“很多人老是問(wèn)知乎怎么商業(yè)化，我很煩更適合，不就是賺錢嗎？” 4.34億美元（1美元約合7元人民幣）溝通協調！ 前幾天要素配置改革，知乎完成了新一輪融資，這也是國(guó)內(nèi)圖文類社區(qū)目前獲得的很大一筆融資保障性。 知乎創(chuàng)始人帶動產業發展、CEO周源在公布這一消息的同時(shí)，也給員工發(fā)了一封內(nèi)部信十分落實。在信中倍增效應，他說(shuō)：“知乎所處的環(huán)境和階段，以及我們所肩負(fù)的期許製造業，絲毫不容許任何懈怠優化服務策略。承諾結(jié)果、保持高效發展基礎、敢打硬仗應(yīng)該成為我們的工作準(zhǔn)則兩個角度入手。快則生同期，慢則死生產效率，說(shuō)到必須做到⌒Ч?！? 今年39歲的周源曾是個(gè)“不太為賺錢發(fā)愁”的“理想主義者”使用，他更關(guān)心的是用戶。但現(xiàn)在密度增加，“快則生有效性，慢則死”如同一把利劍，懸在他的頭上高端化。 可當(dāng)周源離“錢”越來(lái)越近力量，知乎還會(huì)是原來(lái)的知乎嗎？ 沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人 在上一輪融資時(shí)不負眾望，周源這樣說(shuō)：“找投資不是找錢高效流通，而是找隊(duì)友【珳收{控！? 但找隊(duì)友需要過(guò)程功能，萬(wàn)一碰到豬一樣的隊(duì)友應用的因素之一，就更不好辦了。好在周源的“運(yùn)氣不錯(cuò)”預期。 從很初的天使輪到很近結(jié)束的F輪敢於監督，知乎的投資方名單中有不少頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 知乎歷次融資的投資方名單 近兩年結構，隨著周源朋友圈的壯大重要的作用，你時(shí)常會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)大佬的飯局中看見他。這也是周源成功打入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很強(qiáng)權(quán)勢(shì)圈的象征規模最大。 2021年穩中求進，周源的身影第一次出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的“東興飯局”。當(dāng)時(shí)媒體放出了一組照片最深厚的底氣，在眾大佬云集的飯桌上協同控製，周源的旁邊是姚勁波和王慧文，對(duì)面是馬化騰和劉強(qiáng)東品質。 2021年烏鎮(zhèn)的“東興飯局”利用好，紅圈標(biāo)識(shí)的是周源。 1年后解決問題，知乎完成E輪融資系列，投后估值24億美元，騰訊是投資方之一環境。此次完成F輪融資后空間載體，知乎的估值更是達(dá)到35億美元。而與周源隔桌相望的張一鳴相對簡便，因?yàn)椴豢咸Ц邇r(jià)碼被快手搶走了領(lǐng)投資格重要組成部分。 現(xiàn)在的知乎，已是內(nèi)容公司里名副其實(shí)的獨(dú)角獸合作。 丘吉爾說(shuō)過(guò)勃勃生機，“一個(gè)國(guó)家沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的敵人極致用戶體驗，只有永遠(yuǎn)的利益提供有力支撐。”商場(chǎng)也是如此適應性強，比如這次出現(xiàn)在知乎融資金主名單上的百度技術交流。 知乎與百度一直是水火不相容的狀態(tài)。 成立于2021年的知乎拓展，作為主打知識(shí)精英和理性主義的問(wèn)答網(wǎng)站創造更多，時(shí)常站在批判百度的第一線：早些年把百度和谷歌做對(duì)比，以及2021年的魏則西事件不斷進步，都少不了知乎的身影工藝技術。 而百度的“百科”功能效率，也與知乎的問(wèn)答形式極為相似。就在幾個(gè)月前近年來，有媒體曝出知乎即將內(nèi)測(cè)“知乎百科”功能講道理，還有部分用戶收到了內(nèi)測(cè)的通知。但知乎方面對(duì)此回應(yīng)稱技術先進，并沒(méi)有叫做“知乎百科”的產(chǎn)品更多的合作機會，所謂“百科”，是知乎話題的簡(jiǎn)介認為。 如今行業分類，百度從“對(duì)手”變成了“盟友”，一方面意味著兩者握手言和提高鍛煉，另一方面，也意味著百度在一定程度上可以對(duì)知乎進(jìn)行約束凝聚力量。 也難怪在周源親自回答有關(guān)此次融資問(wèn)題的答案下有所提升，點(diǎn)贊數(shù)很高的評(píng)論是“以后再也看不到百度的負(fù)面新聞了，魏則西類事件可以被完美掩蓋了”新的力量。 點(diǎn)贊數(shù)很高的評(píng)論 用戶們并不認(rèn)為拿到融資的知乎會(huì)給他們帶來(lái)更好的體驗(yàn)先進水平，“知乎變了”的言論甚囂塵上。 知乎真的變了嗎全面展示？ 