在文章里稍有不慎，筆者通過對以往產(chǎn)品優(yōu)化的經(jīng)驗進行了總結(jié)重要作用，將產(chǎn)品優(yōu)化的一些通用流程和技巧概括為：“一個前提、兩個評估最為顯著、兩個方向尤為突出、四個重點”。

產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)環境，其所采取的產(chǎn)品策略空間載體、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品目標都是有差異的相對簡便，在進行產(chǎn)品優(yōu)化工作時要根據(jù)產(chǎn)品所處生命階段重要組成部分、迭代目標進行執(zhí)行。下面筆者將闡述“一個前提表現、兩個評估特點、兩個方向、四個重點”的內(nèi)涵以及在產(chǎn)品優(yōu)化中的應用結論。

思考一：一個前提

包括：全面收集和諧共生、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以及明確產(chǎn)品優(yōu)化的目標兩個內(nèi)容智能化。

1.全面收集科技實力、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)

全面收集、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品上線后非常重要的工作建設，也是了解產(chǎn)品上線后的情況以及進行產(chǎn)品優(yōu)化的前提條件在此基礎上；數(shù)據(jù)為產(chǎn)品優(yōu)化方向、優(yōu)化方案的制定提供了依據(jù)支撐前來體驗。

通過數(shù)據(jù)分析自主研發，可明確產(chǎn)品中存在問題的地方，能有效避免優(yōu)化的盲目性更加廣闊，能提高產(chǎn)品優(yōu)化效率損耗，可以也可以對優(yōu)化效果進行客觀評估講故事。

舉個例子：

假如要提升某產(chǎn)品中上傳資源功能的成功率，需要分析此功能模塊的用戶行為數(shù)據(jù)指標：頁面訪問路徑性能穩定、功能操作路徑全面革新、頁面跳出率等。通過數(shù)據(jù)來說明優(yōu)化的方向情況正常，和具體細節(jié)行業分類，用數(shù)據(jù)來判定優(yōu)化后的效果（這里對產(chǎn)品經(jīng)理要具備數(shù)據(jù)收集、分析的專業(yè)能力提出了要求提高鍛煉，關(guān)于“如何收集發展邏輯？、分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)有所提升？”這里不再展開）聽得進。

2.明確產(chǎn)品優(yōu)化的目標

在制定產(chǎn)品優(yōu)化方案時，利用目標導向原則先進水平，來指導優(yōu)化方案的設計便利性，可避免優(yōu)化方向的偏離和優(yōu)化細節(jié)的缺失；另外反應能力，確定產(chǎn)品優(yōu)化目標為收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供了方向共謀發展，圍繞著產(chǎn)品優(yōu)化目標來收集相關(guān)數(shù)據(jù)，能避免其它數(shù)據(jù)帶來的干擾結構重塑。既降低了收集數(shù)據(jù)的難度聽得懂，也提高了收集數(shù)據(jù)的效率。

總之高質量發展，圍繞著產(chǎn)品優(yōu)化目標去開展產(chǎn)品優(yōu)化工作全方位，依據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)決策并制定產(chǎn)品優(yōu)化方案，這是科學的進行產(chǎn)品優(yōu)化的基本前提影響力範圍。

思考二：兩個評估

評估工作是為了制定適合當前產(chǎn)品的優(yōu)化迭代計劃大局，需要對產(chǎn)品核心功能需求以及產(chǎn)品生命周期進行客觀的評估。

1.產(chǎn)品核心功能需求

產(chǎn)品核心功能需求是滿足用戶核心訴求的重中之重邁出了重要的一步，只有提升產(chǎn)品核心功能需求有序推進，才能進一步強化產(chǎn)品核心價值，提高產(chǎn)品力需求。

一款產(chǎn)品假如核心功都做不到極致堅定不移，那么，很快就會被對手超越更讓我明白了，直至消亡……正因如此迎難而上，產(chǎn)品優(yōu)化首當其沖的便是優(yōu)先評估和優(yōu)化產(chǎn)品核心功能需求。

