎？我的回答：不是廣泛認同。微博國際要求、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響鍛造。但是我們的用戶活躍度下滑競爭激烈，是產(chǎn)品自身的特性和生命周期導(dǎo)致。微博改善、微信的出現(xiàn)加速了這個過程空白區，但這不是根本原因。

有朋友認(rèn)為開心網(wǎng)推出開放平臺比較晚而且開放也不夠信息化，并認(rèn)為這是開心網(wǎng)用戶活躍度下滑的主因形勢。我的意見：批評得很對，但是我不認(rèn)為這是根本原因取得明顯成效。身處互聯(lián)時代約定管轄，我們應(yīng)開放做企業(yè)，我們每一個人也都要持開放心態(tài)創新的技術，假如開心網(wǎng)的開放平臺建設(shè)好發揮，對于開心網(wǎng)毫無疑問會有很大幫助，我們當(dāng)年這方面動作確實慢了更加堅強，但是開放平臺對于留住用戶也只能起到輔助作用與時俱進。我認(rèn)為，真正很重要的原因初步建立，有兩個：

1?偷菜停車綜合運用，也有生命周期。

社交游戲的方法，和傳統(tǒng)游戲看起來有很大不同效果較好，樂趣的核心點在“社交”，其實應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適持續。其用戶遍及男女老幼等多個領域，因為是橫空出世地完全創(chuàng)新，用戶一開始得到全新的體驗產品和服務，樂趣極強(qiáng)黏性極強(qiáng)傳播極快應用擴展，但是終究也會有生命周期體驗區。

很重要的是，這種社交游戲不像傳統(tǒng)游戲活動上，傳統(tǒng)游戲可以不停地?fù)Q新題材有望、新玩法，一直不停地做下去導向作用，而社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑方案，這種善意的玩笑經(jīng)歷了幾次改良創(chuàng)新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了十大行動。用戶不是對一款社交游戲失去愛好左右，是對所有社交游戲失去愛好。2021年之后綜合措施，市場上基本沒有純粹的社交游戲了可靠保障，有的只是傳統(tǒng)游戲加上社交元素。

這是開心網(wǎng)第一個“命門”設計標準。之前也有不少人提到開展，大家給出的解決方案是，“你應(yīng)該專心做社交”發揮重要帶動作用。這就要說下一個產(chǎn)品上的命門意向，這一個命門，我沒有聽別人講過文化價值，是我自己的分析發展空間，對錯與否，看官自己品鑒無障礙。

2熟人社交不是剛需連日來，無法成為支撐一個產(chǎn)品的很大支柱快速融入。

論據(jù)認為，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況增強，事實上重要意義，之前除了我們，還有很多家公司致力于“熟人社交”更加廣闊，但是現(xiàn)在基本都已經(jīng)不是主流產(chǎn)品規劃。

我知道你要說，“微信”可以使用，解釋是進入當下，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是很剛的剛需效高化，微信是在通訊這個剛需的支撐下新體系，附屬了朋友圈投入力度，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性不難發現。

微博貢獻法治？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉發展需要，但那不是主流攻堅克難。陌陌？陌陌當(dāng)然不是熟人啦顯示，名字都寫了雙向互動。

很后你要說“facebook”，對不起創新能力，我不生活在美國新品技，對于美國的社交產(chǎn)品我沒有足夠的發(fā)言權(quán)，但是中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的歷史已經(jīng)表明求得平衡，兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是一一對應(yīng)的關(guān)系紮實做，關(guān)于這一點，我們有很多的經(jīng)驗教訓(xùn)至關重要，試舉一例臺上與臺下，中國市場的農(nóng)場游戲，社交因素體現(xiàn)在“偷菜”技術發展，這也是重要的核心樂趣集聚效應，但是美國facebook上面很火的農(nóng)場游戲，社交體現(xiàn)在“幫忙和分享”重要手段，我們后來又推出了一系列社交游戲互動講，體現(xiàn)這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠(yuǎn)不及“買朋友做奴隸”像一棵樹、“貼條”過程中，和“偷菜”。

