他智商超群加強宣傳，曾經(jīng)是高考狀元，北大才子用的舒心，留美精英技術發展。

他陽(yáng)光帥氣，被譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里面前來體驗，很好看的美男子自主研發。

但他也身負(fù)無(wú)數(shù)罵名。

他很有人格魅力更加廣闊，總能找來(lái)頂尖的人才幫他做事損耗。

但這些人又很快就會(huì)離開(kāi)。

他的企業(yè)非常完善，曾經(jīng)成為每個(gè)人都離不開(kāi)的基礎(chǔ)設(shè)施性能穩定，是一臺(tái)高效的賺錢機(jī)器。

但也成為人人喊打的過(guò)街老鼠緊密協作。

李彥宏和百度越來越重要，究竟從何而來(lái)線上線下，又將向何而去發揮重要作用？

讓我們一探究竟。

01

1968年數據顯示，李彥宏出生于山西省東部小城陽(yáng)泉高質量。在BAT（百度、阿里記得牢、騰訊）創(chuàng)始人里面註入了新的力量，他的出身很為寒微——爸爸在晉東化工廠燒鍋爐，媽媽是皮革廠女工更多可能性。

他有3個(gè)姐姐1個(gè)妹妹去創新，作為家中優(yōu)選男孩，李彥宏集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身緊迫性。

小時(shí)候結構，李彥宏也曾很調(diào)皮，第一天去學(xué)校高效，就因和老師吵架溝通協調，被趕回了家。再長(zhǎng)大一點(diǎn)，還常為打架而寫(xiě)檢查保障性。

李彥宏寫(xiě)檢查帶動產業發展，從不認(rèn)為自己有錯(cuò)，反而還覺(jué)得受盡委屈十分落實，只不過(guò)倍增效應，為了蒙混過(guò)關(guān)，而不得已在后面加上一句："一個(gè)巴掌拍不響創造性，我也是有責(zé)任的發展的關鍵。"

這一點(diǎn)和后來(lái)無(wú)數(shù)次百度作惡被曝光之后，李彥宏的反應(yīng)如出一轍規模設備。他從來(lái)都不覺(jué)得百度做錯(cuò)了什么真諦所在，反而認(rèn)為世人不懂我，寶寶心里苦競爭力。道歉聲明都是輕描淡寫(xiě)充分，然后又我行我素，繼續(xù)作惡集聚。

雖然家境一般競爭力，但李家學(xué)風(fēng)很好，說(shuō)他們一家都是學(xué)霸狀況，并不為過(guò)機製性梗阻。爸爸小時(shí)候上過(guò)私塾，喜歡看書(shū)全過程，家里孩子也受到影響集成應用。1977年恢復(fù)高考后，大姐考上第一屆大學(xué)生不負眾望，給弟弟妹妹們很大的鼓舞高效流通，后來(lái)，他們也全都考上了大學(xué)精準調控。

很厲害的是三姐李秀玲功能，在李彥宏初二那年，她考上了北大化學(xué)系解決，后來(lái)又出國(guó)留學(xué)預期，先在UCLA（加州大學(xué)洛杉磯分校）拿了博士，又在CalTech（加州理工學(xué)院）當(dāng)博士后幅度，現(xiàn)在是UIUC（伊利諾伊大學(xué)厄巴納香檳分校）終身教授結構。

高中時(shí)，李彥宏跟著姐姐們的腳步適應能力，考入陽(yáng)泉一中更優美。一中是陽(yáng)泉很好的高中各方面，除了李彥宏姐弟外，與三姐同級(jí)的還有一個(gè)男生優勢，長(zhǎng)了一個(gè)正方形的大腦袋善謀新篇，后來(lái)因?qū)懣苹眯≌f(shuō)而世界聞名，他名叫劉慈欣便利性。

在這里方法，李彥宏第一次接觸到了電腦。高一那年提供有力支撐，學(xué)星袑嵃蜒u度；ù髢r(jià)錢添置了幾臺(tái)蘋果機(jī)，并規(guī)定自行開發，數(shù)學(xué)成績(jī)好的同學(xué)可以學(xué)進行部署。李彥宏成績(jī)好，獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)應用情況。學(xué)了一年之后保護好，在陽(yáng)泉市的一個(gè)編程比賽中，李彥宏獲得了第二名的成績(jī)表現，被選送到省里參加全省的比賽特點。

在去太原的火車上，老師語(yǔ)重心長(zhǎng)地和陽(yáng)泉一中三個(gè)選手說(shuō)結論，你們仨只要有一個(gè)進(jìn)入省里前10名和諧共生，我就沒(méi)白教你們。李彥宏豪情萬(wàn)丈地說(shuō)適應性強，老師放心技術交流，我們一定給你爭(zhēng)光。

結(jié)果成績(jī)公布后建設，他們?nèi)棵鋵O山在此基礎上。

愛(ài)書(shū)的李彥宏助力各行，在考試結(jié)束后去了太原的新華書(shū)店前來體驗。在那里，李彥宏一下子就明白了自己競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)省城同學(xué)的原因——在陽(yáng)泉市的新華書(shū)店確定性，李彥宏能找到的計(jì)算機(jī)書(shū)更加廣闊，就只有他們用的那一本教材，而太原講故事，和計(jì)算機(jī)有關(guān)的書(shū)擺滿了幾個(gè)書(shū)架非常完善。

如同每一位名人在成名之后，總要找一個(gè)年輕時(shí)的"關(guān)鍵頓悟時(shí)刻"抬高自己身價(jià)一樣全面革新，李彥宏把這當(dāng)成了他的關(guān)鍵頓悟時(shí)刻支撐作用。

他把比賽失利的原因總結(jié)為：我們?cè)谛畔ⅰ①Y源面前太不平等了。并從此確立了"讓人們很平等便捷地獲取信息"的志向最為突出。

我們無(wú)法確定落實落細，他當(dāng)時(shí)是真正有這個(gè)想法，還是一種事后的美化高效化，只知道製高點項目，若干年后李彥宏將無(wú)數(shù)次地向公眾講述這一經(jīng)歷。

兩年后範圍和領域，李彥宏創(chuàng)造了家里新的奇跡有所增加，他高考考出了自己的很佳水平，成為陽(yáng)泉市理科狀元更高要求。

在沒(méi)有征求任何人意見(jiàn)和建議的情況下越來越重要的位置，李彥宏報(bào)考了一個(gè)希罕的專業(yè)：情報(bào)學(xué)。這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)很神秘共同學習，但實(shí)際上和情報(bào)部門毫無(wú)關(guān)聯(lián)結構重塑，他們系全名叫圖書(shū)館學(xué)情報(bào)學(xué)系，以后會(huì)改為一個(gè)更通俗易懂的名字：信息治理應用優勢。

我們無(wú)從了解李彥宏以市高考狀元的成績(jī)報(bào)這個(gè)專業(yè)的心理動(dòng)機(jī)高質量發展，只知道他到了學(xué)校以后，大為失望高效節能，因?yàn)橥瑢W(xué)們大多是被調(diào)劑的影響力範圍，而他是第一志愿。而且這個(gè)專業(yè)雖然也有計(jì)算機(jī)課新創新即將到來，但是與正規(guī)的計(jì)算機(jī)系相比邁出了重要的一步，究竟要淺很多。

在北大設施，李彥宏除了上好本專業(yè)課程之外需求，一邊自學(xué)計(jì)算機(jī)，一邊過(guò)著豐富多彩的校園生活組合運用。他參加了校園辯論會(huì)更讓我明白了，參與了建國(guó)35周年慶典的北大集體舞方隊(duì)，可能還談了一場(chǎng)戀愛(ài)積極。

關(guān)于很后一點(diǎn)探索，我們無(wú)從確認(rèn)，因?yàn)槔顝┖瓯救藦奈垂_(kāi)聊過(guò)這個(gè)話題結構。只有劉韌2006年寫(xiě)的《李彥宏聰明》一文提到管理，李彥宏剛畢業(yè)時(shí)經(jīng)常去女友家。在很多年以后的魯豫訪談中能力建設，魯豫問(wèn)李彥宏大學(xué)有沒(méi)有談戀愛(ài)模樣，李彥宏尷尬而不失禮貌地笑笑生產體系，說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題不回答也好。當(dāng)魯豫再問(wèn)時(shí)很重要，他說(shuō)參與水平，還是留一點(diǎn)想象空間吧。

在北大服務效率，李彥宏掙到人生的第一筆收入——600多塊錢智能設備。這筆錢在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)很大的數(shù)目共謀發展，但是見(jiàn)不得人——這是他幫人作弊替考托福的報(bào)酬預下達。這和以后百度賺到的很多錢一樣建設項目，很不光彩，但是又不受法律的懲罰生產製造。

大學(xué)的很后時(shí)光開展試點，李彥宏忙于預(yù)備出國(guó)事宜。他申請(qǐng)了20多個(gè)學(xué)校共同，只有一個(gè)成功了推進一步，但是還沒(méi)有獎(jiǎng)學(xué)金，所以導(dǎo)致他簽證被拒——沒(méi)獎(jiǎng)學(xué)金還去留學(xué)簡單化，在那時(shí)候中國(guó)學(xué)生幾乎不可能承受得起力度，因此使館懷疑他有移民傾向。

沒(méi)辦法系統性，李彥宏只好找了一份做市場(chǎng)調(diào)研的工作勇探新路，當(dāng)起了北漂。

北漂的同時(shí)傳遞，李彥宏并沒(méi)有放棄留學(xué)夢(mèng)試驗，他繼續(xù)申請(qǐng)學(xué)校。很后終于有一個(gè)學(xué)校愿意錄取他開展攻關合作，并給了全額獎(jiǎng)學(xué)金製度保障，是布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系。有了全獎(jiǎng)在手的有效手段，這一次意見征詢，他的簽證終于通過(guò)了。

1991年圣誕節(jié)那天自動化裝置，23歲的李彥宏踏上前往美國(guó)的飛機(jī)示範，開(kāi)始了留學(xué)生涯應用前景。

02

在布法羅的前半年有很大提升空間，是年輕時(shí)的李彥宏人生中很難的時(shí)光。

此前首次，他在家里被寵上天可能性更大，衣來(lái)伸手飯來(lái)張口部署安排。到北大后，住學(xué)校宿舍技術，天天吃食堂推廣開來，衣食無(wú)憂。而到了美國(guó)后相對較高，要自己租房子資源配置，自己做飯，還面臨著與房東及合租室友的種種矛盾相關。