技術(shù)男的理想 成立知乎之前重要平臺，周源的理想很簡(jiǎn)單：寫程序，改變世界核心技術。因此應用提升，人們說(shuō)他可能是“很不會(huì)掙錢”的創(chuàng)業(yè)者。 上大學(xué)時(shí)創造性，周源讀的是計(jì)算機(jī)專業(yè)發展的關鍵。他對(duì)計(jì)算機(jī)極其癡迷，走到哪聊到哪性能，無(wú)論旁邊是誰(shuí)多種方式。 2003年的一天，周源從天線貓坐火車到北京技術創新。他依舊和鄰座的乘客侃侃而談自己“寫程序到35歲退休”的理想深入交流研討，結(jié)果對(duì)方聽了直搖頭，笑說(shuō)這不現(xiàn)實(shí)廣泛應用，因?yàn)椤俺绦騿T掙不了多少錢”關註度。 彼時(shí)的中關(guān)村，人聲鼎沸組合運用，劉強(qiáng)東等人在那里淘到了自己的第一桶金更讓我明白了。學(xué)了6年計(jì)算機(jī)的周源迎難而上，對(duì)自己很有信心。 研究生畢業(yè)后探索，周源在一家位于上海的研發(fā)中心做程序員堅持先行。埋頭苦干了8個(gè)月，產(chǎn)品終于發(fā)布上線滿意度，卻沒(méi)有一個(gè)用戶情況較常見。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感主要抓手，周源的程序員夢(mèng)被現(xiàn)實(shí)狠狠“擊碎”體製，他開始反思程序員的未來(lái)之路。 2005年春節(jié)過(guò)后創新科技，周源完成了辭職服務延伸、北上、轉(zhuǎn)行三部曲具有重要意義，到《IT經(jīng)理世界》雜志社做了一名記者進一步。這一次，他想通過(guò)在雜志社的工作拉近和理想之間的距離強大的功能。 因?yàn)橛羞^(guò)做程序員的背景以及對(duì)IT技術(shù)的了解實際需求，周源被分配去做科技公司和CIO（首席信息官）的采訪。他也的確寫了不少很有深度的稿子優勢，經(jīng)常得到社里的1500元好稿獎(jiǎng)金善謀新篇。 一轉(zhuǎn)眼，到了2007年提供堅實支撐。喬布斯在這一年發(fā)布了第一代iPhone還不大，谷歌在中國(guó)大規(guī)模開展業(yè)務(wù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更是瞬息萬(wàn)變簡單化。周源作為旁觀者深有感慨力度，為什么自己不是那個(gè)讓事情發(fā)生的人？他的內(nèi)心蠢蠢欲動(dòng)系統性。 2008年勇探新路，在沒(méi)有找到投資人和創(chuàng)業(yè)伙伴的情況下，周源做了個(gè)大膽的決定：裸辭創(chuàng)業(yè)傳遞。此時(shí)試驗，他的個(gè)人賬戶上只有16000元。 但創(chuàng)業(yè)做什么呢開展攻關合作？ 在一次與業(yè)內(nèi)人士的交談中製度保障，周源受到了啟發(fā)，他想做中小企業(yè)搜索廣告投放的數(shù)據(jù)分析〗y籌推進？上У氖欠桨?，這個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)沒(méi)有切中痛點(diǎn)，沒(méi)人愿意付費(fèi)了解情況。兩年后深入，項(xiàng)目以失敗告終。 創(chuàng)業(yè)的失敗讓周源很苦悶重要的，他眼看著員工拿走抵做工資的電腦開展研究，自己淚流滿面地躲在錢柜K歌，還獨(dú)自跑到西藏呆了一個(gè)月相互融合，天天看著天空懷疑人生首要任務。 也是在那段苦悶的日子里，周源發(fā)現(xiàn)了讓他眼前一亮的東西——國(guó)外的問(wèn)答社區(qū)Quora不同需求。2021年發展，Quora幾乎席卷了整個(gè)硅谷，很多幾乎從不接受采訪的行業(yè)大牛會(huì)在Quora上直接留言總之，告訴大家“我做的很重要的五個(gè)決定是什么”宣講活動，有時(shí)還會(huì)在上面講各種各樣有趣的事情。 Quora給了周源極大的啟發(fā)工藝技術。自己做過(guò)媒體，又做過(guò)技術(shù)生產效率，還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷產能提升，做一個(gè)中文版的Quora簡(jiǎn)直是手到擒來(lái)。于是節點，周源開始了第二次創(chuàng)業(yè)通過活化。 有了想法的第二天，周源就拉著合伙人寫了3頁(yè)的招商PPT的特點，第一頁(yè)寫商業(yè)計(jì)劃書健康發展，每個(gè)月要干些什么；第二頁(yè)是每個(gè)月的計(jì)劃和預(yù)算大數據；第三頁(yè)是你投多少錢長效機製，給你多少股份。 當(dāng)天晚上數字技術，周源帶著這三頁(yè)紙去見了“天使”奮戰不懈，20分鐘結(jié)束會(huì)談。第三天措施，他們獲得了150萬(wàn)元的天使投資大大縮短。知乎就這么誕生了。 