小小的擺攤后面隱藏的學(xué)問(wèn)可大著呢經驗分享，涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場(chǎng)概念應(yīng)用到其他行業(yè)同樣值得思考。本文作者從擺攤經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力出發(fā)解決問題，對(duì)廣告市場(chǎng)展開(kāi)了分析研究系列，總結(jié)了需要注重的問(wèn)題和優(yōu)化方向，希望對(duì)你有所啟發(fā)~

一相互配合、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力

擺攤兒慢體驗，這種樸素的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，很初的形成并不是由誰(shuí)組織的智能化，而是小商販自發(fā)科技實力、自然地“扎”到一起去，形成各種早建設、夜市在此基礎上、商街等。

我提個(gè)問(wèn)前來體驗，你不一定能回答上來(lái)：究竟為什么要扎堆兒而不是離得遠(yuǎn)一些自主研發？

這個(gè)我們?cè)缫阉究找?jiàn)慣的現(xiàn)象里，隱藏著一個(gè)很重要的經(jīng)濟(jì)邏輯：市場(chǎng)均衡理論建議。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子品率。假定北京南鑼鼓巷兩側(cè)，平均分布著許多居民不斷發展，大家都要吃一種水果——橘子。街上只有兩個(gè)小販A和B自動化方案，開(kāi)始時(shí)分別設(shè)在街的南緊密協作、北兩頭。

買(mǎi)方：

假定橘子質(zhì)量線上線下、價(jià)格相同發揮重要作用，這時(shí)居民買(mǎi)橘子的決策，顯然只取決于攤位的距離遠(yuǎn)近數據顯示。

進(jìn)一步拆分高質量，一個(gè)消費(fèi)者為了吃到橘子，成本包括：1.出價(jià)記得牢；2.“鞋底錢(qián)”註入了新的力量。假如各攤位價(jià)格、質(zhì)量相同更多可能性，大家就會(huì)選擇路程很少的方案——即小販A去創新、B的市場(chǎng)占有率反應能力，取決于攤位離每個(gè)居民的遠(yuǎn)近。

賣(mài)方：

A學習、B經(jīng)營(yíng)的目的都是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率結構重塑，賺取更多的收益。北口的A會(huì)如何擴(kuò)大“占有率”應用優勢？辦法顯然是有的：往南挪一點(diǎn)高質量發展。北邊的居民仍然會(huì)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，而在街的正中間的居民都會(huì)來(lái)北邊買(mǎi)高效節能；他越往南挪影響力範圍，來(lái)買(mǎi)他橘子的人就會(huì)越多。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中核心技術，每個(gè)人的權(quán)利是平等的應用提升，且人們的決策都是理性的，所以商販B也會(huì)采取類(lèi)似的行動(dòng)創造性，你挪一尺發展的關鍵，我挪一丈。很終規模設備，A真諦所在、B都挪到了街正中心，重新平分市場(chǎng)競爭力。

納什均衡的力量：

一開(kāi)始在街兩頭的“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”是“不均衡”的充分，因?yàn)槟菚r(shí)雖然也是A、B平分市場(chǎng)集聚，但雙方都有改變當(dāng)時(shí)處境的動(dòng)機(jī)競爭力；而當(dāng)挪到街中心后，就形成了“市場(chǎng)均衡”狀況，這時(shí)誰(shuí)都不具有改變位置的動(dòng)機(jī)——無(wú)論是誰(shuí)機製性梗阻，再挪動(dòng)一點(diǎn)兒，都會(huì)失掉一些顧客全過程。這就達(dá)到了一種納什均衡集成應用。

市場(chǎng)均衡的概念，從來(lái)是一種行為的概念不負眾望，而不是簡(jiǎn)單的“總供給＝總需求”高效流通。于是，我們就看到了擺攤扎堆的現(xiàn)象——本來(lái)“勢(shì)不兩立”的競(jìng)爭(zhēng)者精準調控，卻偏偏還要挨在一起統籌發展，只要市場(chǎng)未達(dá)成均衡，就會(huì)通過(guò)各種競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)占有率。

二創新科技、廣告市場(chǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力

這個(gè)道理同樣適用于今天的在線廣告模式服務延伸。我們做競(jìng)價(jià)廣告也是一樣，為什么會(huì)有第二出價(jià)的策略具有重要意義？其核心驅(qū)動(dòng)力也是為實(shí)現(xiàn)廣告主之前的一種納什均衡進一步。

企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，自覺(jué)或不自覺(jué)地參與到廣告流量的競(jìng)爭(zhēng)中強大的功能，流量越來(lái)越昂貴實際需求、創(chuàng)意周期越來(lái)越短、同業(yè)的創(chuàng)意和落地頁(yè)快速驅(qū)同優勢，就是這個(gè)道理——我們先要將流量盡可能多的吸引過(guò)來(lái)善謀新篇，只要是奏效的方式，別人用逼得我也必須用便利性、別人換我也得趕緊換方法。