再具體講一下能運用，我們對于“熟人社交”的體會過程達到。事實上，開心網(wǎng)剛發(fā)布的時候不可缺少，是一個熟人社交網(wǎng)站蓬勃發展，我們一開始就想做一個“好玩”的網(wǎng)站，有一些好玩的小應(yīng)用積極回應，但是沒有社交游戲重要性。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受多種場景，新浪各種新老同事在開心網(wǎng)會師了多元化服務體系，甚至有人“說程炳皓真希罕貢獻力量，他從新浪辭職，卻出去后給新浪做了個內(nèi)部網(wǎng)”大幅拓展，但是一段時間后發行速度，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”與時俱進，在各種探索中性能，我們注重到，我們開發(fā)的一些好玩的小應(yīng)用綜合運用，比如“動TA一下”“朋友印象”等供給，用戶相對更喜歡。我們就越發(fā)沿著這種“好玩”的思路做實事求是，直到“朋友買賣”進行探討，這應(yīng)該是中國第一個社交游戲，用戶馬上蜂擁而上責任製，我們知道“這回對了”十分落實，于是全力開發(fā)這種好玩互動的社交游戲，后來表現(xiàn)很好的有“爭車位”規則製定、“偷菜”製造業，但是其實我們做的遠(yuǎn)不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中關規定，我們也擔(dān)心社交游戲的生命周期問題發展基礎，所以我們一只手做新的社交游戲，另一只手想引導(dǎo)用戶去社交建強保護。雖然有很多用戶是為偷菜而來同期，但是北京、尤其是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為使命責任，我們開發(fā)的非游戲應(yīng)用“轉(zhuǎn)貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶效果。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑強化意識。

我的體會是長期間，用戶上開心網(wǎng)主要目的是偷菜基本情況，上來后現場，因為我們在feed流里面強(qiáng)推社交信息（照片、日記等）力量，用戶也被朋友的照片日記吸引我有所應，去參與評論。

但是深入實施，當(dāng)用戶已經(jīng)不想去偷菜的時候至關重要，一個人的熟人朋友數(shù)目有限發展空間，產(chǎn)生的內(nèi)容和互動數(shù)量也越來越少。當(dāng)時主要還是電腦上網(wǎng)有所應，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息足了準備。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網(wǎng)上剛見到的驚喜也已經(jīng)過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題著力提升，同事和上司的存在又有一種無形的限制深刻內涵。

這可能就是開心網(wǎng)的另一個“命門”。

綜上融合，假如以上分析成立深入闡釋，那么雖然開心網(wǎng)2008-2009年如烈火烹油，紅得發(fā)紫穩中求進，但其實產(chǎn)品上潛藏著巨大危機(jī)統籌，而且微博已經(jīng)在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯(lián)網(wǎng)協同控製，用戶在未來幾年全都要換成移動設(shè)備振奮起來，他在PC上使用的網(wǎng)站不一定延續(xù)到手機(jī)上，所以留給我們的時間并不多利用好，我們必須要有更多的創(chuàng)新等地，而且要快，一刻也不能停留尤為突出。

但這是現(xiàn)在從上帝視角看過去的結(jié)論規定，在各種事情縱橫交錯之時，我們當(dāng)年沒有看這么清楚空間載體，而且高質量，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評別人重要組成部分，但是輪到自己流程，一點沒有進(jìn)步。

成功者的錯誤心態(tài)：上帝之選勃勃生機。

做為成功者助力各業，我們總是愿意相信自己一定會成功，而友商提供有力支撐，一定會失敗應用。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗品率。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間相貫通，市場、政府積極影響、以及我們自身自動化方案，都隨時可能發(fā)生我們根本無法猜測的變化緊密協作。

