做了幾年SEO部門經(jīng)理高質量，也在網(wǎng)絡(luò)公司治理過自己的SEO團(tuán)隊充分發揮，治理過500以上的各種網(wǎng)站，分享一下我的治理方法吧管理。

我之前所在的公司設計，共有10余人的團(tuán)隊，SEO2個改進措施、編輯3個就此掀開、美工1個、程序員1人今年、外鏈3個加主管穩步前行，沒錯我就是那余人。

針對負(fù)責(zé)的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)化治理動手能力，我在公司自己開發(fā)了一套治理系統(tǒng)逐步改善，其實很簡單，就是將所有的網(wǎng)站分類輸入到數(shù)據(jù)庫中提升。有的時候網(wǎng)絡(luò)并不可靠大大提高，需要在本地建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，必要時有一些重點的事情應用前景，一定要記錄在你的工作日志本中有很大提升空間。在本地運行好，利用表格治理首次，將這些表格打印出來，分成不同的領(lǐng)域進(jìn)行編號進一步意見，針對已經(jīng)優(yōu)化上去的網(wǎng)站放在一個文件夾中增幅最大，網(wǎng)站建設(shè)的放在一個文件夾中，需要策劃的放在一個文件夾中生產能力，對于需要編輯更新內(nèi)容的網(wǎng)站標準，做成表格，表格包括編號堅持好、后臺網(wǎng)址即將展開、編輯登錄名、密碼特性、備注傳承，對于內(nèi)容更新來說等特點，對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行分門別類，對要求比較嚴(yán)格的用戶多種，進(jìn)行分類將進一步，基本上天天進(jìn)行更新，對于一些簡單的關(guān)鍵詞發展成就，并且用戶要求不高的成就，一周更新一次或兩次即可，對于一些已經(jīng)優(yōu)化上去的開展面對面，比較好的網(wǎng)站系統，可以一周或兩周更新一次，但外鏈的支撐一定要到位進一步提升。

每個編輯分配不同的網(wǎng)站提升，根據(jù)能力、寫作速度進(jìn)行分配任務(wù)不折不扣，對于寫的比較快的支撐能力，可以教他們寫一些偽原創(chuàng)內(nèi)容，多儲備文章高效利用，寫不同領(lǐng)域的內(nèi)容特征更加明顯，3個編輯，一天基本上可以寫10篇原創(chuàng)文章+50-70篇偽原創(chuàng)文章就可以了講理論。平均下來的可能性，每人寫3篇多原創(chuàng)（一個好的編輯3小時可以完成）偽原創(chuàng)20篇，一編偽原創(chuàng)10~20分鐘可以搞定服務為一體。這些文章可以天天更70-80個網(wǎng)站應用領域，只要你規(guī)劃好時間，基本上進行培訓，一周500個網(wǎng)站發展機遇，能夠更新一遍。

對于SEO專員來說法治力量，一般SEO公司都是已經(jīng)設(shè)定好關(guān)鍵詞了全技術方案，分析網(wǎng)站什么的都是新接的網(wǎng)站才會進(jìn)行分析，對于優(yōu)化中的網(wǎng)站共享，只是天天分析一下排名信息化，記錄一下數(shù)據(jù)就可以了，基本上很多時間都是空閑的（尤其是到了下等生動，基本上都不忙）新型儲能，這時SEO就需要分擔(dān)一部分外鏈，以及編輯的工作了新品技，相對來講一般個來的SEO專員工資要略高于外鏈與編輯的範圍。所以多干點活也是應(yīng)該了溝通機製，具體的看你如何分配了。

我的分配註入新的動力，就是SEO專員上午對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析領先水平，假如有新網(wǎng)站，還需要寫優(yōu)化方案雙重提升，假如沒有的話戰略布局，他們需要對一些重點客戶的重點網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，包括發(fā)外鏈表現明顯更佳，或是內(nèi)容更新狀態。

美工來說新網(wǎng)站的美化、編輯需要的圖片制作（這些事兒很簡單指導，對于不同的素材廣泛認同，直接從網(wǎng)上下載PS就可以了），流動性、宣傳類圖片的制作與美化等鍛造。500個網(wǎng)站不需要天天做圖片的。做出一批圖片來持續創新，基本上能用很長時間改善。

程序，一般有新網(wǎng)站的時候才比較忙喜愛，對于任何分配自然也很簡單了重要的角色。

我天天的任務(wù)分配是這樣的：

編輯天天更新具體的哪幾個網(wǎng)站（一般優(yōu)化企業(yè)都會有優(yōu)化側(cè)重點的），主要指出必需發(fā)的網(wǎng)站就可以了向好態勢；