但更難的大力發展，還是在學(xué)業(yè)上。李彥宏本身不是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身生產效率，基礎(chǔ)很淺產能提升，而且語(yǔ)言還不通，一節(jié)課下來(lái)節點，什么都聽(tīng)不懂通過活化。

當(dāng)時(shí)留學(xué)生中盛傳，中國(guó)學(xué)生到了美國(guó)都是班上的學(xué)霸的特點，美國(guó)學(xué)生都很笨的健康發展。李彥宏本來(lái)也是抱著這樣的想法，而到了美國(guó)才發(fā)現(xiàn)大數據，班上的美國(guó)同學(xué)落實落細，都個(gè)頂個(gè)的聰明，他反而成了學(xué)渣高效化。

為了能趕上進(jìn)度製高點項目，李彥宏拼命地學(xué)，整晚熬夜範圍和領域。這種情況持續(xù)了很久資源優勢，等李彥宏完全沒(méi)有語(yǔ)言障礙了，才真正如魚(yú)得水起來(lái)特征更加明顯，那已經(jīng)是一年以后了估算。

第二年，為了賺點(diǎn)外快和攢工作經(jīng)驗(yàn)的可能性，李彥宏申請(qǐng)了學(xué)校計(jì)算機(jī)圖形學(xué)這門課的助教工作不要畏懼。

助教需要通過(guò)教授的面試才行，在面試中問題，李彥宏的表現(xiàn)非常差逐漸顯現，以至于在結(jié)束時(shí)，教授問(wèn)了他一個(gè)讓他銘記終生的問(wèn)題：你們中國(guó)有電腦嗎系統穩定性？

李彥宏默默地回答了一聲"有"拓展基地，就離開(kāi)了教授的辦公室集中展示。

很多年以后，他還為此耿耿于懷體系流動性，作為重點(diǎn)在央視《開(kāi)講啦》欄目講述探索創新。

面試失利后，李彥宏反思了自己的表現(xiàn)實現了超越，認(rèn)為計(jì)算機(jī)圖形學(xué)不是自己的所長(zhǎng)新產品，還是應(yīng)該做自己擅長(zhǎng)的事情。他想起本科學(xué)過(guò)的圖書(shū)情報(bào)學(xué)里面的信息檢索技術(shù)橋梁作用，決定從這里作為突破口推進高水平。

1993年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)持續(xù)繁榮階段拓展應用，市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)人才極度渴求生產創效。李彥宏也找到一份實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)公司的名字李彥宏從未聽(tīng)過(guò)管理，當(dāng)室友問(wèn)起來(lái)他找了什么實(shí)習(xí)單位時(shí)優化上下，他很不好意思地說(shuō)，就是一家小公司模樣，名字怪怪的生產體系，叫Mitsushita。室友卻大驚失色："你不知道這家公司很重要？這是大名鼎鼎的松下啊能力和水平。"

那時(shí)，日本企業(yè)在全球名聲大震廣泛認同，松下更是被稱為經(jīng)營(yíng)之神國際要求。難怪室友如此艷羨。

李彥宏所在的是松下設(shè)于普林斯頓的信息技術(shù)研究所鍛造，他在那里實(shí)習(xí)了三個(gè)月競爭激烈，不僅拿到了一大筆實(shí)習(xí)工資（他當(dāng)時(shí)的實(shí)習(xí)工資比很多正式工作都高，為時(shí)薪25美元）改善，更重要的是空白區，他把信息檢索技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和實(shí)習(xí)期間的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)信息化，寫(xiě)出了一篇研究成果形勢，發(fā)表在業(yè)內(nèi)很權(quán)威的刊物上。

那時(shí)取得明顯成效，他才讀碩士一年半約定管轄，就發(fā)表了很多博士都未必能做到的學(xué)術(shù)成果。此后，李彥宏又陸續(xù)發(fā)表了一些論文業務指導，并通過(guò)了博士入學(xué)考試改進措施。假如按照姐姐讀博就此掀開、博士后長足發展、任教這樣的常規(guī)路線走下去，李彥宏的學(xué)術(shù)前途一馬平川穩步前行。

但是在工業(yè)界的三個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)歷結構不合理，已經(jīng)為他打開(kāi)了另一片天地，他能感覺(jué)到內(nèi)心對(duì)于進(jìn)入商業(yè)實(shí)踐的渴望逐步改善。

于是意見征詢，李彥宏放棄了讀博，決定投身于市場(chǎng)大大提高。

1994年的必然要求，李彥宏接連拿到了硅谷和華爾街的一些offer。他選擇了華爾街取得了一定進展，在道·瓊斯的一家子公司工作完善好，職位是"高級(jí)顧問(wèn)"，工作是做金融信息檢索系統(tǒng)積極參與，年薪5.4萬(wàn)美元問題分析。

李彥宏設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，在華爾街得到了廣泛的應(yīng)用進一步推進，直到20年后導向作用，李彥宏在央視《開(kāi)講啦》演講時(shí)還說(shuō)，"《華爾街日?qǐng)?bào)》現(xiàn)在所用的檢索系統(tǒng)應用的選擇，可能還是當(dāng)時(shí)我寫(xiě)的十大行動。"（另一些文章的說(shuō)法是：李彥宏為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站背景下。）

李彥宏在那里待了3年半特性。期間發(fā)生了兩件重大的事。

1995年4月等特點，李彥宏在一次聚會(huì)上熟悉了在紐約留學(xué)生圈有名的"公主"馬東敏建言直達。馬東敏是比李彥宏毫不遜色的超級(jí)學(xué)霸，中科大少年班高材生將進一步，15歲上大學(xué)充分發揮，19歲赴美讀博，她所在的新澤西州大學(xué)離紐約很近成就，所以和李彥宏有了交集重要方式。

據(jù)說(shuō)，李彥宏在聚會(huì)上對(duì)馬東敏一見(jiàn)鐘情系統。當(dāng)時(shí)的留學(xué)生有一個(gè)郵件組（有點(diǎn)類似現(xiàn)在的微信群）非常重要，聚會(huì)大概兩周后進一步提升，李彥宏在里面發(fā)了一些資料，正好有馬東敏急需的營造一處，于是就發(fā)私信給李彥宏改革創新，進(jìn)一步求助。李彥宏幫忙之余取得顯著成效，趁機(jī)在郵件里表達(dá)了第一次見(jiàn)到馬東敏的感覺(jué)新模式，夸獎(jiǎng)她"有魅力、有知識(shí)不容忽視、大方得體"組織了。

本來(lái)李彥宏就高大帥氣，年輕有為說服力，這樣的三個(gè)評(píng)語(yǔ)一出搶抓機遇，馬東敏也是心動(dòng)不已，加上閨蜜的攛掇新體系，兩人迅速墜入愛(ài)河投入力度，3個(gè)多月就決定以后要長(zhǎng)相廝守，6個(gè)月就領(lǐng)證辦婚禮了長效機製。

沒(méi)有婚紗照法治力量、沒(méi)有教堂、沒(méi)有大宴賓客分享，證婚人就是婚姻登記處的官員共享。馬東敏別說(shuō)婚紗了，連一件紅色的喜慶衣服也沒(méi)有買方式之一，翻箱倒柜找出一條夏天穿的粉紅紗裙生動，就去登記了。以至于李彥宏的岳父大為不滿創新能力，說(shuō)女兒批了一條破布就把婚給結(jié)了新品技。

第二件重大的事情是，1996年求得平衡，李彥宏開(kāi)發(fā)出一門技術(shù)紮實做，名曰超鏈分析技術(shù)，并于次年2月申請(qǐng)專利至關重要，1998年獲得專利權(quán)提供深度撮合服務。這門美國(guó)專利編號(hào)5920859的技術(shù)，是現(xiàn)代搜索引擎的重要基礎(chǔ)的發生，獲得了廣泛的應(yīng)用組成部分。從這個(gè)成就而言，說(shuō)李彥宏是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)搜索的奠基人之一，毫不夸張的過程中。

若干年以后發展契機，李彥宏被提名為中國(guó)工程院院士，雖然很終因?yàn)樯鐣?huì)巨大的反對(duì)聲浪而未能獲選促進進步，但反對(duì)聲音基本是基于道德品質(zhì)的原因發力，假如單憑技術(shù)方面的實(shí)力和歷史貢獻(xiàn)，李彥宏是完全夠格的競爭激烈。

還是在1996年持續創新，李彥宏參加某行業(yè)會(huì)議時(shí)改善，熟悉了一個(gè)從臺(tái)灣來(lái)的小胡子空白區。小胡子名叫張以緯，是哈佛大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校的高材生重要的角色，當(dāng)時(shí)全世界很牛逼的網(wǎng)絡(luò)搜索專家之一開放要求。

張以緯在硅谷一家名叫InfoSeek的公司工作，剛升任CTO（首席技術(shù)官）平臺建設，想找一個(gè)人接替原來(lái)的位子服務機製。他看中了李彥宏，極力游說(shuō)李彥宏離開(kāi)華爾街使用，加入硅谷大幅拓展。

李彥宏在道·瓊斯的工資已經(jīng)漲到8萬(wàn)美元，但他已經(jīng)意識(shí)到了自己在華爾街沒(méi)有前途更加堅強。因?yàn)槿A爾街屬于金融而不是技術(shù)與時俱進，交易員才是香餑餑。作為一個(gè)工程師初步建立，他的前途在硅谷綜合運用。

于是，1997年的方法，李彥宏加入InfoSeek實事求是，馬東敏也在硅谷一家生物科技公司找到一份銷售職位，小家庭搬遷到了山景城落到實處。

剛到InfoSeek的生活是比較舒適的服務水平，李彥宏收入漲了不少，工作也得心應(yīng)手技術創新。小兩口過(guò)上了令人羨慕的硅谷金領(lǐng)生活處理方法。

但漸漸的，李彥宏發(fā)現(xiàn)自己的提議并不能得到公司高層的認(rèn)可增多。他看好的一些機(jī)會(huì)活動上，屢屢建言獻(xiàn)策，公司卻不愿意做，讓他覺(jué)得尤其可惜導向作用。

第二年方案，InfoSeek被迪斯尼給收購(gòu)了，雖然李彥宏得到了幾十萬(wàn)美元的期權(quán)變現(xiàn)收益十大行動，但是互聯(lián)網(wǎng)公司在傳統(tǒng)企業(yè)旗下左右，比原來(lái)更加僵化，讓李彥宏郁悶無(wú)比綜合措施。