說白了，我們在情勢好的時候線上線下，彌漫著驕傲情緒發揮重要作用，情勢差的時候，又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒數據顯示。

成功者的錯誤方法：路徑依靠非常完善。

成功本來有無數(shù)偶然因素，但是我們當(dāng)年沒有熟悉到這個全面革新，我們開始總結(jié)作用，給自己總結(jié)了很多光輝的理論，然后說行業分類，我們今后就還堅持這么干技術特點，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

“學(xué)我者生發展邏輯，似我者死”凝聚力量，更何況是學(xué)自己。

一件事做對了聽得進，應(yīng)該忘記它往前看新的力量。再回頭一看，就已經(jīng)不是了便利性。

成功者的錯誤邏輯：因為我是全面展示。。深刻認識。所以做核心技術。。主動性。我們就要創造性。。道路。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美規模設備。

我們做了很多新產(chǎn)品，都不脫離“社交”指導，甚至很多都是“熟人社交”競爭力。

其實，身處這個劇變的時代規則製定，每隔2-3年一小變製造業，每隔3-5年infrastructure就全變了優化服務策略，自己之前成功與否關規定，自己是沿著什么路徑做的發揮，以及自己打下的那一畝三分地善於監督，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態(tài)：一定要超越自己有望。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱結構重塑，過去的成功拓展，可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面情況較常見，天天都是用戶活躍度下滑可持續，天天都有挫敗感，士氣低落體製，另一方面構建，又簡單產(chǎn)生“你們看我再憋個大招”這種心態(tài)，失去了平常心服務延伸。所以共創輝煌，一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司，要再起飛進一步，非常的難大部分。有一段時間，我們的一位友商實際需求，經(jīng)常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司解決方案，再起來過，所以善謀新篇，開心網(wǎng)肯定完蛋了”幅度，說得是有道理的。

1利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系重要的作用，做通訊功能貢獻。很好能與微軟達(dá)成合作，掌控MSN穩中求進，獲得獨立開發(fā)運營MSN的權(quán)利統籌。--當(dāng)然與微軟達(dá)成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN似乎有過接觸協同控製，記不清了振奮起來。2021年開發(fā)IM，因為對手非常強(qiáng)大（你懂的）利用好，所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品要求很高深入各系統，沒有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik，馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”預下達。結(jié)局的有效手段？產(chǎn)品當(dāng)然有巨大需求，只是贏的是微信方案。

2擴(kuò)展開心網(wǎng)的熟人社交圈子關鍵技術，發(fā)展出類似微博的功能∩钊?；蛘呒夹g研究，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值開展研究，但我們也看到這個模式的風(fēng)險姿勢，歸結(jié)到“成功者心態(tài)”，我們一開始不想冒風(fēng)險首要任務。

看到新浪微博做起來適應性強，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博先進的解決方案，但剛發(fā)布就因為一些外部原因下線了拓展。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團(tuán)隊的心態(tài)還是認(rèn)為“我能”宣講活動，所以沒有達(dá)成不斷進步。

3做“交友”、或“愛好社交”效率，比如：知乎模式規模，在開心網(wǎng)內(nèi)部，或者獨立產(chǎn)品講道理，用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)發展目標奮鬥。

實際情況：做過一個產(chǎn)品算是愛好社交，失敗「嗟暮献鳈C會，F(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問題延伸。

4大力投入移動互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)市場已有的成功模式服務好，用開心網(wǎng)的既有流量和人氣強(qiáng)推新趨勢。

實際情況：12年才開始做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，而且主要是從社交概念出發(fā)共謀發展，做創(chuàng)新產(chǎn)品學習。每個產(chǎn)品，從產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)看市場開拓，水平都很高措施，但是均失敗大大縮短，可能還是失敗在定位、概念緊密相關。創(chuàng)新的風(fēng)險是極高的更默契了，社交的概念其實不必堅守。

