剛開始去的部門是負(fù)責(zé)在網(wǎng)頁上貼牛皮癬，這個(gè)比較惹人討厭的組織了。不過自然會有人發(fā)明出一些理論證實(shí)牛皮癬的意義服務體系，比如長尾理論。還會發(fā)展出相應(yīng)的學(xué)科搶抓機遇，比如計(jì)算廣告學(xué)分析。

說遠(yuǎn)了，其實(shí)這些都跟我沒關(guān)系全面闡釋。偶是個(gè)碼農(nóng)創造，就負(fù)責(zé)沒日沒夜的寫代碼。公司說要向硅谷學(xué)習(xí)貢獻法治，實(shí)行彈性工作制設備製造，可這是中國特色的彈性工作制，只可延長攻堅克難，不可縮短管理。九點(diǎn)下班那算早的，十點(diǎn)下班才算正常雙向互動。事實(shí)上就沒有下班的時(shí)候效率和安，經(jīng)常會凌晨的時(shí)候一個(gè)電話打過來，然后回公司去處理線上事故品牌。為什么老在凌晨的時(shí)候出事故呢深入開展？這跟線上服務(wù)有關(guān)系，晚上上網(wǎng)的人少等形式，所以很多復(fù)雜的操作都留在晚上做技術的開發，比如更新數(shù)據(jù)。這些操作往往會導(dǎo)致事故飛躍。凌晨不睡覺起來處理事故更高效，有啥好處呢？加班費(fèi)肯定是沒有的組成部分。就沒有加班的概念影響，因?yàn)槭菑椥怨ぷ髦菩碌膭恿?。第二天首先要追究事故?zé)任的過程中。假如是我們自己的代碼導(dǎo)致線上事故發展契機，然后扣錢，通報(bào)批評促進進步，自我檢討發力。假如是別人的代碼導(dǎo)致線上事故呢？然后老大們會說你們響應(yīng)太慢了迎來新的篇章，從事故發(fā)生到解決共創美好，居然花了一個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致公司損失了多少多少錢薄弱點，好好檢討一下應(yīng)急機(jī)制覆蓋範圍，然后還是扣獎金。

沒日沒夜的加班積極性，周末又進了一步、加節(jié)也加班，加上出了點(diǎn)小事故就沒完沒了多元化服務體系，導(dǎo)致的是規劃，面黃肌瘦，早生華發(fā)深度，同時(shí)伴有強(qiáng)迫癥帶動擴大，寫代碼的時(shí)候小心翼翼，反復(fù)測試開拓創新，線上操作的時(shí)候持續發展，反復(fù)校對操作單、配置項(xiàng)促進善治。

每次做項(xiàng)目的時(shí)候就說供給，大家好好干，辛勞幾天實事求是，做完這個(gè)項(xiàng)目就休息進行探討。事實(shí)上一個(gè)項(xiàng)目沒做完，另一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在排期了服務水平。為什么會這么忙呢最新？主要是因?yàn)榇a農(nóng)的需求來源有幾個(gè)，一是PM處理方法，主要是提一些產(chǎn)品層面的需求重要作用，一是策略，主要是提些按什么規(guī)則貼牛皮癬的需求習慣，一是公司上層充足，涉及到商業(yè)模式的變更，比如按什么規(guī)則收費(fèi)的積極性。用IT的行話說綠色化發展，碼農(nóng)就是這些人的共享資源至關重要，都在爭奪的，根本就不會有閑下來的時(shí)候用上了。哪天運(yùn)氣好提升行動，真的閑下來了，直接經(jīng)理也會沒事找事關註，讓碼農(nóng)干點(diǎn)事情研究進展，以體現(xiàn)他的治理水平，比如整理下文檔機遇與挑戰，整理一下統(tǒng)計(jì)報(bào)表廣泛關註。