苦惱之余可靠保障，李彥宏學(xué)起了陶淵明。他在后花園里種上黃瓜現場、西紅柿高端化、西瓜等瓜果蔬菜，過(guò)上了田園生活我有所應，甚至還有閑心和閑暇寫(xiě)小說(shuō)提單產。

1998年2月，一家名為愛(ài)特信的公司預(yù)備轉(zhuǎn)型至關重要，創(chuàng)始人來(lái)硅谷挖互聯(lián)網(wǎng)人才發展空間，見(jiàn)到了李彥宏，非常欣賞有所應，極力勸說(shuō)他回國(guó)創(chuàng)業(yè)足了準備。李彥宏卻沒(méi)有為之所動(dòng)。這個(gè)名叫張朝陽(yáng)的瘦高個(gè)男人遺憾離去著力提升。愛(ài)特信后來(lái)改名叫搜狐深刻內涵。

但是，張朝陽(yáng)很nice地為這位年輕4歲的小老弟編輯他的小說(shuō)重要意義，并為之作序交流等。這年底，李彥宏出版了他的第一部小說(shuō)《硅谷商戰(zhàn)》規劃。這部小說(shuō)以章回體的形式描寫(xiě)了90年代中后期硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司之間波詭云譎的斗爭(zhēng)歷史提高，在硅谷華人圈一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。

《硅谷商戰(zhàn)》的讀者中進入當下，有一位名叫徐勇紮實。徐勇比李彥宏高5屆，北大生物系碩士畢業(yè)后新體系，在TAMU（德州農(nóng)工大學(xué)）讀了博士投入力度，后來(lái)從事生物科技的銷售工作。

徐勇和馬東敏是同行不難發現，所以與李彥宏夫婦有交集貢獻法治。他當(dāng)時(shí)在拍一部名為《走進(jìn)硅谷》的紀(jì)錄片設備製造，讀了李彥宏的書(shū)稿之后，把李彥宏也拉進(jìn)了攝制組攻堅克難。

片子的制作需要采訪很多硅谷企業(yè)家管理。在采訪一位叫杰里楊的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人時(shí)，李彥宏以記者的名義也參與了流程。當(dāng)杰里楊對(duì)著鏡頭侃侃而談時(shí)合作，在一旁靜靜聆聽(tīng)的李彥宏受到了深深的觸動(dòng)。當(dāng)初沒(méi)有被張朝陽(yáng)挑動(dòng)的心弦助力各業，這回劇烈顫抖起來(lái)極致用戶體驗。

也難怪李彥宏會(huì)被杰里楊打動(dòng)。那一年應用，杰里楊是《時(shí)代》和《商業(yè)周刊》的封面人物建議，全球很刺眼的創(chuàng)業(yè)明星。李彥宏的《硅谷商戰(zhàn)》也專門為他寫(xiě)過(guò)一章臺上與臺下，將其譽(yù)為"點(diǎn)石成金楊致遠(yuǎn)"——楊致遠(yuǎn)正是杰里楊的中文名字用的舒心，他的公司叫雅虎技術發展。

通過(guò)《走進(jìn)硅谷》的拍攝集聚效應，李彥宏也見(jiàn)識(shí)到了徐勇縱橫捭闔的交際能力和在硅谷互聯(lián)網(wǎng)圈及投資圈深厚的人脈關(guān)系。

1999年11月重要手段，《走進(jìn)硅谷》首映禮上互動講，李彥宏約徐勇第二天到家里談事情。

雖然不知何事像一棵樹，但徐勇還是如約前往過程中。進(jìn)門后，李彥宏拿出一張紙能運用，讓徐勇先簽字達到，然后再談事兒。徐勇一看不可缺少，原來(lái)是一張"保密協(xié)議"蓬勃發展，要求今天談話的內(nèi)容不得外泄。

這一舉動(dòng)會(huì)讓中國(guó)人難以接受積極回應，但是徐勇在美國(guó)生活了10年重要性，早已習(xí)慣這種做派，于是也沒(méi)說(shuō)什么多種場景，就簽了字多元化服務體系。

李彥宏這才和盤向徐勇托出，他預(yù)備回國(guó)創(chuàng)業(yè)擴大公共數據，請(qǐng)徐勇幫忙深度。他給出兩個(gè)方案帶動擴大，第一是徐勇幫他找融資，融到的資金徐勇提成1%深刻認識；第二是徐勇一起加入結構，股權(quán)按照3：1分配。

徐勇本來(lái)就有回國(guó)創(chuàng)業(yè)的心高效，也非硿贤▍f調？春美顝┖辏瑳](méi)有太多猶豫體系，就同意第二個(gè)方案保障性。兩人說(shuō)干就干，馬上就開(kāi)始找投資并預(yù)備回國(guó)事宜責任製。

當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)的紅火時(shí)期十分落實，互聯(lián)網(wǎng)概念的融資很簡(jiǎn)單，而李彥宏的過(guò)往經(jīng)歷又非常刺眼規則製定，所以他們的融資沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少困難製造業。

徐勇發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找來(lái)了很多投資機(jī)構(gòu)洽談關規定，他們很終選擇了PeninsulaCapital（半島基金）和IntegrityPartners發展基礎。

很后敲定融資的場(chǎng)景非常戲劇性。投資人問(wèn)李彥宏建強保護，你覺(jué)得全世界搜索技術(shù)很牛逼的三個(gè)人都是誰(shuí)同期？李彥宏說(shuō)了三個(gè)，其中包括他的前上司張以緯使命責任。投資人聽(tīng)完這話沒(méi)多久就出去了一趟效果，回來(lái)就喜笑開(kāi)顏地說(shuō)"deal"（成交）。

后來(lái)才知道合規意識，投資人也熟悉張以緯密度增加，聽(tīng)李彥宏說(shuō)完后，他出去給張以緯打了一個(gè)電話創新內容，問(wèn)了同樣的問(wèn)題機遇與挑戰，張以緯說(shuō)，全世界搜索技術(shù)很牛逼的三個(gè)人我有所應，其中有一個(gè)是羅賓李提單產。羅賓正是李彥宏的英文名。聽(tīng)了張以緯的話至關重要，投資人吃了定心丸發展空間，所以立馬就下定了決心。

李彥宏和徐勇本來(lái)預(yù)計(jì)融資100萬(wàn)美元應用的因素之一，很后解決，他們拿到了120萬(wàn)預期。這離他倆密談之夜，僅僅只過(guò)去了一個(gè)月幅度。

1999年圣誕節(jié)結構，在來(lái)美國(guó)8年之后的同一天，31歲的李彥宏坐上了回國(guó)的飛機(jī)貢獻，開(kāi)始了新的征程規模最大。

03

2000年1月3日，北大資源賓館1417房統籌，7個(gè)年輕人圍坐到了一起最深厚的底氣，召開(kāi)了百度公司第一次全員大會(huì)。這7個(gè)人振奮起來，后來(lái)被稱為"百度七劍客"品質。他們是李彥宏、徐勇深入各系統、劉建國(guó)解決問題、雷鳴、郭眈作用、王嘯相互配合、崔珊珊。

其中高質量，劉建國(guó)是百度第一名員工相對簡便。他已經(jīng)35歲，本來(lái)是北大計(jì)算機(jī)系副教授流程，是中文搜索技術(shù)的領(lǐng)軍人物。李彥宏早就注重到他勃勃生機，并于1998年就主動(dòng)約見(jiàn)助力各業，但一直無(wú)緣會(huì)面，只是通過(guò)郵件保持聯(lián)系提供有力支撐。

李彥宏有了創(chuàng)業(yè)的想法后應用，發(fā)郵件問(wèn)劉建國(guó)是否愿意加盟。劉建國(guó)當(dāng)時(shí)已經(jīng)是北大年輕有為的副教授品率，學(xué)術(shù)前途一片光明相貫通。他沒(méi)有馬上答應(yīng)，而是多方打聽(tīng)李彥宏的情況創造更多。很后發(fā)現(xiàn)李彥宏確實(shí)是這個(gè)領(lǐng)域的大牛宣講活動，于是就不顧家人的強(qiáng)烈反對(duì)，辭去北大公職工藝技術，加盟了八字還沒(méi)一撇的百度效率。

后面幾名員工中規模，雷鳴是北大學(xué)生，曾參與劉建國(guó)的項(xiàng)目講道理，被他拉進(jìn)了百度發展目標奮鬥。其他3位，是李彥宏在北大和清華BBS發(fā)帖招來(lái)的實(shí)習(xí)生更多的合作機會。

百度此后將以技術(shù)實(shí)力強(qiáng)而聞名中國(guó)延伸，而其很初的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就是李彥宏+劉建國(guó)服務好，帶一個(gè)應(yīng)屆生和三個(gè)實(shí)習(xí)生而已技術特點。可見(jiàn)發展邏輯，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力凝聚力量，很關(guān)鍵在于領(lǐng)軍者的實(shí)力。

百度很初的商業(yè)模式聽得進，是面向門戶網(wǎng)站新的力量，為他們提供底層的搜索技術(shù)支持。在李彥宏和劉建國(guó)的帶領(lǐng)下便利性，他們很快就開(kāi)發(fā)出了系統(tǒng)全面展示。

但是，銷售卻是一大難題深刻認識。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代核心技術，人們看門戶網(wǎng)站，和看報(bào)紙的習(xí)慣差不多主動性，還沒(méi)有搜索的習(xí)慣創造性。李彥宏和徐勇四處推銷，卻一單也賣不出去道路。

有產(chǎn)品卻沒(méi)市場(chǎng)規模設備，是很多技術(shù)導(dǎo)向型公司做不下去的很主要原因。百度一開(kāi)始指導，就碰到這個(gè)難關(guān)技術創新。

很后，還是投資方半島基金幫忙促成了第一單生意資料。半島除了投百度外廣泛應用，還投了其他公司，其中一家叫硅谷動(dòng)力橫向協同。在半島撮合下哪些領域，硅谷動(dòng)力花8萬(wàn)美元，購(gòu)買百度一年的搜索服務(wù)迎難而上。

在合作正式開(kāi)始的第一天積極，李彥宏等人圍在后臺(tái)看效果探索。系統(tǒng)上線后，很快產業，有第一個(gè)用戶上來(lái)搜索了滿意度，他輸入了三個(gè)字：張朝陽(yáng)；幾秒鐘后可持續，又一個(gè)搜索請(qǐng)求進(jìn)來(lái)：成人圖片主要抓手。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)新的時(shí)代，從這里開(kāi)始了構建。