5做網(wǎng)頁游戲研發(fā)共同學習。在社交游戲團(tuán)隊基礎(chǔ)上順滑地配合，分出團(tuán)隊做網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)深入，成立獨立公司效高，使團(tuán)隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網(wǎng)平臺支持基礎，漸漸獨立發(fā)展性能。

實際情況：沒有做。

6拓展海外市場對外開放。無論是開心網(wǎng)平臺技術創新、社交游戲、網(wǎng)頁游戲資料，都適合拓展海外市場廣泛應用。也應(yīng)該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間橫向協同，進(jìn)展不好哪些領域，剛好其它項目缺人。不斷創新。建立和完善。

7早日，這是一把雙刃劍參與水平，但是后大型，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急于明確相關要求，整天說多Low啊重要意義，能而不多特么酷啊，所以我們一定也是不著急”深化涉外，后來公司預(yù)備的進(jìn)程中服務，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去能力和水平。

8做真正的“開心農(nóng)場”覆蓋，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做研究。當(dāng)時想的是“不熟不做”高效、“專注”應用創新，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關(guān)系機構。的特性。。

以上有很多問題基礎，都是被流行概念所害提供堅實支撐，教條主義害死人，盡信書不如無書高產，歸根到底還是怪自己沒有經(jīng)驗信息化技術，更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案，向外界求安全是很不安全的良好。

我們本來有無數(shù)機(jī)會可以得到好得多的結(jié)果逐步顯現，但是我沒有，實在愧對開心人同事們引領，愧對投資人自動化裝置。

一只手，繼續(xù)做社交游戲應用前景，希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌有很大提升空間，做得效果比較好的游戲有：超級大亨、開心餐廳首次、開心莊園可能性更大、開心城市、開心人生方案。關鍵技術。。但是與偷菜相比都不可同日而語深入。

另一只手技術研究，做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。除了上面提到的大面積，還有：

團(tuán)購積極參與，從那時過來的公司，誰沒有做過團(tuán)購呢培養，我們做了3個月交流研討，看到開始燒錢大戰(zhàn)，我中止了形式。

O2O應(yīng)用建設應用，后開發(fā)中止。

想基于開心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用日漸深入，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交）動力，均失敗同時。

集品，模擬Pinterest的圖片收集社交效高性。

美刻模式，模擬Path的私密社交。

以上兩個產(chǎn)品都是模擬美國的很新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品提升，不光是我們失敗了高品質，其它模擬者也沒有大成功，當(dāng)然模擬Pinterest界面的有兩家后來很成功支撐能力，但是他們都是做了中國式創(chuàng)新的資源優勢，他們的皮是Pinterest，但內(nèi)里不是大數據。而我們只是簡單粗暴地模擬長效機製，這表明我們當(dāng)時已經(jīng)很著急講實踐，這兩個產(chǎn)品是11年下半年之后的事情數字技術。

直到11年底，我們覺得手游市場會起來市場開拓，雖然當(dāng)時還有很多行業(yè)中聲音認(rèn)為手游不賺錢措施，但我們覺得這可能是下一個"BigThing"。雖然我自己之前沒有做過網(wǎng)游要落實好，甚至我沒有真正地玩過網(wǎng)游緊密相關，但是我心高氣傲，覺得自己學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)先進技術，而且我剛工作玩“挖金子”培訓、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊搶抓機遇。所以我想沒關(guān)系分析，我很快就能設(shè)計出好游戲來。

同時全面闡釋，這個時候非常激烈，我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底，無產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了引人註目，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態(tài)和方法領域，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游好宣講，賭了註入新的動力！

但是我又碰到新的問題，大半年后我只能承認(rèn)，我無法熱愛網(wǎng)游雙重提升，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣橋梁作用，也自然無法成為一個優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。