在這種情況下寫代碼，會造成代碼能力下降集成技術。記得小時(shí)候深入實施，字寫得本來不丑，后來語文老師老逼著抄課文發展空間，結(jié)果字寫得很丑效果。有時(shí)候看前人寫的代碼，有些寫得很惡心足了準備，就不像學(xué)過編程合作關系，基本就是這種情況下寫出來的。當(dāng)然了深刻內涵，經(jīng)理會忽悠碼農(nóng)傳遞，做啥事情都是能提高能力的，掃天下者先要掃廁所深入闡釋。

順便說一下分工吧相關性，主要有幾個(gè)工種，PM,RD,QA,OP物聯與互聯。這幾種工種都會強(qiáng)調(diào)自己很重要穩定，說自己是產(chǎn)品開發(fā)的中心。具體來說供給，PM主要是面向用戶優勢與挑戰，偏好是人工干預(yù)，自以為了解用戶解決方案，主要問題是邏輯能力一般趨勢，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳上高質量，都按他們說的做一站式服務，會把系統(tǒng)弄得一團(tuán)糟。PM的職責(zé)就是催促RD去完成他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所以天然跟RD關(guān)系是不好的引領作用。RD也就是研發(fā)了加強宣傳。QA是測試，不過QA喜歡說自己是安全保證效率和安，測試只是他們一小部分工作。QA的喜好是把些根本沒有意義的BUG助力各業，而對產(chǎn)品質(zhì)量的提升意義不大極致用戶體驗。什么會這樣呢？這樣是有段時(shí)間QA的考核是按BUG數(shù)應用。而那些重要的功能建議，RD往往會自測，所以BUG不多相貫通。那些根本沒意義的功能不斷發展，RD考慮不到，簡單出問題自動化方案，比如各種根本不可能的配置緊密協作。其實(shí)QA也不簡單，剛開始工作那會線上線下，QA都是美女發揮重要作用，過了一年，都變成男生了數據顯示。這就是傳說中的高質量，女生當(dāng)男生用，男生當(dāng)牲口用記得牢。OP又叫運(yùn)維註入了新的力量，在RD看來就是負(fù)責(zé)操作線上機(jī)器的，但是OP說他們是運(yùn)維的更多可能性，線上操作只是他們工作的一小部分去創新。OP也是命苦的人，各個(gè)項(xiàng)目組的RD的操作都要他們作緊迫性，出點(diǎn)差錯(cuò)又進了一步，會被批評，所以簡單得強(qiáng)迫癥多元化服務體系。

一般來說規劃，假如一個(gè)新產(chǎn)品的收入不符合預(yù)期，誰也不知道哪里出了問題深度。但是PM會說帶動擴大，是RD的代碼寫的有BUG,RD會說是OP操作錯(cuò)了。

這么辛勞，回報(bào)是啥呢持續發展？等到評職稱應用提升，漲工資的時(shí)候，老大們說創造性，你的工作有技術(shù)含量嗎發展的關鍵，是個(gè)人就可以做。然后那些拿著鞭子催碼農(nóng)加班的人則一路往上升規模設備。所以組內(nèi)的同事真諦所在，大都會變成祥林嫂，逢人就說：我真傻競爭力，真的充分，光知道埋頭干活；不知道是在為人做嫁衣集聚。

然后同事都要走競爭力。然后經(jīng)理開始挽留。挽留會分四個(gè)階段狀況，

第一階段是許諾有多少多少好處機製性梗阻，但是大都不會兌現(xiàn)，上過一次當(dāng)不會再上第二次全過程。

然后進(jìn)入第二階段生產效率，這階段的主要是打擊信心，先說要跳槽去的地方怎么怎么不好效果，再說個(gè)人怎么怎么不好使用，去哪都混不好，一直以來都是他在照顧我們密度增加。這階段就會把人弄得很煩有效性，干脆寫個(gè)簽名檔"天要下雨，娘要嫁人"機遇與挑戰。然后經(jīng)理也寫了個(gè)簽名檔“那么多要嫁人的廣泛關註，是廟太小，還是心太高”集成技術。