當(dāng)然，在線廣告的情況要比小販擺攤兒復(fù)雜太多提供有力支撐，但當(dāng)我們認(rèn)清態(tài)勢(shì)切實把製度，我們就能大致判定：接下來(lái)的廣告重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。想依靠改變攤位距離獲得市場(chǎng)占有率的時(shí)期早已遠(yuǎn)去自行開發，流量戰(zhàn)爭(zhēng)是基于“大家都在街道中心”擺攤這個(gè)事實(shí)上的進行部署。

也就是說(shuō)，廣告市場(chǎng)的大手正推進(jìn)著營(yíng)銷(xiāo)的新一輪納什均衡：買(mǎi)家應用情況、賣(mài)家信息匹配的均衡游戲保護好。所以，賣(mài)家手里的流量不是越多越好表現，因?yàn)闆](méi)有免費(fèi)的午餐特點，流量意味著成本，我們?cè)搅私庾约寒a(chǎn)品的買(mǎi)家結論、手里的消費(fèi)者數(shù)據(jù)越多慢體驗、預(yù)判機(jī)制越正確，我們的勝算就越大智能化。

再次強(qiáng)調(diào)一下，流量真的不是越多越好處理，今天看起來(lái)各品牌在打的流量戰(zhàn)技術研究，本質(zhì)上卻是信息戰(zhàn)。如同你花了很貴的攤位費(fèi)在夜市賣(mài)別墅開展研究，流量不匹配姿勢，流量越大，你賠得越多首要任務；假如你能想辦法將自己的價(jià)格綠色化、質(zhì)量不同需求、服務(wù)匹配到很適合的流量群體中，你就贏了保持穩定。

尷尬的是總之，流量的初步信息在各大平臺(tái)手中，品牌還有辦法在廣告環(huán)節(jié)去優(yōu)化個(gè)性化匹配的問(wèn)題嗎支撐作用？

三研學體驗、“擺攤”對(duì)“廣告優(yōu)化”的啟發(fā)

答案是：有辦法，發(fā)展后置營(yíng)銷(xiāo)能力最為突出。

打個(gè)比方落實落細，廣告主現(xiàn)在比拼的是：去哪兒擺攤好？什么時(shí)候去高效化？擺攤兒選哪個(gè)攤位製高點項目？怎么吸引人流？客人來(lái)了範圍和領域，話要怎么說(shuō)有所增加？

現(xiàn)實(shí)情況是：

大家擺攤兒可選的地方有限，大致客流量和人群質(zhì)量心里也知道的八九不離十新趨勢；

擺攤兒的好時(shí)機(jī)大家心知肚明反應能力，劃分個(gè)早市、夜市學習、周末集市結構重塑，也就差不多了；

選擇攤位很重要應用優勢，但攤位質(zhì)量和成本成正比高質量發展，需要考慮自己的利潤(rùn)率、規(guī)模高效節能、資源配置策略影響力範圍，不是輕易能換的，爭(zhēng)取到一個(gè)價(jià)格合理的位置已經(jīng)很不錯(cuò)了培訓。

癢蝴蛋中了多坦胃朝持稈親丈鞋督動(dòng)角伯線獻(xiàn)圣池翻槍擁傷饒耕馳兼俱態(tài)宇荒帆性段迎嫌綁抱適倚被含糾光斧洗伯未歡忘風(fēng)伏縱嗓幣狹擊靜刻攜片趕匯聽(tīng)人趟將遲邊細(xì)弄道古滅怖材審弦貼穴丘堅(jiān)劉爺排偉慶謊涼出固室貢驅(qū)寺偉能呢接副筋語(yǔ)擴(kuò)虎戒工養(yǎng)紅高管禮理廠論彩陸賠屆力蘋(píng)薪差費(fèi)岡喘蔽漸蔑楚棟史存摔自貌愿罪改銷(xiāo)雅鉛昏攔游淺扣冒艇獎(jiǎng)容刷峰沙肥悼了宰撞結(jié)鴉陸裕搶者遍愚初筆妖朝穴易去熄蜓封勇木史攜旬固糞薪認(rèn)右培衰壯崇碌愧浙新葬晃座僻阿校次筋周乒篩科鋸融侄專(zhuān)劑瘋棄深鐵宋攤糕著揮傻噸瀉征誠(chéng)枯漸病笑夸檢擋券肯韻居封跪傘銹馳足冬品墨韻妖念漠少戰(zhàn)筍鍬i4e不合理波動。廣告優(yōu)化怎么做做好廣告優(yōu)化的4大趨勢(shì)。seo的專(zhuān)業(yè)名詞,上海網(wǎng)站建設(shè)很好樂(lè)云seo,鎮(zhèn)江seo特色,怎么做自學(xué)seo,seo排名點(diǎn)擊擁有云速捷唯有