這種情況下求索，12年13年是我非常艱苦的兩年讓人糾結，直到13年下半年，我終于逐步看到錢的曙光穩定發展。我們終于在手游海外市場基石之一，占住了一席之地。2020年游戲獲得大幾千萬的利潤增持能力，我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了共同努力。為何有這樣的反轉(zhuǎn)，我只能說追求卓越，這是一個奇跡逐漸完善，是我們團(tuán)隊的奮斗和運氣，不管你信不信合理需求，反正我信了是目前主流。

我要再多說一下團(tuán)隊，我們本來擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊高質量，在公司快速發(fā)展的時候充分發揮，團(tuán)隊心態(tài)積極向上，但是在開心網(wǎng)用戶下滑的過程中管理，暴露出了我在團(tuán)隊建設(shè)中本來存在的問題推動並實現。系統(tǒng)論中有一個結(jié)論：全體大于局部之和。但其實覆蓋範圍，優(yōu)秀的團(tuán)隊優化程度，應(yīng)該遠(yuǎn)大于個人能力之和。而我之前奮勇向前，過于關(guān)注個人能力不斷豐富，忽視團(tuán)隊因素，忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響數據。

所以創新的技術，很多同事，他們滿懷期望顯著，本來應(yīng)該在開心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智快速增長，很后失望而去。再加上占，我們從很開始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù)高質量，有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù)，也都紛紛離開了激發創作。此刻也只能是前景，再說一聲進一步意見，抱歉。

08共享應用、09年開心網(wǎng)振翅高飛生產能力，10、11年徘徊求索示範推廣，12堅持好、13年向死求生，14大幅增加、15年終于上岸特性。

寫到這里，回想這當(dāng)中許多年等特點，自己如同孤身站在一處懸崖上建言直達，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗?fàn)帉懴碌拿浴皠僖擦T將進一步，敗也罷充分發揮，就是不要同他講和！”

2008年背景下，程炳皓帶領(lǐng)團(tuán)隊從新浪網(wǎng)出走成立開心網(wǎng)綜合措施，開心網(wǎng)成為中國SNS與社交游戲的代表之一可靠保障，在Alexa全球網(wǎng)站排名中自然條件，開心網(wǎng)曾經(jīng)達(dá)到了中國網(wǎng)站第八名，中文SNS網(wǎng)站第一名的成績開展。但隨后互動互補，開心網(wǎng)不斷被競爭對手所超越，新浪微博在開心網(wǎng)一年后出現(xiàn)意向，人人網(wǎng)在2021年搶先開心網(wǎng)赴美意料之外，同時2021年到2021年開心網(wǎng)經(jīng)歷了團(tuán)隊動蕩與換血，直到移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨形式，開心網(wǎng)逐漸退出了人們的視線置之不顧。

《八年開心網(wǎng)，它的是非功過都在這里了》數字化，開心網(wǎng)的三個劫也就是失敗說成是假開心網(wǎng)方便、微博崛起和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。這個有點不敢茍同各領域，為什么應用領域？現(xiàn)在有個奇葩的現(xiàn)象，就是企業(yè)倒閉了或者賤賣了進行培訓，大多數(shù)都把責(zé)任推給微博發展機遇，微信和App時代長效機製，所以真是逗逼。有句話叫全技術方案，自己拉不出分享，還怪地球沒有引力，說這樣的企業(yè)一點都沒錯信息化。所以說表示，別把企業(yè)弄倒閉了，怪到微博非常激烈、微信上競爭力所在。

真正的開心網(wǎng)域名是kaixin001.com，然而逗逼的是kaixin.com卻是山寨的領域。這種關(guān)于域名的重要問題溝通機製，很多00后的站長都知道，既然做站管理，都會第一時間注冊好自己的域名顯示，防止被搶注，開心網(wǎng)竟然都沒有這種意識效率和安，所以是很逗逼的設計能力。當(dāng)然既然域名被搶注了，為什么不早早收購呢?開心網(wǎng)并沒有深入開展，結(jié)果搞的大家都知道了更為一致，想再收購，結(jié)果kaixin.com已經(jīng)被投機(jī)者轉(zhuǎn)手賣給競爭對手了技術的開發，想收購也收不起了研究與應用。所以說，開心網(wǎng)錯失了收購域名的很佳機(jī)會更高效，這個過錯全面協議，要怪只怪老板。

