在網(wǎng)絡(luò)公司慢體驗，技術(shù)部般下轄網(wǎng)建跟優(yōu)化兩個(gè)部分，比較網(wǎng)建部分智能化，項(xiàng)目有想項(xiàng)目司理科技實力、前端、程序建設、美工分工跟進(jìn)完結(jié)在此基礎上，方針以站點(diǎn)上線為節(jié)點(diǎn)助力各行。優(yōu)化部分，針對網(wǎng)站的職業(yè)及主營關(guān)鍵詞自主研發，以優(yōu)化主管確定性、外鏈專員、修改人員損耗、優(yōu)化為團(tuán)隊(duì)成員講故事，在小的公司，外鏈跟修改積極影響，修改跟優(yōu)化有可能仍是同個(gè)人在吞并自動化方案。優(yōu)化保護(hù)的期限，傳統(tǒng)上都是以年為期越來越重要，遍及每個(gè)優(yōu)化人員少都會有30個(gè)以上的站點(diǎn)做效勞線上線下，優(yōu)化是個(gè)單調(diào)檢測耐力的作業(yè)，進(jìn)步成員同伴的積極性醒悟，設(shè)置績效外數據顯示，外加站點(diǎn)提成。那的主題來了技術先進，那怎么設(shè)置績效和提成更多的合作機會，怎么考評績效和提成計(jì)提呢，咱們來剖析評論下認為。

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