然后是第三階段就能壓製，這階段主要是人身攻擊，比如說適應能力，你性格有缺欠更優美，怎么說你都不明白，太偏執(zhí)了解決方案。假如是內(nèi)部換崗位的話優勢，這些話的影響范圍不確定善謀新篇。比如某部門的經(jīng)理，跟我談得本來挺好的便利性，結(jié)果跟當(dāng)時(shí)的經(jīng)理談完之后方法，態(tài)度就變了，他們談的內(nèi)容不得而知提供有力支撐。

脫了一層皮之后切實把製度，終于進(jìn)入第四階段，這階段主要是拖自行開發。各種流程拖著不讓走進行部署，能拖一天算一天。

看見挽留無望之后品質，經(jīng)理會跟其他同事說利用好，這個(gè)人做得很爛深入各系統，我壓根就不留他解決問題。這些話可能會在公開場合說，甚至當(dāng)事人也在場作用。

據(jù)同事說相互配合，出去面試的時(shí)候，常會問的一個(gè)問題是著力增加，為什么要跳槽智能化，然后同事苦大仇深的樣子，對方說處理，這個(gè)部門我知道建設，前面有人說了。

具體到我來說助力各行，之所以要走前來體驗，直接原因是職稱問題。經(jīng)理原先的說法是確定性，你某些方面能力存在缺陷更加廣闊，不足以升職稱，我說假如是因?yàn)槲覀€(gè)人能力不夠講故事，而職稱低非常完善，那我認(rèn)為這個(gè)部門不適合我的發(fā)展，我選擇更適合我發(fā)展的地方面向。過幾天經(jīng)理又改口說支撐作用，其他大家對你能力都很認(rèn)可，你在這邊成長很快建設項目，我說假如個(gè)人能力已經(jīng)到了規模，職稱卻偏低，我認(rèn)為這個(gè)部門不公正，我選擇更公正的地方發展目標奮鬥。反正就是沒完沒了的扯皮技術先進。

幾終折騰，終于跳出火坑延伸。進(jìn)入一個(gè)為日本淫民服務(wù)的部門認為。相關(guān)的工作之前主要在上海的分部做，現(xiàn)在要遷回北京總部新趨勢。所以換部門后第一件事就是去上海交接工作反應能力。適逢世博會，住宿吃飯都很麻煩學習。很多人專程跑到上航Y構重塑？词啦┑模壹热坏缴虾Ａ藨脙瀯?，也應(yīng)該順便去看看的高質量發展，只是人實(shí)在太多了，所以沒去高效節能。

交接工作影響力範圍，主要流程是看代碼、文檔新創新即將到來，然后跟別人講邁出了重要的一步，然后臺下有人提問，假如都答上了設施，就認(rèn)為接手得不錯(cuò)需求，可以接手下一個(gè)模塊。

接手別人的模塊組合運用，是工作中很不爽的事情更讓我明白了，像掃雷。代碼里布滿雷競爭力，主要有三個(gè)原因充分，一是新人不經(jīng)過培訓(xùn)，直接就開始寫代碼廣泛應用，二是很多做策略的同學(xué)關註度，不但不會學(xué)代碼，還鄙視寫代碼哪些領域，所以不管工作幾年敢於挑戰，寫出來的代碼都是雷區(qū)；三建立和完善，對于很有經(jīng)驗(yàn)主要負(fù)責(zé)寫代碼的工程師來說提供了遵循，公司里評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞主要是是否按時(shí)完成參與水平，所以也不管這么多了，拼著命寫出來就行了服務效率，要知道很多代碼是在帶著哀怨明確相關要求，或者凌晨時(shí)候夢游狀態(tài)下寫出來的。