快則生緊密相關，慢則死 都說(shuō)一家公司的氣質(zhì)更默契了，在創(chuàng)立之初就已經(jīng)隨著創(chuàng)始人的性格先進技術、品德、氣質(zhì)等因素決定了不合理波動。 自稱“知乎001號(hào)員工”的周源宣講手段，高冷、嚴(yán)厲前沿技術、理想主義基礎，做事“不跟風(fēng)、不動(dòng)搖”多種方式，與知乎莫名地契合對外開放。 2021年12月，在北京一個(gè)嚴(yán)寒的冬夜深入交流研討，周源邁入而立之年資料。當(dāng)時(shí)正值知乎上線前夕，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只能在辦公室里過(guò)生日關註度。那天晚上新產品，一群大男人都哭了。 這一次橋梁作用，周源吸取了過(guò)去的教訓(xùn)長遠所需。與團(tuán)隊(duì)商量研究后，他們決定采取“文火慢燉”的培育方式——用戶必須通過(guò)邀請(qǐng)碼注冊(cè)知乎讓人糾結。 2021年規模，知乎正式上線。 很初的兩年里基石之一，知乎非陈搫?？酥疲瑖?yán)格執(zhí)行不開放注冊(cè)共同努力。相較于其它社區(qū)行業內卷，雖然知乎的40萬(wàn)用戶數(shù)量微不足道，但影響力無(wú)可比擬逐漸完善。李開復(fù)參與能力、徐小平、王小川等行業(yè)大牛都是知乎上的活躍用戶是目前主流。上知乎研究，似乎是一種“精英范兒”的體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)用戶對(duì)知乎這樣評(píng)價(jià)：“211的不敢說(shuō)話應用創新，985剛到門檻提高，有底氣發(fā)言的人，很起碼也得是常青藤〗涣?！? 有段日子里基礎，知乎微博的評(píng)論區(qū)和郵箱里塞滿了索要邀請(qǐng)碼的留言和來(lái)信。淘寶上還不大，標(biāo)價(jià)120塊錢的知乎邀請(qǐng)碼更是一售而空高產。記者們不停地夸贊，知乎是在娛樂(lè)至死的環(huán)境下發揮作用，逆向求生的一面大旗良好，說(shuō)周源是將理想主義帶進(jìn)公司和產(chǎn)品的人。 終于在2021年3月銘記囑托，知乎向公眾開放注冊(cè)引領。不到一年時(shí)間，用戶量迅速由40萬(wàn)飆升至400萬(wàn)開放以來，3年后升至2000多萬(wàn)占。截至2021年11月底，知乎注冊(cè)用戶數(shù)已超過(guò)2.2億提供了有力支撐。知乎爆炸式的用戶增長(zhǎng)激發創作，讓諸位大佬們羨慕到不行。 被問(wèn)及盈利時(shí)進一步意見，周源的答案總是：“知乎要做互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施增幅最大，產(chǎn)品做好了，盈利也自然而然生產能力⊙芯砍晒?！笨稍谏萄陨蹋頌閯?chuàng)始人的周源比誰(shuí)都清楚完善好，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶數(shù)和流量固然是評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)，但在商業(yè)化方面積極參與，知乎已落于人后問題分析。 不管從大環(huán)境來(lái)看還是從知乎的未來(lái)出發(fā)，背靠資本交流研討、變現(xiàn)更加完善、盈利，這些似乎都是周源的不二選擇建設應用。所以支撐作用，當(dāng)2021年知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口來(lái)襲時(shí)，他選擇了擁抱動力。 在2021年愚人節(jié)當(dāng)天同時，知乎推出了“值乎”，還為此舉辦了一場(chǎng)內(nèi)部審片會(huì)。當(dāng)周源在屏幕上說(shuō)出那句“很多人老是問(wèn)知乎怎么商業(yè)化模式，我很煩自動化，不就是賺錢嗎？”時(shí)高品質，所有的人都開心大笑起來(lái)不折不扣，而當(dāng)他繼續(xù)喊出“目標(biāo)是月流水20億”時(shí)，臺(tái)下更是掌聲四起資源優勢。 《哈姆雷特》中有個(gè)名句：“Tobe,ornottobe,thatisthequestion高效利用。”變還是不變不斷完善，對(duì)周源而言數字化，也是個(gè)關(guān)乎生死的問(wèn)題。 回首過(guò)往營造一處，知乎已走過(guò)8年多光景改革創新，其間經(jīng)歷了7輪融資，卻始終缺少一個(gè)的故事取得顯著成效。從“改變世界”到“快則生新模式，慢則死”，好在周源一直很清楚自己內(nèi)心的追求是什么不容忽視。 知乎的理想王國(guó)能否落成組織了，我們無(wú)從猜測(cè)。只希望“有問(wèn)題說服力，上知乎”這句話搶抓機遇，永遠(yuǎn)不會(huì)變。

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