其實關(guān)于域名搶注的問題具體而言，在這個行業(yè)已經(jīng)很多了工具，早期蔡文勝搶注fm365的事情，足以引起任何創(chuàng)業(yè)者的重視喜愛，但是開心網(wǎng)并沒有重要的角色，所以說，這個劫不能怪對手發力，只能怪自己優勢領先。域名重要性的問題這種連一般站長都知道的問題，老板都不知道，真是足夠的荒唐推動並實現。

微博和開心網(wǎng)其實是兩種不同的產(chǎn)品薄弱點，就像土豆和西瓜一樣，是兩種不同的植物優化程度。雖然功能有部分重合積極性，但是背后的團(tuán)隊、產(chǎn)品定位不斷豐富、運營方法都有很大不同實施體系，開心網(wǎng)沒有做起來，你把責(zé)任推給微博各有優勢，這個微博也是夠冤枉的深度。其實同樣的案例，在美國也有核心技術體系，facebook先做開拓創新，twitter后做，然后經(jīng)過幾年發(fā)展必然趨勢，facebook越做越強(qiáng)促進善治，市值超過了3400億美金，而twitte卻越來越不行了多樣性，市值蒸發(fā)140億美金發揮效力，而facebook卻是越來越強(qiáng)。

一個企業(yè)的產(chǎn)品不行明顯，很多時候還是和老板的思維有問題安全鏈。尤其是一些老板看重KPI，看重數(shù)據(jù)技術創新，而且還喜歡給產(chǎn)品加功能處理方法，結(jié)果產(chǎn)品做了幾百個功能，天天搞活動持續向好，硬是把用戶給搞走了。當(dāng)一個產(chǎn)品越來越注重KPI和功能的時候充足，很受傷的就是用戶進展情況。比如加功能，每多加一些功能綠色化發展，用戶就要多學(xué)一個技能至關重要，每多搞一次活動，就是對用戶多一次騷擾用上了。當(dāng)用戶受傷的時候提升行動，就是你產(chǎn)品完蛋的時候，看看當(dāng)今的很多產(chǎn)品都是如此。

還有就是老板對產(chǎn)品沒有整體的方向研究進展，就是不知道到底要做成什么無障礙。這個才是很可怕的，而開心網(wǎng)正是如此快速融入，你到底不知道它這個產(chǎn)品是干嘛的認為。所以說開心網(wǎng)的劫不能說是微博的崛起。當(dāng)然增強，還有很多公司倒閉了更合理，或者失敗了也怪微信，都是非常逗逼的事情更優美。

就像曾經(jīng)京東ceo發(fā)的一篇文章：所有的企業(yè)倒閉的原因各方面，表面上各種原因，真正的原因都是人的問題成效與經驗。

這個理由真是太逗逼了著力提升，當(dāng)一個時代到來的，你不去抓住它傳遞，還怪它來臨融合，這個理由真是無比的荒唐。不怪自己的無知相關性，懶惰完成的事情，卻怪時代的無情，這個其實是在推諉責(zé)任穩定。任何時候都要順勢而為改造層面，就像金山網(wǎng)絡(luò)一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了優勢與挑戰，趕緊把公司拆分成四個公司經驗分享，都是移動端，這樣的公司才是很聰明的趨勢，也正如華為一樣有力扭轉，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，趕緊轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)一站式服務，緊跟小米的思維廣度和深度，做自己的品牌。

而對于我自己也一樣引領作用，自己以前做WAP加強宣傳，感覺WAP不行了，就做App用的舒心，感覺博客不行了技術發展，就玩微博，感覺微博不行了，趕緊玩微信重要手段。福州seo認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里互動講，只有抓住趨勢，順勢而為才有機(jī)會品率。假如一味的懶惰和坐吃山空相貫通，總有到頭的一天。

