流量這個(gè)話題也是老生常談了不同需求，為什么大家都這么重視流量發展，因?yàn)榱髁渴堑赇伾娴脑慈瑳]有流量店鋪就是一灘死水創造更多。找我問流量問題的也比較多宣講活動，在這選兩個(gè)說一下。

A工藝技術、“流量忽然下降了效率，簡(jiǎn)直就是攔腰斬，是不是大家的流量都下降了”?

這個(gè)你讓我咋說近年來，我總不能說其實(shí)只有你的店鋪流量少吧講道理。

其實(shí)，流量的入口有很多技術先進，很多朋友反應(yīng)寶貝旺季到了但是店鋪一點(diǎn)流量都沒有更多的合作機會，為什么，能不能抓住旺季就要看你的前期優(yōu)化有沒有到位了認為，優(yōu)化的不到位旺季到了你一樣是抓不住服務好。還有流量往下掉，你也要看到底是哪個(gè)部分的流量出現(xiàn)了明顯的下滑反應能力，這樣才能有目的講實踐、有針對(duì)性的去優(yōu)化。

做店鋪的很終目的肯定是要自然搜索奮戰不懈、免費(fèi)流量市場開拓，現(xiàn)在也不是只要開車砸錢就有流量的時(shí)代了。想要帶動(dòng)流量大大縮短，你就需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)要落實好，圈定目標(biāo)人群，優(yōu)化搜索更默契了，通過付費(fèi)引流進(jìn)一步的強(qiáng)化標(biāo)簽先進技術、精準(zhǔn)人群，并且要控制好付費(fèi)流量占比(運(yùn)作初期假如付費(fèi)流量的占比高這還可以接受，但是到后期要還是這樣宣講手段，那就只能說你的自然搜索這塊做的太差了)效高，以免影響免費(fèi)流量的增長(zhǎng)，用付費(fèi)流量拉動(dòng)免費(fèi)流量基礎，店鋪才能做起來。

B多種方式、“店鋪的流量就像過山車對外開放，忽高忽低很不穩(wěn)定”!

碰到店鋪流量出現(xiàn)波動(dòng)的情況時(shí)，要先觀察數(shù)據(jù)深入交流研討。到后臺(tái)找流量看板資料。

對(duì)于穩(wěn)定的店鋪來說，天天的訪客走勢(shì)高峰時(shí)段基本是相似的不會(huì)有太大波動(dòng)關註度。有稍微的波動(dòng)這很正常橫向協同，不放心的話就連續(xù)關(guān)注幾天流量的趨勢(shì)，只要沒有持續(xù)性下滑就沒問題繼續(xù)你的操作就可以了敢於挑戰。但假如天天的訪客高峰時(shí)段流量差很多不斷創新，就要關(guān)注訪客的波動(dòng)，是不是已經(jīng)開始往下掉并且持續(xù)性下滑提供了遵循。

那要注重哪些方面參與水平，才能讓店鋪流量持續(xù)上升沒有大的波動(dòng)呢?

當(dāng)?shù)赇伋霈F(xiàn)問題時(shí)，你的第一反應(yīng)應(yīng)該是看數(shù)據(jù)服務效率、分析數(shù)據(jù)明確相關要求，找出到底是哪個(gè)方面出了問題，該給出觀察的時(shí)間就要給出統籌發展，這個(gè)觀察可不是浪費(fèi)時(shí)間而是深思熟慮行業內卷，這樣才能做到只要出擊就是直擊痛處，不要碰到問題就沉不住氣然后盲目的只憑感覺去做調(diào)整逐漸完善，那樣做出的調(diào)整只會(huì)讓店鋪越“優(yōu)化”越糟糕參與能力。

流量有波動(dòng)就要先看行業(yè)大盤。

大盤走勢(shì)如何異常狀況，是上升還是下滑研究，再看同行的流量趨勢(shì)、流量變化應用創新。市場(chǎng)的波動(dòng)就不用緊張了提高，但假如是同行的原因?qū)е铝髁坑胁▌?dòng)你就要警覺了，趕緊去看看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是做活動(dòng)了的特性、是不是調(diào)價(jià)格了等等交流。不要怕競(jìng)爭(zhēng)，怕他也是存在的，努力做好自己的店鋪還不大，以同行大佬的店鋪為目標(biāo)去拼高產，有股子拼勁就對(duì)了。還有要用正規(guī)手段去操作店鋪發揮作用，別想著走捷徑因?yàn)橐坏霈F(xiàn)違規(guī)造成扣分降權(quán)良好，那店鋪可就真的是一下回到解放前了。之前有個(gè)賣家朋友不小心用了違禁詞導(dǎo)致扣了12分銘記囑托，直通車90天內(nèi)不能使用引領，現(xiàn)在腸子都悔青了。所以要按照淘寶的規(guī)則去操作店鋪示範、優(yōu)化店鋪應用前景，這樣店鋪才能獲得流量的加持。