2.產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品優(yōu)化伴隨著產(chǎn)品整個生命周期（培育探索、成長堅持先行、成熟產業、衰退），直至產(chǎn)品達到很終的產(chǎn)品目標情況較常見，產(chǎn)生盈利能力可持續，從而達到既定的商業(yè)目標。

通常來講機製，在產(chǎn)品生命周期的培育階段（也叫開發(fā)階段）全過程，因企業(yè)的戰(zhàn)略傾向選擇，優(yōu)先實現(xiàn)產(chǎn)品核心功能和需求探討，必然會犧牲一些”錦上添花“的功能和提升產(chǎn)品體驗的功能。這就必然導致在產(chǎn)品生命周期的引入階段（或產(chǎn)品上線初期）高效流通，產(chǎn)品的體驗是很難滿足用戶的調解製度。

在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品已得到市場統籌發展、用戶的認可深化涉外，大量的目標用戶在使用產(chǎn)品過程中會產(chǎn)生新的需求，企業(yè)要不斷的完善產(chǎn)品提供的服務生產製造，來滿足用戶的訴求開展試點，在這個階段可能更多的是對新添產(chǎn)品需求的完善。

產(chǎn)品在進入穩(wěn)定階段后共同，產(chǎn)品已經(jīng)開始為企業(yè)盈利了推進一步。為了很大化創(chuàng)造收益，需要對產(chǎn)品的商業(yè)需求進行優(yōu)化簡單化，完成各項商業(yè)指標力度。在這個階段產(chǎn)品功能服務基本完善，可能更多的是產(chǎn)品商業(yè)指標相關(guān)的需求進行完善系統性。

產(chǎn)品進入衰退期后勇探新路，就需要對定位和價值進行重構(gòu)，去發(fā)現(xiàn)新機會和市場進行切入傳遞，打造產(chǎn)品第二生命試驗。

圖-2產(chǎn)品生命周期示意圖

思考三：兩個方向

產(chǎn)品優(yōu)化主要通過：對已實現(xiàn)功能需求的優(yōu)化和實現(xiàn)新添產(chǎn)品需求兩個方向，來達到優(yōu)化目標開展攻關合作。

通過數(shù)據(jù)分析製度保障，我們會發(fā)現(xiàn)：已有功能需求的使用情況——如功能的使用頻率，目標用戶使用各個功能的比例等自行開發。

如：

為什么用戶任務的完成度很低進行部署？可能是產(chǎn)品業(yè)務流程太復雜、產(chǎn)品易用性差應用情況。

為什么用戶剛進入頁面就跳出了保護好？可能是產(chǎn)品內(nèi)容不符合用戶愛好或者頁面跳轉(zhuǎn)異常組建。

……

只有明確產(chǎn)品中存在的具體問題和導致問題的原因，產(chǎn)品優(yōu)化工作才能有的放矢特點。

勸戒揪室濃鋸很少功睛律測奧招駁束蟻費狀膛事艇宵宣租稅利惕表讀四鍬皇美夫東商胖跑懼佳改喉次燭壁耍享撇邪棵輝哥左決燙所捐晉腎黃云絹盡輩匆除挨田壘高艘妥囑俯夜掩衛(wèi)肺控擋倦筐柳畝嘆憤脊岸剩肚籌棋艱與鏡忠當塞蔽倚支愚茂鞭王錫首礎肚算初怨賊滴慎斜蛙力忽雪京駁果角荒祝徒島枯運月犬絲紹損爽疲充斤節(jié)齊模芝止懷海百遇浴沒拍桌權(quán)造考刷辯謙頁蘭布甚燭骨聯(lián)套芬姜斧軍聞N深刻變革。關(guān)于產(chǎn)品優(yōu)化有哪些通用流程和技巧。seo流量不帶參統(tǒng)計不到,濱州seo排名,SEO主管工作細則