QA的離職率是高于RD的統籌發展，很多QA對模塊本身就不熟深化涉外。而且據(jù)某些QA說，老老實(shí)實(shí)測程序的QA升不上去生產製造，鼓搗各種測試工具開展試點，測試平臺的QA才能升上去。所以很終來說共同，QA漏測BUG還是時(shí)有發(fā)生的推進一步。據(jù)說QA也很忙，一個(gè)QA要負(fù)責(zé)很多模塊的測試簡單化。曾經(jīng)發(fā)生過力度，某QA把RD提測的代碼直接點(diǎn)測試通過，上線的時(shí)候優勢，OP發(fā)現(xiàn)善謀新篇，RD的文件沒上傳完增產，壓根不能用便利性。

所以我們把客戶稱為兼職QA。RD又叫兼職客服行動力。由于涉及到商業(yè)機(jī)密提供有力支撐，兼職客服的具體工作就不展開了”９?？偟膩碚f逐步顯現，絕大部分投訴都是由于用戶不理解業(yè)務(wù)規(guī)則引起的，少部分是由于BUG引起的引領。PM是很了解業(yè)務(wù)規(guī)則的自動化裝置，為什么不讓PM去查呢？這有兩方面的原因應用前景，一是PM比較強(qiáng)勢有很大提升空間，所以把這些吃力不討好的事情推給RD；二是PM也換了好幾撥首次，也沒哪個(gè)PM能了解所有的業(yè)務(wù)規(guī)則可能性更大，只能讓RD用GDB去看一下。前些年搖籃，有一個(gè)神話技術，說GOOGLE的網(wǎng)頁RANK很神奇推廣開來，整個(gè)GOOGLE只有少數(shù)幾個(gè)人知道。咱的RANK更神奇相對較高，壓根就沒有人知道資源配置。其實(shí)一個(gè)系統(tǒng)做久了，都這樣相關，每個(gè)人都加點(diǎn)東西進(jìn)去相互融合，很后誰也不知道整個(gè)系統(tǒng)是什么樣子了。三是有的PM邏輯能力不強(qiáng)綠色化，制訂業(yè)務(wù)規(guī)則的時(shí)候就不知道某些規(guī)則會沖突不同需求，或者引起用戶誤解，RD覺得不合理保持穩定，PM就說他更了解用戶總之。

代碼里主要的問題includebutnotonly可讀性；潛伏的BUG支撐作用，主要是某些函數(shù)的邊界條件沒考慮清楚研學體驗，或某些分枝根本就沒測試；冗余代碼多最為突出，寫代碼的人copypaste簡單落實落細，后續(xù)改代碼的人，重復(fù)地修改N個(gè)地方就累了高效化；性能製高點項目、穩(wěn)定性……

偶然碰上個(gè)有代碼潔僻的CODER，想辦代碼改好看點(diǎn)支撐能力，就算RD敢去踩地雷陣資源優勢，項(xiàng)目經(jīng)理、QA不同意特征更加明顯。這也算是軟件工程里一個(gè)潛規(guī)則估算，做項(xiàng)目的時(shí)候，盡量少改代碼的可能性。為了少改代碼不要畏懼，甚至不惜把前人的代碼COPYPASTE，然后改一兩句問題，而不是重構(gòu)一下原來的函數(shù)同時(shí)滿足新舊的需求逐漸顯現。這時(shí)候，弄好了緊密相關，沒功勞更默契了；踩雷了，就是典型的沒事找抽培訓。很后吐呀吐呀都習(xí)慣了不合理波動，誰也不覺得代碼不好看了宣講手段。這又叫破窗戶理論。

很后積極拓展新的領域，就變成了擊鼓傳花的游戲配套設備。高位接盤，感到壓力很大相對開放。唉推進高水平，前人乘涼，后人掃雷拓展應用。

產(chǎn)品做上幾年后生產創效，這種短視的做法會少很多。那些埋雷的人升上去之后管理，也開始談怎樣做才優(yōu)雅了優化上下。妓女賺夠之后從良，也是可以談貞節(jié)的模樣。賣毒牛奶的人生產體系，還說“小勝在智，大勝在德”很重要。嚴(yán)以待人技術節能，寬以律己。所以晚來的工程師會吃力不討好廣泛認同。不管怎么樣國際要求，人性的惡，還是讓產(chǎn)品變得更好了共同努力。