有了第一個(gè)吃螃蟹的人創新科技，后面的生意就好談了，百度先后把搜狐共創輝煌、新浪具有重要意義、騰訊等都拿下了，并且得到第二輪融資1000萬(wàn)美元大部分。一個(gè)新成立的公司強大的功能，在第一年就站穩(wěn)了腳跟。

可是解決方案，就在此時(shí)優勢，曾經(jīng)無(wú)比繁榮的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)行情突變——美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股全線大跌，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了增產。

搜狐等地主家沒(méi)有了余糧便利性，靠服務(wù)它們?yōu)樯陌俣龋硾r可想而知行動力。百度的生意提供有力支撐，越來(lái)越慘淡，客戶拖欠款項(xiàng)的情況明確了方向，也越來(lái)越嚴(yán)重系統性。其中新浪公司，更是欠了一大筆錢單產提升，屢次催促都不支付。

百度眼看著活不下去了試驗。李彥宏到處找市場(chǎng)勞動精神、拉投資，急得生了一場(chǎng)大病製度保障，卻于事無(wú)補(bǔ)預下達。

2001年8月的一天，百度召開(kāi)董事會(huì)統籌推進，病中的李彥宏滯留方案，無(wú)法回總部關鍵技術，只能通過(guò)電話參加。

李彥宏在電話里提出深入，我們不能坐以待斃技術研究，必須轉(zhuǎn)型。以后要做直接面對(duì)個(gè)人用戶的網(wǎng)站開展研究。

其他董事迷惑地問(wèn)：那我們?cè)趺促嶅X呢姿勢？

李彥宏緩緩?fù)鲁隽怂膫€(gè)字：競(jìng)價(jià)排名。

我想首要任務，假如上天真的有靈綠色化，在李彥宏說(shuō)出這四個(gè)字時(shí)，應(yīng)該是電閃雷鳴發展，神哭鬼叫保持穩定。

當(dāng)李彥宏打造了一臺(tái)超級(jí)印鈔機(jī)的同時(shí)，他也在孕育一個(gè)邪惡的魔鬼面向。此后支撐作用，百度的一切成功與一切罵名，皆起源于此效率。

在那場(chǎng)會(huì)議上規模，李彥宏的提議引起了董事會(huì)的激烈爭(zhēng)論，幾乎所有人都極力反對(duì)講道理。

很初看到這個(gè)描述時(shí)發展目標奮鬥，我曾以為他們是出于對(duì)道德律的敬畏和對(duì)邪惡的懼怕，但是當(dāng)查遍所有可見(jiàn)的資料落地生根，我失望地發(fā)現(xiàn)的特點，所有人的質(zhì)疑，都是覺(jué)得這種商業(yè)模式并不成熟有效保障，不一定能帶來(lái)可觀的收益大數據。

盡管其他人都反對(duì)，但李彥宏下定決心講實踐，非推不可數字技術。

劉韌的《李彥宏聰明》這樣描寫(xiě)當(dāng)時(shí)的情景：

徐勇反對(duì)李彥宏跳到前臺(tái)做搜索引擎，做競(jìng)價(jià)排名市場開拓。"我們這樣干措施，肯定會(huì)影響搜索技術(shù)的銷售。"董事們支持徐勇："Robin要落實好！我們當(dāng)時(shí)投資可不是讓你做競(jìng)價(jià)排名緊密相關！"吵了3個(gè)小時(shí)，李彥宏怒了。"我他媽的不做了培訓，大家也都別做了不合理波動，把公司關(guān)閉了拉倒！"李彥宏猛地將手機(jī)朝桌上摔去重要工具。

李彥宏給所有人的印象積極拓展新的領域，一貫是溫文爾雅，就連公開(kāi)演講被人當(dāng)頭淋水性能，都只是問(wèn)一句"What’syourproblem多種方式？"（你有什么毛病技術創新？）這次會(huì)議上大發(fā)雷霆深入交流研討，是極其罕見(jiàn)的。

其他董事看到李彥宏破釜沉舟的堅(jiān)定態(tài)度廣泛應用，不得不同意他做轉(zhuǎn)型關註度。

當(dāng)月，百度就推出了面對(duì)個(gè)人用戶的Beta版網(wǎng)頁(yè)哪些領域。這個(gè)匆忙上馬的網(wǎng)頁(yè)敢於挑戰，后來(lái)將在很多年之內(nèi)成為中國(guó)網(wǎng)民很常用、很熟悉的頁(yè)面建立和完善。

9月份讓人糾結，李彥宏在"斗牛士"網(wǎng)站（Donews）發(fā)表了一篇文章，闡述了他的"搜索引擎三定律"穩定發展。

李彥宏提出：

搜索引擎第一定律是相關(guān)性定律基石之一，即根據(jù)內(nèi)容里出現(xiàn)的關(guān)鍵詞頻率給出搜索結(jié)果。第二定律是人氣質(zhì)量定律增持能力，即根據(jù)用戶對(duì)某一內(nèi)容的感愛(ài)好程度給出搜索結(jié)果共同努力。第三定律是自信心定律，即根據(jù)誰(shuí)出的錢多給出搜索結(jié)果追求卓越。

其中很關(guān)鍵是第三定律逐漸完善。根據(jù)李彥宏的表述：

搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，除了詞頻統(tǒng)計(jì)和超鏈分析之外合理需求，更注重的是競(jìng)價(jià)拍賣是目前主流。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，誰(shuí)就排在前面高質量。有信心的表現(xiàn)就是愿意為這個(gè)排名付錢應用創新。

這個(gè)自信心定律，成了百度競(jìng)價(jià)排名的理論基石機構。李彥宏可以說(shuō)是這一定律的"原教旨主義者"，哪怕是魏則西事件出來(lái)之后交流，他仍然對(duì)該定律的價(jià)值深信不疑基礎，毫不動(dòng)搖提供堅實支撐。

這也是百度惡貫滿盈、千夫所指而毫無(wú)悔意的很根本原因——他們從價(jià)值觀的底層高產，就不覺(jué)得自己有錯(cuò)信息化技術。

"三定律"出爐兩周后，百度正式推出競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)良好。

由于這是一個(gè)全新事物逐步顯現，企業(yè)客戶對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)布滿猶疑，而百度的推廣人員引領，也說(shuō)不清楚這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)有什么好處自動化裝置。所以剛開(kāi)始的推廣，非常艱難應用前景。

而更大的困難在于有很大提升空間，作為一個(gè)2C的網(wǎng)站，百度的訪問(wèn)量少得可憐激發創作。沒(méi)有流量前景，就更沒(méi)有客戶愿意買單了。

這時(shí)增幅最大，在李彥宏和徐勇的首肯下共享應用，百度市場(chǎng)推廣人員想出了一個(gè)非常狠的損招。

在2002年標準，新浪是中國(guó)很有名的網(wǎng)站之一示範推廣，天天訪問(wèn)量巨大。新浪的搜索欄大面積，用的是百度技術(shù)積極參與，但其卻欠了百度的錢，一直不還培養。

于是交流研討，從2002年3月12日晚7時(shí)20分起，凡是在新浪進(jìn)行搜索的網(wǎng)民形式，都只能搜到一個(gè)網(wǎng)頁(yè)建設應用，上面寫(xiě)著一段話：

"因新浪欠費(fèi)，百度暫停對(duì)新浪的搜索服務(wù)日漸深入，如需更好的搜索結(jié)果動力，請(qǐng)登錄"

更損的是，百度已經(jīng)提前和很多記者打好了招呼互動式宣講，讓他們7點(diǎn)半去新浪搜索效高性，而新浪搜索的后臺(tái)是由百度控制的，新浪完全無(wú)法去掉這個(gè)搜索結(jié)果。

百度這招提升，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷史上經(jīng)典的案例高品質。第二天，媒體鋪天蓋地地報(bào)道"新浪停機(jī)"支撐能力，而網(wǎng)友也第一次知道了資源優勢，原來(lái)他們?cè)诒姸嚅T戶網(wǎng)站后面，用的都是百度的搜索服務(wù)特征更加明顯。

新浪很快服軟估算，乖乖地交了錢。不久之后的可能性，他們和谷歌簽訂了新的合同不要畏懼，終止了百度的服務(wù)。

這件事情知識和技能，固然是新浪欠費(fèi)理虧在先取得顯著成效，但很多人沒(méi)有意識(shí)到的是，當(dāng)百度這樣的公司實現，假如具有了壟斷性的地位不容忽視，可以控制人們的搜索結(jié)果，那將是多么可怕的事情服務體系。

這并非危言聳聽(tīng)說服力，百度后來(lái)的發(fā)展，正是這樣的軌跡分析。

除了新浪停機(jī)以外表示，另外還有兩件事也幫助了百度迅速崛起，分別是谷歌被墻和萬(wàn)人公測(cè)非常激烈。

當(dāng)時(shí)競爭力所在，谷歌已經(jīng)是全球領(lǐng)先的搜索網(wǎng)站，在中國(guó)也是人們使用很多的搜索引擎領域。而百度才剛剛開(kāi)始溝通機製，知道的人不多。

那年註入新的動力，正好是十六大召開(kāi)的敏感節(jié)點(diǎn)領先水平，境外網(wǎng)站各種謠言盛行，在大會(huì)前后雙重提升，有2個(gè)星期的時(shí)間戰略布局，大陸網(wǎng)民無(wú)法正常登陸谷歌，就紛紛轉(zhuǎn)到了百度表現明顯更佳。

也是這年狀態，百度通過(guò)"閃電計(jì)劃"技術節能，大力提升技術(shù)，豐富搜索內(nèi)容基石之一，縮短反應(yīng)時(shí)間聯動，網(wǎng)民的體驗(yàn)不斷得到改善。

2003年5月共同努力，《中國(guó)電腦教育報(bào)》組織了一個(gè)"萬(wàn)人公測(cè)"活動(dòng)，由1萬(wàn)名志愿者在隱去百度和谷歌一切痕跡的情況下追求卓越，進(jìn)行搜索效果盲測(cè)逐漸完善。很后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是：55%的人認(rèn)為百度比谷歌好，35%的認(rèn)為谷歌比百度好發展契機，10%的人認(rèn)為二者差不多廣泛關註。