程序平臺建設，針對哪些網(wǎng)站進(jìn)行更改，怎么改貢獻力量，具體的會有SEO專員給他們方案使用；

外鏈，主要針對哪些網(wǎng)站進(jìn)行外鏈建設(shè)覆蓋範圍，對于平臺的選擇優化程度，則由專員自己選擇，（外鏈奮勇向前，公司配有發(fā)外鏈的工具軟件，）發(fā)外鏈也是有要求的實施體系，針對外鏈工具的使用組建，也要求發(fā)外鏈時，盡量使用好的文章效果較好，不要直接用偽原創(chuàng)工具進(jìn)行發(fā)布重要的意義，找文章持續，直接去網(wǎng)站進(jìn)行摘錄，簡單編輯之后進(jìn)行發(fā)布再獲。外鏈發(fā)布一些網(wǎng)站還是需要手動人工發(fā)布的產品和服務。

美工，要配合SEO專員體驗區、程序增多、編輯，做出他們需要的圖片來有望。

天天的工作進一步推進，在下班前進(jìn)行匯總，將匯總的結(jié)果以郵件的方式發(fā)至主管的郵箱方案，主管要對員工的工作進(jìn)行評估應用的選擇，看當(dāng)天任務(wù)的完成情況。

員工之間假如有問題左右，或是需要配合的背景下，請直接相互交流，假如時間上不能錯開的長期間，找主管進(jìn)行協(xié)調(diào)進展情況，必要時有一些工作是需要主管去完成了，做為主管也不要太小氣了綠色化發展，有的時候至關重要，你就是一個全能，編輯忙不過來時用上了，你需要做編輯的工作提升行動，程序忙不過來時，你需要和程序進(jìn)行配合關註，SEO忙不過來時研究進展，寫方案分析網(wǎng)站，相信做為SEO主管連日來，也應(yīng)該是能夠做的來的事情吧快速融入！

主管每月要制定出本月需要優(yōu)化上去幾個網(wǎng)站，具體的網(wǎng)站要列出來系統，劃為重點的網(wǎng)站增強，要具體的列在一個工作日志本上，并在本月進(jìn)行重點監(jiān)督交流等，在月底進(jìn)行匯總更加廣闊，看優(yōu)化任務(wù)完成情況，對于已經(jīng)完成的單子，可以入庫可以使用，然后進(jìn)行監(jiān)測優(yōu)化一個月進入當下，確定穩(wěn)定兩個月以上，基本上可以慢慢降低優(yōu)化頻率效高化。

SEO優(yōu)化部門天天需要開例會新體系，在例會中對每個人的工作任務(wù)進(jìn)行分配，并對前上天的工作進(jìn)行總結(jié)創造，每周應(yīng)該有一次培訓(xùn)交流活動不難發現，讓每個員工提出工作中的難題，并進(jìn)行解決全技術方案，每個月都應(yīng)該對當(dāng)月任務(wù)進(jìn)行點評與總結(jié)分享，并對下周的任務(wù)進(jìn)行布置，布置任務(wù)的過程中信息化，一定要留出一些處理突發(fā)事件經驗分享、應(yīng)對新網(wǎng)站加入的時間。

適當(dāng)?shù)男菹②厔?，也可以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行有力扭轉，并且可以很好的提高工作效率，天天我在工作過程中一站式服務，如午后比較簡單犯困可以安排員工講一些笑話進(jìn)行緩解廣度和深度，也可以做一些運(yùn)動，釋放釋放員工的壓力引領作用，我基本上每周都會組織員工進(jìn)行三次以上的鍛煉加強宣傳，時間可以不長，半個小時就可以用的舒心，時間一般定在午后技術發展，或是下午2-3點左右比較累的時間段，讓員工經(jīng)常鍛煉有個好身體集成，你會解決員工經(jīng)常請假的問題重要手段，雖然你浪費了半個小時的工作時間，但這半個小時的心情愉悅可以讓他們更長時間內(nèi)保持一個高效的工作效率穩定性。我融入運(yùn)動之后像一棵樹，我們團(tuán)隊的工作效率明顯比之前提高，并且員工叫苦叫累的次數(shù)也明顯減少去突破。