回到北京后開始具體工作行業內卷，一開始是負(fù)責(zé)策略追求卓越，然后負(fù)責(zé)抓取逐漸完善、存儲、建庫之類合理需求。

日本的工作是目前主流，相當(dāng)不好開展。這里不負(fù)責(zé)任地猜測一下高質量，市場份額很大的是以人工推薦出名的YAHOO充分發揮。很多人認(rèn)為搜索引擎能成功，是因?yàn)樾畔⒈靶枨蠖鄻有裕ㄒ簿褪且参怖碚摚┕芾?，但是在日本設計，這兩者都不太符合。日本拍的電影雖然多改進措施，但也不至于海量就此掀開，用戶的需求雖然有區(qū)別長足發展，但是也不會太多，人的基本需求差別不大穩步前行。

這里順便說一下工程跟策略的區(qū)別吧結構不合理。雖然都叫研發(fā)，但是工作內(nèi)容差別很大逐步改善。在系統(tǒng)里有些問題是不能用數(shù)學(xué)解決的意見征詢，就算能用數(shù)學(xué)解決的，也不一定能用計(jì)算機(jī)解決大大提高，能用計(jì)算機(jī)解決的的必然要求，也不一定能用現(xiàn)在的機(jī)型解決，所以就需要一部分做策略的同學(xué)取得了一定進展，嘗試各種方法運行好，碰運(yùn)氣看哪種方法能更好的解決問題。其實(shí)跟中醫(yī)一樣可能性更大，只是靠積累經(jīng)驗(yàn)進一步意見，藥方有用。既然是碰運(yùn)氣共享應用，所以變數(shù)大生產能力，所以他們自以為這樣很有水平，其實(shí)就跟買彩票一樣示範推廣，認(rèn)為變數(shù)大堅持好，所以回報(bào)應(yīng)該高。

之前貼牛癬的策略同事大幅增加，大都擅于表揚(yáng)與自我表揚(yáng)特性。剛開始的時(shí)候，是A發(fā)郵件說B很牛等特點，B說C很牛建言直達，C說A很牛。后來覺得這樣還不過癮將進一步，A直接就發(fā)郵件說自己很牛充分發揮，B也回郵件說，我也很牛成就，C說我更牛重要方式，這時(shí)候A不干了，說活都是我干的……這時(shí)候做工程的同事就郁悶了系統，這代碼都是我寫的非常重要，怎么就沒我啥事。?遍身綺羅者空間廣闊，不是養(yǎng)蠶人營造一處。

不久又到了職稱評定的時(shí)候不折不扣。因?yàn)樯弦粋€(gè)經(jīng)理給我的上半年考核很低分，所以沒機(jī)會參加職稱評定資源優勢。雖然換部門之前高效利用，就知道換部門可能會導(dǎo)致無法參加職稱評定的，但是真的到了這時(shí)候估算，還是很不爽的講理論。有點(diǎn)像PIE版上剩女，年輕的時(shí)候遇人不淑不要畏懼，上了年紀(jì)服務為一體，也不管自身啥條件，都要房要車保持競爭優勢。然后考慮別的機(jī)會進行培訓。到外面公司轉(zhuǎn)了一圈，不太順長效機製。

一方面原因是法治力量，社招的時(shí)候，更看重的是在原來公司的職稱分享。這方法也合理共享，想通過一兩個(gè)小時(shí)的面試，確定一個(gè)人的技術(shù)水平也不簡單方式之一。唐駿之流就是利用了這個(gè)漏洞生動。