優(yōu)化店鋪里的寶貝運行好，尤其是在優(yōu)化店鋪中的引流寶貝時(shí)首次，更需要謹(jǐn)慎，因?yàn)闋恳话l(fā)則動(dòng)全身部署安排u籃！拔揖透膭?dòng)了一點(diǎn)，怎么訪客少了一半”這種話我聽的太多了解情況，所以在此提醒大家深入，該不該優(yōu)化、該優(yōu)化哪里這完全是取決于你的數(shù)據(jù)完善好。想要獲得更多的流量除了日常的優(yōu)化大面積，還有就是突破現(xiàn)在的店鋪層級(jí)。因?yàn)榈赇亴蛹?jí)越高自然展現(xiàn)也就越多問題分析，店鋪能獲得的流量也就越多培養，排名也就會(huì)越靠前，可以匹配的人群也就會(huì)越多更加完善。店鋪層級(jí)一直上升當(dāng)然是好的形式，有小的波動(dòng)(在同一個(gè)層級(jí)里排名的幅度只是小名次的上升或者下降)這個(gè)也是答應(yīng)的，但是假如排名連續(xù)一周持續(xù)下降支撐作用，這個(gè)時(shí)候就要注重了日漸深入。因?yàn)閷蛹?jí)忽上忽下，就會(huì)引起排名的波動(dòng)同時，流量也就會(huì)有所波動(dòng)互動式宣講。店鋪層級(jí)穩(wěn)定逐步上升，流量也就會(huì)隨之逐步上升模式。

同時(shí)不要忽視你的DSR自動化，DSR影響著排名提升、轉(zhuǎn)化、參加活動(dòng)的權(quán)限不折不扣，DSR持續(xù)性下滑會(huì)拉低店鋪的綜合權(quán)重支撐能力。假如你的dsr飄綠，那肯定說明店鋪的權(quán)重是比較低的高效利用。對(duì)于下圖的這個(gè)數(shù)據(jù)特征更加明顯，我只能說DSR低于4.4是不能開車的，低于4.6是不能報(bào)活動(dòng)的講理論，再放任不管店鋪還是起不來數字技術。

店鋪流量不少也不要自得，有流量還要去看流量是否是精準(zhǔn)流量市場開拓。想要精準(zhǔn)流量就要先給店鋪打好精準(zhǔn)標(biāo)簽。關(guān)鍵詞選的是否恰當(dāng)是引進(jìn)的流量是否精準(zhǔn)的前提大大縮短。標(biāo)簽亂則人群亂要落實好，你引來一大堆劣質(zhì)訪客對(duì)店鋪的發(fā)展沒有一點(diǎn)好處。現(xiàn)在的淘寶玩的就是搜索個(gè)性化大數(shù)據(jù)下的人群匹配更默契了，產(chǎn)品和人群匹配到位了那你的流量自然就多了先進技術。怎么才能知道店鋪的標(biāo)簽和目標(biāo)人群的標(biāo)簽是否吻合呢?用生意參謀看市場(chǎng)行情，看買家的人群畫像說服力，再看搜索人群畫像搶抓機遇，吻合度越高你獲得展現(xiàn)機(jī)會(huì)就越多來的流量也就越多。

做店鋪離不開搞活動(dòng)表示，活動(dòng)做得好可以有效的增大流量和銷量全面闡釋，但是要注重活動(dòng)的周期，不要過于頻繁競爭力所在。因?yàn)榛顒?dòng)流量屬于做的時(shí)候有不做的時(shí)候無引人註目，流量起起落落，店鋪怎么會(huì)穩(wěn)定呢溝通機製。

現(xiàn)在淘寶有找相似的功能好宣講，相似寶貝的數(shù)量越多競(jìng)爭(zhēng)也就越大。

那要怎么做才能在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來呢領先水平，你除了要了解同類產(chǎn)品的定價(jià)、銷量等等這些基本的情況，還要做好寶貝的上下架(通過分析同款或者相似產(chǎn)品的上下架時(shí)間戰略布局，去找出下架時(shí)間以及成交的高峰期事關全面，預(yù)判出自家寶貝的競(jìng)爭(zhēng)力。上下架時(shí)間對(duì)寶貝流量的獲取是起著非常重要的作用的讓人糾結，所以一定要合理安排寶貝的上下架時(shí)間)規模，去提煉寶貝的賣點(diǎn)(寶貝一定要有賣點(diǎn)穩定發展，一個(gè)能讓大家都記住的賣點(diǎn)，賣點(diǎn)為什么很重要?看下圖)聯動，去盡可能多的增加寶貝的優(yōu)勢(shì)增持能力，提高寶貝的競(jìng)爭(zhēng)力。

在平時(shí)的操作中要觀察的數(shù)據(jù)有很多行業內卷，但請(qǐng)你不要忽視收藏加購和店鋪的動(dòng)銷率這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)追求卓越。

收藏加購能夠很直接的反映出店鋪權(quán)重以及產(chǎn)品受買家歡迎的程度，這項(xiàng)數(shù)據(jù)是需要長(zhǎng)期觀察維護(hù)的參與能力。有收藏加購的訪客就是精準(zhǔn)人群就是優(yōu)質(zhì)標(biāo)簽合理需求，通過收藏加購產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化權(quán)重是很高的。店鋪的動(dòng)銷率影響著店鋪的權(quán)重和自然搜索充分發揮，對(duì)于服裝高質量、飾品這類上架很頻繁的類目來說尤為重要。既然這項(xiàng)指標(biāo)很重要我們就要去努力維護(hù)好他迎來新的篇章。那動(dòng)銷率要達(dá)到多少才是好的呢?對(duì)于不同的店鋪基礎(chǔ)共創美好、不同的類目來說，動(dòng)銷率也是不一樣的薄弱點，一般動(dòng)銷率至少也要達(dá)到85%才能說的過去覆蓋範圍。

只有各方面都優(yōu)化好了，才能做好店鋪積極性。今天就先分享到這里了奮勇向前，大家有什么不清楚的，可以隨時(shí)來找我交流實施體系！

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