小編從事SEO行業(yè)也是有段時間了良好。在做SEO的這段時間也有自己的一點小小的感悟逐步顯現。其實在SEO行業(yè)里分兩種類型：一，就是策略型的SEO顯著，從事的是領導層的工作快速增長。接下來就是像小編這樣的天天在不停地碼子和換友鏈度過。那策略型的SEO就不必說了占，那肯定是高大上的高質量。接下來說說我們這種底層SEO的工作狀態(tài)：

第一：工作枯燥，味同嚼蠟

談到SEO工作激發創作，基本上可以用枯燥一詞來形容前景，可想想什么樣的工作不是不斷的重復呢。因為這個原因許多新人沒能堅持到很后增幅最大，半途而廢的也有不少共享應用，再加上現在底層SEO從業(yè)者的工資水平很低，所以很多SEO人選擇了放棄標準∈竟犕茝V；蛘呤沁^著做一天和尚撞一天鐘的日子，根據自己的切身親歷即將展開，在二線大幅增加、三線城市的普通SEO從業(yè)者皆是如此。

第二：缺乏交流傳承，困于小圈子

本來公司內部的圈子就比較小等特點，而在二線、三線城市多種，幾乎還沒有出現大型的專業(yè)優(yōu)化公司將進一步。中小網絡公司內部，其SEO部門也沒有多少成員日漸深入，這樣的圈子交流成為問題動力。長期沒有新鮮的血液進來同時，再加上本身對SEO團隊的不重視互動式宣講，很終導致公司內部缺乏交流效高性。開會或培訓也成了一種應付，這就是許多SEO團隊的現狀和困境自動化，但卻很難有所改善提升。

第三：失去熱情，安于現狀

對于廣大底層的SEO從業(yè)者來說不折不扣，失去工作熱情支撐能力，并且安于現狀的不在少數，筆者自己也算是其中之一形式。排名越來越難做置之不顧，SEO工作的壓力越來越大，而長期做不好排名更會讓很多人失去信心數字化，進而開始得過且過方便。不再思考如何做好優(yōu)化，而是漸漸的變成了機械的發(fā)外鏈和碼字各領域，這許多SEO團隊都要面臨的問題應用領域。至于如何去解決這個問題，筆者以為可以從三個方面入手進行培訓。

第一發展機遇，改善員工的福利，這是很根本的問題法治力量，假如待遇太差全技術方案，自然員工沒有什么工作熱情。

第二共享，多讓員工學習到新的知識分析，而不是整天糾結于外鏈如何去發(fā)布等問題，長期下來員工肯定會感覺到厭倦全面闡釋。

第三非常激烈，多去制定培訓計劃，以此去激發(fā)大家學習SEO的愛好引人註目。這樣就可以調動起大家的積極性了領域，當然具體實施的時候難度會比較大。

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