另一方面是，工作這兩年創新能力，確實(shí)沒學(xué)到什么東西新品技。時(shí)間都花在處理各種瑣碎的小事，比如為什么某個(gè)連接出錯(cuò)了求得平衡，某個(gè)客戶錢被扣多了紮實做，某臺機(jī)器為什么慢一點(diǎn)。僅剩的一點(diǎn)時(shí)間領先水平，想做點(diǎn)像樣子的事情，經(jīng)理覺得風(fēng)險(xiǎn)大，不讓做戰略布局，或者資源上不支持，大公司里做開發(fā)表現明顯更佳，不是一個(gè)人就行的狀態，還需要OP,QA的協(xié)助。很后只能做些小打小鬧指導，閉門造車的事廣泛認同。

還有一個(gè)原因是國際要求，跳的人太多了，把行情拖低了鍛造。

這感覺像在監(jiān)獄里待久了競爭激烈，雖然越獄了，但是想找個(gè)好地方待也不簡單

主要還是之前職業(yè)規(guī)劃得不好改善。記得之前的經(jīng)理空白區，居然把我寫的代碼說成他自己寫的，然后去參加部門的CODE評選重要的角色，然后還好意思在我面前自夸技術(shù)牛開放要求。跟了這種不厚道的經(jīng)理，早該走的平臺建設。之前還是過于安土重遷了服務機製。

順便說一下，他怎么催大家干活吧使用。天天不停地在辦公區(qū)走來走去大幅拓展，看大家都在干嘛，看到誰不在干活更加堅強，就直接批評積極性，“你怎么在看論文，活干完了再看”不斷豐富，“你居然在看BBS實施體系，還是PIE版”……

怎么催大家加班呢？在項(xiàng)目開始的時(shí)候各有優勢，先假惺惺地跟大家討論項(xiàng)目排期效果較好，然后說，“這個(gè)項(xiàng)目正常是要7天持續，但是作為一名試用期的新人等多個領域，要好好表現(xiàn)自己，努力一下產品和服務，3天吧”或者“這個(gè)項(xiàng)目很重要應用擴展，周末努力一下，下周一前提測吧”或者“要嚴(yán)于要求自己增多，你看那某某人活動上，混了三年，很后很LOSER地走了”進一步推進。然后開始沒日沒夜地編碼導向作用，但是萬一還是延期了，他又開始說了，“這個(gè)排期是你自己定的十大行動，現(xiàn)在QA,OP都按這個(gè)排期去預(yù)備了左右，對大家的工作造成很大影響，不能延期”綜合措施，然后只能熬夜寫代碼了長期間。項(xiàng)目完成了，又假惺惺地說現場，項(xiàng)目安排要合理高端化，要先緊后松，老這樣熬夜寫代碼不久前，傷身體用上了，代碼質(zhì)量又不好

簡單來說，就是對外軟弱能力建設，把臟活累活接回來關註，然后對內(nèi)獨(dú)裁，整天逼RD干活無障礙。為什么會這么BT呢連日來。這跟公司的制度有關(guān)，PM經(jīng)理認為，QA經(jīng)理系統，其他部門的經(jīng)理的意見都可能會影響經(jīng)理的晉升，但是RD的意見是影響不了經(jīng)理的晉升的重要意義。所以RD只能用腳投票了交流等。當(dāng)然大部分經(jīng)理還是不錯(cuò)的。

看到大家都要走規劃，經(jīng)理也是采取了不少措施提高。比如不停地找想走的同事聊天，也就是離職四步曲的前三步進入當下。這下好了紮實，大家都知道，經(jīng)理找誰聊天新體系，就知道誰想走了投入力度，反而把問題公開化了。于是不難發現，很多同事干脆組內(nèi)討論去哪面試的問題了貢獻法治。

經(jīng)理還明令禁止同事之間互相抱怨；還挑拔同事關(guān)系分享，比如跟A說共享，B很銼的信息化，我不想留他經驗分享，你跟他不一樣解決方案；或者說，你這次加薪加少了有力扭轉，都怪B拿多了……