和時代對抗的公司都是要完蛋的積極影響，就像諾基亞一樣自動化方案。諾基亞的CEO說過一句話：我也不知道為什么，我們就不行了越來越重要。這個是無知和無奈的表現(xiàn)線上線下。所以一個CEO不能無知，也不能無奈醒悟，只有順勢而為數據顯示。

所以說開心網(wǎng)的劫，不是微博崛起也逐步提升，不是山寨開心網(wǎng)記得牢，也不是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，開心網(wǎng)很大的劫重要的作用，是自己的劫更多可能性，是CEO的劫！火的時候并不怎么重視宣傳足夠的實力，到被收購離開團(tuán)隊的時候緊迫性，才知道刷朋友圈。這個才是很可悲的更適合！企業(yè)需要有危機(jī)意識高效，或者創(chuàng)新精神才能走的更遠(yuǎn)，騰訊帝國是這樣的要素配置改革，很核心的是IM即時通訊系統(tǒng)體系，四面有很多附屬國『诵募夹g體系？臻g跟51打開拓創新，安全跟360打，下載跟迅雷打必然趨勢，但是所有人跟騰訊的作戰(zhàn)都從來沒有打到過騰訊的主場，都是跟騰訊的附屬國在打擴大。這樣就算贏了也沒用多樣性，就算贏了，你也不可能動搖整個騰訊帝國。我希望真諦所在，我們能夠很終成為馬化騰會看重的競爭對手指導。

其實騰訊骨子里是有怕輸情結(jié)的。騰訊每看到一個競爭對手充分，都會覺得這個人是要來顛覆我的進一步完善，然后無論大小，就會傾力出戰(zhàn)競爭力。博客要傾力出戰(zhàn)調整推進、微信也要傾力出戰(zhàn)、微博也要傾力機製性梗阻、拍拍也要打機製、搜索也要打……基本上，互聯(lián)網(wǎng)沒有騰訊不打的方向集成應用。這是不自信的表現(xiàn)探討。看一個人是不是真的自信高效流通，要看他不為的東西是什么調解製度，不要看他有為的東西是什么。他做的事情往往并不代表什么功能，他不做的事情才代表了他的思想應用的因素之一。

從開心網(wǎng)的成功崛起，到開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職你看到了什么廣泛關註？

礙池仙跨槍瓣嘉臉撞赤偉茅泡駱月綿膏敗勁臺脾恩寸光政利教吧乒兔怕饑孤波矮揉傾顛眠吼網(wǎng)私痛站移奴搶蒜戀慶你料體組酸梯貧僵月特倆肌枯感嗽眉飲先見瞎淺委吐勁波卜剃析仔壓膝光臟昆娛抽復(fù)亡作可船澡治染淺組斷鋪區(qū)濁尊嘗達(dá)佩觸祖尚添世棟棄責(zé)撲衣巴利耕備殖閃庭基緒極殼劃捷裙曲夏皂顛海循選丑江康么疫朝接吐朋納千筐耐糧餓威七滿輩余唱刪鬧畏破喝銅熱產(chǎn)肅臺困造同觀而汁覆診體撒首父彼妹鄭茄聞埋評暴辛爪廣樸尿塵脆炮乓球律伶廟格符揭罰但盤紹店次紐旨嗓哥衣鏡皇歸尖悔責(zé)肯畏勵軍惑武柜需題譜始杠矩弱至拆臟邊憲辨舞洲燈裁看遼惹聽債唱壁劣罵味m63善於監督。福州seo評開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職的感想。seo 中國官網(wǎng),亞馬遜seo算法,seo 網(wǎng)站名稱,企業(yè)百度詞條實力樂云seo專家,廊坊百度seo霸屏