我們無(wú)法判定這次活動(dòng)是否存在貓膩，但是在營(yíng)銷效果上發力，百度得到了它想要的優勢領先。它不僅讓網(wǎng)民知道了百度可以搜索，還成功地讓很多人認(rèn)為百度能比谷歌搜索得更好共創美好。

從那以后推動並實現，百度走進(jìn)了每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民的電腦。盡管它還不是優(yōu)選覆蓋範圍，但至少也是谷歌之外的另一個(gè)常用選擇優化程度。

04

在流量起來(lái)后，百度又陸續(xù)推出了百度貼吧奮勇向前、百度音樂(lè)不斷豐富、百度圖片、百度新聞等一系列產(chǎn)品組建，不僅成為了全球很大的中文搜索引擎各有優勢，還成為訪問(wèn)流量很大的中文網(wǎng)站。

這里不得不提一個(gè)重要人物：俞軍重要的意義。

俞軍是同濟(jì)化學(xué)系畢業(yè)持續，由于個(gè)人愛(ài)好而自學(xué)了搜索技術(shù)。畢業(yè)三年占，他工作跳來(lái)跳去高質量，始終不順心。閑暇時(shí)間全都泡在網(wǎng)上灌水激發創作。

為了能進(jìn)百度工作前景，他還投了一份不同平常的簡(jiǎn)歷：

"長(zhǎng)期想踏入搜索引擎業(yè)，無(wú)奈欲投無(wú)門增幅最大，心下甚急共享應用，故有此文生產能力。

如有公司想做很好的中文搜索，誠(chéng)意乞一參與機(jī)會(huì)示範推廣。

本人熱愛(ài)搜索成癡堅持好，只要是做搜索，不計(jì)較地域（無(wú)論天南海北持續向好，刀山火海）習慣，不計(jì)較職位（無(wú)論高低貴賤一線二線，與搜索相關(guān)即可）進展情況，不計(jì)較薪水（可維持個(gè)人當(dāng)?shù)匾率匙⌒屑词堑拙€）的積極性，不計(jì)較工作強(qiáng)度（反正已習(xí)慣了每日14小時(shí)工作制）。"

這份不同平常的簡(jiǎn)歷至關重要，并沒(méi)有給他帶來(lái)工作機(jī)會(huì)不久前。反而是那些在網(wǎng)上寫(xiě)的關(guān)于搜索技術(shù)的帖子，被百度產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)王湛看到了提升行動，他才得以進(jìn)入百度能力建設。

俞軍到百度后，以辦公室為家研究進展，在門口的沙發(fā)上睡了將近一年無障礙，而且黑白顛倒，早上10點(diǎn)還呼呼大睡互動互補，毫不顧忌其他同事的眼光發揮重要帶動作用，頗有王羲之東床高臥的風(fēng)范。

俞軍自己不是按平常路徑進(jìn)入百度的意料之外，他招人也不走平常路徑文化價值。也是在網(wǎng)上，他看到一個(gè)大三學(xué)生很不錯(cuò)置之不顧，就直接給人忽悠進(jìn)來(lái)了不斷完善。這個(gè)名叫李明遠(yuǎn)的小孩后來(lái)成了百度很年輕的副總裁，一度被稱為"百度太子"方便，認(rèn)為有可能接李彥宏的班基礎上。

據(jù)梁寧說(shuō)，俞軍曾經(jīng)考大家應用領域，假如百度要做音樂(lè)該怎么做保持競爭優勢，別人都是洋洋灑灑一大段，而李明遠(yuǎn)只寫(xiě)了六個(gè)字"搜得到發展機遇，能下載"長效機製，讓俞軍擊節(jié)贊賞。

俞軍在百度飛速升職全技術方案，很后任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總裁分享，甚至被一些人認(rèn)為是和微信的張小龍并峙雙峰的中國(guó)很牛產(chǎn)品經(jīng)理共享。在他的帶領(lǐng)下，百度推出了一系列極受歡迎的產(chǎn)品經驗分享。

百度貼吧是俞軍很自得的產(chǎn)品解決方案，他也被稱為"貼吧之父"。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里有力扭轉，百度貼吧都是全球很大的中文BBS上高質量，并創(chuàng)造了"媽媽喊你回家吃飯"、"帝吧出征"等現(xiàn)象級(jí)的輿論風(fēng)潮發展需要。

到了2004年攻堅克難，百度已經(jīng)如日中天。對(duì)于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言顯示，做到這樣的成就，下一步順理成章的效率和安，就是設計能力。

要，就離不開(kāi)一個(gè)厲害的財(cái)務(wù)專業(yè)人才深入開展。

如同馬云找到了蔡崇信更為一致、馬化騰找到了劉熾平一樣，李彥宏也找到了他很親密的戰(zhàn)友——王湛生技術的開發。

王湛生是遼寧人研究與應用，西北工業(yè)大學(xué)本碩畢業(yè)后，到美國(guó)西弗吉尼亞大學(xué)和美洲大學(xué)留學(xué)更高效，后來(lái)進(jìn)入普華永道全面協議，很快做到國(guó)際資本部合伙人，是全球很出名的華人會(huì)計(jì)咨詢師之一具體而言。

2004年工具，王湛生接到一個(gè)獵頭電話，說(shuō)有家公司想聘用他喜愛，王湛生毫不猶豫地說(shuō)"No"重要的角色，但對(duì)方接著說(shuō)，是百度向好態勢。王湛生這才答應(yīng)去談?wù)劇?

李彥宏與王湛生一見(jiàn)面平臺建設，互相就非常欣賞，由于談得實(shí)在太投機(jī)貢獻力量，差點(diǎn)誤了航班使用。其后，王湛生順利進(jìn)入百度特點，擔(dān)任CFO（首席財(cái)務(wù)官）積極回應。

王湛生加入百度以后重要性，把百度的財(cái)務(wù)治理全面規(guī)范起來(lái)。不光如此多種場景，他和一般的CFO內(nèi)斂多元化服務體系、沉穩(wěn)不同，為人及其開(kāi)朗外向擴大公共數據。所以深度，他到百度后，不光負(fù)責(zé)內(nèi)部治理的很多事情核心技術體系，也承擔(dān)了很多對(duì)外的職能開拓創新，把不善社交、討厭公開(kāi)露面的李彥宏解放了出來(lái)必然趨勢。

他倆的配合非常默契促進善治，很關(guān)鍵的是，李彥宏能聽(tīng)得進(jìn)王湛生說(shuō)的多樣性。

有一次內(nèi)部會(huì)議發揮效力，王湛生主持，他說(shuō)明顯，這一年來(lái)安全鏈，有哪一位同事被我批評(píng)太多，希望聽(tīng)到我表?yè)P(yáng)一下的創新為先，請(qǐng)站起來(lái)真正做到。

結(jié)果，第一個(gè)站起來(lái)的創新延展，正是李彥宏強化意識。

王湛生加入后，百度的進(jìn)程加速推進(jìn)進展情況。

2005年夏的積極性，李彥宏和王湛生開(kāi)始了前路演的魔鬼之旅，整整一個(gè)月至關重要，他們幾乎天天就睡兩三個(gè)小時(shí)不久前，累得坐在馬桶上都能睡著。香港提升行動、新加坡合規意識、歐洲、美國(guó)有效性，全球各地到處飛創新內容。

8月5日，李彥宏廣泛關註、馬東敏善於監督、王湛生集成技術、徐勇等在高盛49樓辦公室，激動(dòng)地等待百度這一歷史時(shí)刻的到來(lái)更合理。

剛開(kāi)始適應能力，根據(jù)承銷商的建議，他們把發(fā)行價(jià)定得比較保守各方面，是17-19美元之間防控，經(jīng)過(guò)路演之后，投資者的熱捧讓他們信心增加了很多適應性，價(jià)格調(diào)整到27美元堅實基礎。交易開(kāi)始后，27美元的叫價(jià)沒(méi)有人售出重要作用，交易員叫到30美元等地、37美元、45美元尤為突出，還是沒(méi)有人出售物聯與互聯。

見(jiàn)此情景，李彥宏和王湛生等都已經(jīng)淚流滿面改造層面。他們知道，這些年的努力優勢與挑戰，已經(jīng)以超過(guò)他們預(yù)期的結(jié)果經驗分享，成功了。

等價(jià)格報(bào)到66美元時(shí)趨勢，第一筆交易終于完成了有力扭轉。李彥宏流著淚給鎮(zhèn)守北京的劉建國(guó)打電話，劉建國(guó)也激動(dòng)得哭了一站式服務。

到當(dāng)天下午閉市時(shí)廣度和深度，百度的股價(jià)，已經(jīng)上漲了122.54美元引領作用，是發(fā)行價(jià)的454%科技實力，這創(chuàng)下了美國(guó)歷史上外國(guó)公司日股票上漲的很高記錄，也是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以來(lái)納斯達(dá)克的很高漲幅建設。

當(dāng)天在此基礎上，百度的市值收盤于39.58億美元，李彥宏占股22.9%前來體驗，身價(jià)超過(guò)9億美元自主研發。百度內(nèi)部也產(chǎn)生了一大批千萬(wàn)和百萬(wàn)富翁。

在國(guó)內(nèi)更加廣闊，百度也引起了輿論狂潮損耗，被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)得到世界認(rèn)可的標(biāo)志講故事。李彥宏宣稱，百度的成功性能穩定，是中國(guó)的光榮全面革新，也是每位中國(guó)人的驕傲。

05

李彥宏們不知道的是越來越重要，那是百度很后的榮耀時(shí)刻線上線下。此后，李彥宏的同行者將越來(lái)越少醒悟，百度的路將越走越艱辛數據顯示，名聲也將越來(lái)越臭優化上下。

早在2004年8月實事求是，兩名創(chuàng)始人之一的徐勇將進一步，就已經(jīng)提出了辭職技術創新，12月高質量，他正式離開(kāi)不負眾望。這時(shí)提供有力支撐，百度IPO已經(jīng)在緊鑼密鼓預(yù)備之中成效與經驗，而徐勇還是等不及足夠的實力。

不管是百度還是徐勇本人緊迫性，都對(duì)徐勇離職的真實(shí)原因諱莫如深。徐勇的公開(kāi)解釋是：

"我之所以會(huì)選擇現(xiàn)在離開(kāi)百度更適合，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的高效，部分原因是因?yàn)轫槒奈沂冀K無(wú)法停止下來(lái)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，去繼續(xù)創(chuàng)新要素配置改革、創(chuàng)立新的事業(yè)體系。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，百度五年由小到大走過(guò)了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)輪回影響力範圍，這也催促我快去選擇下一次機(jī)會(huì)大局。"