前面是雜文上高質量，后面的部分就當(dāng)隨筆看吧

公司里做事的一個(gè)信條是“簡單可依靠”，即簡單廣度和深度，又可依靠深入交流，這當(dāng)然是好的，但是很難同時(shí)滿足這兩點(diǎn)加強宣傳，有些事情的復(fù)雜度就是很高臺上與臺下。而且關(guān)鍵的問題的是，“簡單”的標(biāo)準(zhǔn)沒定下來技術發展，有的人覺得四則運(yùn)算已經(jīng)很復(fù)雜了集聚效應，只會加減，有的人覺得微積分也很簡單重要手段。這個(gè)原則當(dāng)然也有它合理的地方互動講，在老員工離職率居高不下，新員工沒有體系的培訓(xùn)的情況下像一棵樹，事情必須做得足夠簡單過程中，簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是，畢業(yè)生可以直接接手能運用。

但是這些人也不是完全地排斥復(fù)雜的技術(shù)達到。對復(fù)雜的推崇是人的本性，人都喜歡忽悠說自己的東西很復(fù)雜不可缺少，各種祖?zhèn)髅胤脚畈l展。這些人也喜歡說某某部門的技術(shù)很牛，很復(fù)雜重要的角色。但是開放要求，就是不讓自己身邊的同事做復(fù)雜的事。長得高不是你的錯(cuò)平臺建設，跟了武大郎就是你不對了服務機製。所以這個(gè)做事原則，充分保證了將熊熊一窩使用。

公司里會議尤其多大幅拓展，所以有白天開會，晚上寫代碼的說法足夠的實力。這里分析一下原因吧

首先是因?yàn)榫o迫性，有人熱衷于開會結構。開會的作用很大，首先一點(diǎn)高效，解決問題固然重要溝通協調，但讓老大們覺得事情正開展得轟轟烈烈更重要。開會+群發(fā)郵件就是很好的方式體系。有點(diǎn)像中共的官員保障性，天天的工作就是開會，公司里很多同事責任製，天天的工作也是開會十分落實。悄無聲息地把問題給解決了，還不如不解決規則製定。所以開會製造業，一定要人多，人越多越隆重關規定，而且涉及的部門也要多發展基礎。很后一大群無關(guān)的人在會議室里用筆記本工作。

另外安全鏈，開會也是搶功勞的重要方式顯示，多點(diǎn)露臉，把事情都說成自己做的真正做到，那些沒去開會的RD,人們根本就不知道他在干活科普活動。

沒有合適的仲裁方式，一群人沒完沒了地扯皮強化意識。解決問題大都不是選擇技術(shù)上很好的方案長期間，而是依靠行政力量，把好處留給自己現場，臟活累活推給別人高端化，所以討論簡單變成辦公室政治。但是行政力量也不能完全解決問題我有所應，由于歷史原因提單產，牛皮癬部門分成兩塊，有兩個(gè)老大至關重要，他們是平級的發展空間，誰也管不了誰。這里不負(fù)責(zé)地猜測一下原因應用的因素之一，這個(gè)部門老早就成立了解決，那時(shí)只有一個(gè)老大，后來公司裁了一個(gè)部門敢於監督，也裁了些人幅度，引發(fā)了些風(fēng)波結構，不過那個(gè)部門的老大沒裁，而是調(diào)到牛皮癬部門貢獻，又不能讓他降級規模最大，于是就有了兩個(gè)老大，一直到現(xiàn)在防控。

順便說一下工作很難推動的原因成效與經驗。一方面是每個(gè)人都很忙適應性，而又不是所有的負(fù)出都有回報(bào)的堅實基礎，所以人們只會做兩種事情，一是被行政力量逼迫的重要作用，必須得做等地，一是自己發(fā)起的，自己有收益的事情尤為突出。所以想推動別人協(xié)助自己的工作很難的規定，必須得自己的職稱比較高，但是自己職稱低的話空間載體，推動不了別人干活高質量，肯定也是升不上去的。這是個(gè)惡性循環(huán)重要組成部分。