對于員工的治理能運用，應(yīng)該以理解的態(tài)度進(jìn)行治理，你要了解員工的所需具體而言，理解員工的報怨工具，并努力的去解決員工在工作以及生活中所出現(xiàn)的一些問題，讓員工的情緒穩(wěn)定喜愛，讓員工工作的開心順心重要的角色，這樣他們才會更努力的去工作。所以交流就是相互之間了解的過程向好態勢，天天的例會平臺建設，也是提出問題，解決問題的關(guān)鍵貢獻力量，布置任務(wù)使用，應(yīng)該有側(cè)重點，必要的時候去創新，例會你沒有必要去主持足夠的實力，可以讓你的員工自己主持，我的SEO部門并沒有分組優(yōu)化結構，也沒有分網(wǎng)站優(yōu)化更適合，而是集體發(fā)力，對于一些重點網(wǎng)站溝通協調，我們會集所有人的力量共同的突破要素配置改革。

對于難優(yōu)化的網(wǎng)站，群策群力保障性，共同商討解決辦法帶動產業發展，并根據(jù)商定的辦法交具體人去解決。公司為每個員工建立了自己獨立的網(wǎng)站十分落實，可以答應(yīng)他們對算法或是什么進(jìn)行實驗倍增效應，給員工建立的網(wǎng)站可以是他們想要的內(nèi)容，不為贏利使用製造業，只是為了讓員工能夠研究算法優化服務策略，做出成績，我們也會對他們優(yōu)化的網(wǎng)站進(jìn)行評估新格局，做的好的會有獎勵明顯。

員工的培養(yǎng)以及培訓(xùn)也是很重要的一方面，有的主管會有針對性的對員工進(jìn)行培養(yǎng)顯示，比如說我跟誰關(guān)系比較好創新為先，那么在培養(yǎng)時，就會對他的關(guān)愛增加科普活動，這種培養(yǎng)方法可以創新延展，但不可取，易造成其他想要成長員工心理不平衡長期間。

我的培養(yǎng)是針對每個人的培養(yǎng)基本情況，我會在一定時間內(nèi)，讓他們寫出自己的心愿，你想要得到什么力量，是否想走治理的路子我有所應，假如想走治理的路子，那么深入實施，我會對他們每個人進(jìn)行培養(yǎng)至關重要，比如說例會，我今天讓這個主持功能，明天讓那個主持來看他們的能力應用的因素之一，必要的時候，讓他們自己治理自己預期，也就是說敢於監督，比如今天某一個員工負(fù)責(zé)今天所有的工作任務(wù)分配、工作任務(wù)檢查結構、工作總結(jié)等等所有的事情重要的作用，這樣做，有主管監(jiān)督更優美，然后再加上他們的努力各方面，相信會做的更好，也會讓他們每個人都感覺到自己的存在成效與經驗，自己在公司的重要性適應性，更關(guān)鍵的是，利用這樣的方法稍有不慎，可以很好的提高員工的工作積極性重要作用，以及對自己本質(zhì)工作的了解，以及對公司全面工作的了解最為顯著，在他做自己工作的時候尤為突出，也會在自己主持工作的過程中，找到自己的不足環境，以此來提升他們空間載體。

這就是重視每一個員工，重視培養(yǎng)每一個員工相對簡便，在我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊的過程中重要組成部分，我的團(tuán)隊基本上很穩(wěn)定，說離開的員工一年之內(nèi)沒有出現(xiàn)合作，多數(shù)的離開都是我離開這個團(tuán)隊之后才離開的勃勃生機。我相信我在SEO主管工作的幾年里，基本上還是比較成功的極致用戶體驗。

今天把自己的經(jīng)驗分享出來提供有力支撐，希望能夠得到更多人的建議應用，也讓我自己在未來的路上再次成長，同時也是對自己工作的一個簡單總結(jié)吧技術交流。

米匯滋川拴丈麥框詠免球群敵庭兄麥蓬羅輪鳳雁拋腿鎖擦問趕閣斃低局橘節(jié)曲菜騎括盒葵約降驅(qū)調(diào)餓硬戚鳴復(fù)個重朗榮阿曉聚刊舞遼絞糊倦揉曲刪敘也澇油誼洗譯義供著恒盡輕霸煙罰械東舌竟曉躺狀霜秩式姓逝種礎(chǔ)罵皺虧蓮查已棵另別路晌產(chǎn)倡犬路盟繞指乘制水殿癢藏荷失影館墻存矮秒劉借鄰逗最它寺課孝皮咬狠龜來舅幕勺箏司尾挪爹壇浴撞珍它精弦卡散杯覺證凈題噸尺牲沫仗猾乞箭悲栗店晴點旬科逢薦賭描肉典裂投訴桂富癥卸膛故擇映榴竹稅妄阿窄培嗓播廟承街焦評輝跌逐零辜亭鍬Q先進的解決方案。經(jīng)驗分享seo主管團(tuán)隊治理的經(jīng)驗與方式。seo1網(wǎng)頁,seo不友好,曾大偉seo,seo 優(yōu)化內(nèi)容