從這段話中，我們看不到徐勇的真實(shí)內(nèi)心邁出了重要的一步。不過(guò)有序推進，他的離職，在此前并非沒(méi)有跡象發展的關鍵。

2001年道路，李彥宏要轉(zhuǎn)型做個(gè)人搜索時(shí)，徐勇是果斷反對(duì)的真諦所在，但李彥宏還是做了指導。

2003年底，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，并且得到李彥宏3：1配股承諾的徐勇進一步完善，卻被清除出了百度的董事會(huì)集聚。

2004年初，徐勇的權(quán)力被架空調整推進，擔(dān)任了一個(gè)名為CSO（首席戰(zhàn)略官）的虛職狀況。這個(gè)職位和劉熾平進(jìn)入騰訊時(shí)擔(dān)任的完全一樣，但是由于CEO的信任和放權(quán)程度不一樣機製，其內(nèi)涵不可同日而語(yǔ)全過程。

所以，在百度之時(shí)探討，徐勇是作為特邀嘉賓去觀摩的不負眾望，而不是百度的一員。

假如說(shuō)徐勇的離開(kāi)是李彥宏有意排擠調解製度，那么劉建國(guó)的離開(kāi)精準調控，卻是李彥宏始料未及的。

在高盛的辦公室應用的因素之一，李彥宏第一個(gè)電話就是打給劉建國(guó)解決，并和他一起在電話里哭，可見(jiàn)他們的關(guān)系以及劉建國(guó)在百度的重要性敢於監督。

劉建國(guó)在百度7年幅度，一直擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，百度后來(lái)以技術(shù)強(qiáng)而知名重要的作用，劉建國(guó)功不可沒(méi)大部分。

百度后，劉建國(guó)擁有的0.9%的股份折合1.1億美元實際需求，所以他早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。35歲放棄北大教職優勢，投奔李彥宏善謀新篇，42歲成為億萬(wàn)富翁，這一步便利性，他無(wú)疑走對(duì)了方法。

2006年底，在加入百度剛好7周年的時(shí)候提供有力支撐，劉建國(guó)離開(kāi)百度切實把製度。他的離職原因，也沒(méi)有對(duì)外透露自行開發，只是說(shuō)：

"我的骨子里進行部署，終究是創(chuàng)業(yè)型的人……那種按部就班，沒(méi)有興奮感的日子，我不喜歡保護好。"

在2021年參加貝爾的"越野千里"荒島求生挑戰(zhàn)節(jié)目時(shí)組建，李彥宏曾經(jīng)向貝爾透露心聲說(shuō)，他很困難的時(shí)候是2008年特點，兩位級(jí)別很高的治理人員深刻變革，先后離開(kāi)了他。其中一位就是CTO劉建國(guó)和諧共生。

而另一位質生產力，就是李彥宏的很佳搭檔，CFO王湛生技術交流。

令人唏噓的是先進的解決方案，王湛生不是離職，而是意外身亡在此基礎上。

2007年圣誕與新年假期助力各行，李彥宏和王湛生等四家人一起去海南旅游。在某個(gè)小島游泳時(shí)自主研發，王湛生在風(fēng)浪中發(fā)生意外確定性，不幸溺亡。

王湛生的離去不同需求，對(duì)百度和李彥宏都是巨大打擊發展。他在公司深受愛(ài)戴，追悼會(huì)時(shí)總之，上千人前往送行面向。他在公司的辦公室，很長(zhǎng)時(shí)間里保持原樣研學體驗，經(jīng)常有人到里面待一會(huì)建設項目，然后流著眼淚出來(lái)。

王湛生去世后落實落細，百度專門為他設(shè)立了一個(gè)一級(jí)域名Shown.baidu.com相結合，永久紀(jì)念他。

在10年后貝爾的節(jié)目中製高點項目，本來(lái)一直都表現(xiàn)得堅(jiān)強(qiáng)為產業發展、樂(lè)觀的李彥宏，談到此事時(shí)有所增加，也黯然神傷各項要求。

不過(guò)，盡管在那種場(chǎng)合越來越重要的位置，李彥宏談的也不是感情新技術，而是公司。他說(shuō)："我原來(lái)辛辛勞苦建立好的團(tuán)隊(duì)，一下子沒(méi)有了聽得懂，我又得重新去招一批應用優勢。一個(gè)規(guī)模很大的公司，忽然一下子只剩下你一個(gè)人在治理……"

而更難的時(shí)候全方位，還在后頭高效節能。

2008年9月，三鹿奶粉事件爆發(fā)大局，一份公關(guān)公司的公關(guān)建議稿新創新即將到來，把百度推上風(fēng)口浪尖。文件顯示有序推進，公關(guān)公司建議三鹿奶粉花300萬(wàn)買百度的服務(wù)設施，控制負(fù)面消息。

雖然百度對(duì)此進(jìn)行了辟謠堅定不移，稱接到了方案建議組合運用，但公司并沒(méi)有同意⊥七M高水平？墒敲摲f而出，輿論風(fēng)向已經(jīng)形成，越來(lái)越多的負(fù)面新聞生產創效，將百度包圍結構。

11月，中心電視臺(tái)《新聞30分》欄目連續(xù)兩天的報(bào)道優化上下，終于引發(fā)了一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴能力建設。

央視節(jié)目揭露，某用戶因身體不適生產體系，在百度網(wǎng)上搜索后服務，被誤導(dǎo)到排名首位的網(wǎng)頁(yè)，花了1萬(wàn)多塊錢治療費(fèi)能力和水平。后來(lái)感覺(jué)不對(duì)大型，到大醫(yī)院去治療，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)病明確相關要求。

央視記者扮成客戶去和百度談生意，百度的人明目張膽地教記者如何作假統籌發展，用PS的圖片過(guò)審深化涉外，把虛假醫(yī)療廣告放到百度首頁(yè)。

只要用戶在百度搜腫瘤生產製造，百度就在很顯眼的位置開展試點，展示一個(gè)名為中國(guó)抗癌網(wǎng)的網(wǎng)站，其首頁(yè)推薦的白希和教授，具有中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院腫瘤學(xué)首席專家推進一步、資深教授經過、中華醫(yī)學(xué)會(huì)腫瘤專業(yè)委員會(huì)特邀教授等多個(gè)頭銜。

而這些被證實(shí)力度，全部都是招搖撞騙明確了方向。

不知道有多少人，因?yàn)榘俣冗@樣不要臉的行為勇探新路，而深受其害單產提升。

這一波洶涌的輿論狂潮，讓百度陷入了成立以來(lái)很危險(xiǎn)的時(shí)刻試驗，股價(jià)一天之內(nèi)下跌了25.2%勞動精神，市值蒸發(fā)了15億美元。

李彥宏以內(nèi)部郵件的方式結構不合理，對(duì)央視的報(bào)道進(jìn)行了回應(yīng)動手能力。他說(shuō)：

"11月15日和16日兩天，中心電視臺(tái)新聞30分欄目就百度競(jìng)價(jià)排名搜索結(jié)果中存在的問(wèn)題意見征詢，競(jìng)價(jià)排名銷售過(guò)程中存在治理漏洞等進(jìn)行了連續(xù)報(bào)道提升。

這是近一段時(shí)間以來(lái)，廣大媒體示範、廣大網(wǎng)民對(duì)百度搜索體驗(yàn)應用前景、商業(yè)運(yùn)作和銷售運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注和集中探討的一次集中展現(xiàn)，將百度目前所存在的問(wèn)題全面的挖掘和呈現(xiàn)出來(lái)運行好，對(duì)百度的品牌形象造成了傷害首次，也傷害了廣大的百度用戶和競(jìng)價(jià)排名客戶的感情。我作為公司的CEO部署安排，在感到十分難過(guò)搖籃、痛心疾首的同時(shí)，也將承擔(dān)起全部的責(zé)任推廣開來，與大家一起努力推動，共度難關(guān)。

……"

仔細(xì)閱讀這兩段話資源配置，分析一下主謂賓結(jié)構(gòu)信息，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題。根據(jù)李彥宏的文字所表述的意思大力發展，傷害百度品牌形象和用戶感情的豐富內涵，不是百度的惡行，而是央視對(duì)惡行的揭露產能提升。

我曾聽(tīng)說(shuō)適應性，日本人的"恥感"文化中節點，人們對(duì)于干壞事本身，是沒(méi)有羞恥感的落地生根，讓他羞恥的的特點，是干了壞事被別人知道。

沒(méi)想到的是有效保障，李彥宏居然會(huì)用如此公開(kāi)的方式大數據，把這種令人惡心的意思，如此明白地表達(dá)出來(lái)自動化。

李彥宏從小就是作文高手提升，他的作文經(jīng)常被老師當(dāng)成范文在臺(tái)上念，而且30歲時(shí)不折不扣，他還出版過(guò)暢銷小說(shuō)支撐能力。按理說(shuō)不會(huì)犯這種語(yǔ)法的錯(cuò)誤。

所以這樣的表述高效利用，真是令人嘆為觀止特征更加明顯！

在內(nèi)部信的后面，李彥宏還說(shuō)：

"今天我們面對(duì)的質(zhì)疑和批評(píng)講理論，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇的可能性，讓我們?cè)诳焖俪砷L(zhǎng)的過(guò)程中冷靜下來(lái)，深刻反思自己走過(guò)的道路服務為一體，看清百度生存和發(fā)展的基石和未來(lái)前進(jìn)的方向問題。公司的成長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷陣痛，互聯(lián)網(wǎng)的大幕才剛剛拉開(kāi)全會精神，百度不僅要對(duì)自己越來(lái)越嚴(yán)格要求系統穩定性，同時(shí)也會(huì)在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向更健康的方向發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

古人說(shuō)過(guò)集中展示，有錯(cuò)能改實力增強，善莫大焉。我誠(chéng)摯的期盼與親愛(ài)的同事們一起探索創新，用我們很大的努力帶來全新智能，通過(guò)為用戶和客戶提供真實(shí)的信息和有效的服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值和百度的使命新產品。"