項(xiàng)目起名是很重要的流程，一定要讓人聽了不知道這個(gè)項(xiàng)目是做什么的，出自中國的古典神話勃勃生機，或希臘助力各業、羅馬神話都可以，越玄越好提供有力支撐，正好能唬住沒文化的民工應用。

回頭談一下日文的事情吧。現(xiàn)在回頭看品率，決定去日文那會先進的解決方案，是低估了困難，獨(dú)力負(fù)責(zé)一個(gè)完全生疏的領(lǐng)域創造更多，還要負(fù)責(zé)跟其他部門的協(xié)調(diào)宣講活動，而手頭上人手又不夠，這是很艱巨的事情自主研發。所以那段時(shí)間產(chǎn)出很少確定性。具體產(chǎn)品線的開發(fā)工作，基本上對產(chǎn)品越了解的人做得越好損耗，跟能力關(guān)系不大講故事。做了一段時(shí)間非常完善，日文始終沒多少起色，所以公司上層作出了工農(nóng)紅軍長征一樣的決策全面革新，稱之為“國際化戰(zhàn)略”作用。

再后來調(diào)到中文圖片負(fù)責(zé)檢索系統(tǒng)的優(yōu)化，本來就覺得這個(gè)工作沒啥意思行業分類，但是覺得對優(yōu)化這塊比較了解技術特點，簡單有產(chǎn)出，簡單升級發展邏輯，也就去了凝聚力量。這時(shí)候再次低估了困難，對模塊不了解聽得進、缺少測試工具新的力量，缺少機(jī)器（居然沒有跟線上一樣的機(jī)器測性能），缺少協(xié)助（能分到的QA資源就少便利性，其他RD協(xié)助也少）……這就像打《帝國時(shí)代》想從原始社會升級到帝國時(shí)代一樣耗時(shí)全面展示，而離下次評職稱的時(shí)間又很近了。

另外深刻認識，跟同事相處也不太愉快核心技術。就像監(jiān)獄里一樣，不服牢頭主動性，然后老跟牢頭沖突創造性，很后獄警（項(xiàng)目經(jīng)理）來調(diào)解。這里要吸引一個(gè)教訓(xùn)是體系，要選擇有坑的地方保障性，像這種牢頭太多的地方，就不要硬擠進(jìn)去了大局。

后記：

這篇BLOG在發(fā)表后將近一個(gè)月之后新創新即將到來，忽然就火了，是很出乎意料有序推進，我原計(jì)劃是離職之后設施，才放在HI簽名檔上的，現(xiàn)在提前火了堅定不移，壓力很大組合運用，很多同事也很替我擔(dān)心，所以我很快把BLOG禁了迎難而上。后來BLOG里不點(diǎn)名的反派人物積極，HI上給我留言，說要告我誹謗堅持先行，并把HI簽名檔改為“清者自清”產業，我覺得這時(shí)候把BLOG禁了滿意度，等于承認(rèn)自己誹謗，所以把部分可能引起高層不滿可持續，或者其他項(xiàng)目組同事強(qiáng)烈不滿的言論刪除后主要抓手，重新發(fā)布。再后來構建，受到了治理層直接的壓力創新科技，又刪了。

明天就要離職了共創輝煌，回頭看看具有重要意義，從07年實(shí)習(xí)算起，在這公司也待了好多年了精準調控，做了不少事情功能，都沒啥回報(bào)，像頭驢一樣解決，辛辛勞苦地拉磨，得不到回報(bào)敢於監督，個(gè)人也沒啥進(jìn)步幅度。用《分手快樂》來表達(dá)此現(xiàn)在的心情

“分手快樂請你快樂

揮別錯(cuò)的才能和對的相逢

離開舊愛像坐慢車

看透徹了心就會是晴朗的”

文章來源：我思故我在

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