本文介紹的SEO主管/經(jīng)理，以下統(tǒng)稱為經(jīng)理顯示。會從帶團隊的SEO經(jīng)理和光桿司令的SEO經(jīng)理兩部分開始說起創新為先。下面帶你一起了解下SEO經(jīng)理的兩種情況下，分別的工作內(nèi)容和工作職責科普活動。

不帶團隊SEO經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責

沒有團隊的SEO經(jīng)理創新延展，實際上是公司為了招聘更厲害的SEOer而給的一個職位title。實際上可以理解為公司里的獨立SEO充足，作為一個獨立SEO進展情況，就要對公司所有的SEO工作負責，那具體都干些什么呢綠色化發展？

早上來了，整理SEO數(shù)據(jù)及報表不久前，發(fā)給上級領(lǐng)導(dǎo)或自行查閱（一定要養(yǎng)成成立數(shù)據(jù)的習慣用上了，不要等數(shù)據(jù)出問題了你才知道，那時候為時已晚了）能力建設。整理完數(shù)據(jù)關註，從數(shù)據(jù)中假如發(fā)現(xiàn)問題，那就要當即著手解決問題無障礙。除非你有其他尤其緊要的事情待完成機遇與挑戰。整理的數(shù)據(jù)類型包括：網(wǎng)站流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、收錄數(shù)據(jù)善於監督、排名數(shù)據(jù)集成技術、每周定期的日志分析數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞詞庫的拓展及維護更合理。這些都是SEO很根本的數(shù)據(jù)適應能力，只要這些數(shù)據(jù)良好的發(fā)展著，你網(wǎng)站就不會有太大問題各方面。而你的工作也是全盤圍繞這些展開的防控，如爬蟲抓取少了怎么辦？收錄減少了適應性、排名下降了堅實基礎。這些都是你要分析、解決的問題重要作用。

那假如都往好處發(fā)展等地，這時候你就要利用關(guān)鍵詞詞庫想著還有哪些詞是你網(wǎng)站沒有覆蓋到的，想辦法覆蓋這批詞完成的事情，從而再從抓取物聯與互聯、收錄穩定、排名上入手一步一步的把問題解決。

SEO經(jīng)理主要的工作職責

制定全網(wǎng)的SEO策略供給、推進策略的執(zhí)行優勢與挑戰，全網(wǎng)SEO的流量引入；

對公司網(wǎng)站進行SEO站內(nèi)優(yōu)化解決方案，跟進協(xié)調(diào)各部門完成優(yōu)化任務(wù)趨勢；

負責分析和總結(jié)競品的SEO方法并合理運用，不斷提高網(wǎng)站的SEO效果上高質量；

負責監(jiān)控分析網(wǎng)站的整體SEO數(shù)據(jù)（PV一站式服務、IP、UV升降變化深入交流，爬蟲抓取引領作用、網(wǎng)站收錄、關(guān)鍵詞排名）臺上與臺下；

定期向全公司報告SEO整體情況用的舒心，流量變化的具體原因，并且根據(jù)趨勢預(yù)先調(diào)整助力各行；

對于一個單打獨斗的SEO經(jīng)理前來體驗，具備如上的職責，就是很全面的了確定性。

帶團隊SEO經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責

針對于帶團隊的而言更加廣闊，其工作內(nèi)容上大多與不帶團隊的SEO經(jīng)理一致。但多出來的這部分工作講故事，就是在團隊治理上非常完善。如下我們圍繞團隊治理進行一些分享。

SEO團隊搭建與招募工作

所有的SEO經(jīng)理自動化方案，都會面臨著招人的工作緊密協作，但有時候公司可能就偏偏卡著你，各種言語阻礙你招人線上線下。那很重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么發揮重要作用。

所以這時候你要先給出一個具體的方案，例如今年你要完成流量同比增長50%數據顯示，而完成這50%需要做1高質量、2、3記得牢、4註入了新的力量、5件事情。這5件事情都是很大的項目級工作內(nèi)容更多可能性，需要配備A去創新、B兩人足夠的實力，分別負責部分工作的SEO流量增長或其他。

只有這樣結構，老板知道你為了什么目標更適合，要做什么事情，然后完成這個事情需要什么人配合溝通協調，很終才會大有可能有個好結(jié)果要素配置改革。千萬別你想招人，就和老板說：“老板我天天都忙不過來了保障性，你給我招個人”類似的話帶動產業發展。我在治理我自己團隊的時候，我手下的一些經(jīng)理們也有這樣的和我反饋過十分落實。但你天天正點上下班倍增效應，你說你很忙？我甚是懷疑啊設施。

SEO團隊成員的工作分工

團隊成員的工作分工發展的關鍵，一般有兩種情況，我們拿很常見的SEO團隊3人組舉例子規模設備。

項目型團隊：團隊成員都能獨立負責一個網(wǎng)站或項目，經(jīng)理安排工作的方式就是成員A負責1和2兩個項目指導，成員B負責C和D兩個項目競爭力，這種分工的角色的工作內(nèi)容和我之前說的SEO工程師工作內(nèi)容一致。

職責型團隊：按職責分工進一步完善，在傳統(tǒng)企業(yè)的公司比較常見集聚，例如你負責發(fā)文章和換外鏈，他負責輔助經(jīng)理完成一些配合性的工作調整推進。然后經(jīng)理投入的工作量就會多一些狀況。但職責型分工，對于公司的成本會降低機製。適合一個很牛逼的人帶著兩個兄弟一起做全過程。

SEO團隊成員的提升

大家都要進步，身為一個經(jīng)理探討，更是他們的領(lǐng)導(dǎo)不負眾望。也務(wù)必考慮每一個人的能力提升，你幫他們提升調解製度，也是在減輕自己的工作量精準調控。何樂而不為呢？千萬不要覺得你作為經(jīng)理是以技術(shù)取勝應用的因素之一，一旦人涉及到了治理了解決，那就是以人心取勝了預期。

治理本身是門大學問，我如上提到的三點是SEO工作中必不可少的三點幅度，分別分享了一些思路結構，供你參考。

發(fā)布時間：2020-07-13

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