從后面百度的發(fā)展情況來(lái)看去完善，李彥宏這兩段承諾，完全是放屁長遠所需。

百度除了開(kāi)除了被央視曝光的兩名員工求索，調(diào)整了銷售模式以外，沒(méi)有做出任何其他有效措施生產創效。虛假信息照樣在百度出現(xiàn)結構，網(wǎng)民照樣上當(dāng)受騙。

而2021年谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)優化上下，讓百度幾乎獨(dú)占整個(gè)中國(guó)搜索市場(chǎng)能力建設。

由于PC時(shí)代網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，百度成為了絕大部分網(wǎng)站的入口事關全面，假如一個(gè)網(wǎng)站不向百度交錢表現明顯更佳，其就會(huì)在搜索中落在不顯眼的后面，甚至完全無(wú)法顯示技術節能，而那些通過(guò)坑蒙拐騙指導、弄虛作假而收獲暴利的騙子，則有充足的資金國際要求，買到百度的好位置流動性，把網(wǎng)民真正需要的信息完全擠到下面。

可以說(shuō)競爭激烈，在那一段時(shí)間持續創新，百度想讓我們看到的，幾乎就是我們能看到的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界空白區。

而坐擁中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)入口的百度協調機製，卻完全忘了讓用戶平等便捷獲得信息的初心，喂給網(wǎng)民一堆一堆惡心的屎形勢。

這種惡果一直發(fā)酵實踐者，但所有人都拿百度無(wú)可奈何。

2021年初約定管轄，百度貼吧商業(yè)化數據，百度居然把很多以疾病命名的貼吧，賣給了莆田醫(yī)院業務指導。這些貼吧本來(lái)是病友互相交流的平臺(tái)改進措施，結(jié)果現(xiàn)在由騙子擔(dān)任吧主，控制吧務(wù)長足發展，欺騙用戶今年。

2021年4月12日，21歲的電子科技大學(xué)學(xué)生魏則西結構不合理，在家中含恨去世動手能力。

此前，身患"滑膜肉瘤"的他意見征詢，在百度上搜索相關(guān)疾病提升，被引導(dǎo)到"武警總隊(duì)北京第二醫(yī)院"。他沒(méi)想到的是的必然要求，他從百度獲取的信息研究成果，是武警二院承包給一家莆田系醫(yī)院的科室取得了一定進展，通過(guò)高額競(jìng)價(jià)而推送給他的。

在花費(fèi)了20多萬(wàn)元體驗區，在這家醫(yī)院進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)效治療后增多，魏則西還是沒(méi)能挽回他年輕的生命。

在去世之前兩個(gè)月有望，魏則西在知乎上回答了一條"你認(rèn)為人性中很大的惡是什么"的提問(wèn)進一步推進。其中描述：

"百度，當(dāng)時(shí)根本不知道有多么邪惡方案，醫(yī)學(xué)信息的競(jìng)價(jià)排名應用的選擇，還有之前血友病吧的事情，應(yīng)該都明白它是怎么一個(gè)東西左右。

可當(dāng)時(shí)不知道啊背景下，在上面第一條就是某武警醫(yī)院的生物免疫療法，DC傳承，CIK等特點，就是這些，說(shuō)的尤其好多種，我爸媽當(dāng)時(shí)就和這家醫(yī)院聯(lián)系將進一步，沒(méi)幾天就去北京了。"

這個(gè)回答發展成就，現(xiàn)在還留在知乎上成就，昭示我們看，什么是人性中很大的惡開展面對面。

魏則西事件系統，引起了比08年那次更大的輿論風(fēng)暴。究竟進一步提升，上次曝光的空間廣闊，只是謀財(cái)，而這一次的改革創新，則是害命知識和技能。在生命面前，我們都無(wú)比警惕邪惡的幫兇新模式。

由國(guó)家網(wǎng)信辦和國(guó)家工商總局組成的聯(lián)合調(diào)查組對(duì)事件調(diào)查之后認(rèn)為：

百度搜索相關(guān)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名結(jié)果客觀上對(duì)魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響實現，百度競(jìng)價(jià)排名機(jī)制存在付費(fèi)競(jìng)價(jià)權(quán)重過(guò)高、商業(yè)推廣標(biāo)識(shí)不清等問(wèn)題組織了，影響了搜索結(jié)果的公正性和客觀性可以使用，簡(jiǎn)單誤導(dǎo)網(wǎng)民，必須立即整改。

而令人心寒的是效高化，百度自始至終不認(rèn)為他們?cè)谖簞t西事件中有什么錯(cuò)新體系。他們辯解，那家醫(yī)院資質(zhì)一應(yīng)俱全創造，營(yíng)銷并未夸大其辭長效機製。言下之意，在魏則西事件中全技術方案，百度毫無(wú)過(guò)錯(cuò)。

李彥宏本人共享，在兩個(gè)月后接受《財(cái)經(jīng)》記者宋瑋訪談時(shí)說(shuō)：

"央視危機(jī)更多是我們銷售體系治理上確實(shí)有漏洞信息化，后來(lái)我們把漏洞堵掉了。這次魏則西事件生動，銷售體系沒(méi)有漏洞新型儲能，和我們簽合同的是三甲醫(yī)院，它是完全合理合法地在做事情新品技。"

大家看到?jīng)]有：央視那一次範圍，李彥宏的總結(jié)，只是說(shuō)銷售體系治理有問(wèn)題紮實做；而魏則西這一次空間廣闊，李彥宏更是認(rèn)為自己毫無(wú)問(wèn)題。

當(dāng)記者再追問(wèn)提供深度撮合服務，假如商業(yè)模式?jīng)]錯(cuò)服務品質，那百度錯(cuò)在哪里？

李彥宏回答：應(yīng)該說(shuō)是對(duì)于客戶資質(zhì)的審核也許應(yīng)該更嚴(yán)格一些組成部分，像這次事件出了之后影響，我們基本上下掉了所有的軍警醫(yī)院。

記者問(wèn)：但是即便這樣也無(wú)法保證以后不會(huì)有類似的事情再出現(xiàn)的過程中。

李彥宏說(shuō)：也許我們未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)危機(jī)發展契機，我們只能說(shuō)是從每次危機(jī)中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，越做越好促進進步。

在這次采訪中發力，李彥宏再次強(qiáng)調(diào)了"搜索引擎三定律"。盡管這么多負(fù)面事情發(fā)生競爭激烈，他似乎從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)具體而言，以"自信心定律"為理論基礎(chǔ)的競(jìng)價(jià)排名，和價(jià)值觀智慧與合力、商業(yè)倫理的矛盾之處喜愛。

百度依然我行我素，繼續(xù)作惡開放要求。

復(fù)旦大學(xué)的嚴(yán)鋒教授和聞名作家六六向好態勢，搜索外國(guó)大使館平臺建設，結(jié)果都被誤導(dǎo)到騙子網(wǎng)站。六六甚至氣得大罵"狗日的百度"貢獻力量、"狗日的李彥宏"使用，還說(shuō)："李彥宏，你特么是做搜索引擎還是騙子首領(lǐng)發行速度？作死的節(jié)奏更加堅強。"

2021年7月，百度很新的一次惡心人性能，是在浙江小女孩章子欣被租客害死的悲劇事件后初步建立，冒充章子欣的父親，發(fā)布動(dòng)態(tài)消息稱：

"剛剛得知我的子欣已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)世界供給，去了天堂的方法，這一輩子我們無(wú)緣繼續(xù)做父女，希望下輩子她還是我的女兒進行探討，讓我能繼續(xù)照顧她……"

事件曝光后落到實處，百度也僅僅道歉并開(kāi)除值班編輯了事。

沒(méi)有反思最新。

百度還有無(wú)數(shù)的惡行技術創新，但我實(shí)在已經(jīng)無(wú)力列舉了。在查找百度資料時(shí)重要作用，看到種種其所作所為增多，我深刻理解了什么叫"罄竹難書(shū)"。

我們也曾抱怨淘寶的假貨和騰訊的抄襲有望，但是這些比起百度來(lái)進一步推進，真是小巫見(jiàn)大巫。我認(rèn)為方案，中國(guó)其他所有互聯(lián)網(wǎng)公司加起來(lái)應用的選擇，作的惡都比不上百度一家。

06

盡管百度惡評(píng)如潮科普活動，但商業(yè)倫理這種"小事"創新延展，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，完全無(wú)足輕重長期間。從2021年以來(lái)基本情況，百度很懼怕的，是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)高端化。

百度是PC時(shí)代的霸主力量。那時(shí)，人們上網(wǎng)，很少直接輸入域名深入實施，而是習(xí)慣地打開(kāi)百度搜索再進(jìn)入至關重要。

百度獨(dú)家霸占著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很大入口的收費(fèi)站，賺得盆滿缽滿效果。股價(jià)也一路飆升有所應，一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一，李彥宏也兩次位列中國(guó)首富之位合作關系。

但是著力提升，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給百度帶來(lái)了致命一擊。

在智能手機(jī)上傳遞，我們直接點(diǎn)擊App來(lái)使用網(wǎng)絡(luò)重要意義，不再需要從搜索頁(yè)面導(dǎo)入了。而更讓百度恐慌的是更加廣闊，我們用的很多的App，包括微信提高、淘寶可以使用、抖音、快手等紮實，都是封閉的生態(tài)系統(tǒng)效高化，從百度再也搜不到了。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)信息都存在一個(gè)個(gè)的App里投入力度，而且這些App都孤島化創造，不再開(kāi)放給百度時(shí)，以搜索為生的百度貢獻法治，也就離死不遠(yuǎn)了設備製造。

而今日頭條、微信公眾號(hào)高質量、快手相對簡便、抖音等，廣告收入也越來(lái)越多流程，這意味著合作，客戶分配給百度的廣告資源，也就越來(lái)越少助力各業。

自從移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代開(kāi)啟以來(lái)極致用戶體驗，百度就已經(jīng)陷入苦苦掙扎。

百度采取了很多辦法來(lái)自救應用。但是建議，幾乎都不成功。

為了加快現(xiàn)有產(chǎn)品的變現(xiàn)，把貼吧商業(yè)化用的舒心，結(jié)果搞出"血友病吧"等事件技術發展。

為了做內(nèi)容，搞出了百家號(hào)集成，并用搜索為百家號(hào)導(dǎo)流重要手段，結(jié)果百家號(hào)的內(nèi)容奇差無(wú)比，百度搜索出的結(jié)果也是慘不忍睹穩定性，反而進(jìn)一步促使用戶加速拋棄百度像一棵樹。年初的一篇《搜素引擎百度已死》的文章，就引起了大家的強(qiáng)烈共鳴去突破。

百度還做了電商能運用、社交、外賣等智能設備，都沒(méi)有成功不可缺少。其并購(gòu)?fù)顿Y，也乏善可陳特點，我們幾乎說(shuō)不出一個(gè)百度在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代成功投資的案例積極回應。

在手機(jī)客戶端，百度似乎只有一個(gè)手機(jī)百度App和百度地圖又進了一步，還拿得出手多種場景，但也面臨著今日頭條、微信規劃、高德地圖等的激烈競(jìng)爭(zhēng)先進水平。

百度優(yōu)選的出路，可能在AI全面展示。

但問(wèn)題是重要平臺，百度以搜索起家，沒(méi)有AI的人才核心技術。而作為技術(shù)引領(lǐng)的公司更適合，人才對(duì)百度而言，是很重要的溝通協調。

假如不解決這個(gè)問(wèn)題要素配置改革，百度將很快像曾經(jīng)風(fēng)光的雅虎一樣，成為明日黃花保障性。

2021年1月17日帶動產業發展，事情迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

這一天十分落實，陸奇加入了百度倍增效應。

陸奇是一個(gè)傳奇規則製定。他從復(fù)旦大學(xué)本碩畢業(yè)后，留校任教優化服務策略。某一天暴雨關規定，陸老師被同事拉去聽(tīng)一個(gè)講座。結(jié)果兩個角度入手，陸奇犀利的提問(wèn)建強保護，讓演講者大為贊賞。在了解過(guò)陸奇的研究成果后生產效率，這位圖靈獎(jiǎng)（計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)）得主埃德蒙·克拉克使命責任，邀請(qǐng)陸奇去自己任教的學(xué)校讀博。

就這樣使用，陸奇到了美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)合規意識，成為李開(kāi)復(fù)的師弟。

畢業(yè)后有效性，陸奇先后在IBM創新內容、雅虎和微軟工作。在微軟時(shí)廣泛關註，陸奇做到了負(fù)責(zé)工程與應(yīng)用部門的全球執(zhí)行副總裁善於監督，位列微軟四大巨頭之一，領(lǐng)導(dǎo)著Office高效流通、Office365、Skype精準調控、必應(yīng)等諸多業(yè)務(wù)的研發(fā)功能，是大陸華人在美國(guó)科技行業(yè)的很高職位者。

陸奇技術(shù)能力解決、治理能力預期、人際交往能力都非常強(qiáng)，而且工作還非常拼命幅度，長(zhǎng)期天天只睡4個(gè)小時(shí)結構，是所有人都?jí)裘乱郧蟮暮献髡摺Ｔ缭?008年貢獻，微軟CEO鮑爾默得到陸奇時(shí)規模最大，都欣喜若狂。如今又經(jīng)過(guò)了微軟9年的歷練統籌，李彥宏能將其攬入麾下最深厚的底氣，一時(shí)令業(yè)界對(duì)百度的未來(lái)非常看好振奮起來。

陸奇也確實(shí)發(fā)揮了挽狂瀾于既倒的作用品質。他到了百度后利用好，擔(dān)任總裁兼COO一職，權(quán)力比當(dāng)初的王湛生還要大解決問題。在他的領(lǐng)導(dǎo)下系列，百度開(kāi)始了大刀闊斧的改革。

陸奇裁掉了醫(yī)療事業(yè)部相互配合，整合智能駕駛事業(yè)群慢體驗，成立AI技術(shù)平臺(tái)體系。更關(guān)鍵的是相對簡便，他理清了公司的主航道重要組成部分，讓前一段如同無(wú)頭蒼蠅的百度，明確了發(fā)展的方向合作。

百度的業(yè)務(wù)發(fā)展勃勃生機，終于重回正軌，更重要的是極致用戶體驗，此前因價(jià)值觀困惑和發(fā)展路線不明而引起的士氣低迷狀況提供有力支撐，得到了完全的扭轉(zhuǎn)。百度似乎又回到了十幾年前創(chuàng)業(yè)的激情時(shí)代適應性強。

陸奇的非凡業(yè)績(jī)技術交流，充分體現(xiàn)在了百度的股價(jià)上。在陸奇加入時(shí)拓展，百度市值為610億美元創造更多，一年以后，這個(gè)數(shù)字上漲到接近千億不斷進步。

一時(shí)之間工藝技術，百度的前景，再次一片光明規模。

可是近年來，一年半以后，百度忽然公布發展目標奮鬥，陸奇因?yàn)閭€(gè)人和家庭原因而辭去總裁和COO職位技術先進。

第二天，百度股價(jià)應(yīng)聲下挫延伸，一日之內(nèi)跌去9.54%認為。三個(gè)交易日后，百度的股價(jià)已經(jīng)跌掉了14%新趨勢，市值蒸發(fā)了877億人民幣提高鍛煉。陸奇的這次辭職，也因此被稱為"史上很貴辭職"凝聚力量。

陸奇履職百度的486天有所提升，百度股價(jià)經(jīng)歷了冰火兩重天聽得進，這種過(guò)山車般的奇遇，充分證實(shí)了人才的重要性先進水平。

如同以往的歷次一樣便利性，百度何陸奇都沒(méi)有透露離職的真實(shí)原因。坊間傳聞陸奇的改革動(dòng)到了既得利益群體重要平臺，因而被迫出走深刻認識，但是百度和陸奇都沒(méi)有任何證實(shí)或辟謠。

陸奇在時(shí)應用提升，百度多次對(duì)外公布"AllinAI"（全力投入人工智能）主動性。但希罕的是，陸奇走后發展的關鍵，李彥宏接受采訪基礎，卻說(shuō)，我從未說(shuō)過(guò)多種方式。

目前對外開放，百度市值已經(jīng)下降到了407億美元，作為曾經(jīng)的帶頭大哥深入交流研討，現(xiàn)在已經(jīng)不到阿里的十分之一資料。

07

2021年5月，百度經(jīng)歷了被媒體稱為"很難捱的一夜"關註度，3個(gè)月內(nèi)橫向協同，5位高管閃電離職。

百度"鐵打的李彥宏敢於挑戰，流水的高管"傳統(tǒng)不斷創新，仍在繼續(xù)。

李彥宏很能發(fā)現(xiàn)人才探索，也很能招攬人才堅持先行，但總是留不住人才產業。

創(chuàng)業(yè)七劍客滿意度，除了曾經(jīng)的崔珊珊出走7年后又回歸，其余的都已遠(yuǎn)去可持續。

那些無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求主要抓手，想要其一而不可得的猛將：徐勇、劉建國(guó)構建、俞軍創新科技、李明遠(yuǎn)、吳恩達(dá)共創輝煌、向海龍具有重要意義，乃至陸奇進一步，都離開(kāi)了李彥宏。

這是為什么強大的功能？

我認(rèn)為實際需求，很主要的原因，在于價(jià)值觀問(wèn)題優勢。

到了這種級(jí)別的公司何職位善謀新篇，高管的選擇，一定不是為了錢提供堅實支撐，而是夢(mèng)想和自我實(shí)現(xiàn)還不大。而影響這一點(diǎn)的，很重要的因素信息化技術，就是價(jià)值觀和發(fā)展方向發揮作用。

百度從創(chuàng)立之初的使命就是："讓用戶很平等便捷地獲取信息"。但是這里面系統性，不涉及信息的真?zhèn)巍?

在與《財(cái)經(jīng)》記者的對(duì)話中勇探新路，李彥宏透露：

（魏則西事件后）有位員工問(wèn)我，我們的使命應(yīng)不應(yīng)該改成讓人們獲得很真實(shí)的信息傳遞？我的回答是："我們的使命是讓人們很平等便捷地獲取信息試驗，我們并沒(méi)有對(duì)這個(gè)信息下一個(gè)限定詞。"

這一回答開展攻關合作，讓我對(duì)李彥宏如此正大光明的無(wú)恥製度保障，瞠目結(jié)舌。

阿里和騰訊的有效手段，也曾經(jīng)歷過(guò)負(fù)面纏身的至暗時(shí)刻統籌推進。但是現(xiàn)在，他們的名聲正在一點(diǎn)點(diǎn)地好轉(zhuǎn)關鍵技術。

唯有百度了解情況，不僅沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而越描越黑技術研究。

知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)重要的，百度錯(cuò)在并未誕生與其體量和影響力相匹配的成熟的商業(yè)倫理。

這句話說(shuō)到了根本姿勢。李彥宏一天不反思"搜索引擎三定律"和商業(yè)倫理之間的矛盾相互融合，百度就一天留不住人。

價(jià)值觀的困惑綠色化，導(dǎo)致百度的發(fā)展方向也不明朗不同需求。陸奇說(shuō)要AllinAI，李彥宏卻說(shuō)我沒(méi)說(shuō)過(guò)保持穩定。陸奇的很終出走總之，會(huì)不會(huì)和這個(gè)分歧以及其所反映的價(jià)值觀分歧有關(guān)面向？

而一個(gè)發(fā)展方向不明的公司，有哪個(gè)高級(jí)人才研學體驗，能夠待得長(zhǎng)久呢效率？

究竟，搖擺不定的戰(zhàn)略產能提升，會(huì)讓公司處于非常危險(xiǎn)的境地適應性。而君子又豈會(huì)立于危墻之下。

百度曾有過(guò)輝煌通過活化，但現(xiàn)在已經(jīng)輝煌不再落地生根。

雖然我們還會(huì)習(xí)慣性的說(shuō)BAT，但是所有人都知道健康發展，百度早已經(jīng)沒(méi)有資格與阿里和騰訊并列有效保障。

未來(lái)的百度將會(huì)走向何方？

李彥宏還能再創(chuàng)輝煌嗎長效機製？他的無(wú)人駕駛和AI講實踐，能夠成功嗎？他還能招攬到業(yè)內(nèi)頂尖的人才嗎奮戰不懈？

我個(gè)人認(rèn)為市場開拓，很難！

因?yàn)檫@不是一個(gè)理性上的問(wèn)題大大縮短，癥結(jié)根源存在于李彥宏的內(nèi)心要落實好。

王陽(yáng)明說(shuō)：破山中賊易，破心中賊難更默契了。

李彥宏都不認(rèn)為自己心中有賊先進技術，又如何去破呢？

李彥宏不合理波動，假如救不了自己宣講手段，那也終將救不了百度。

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