時(shí)間:03-19
欄目:SEO優(yōu)化
SEOBook的AaronWall前幾天發(fā)了個(gè)一句話的帖子長遠所需,說他2005年做的一個(gè)訪談,今天看來還是那么有用讓人糾結。我又重新讀了一遍規模,確實(shí)相當(dāng)有意義。水平高的人兩三年前說的話管理,放到今天還是管用優化上下。所以把這個(gè)訪談的大意寫一下。
和以前一樣模樣,談不上翻譯生產體系,只是說一下大意,感愛好的可以看一下原文很重要。
訪談對(duì)象叫NFFC能力和水平,具體身份AaronWall沒有說,不過這位是webmasterworld.com前治理員之一異常狀況。別的不用說研究,這就夠牛的了。
問:你在網(wǎng)上尋找能賺錢的利基市場(chǎng)和點(diǎn)子時(shí)有什么竅門應用創新?是不是得和你的個(gè)性提高,愛好相配合?還是只要賺錢就行的特性?
答:像WebGurrilla說的交流,一個(gè)項(xiàng)目要使他感愛好,他必須得喜歡這群人提供堅實支撐,喜歡他們所說的東西形勢。對(duì)我來說,SEO不是一個(gè)機(jī)械的過程取得明顯成效,而是一個(gè)情感過程約定管轄,必須百分之百投入。
問:你覺得SEO做為一個(gè)商業(yè)模式創新的技術,有擴(kuò)展性嗎發揮?
答:說實(shí)話,我看不到什么擴(kuò)展性。你能得到的很好的SEO服務(wù)長足發展,是從那些個(gè)人顧問得到的今年。招募一些學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的畢業(yè)生,并不能提高服務(wù)質(zhì)量結構不合理,往往正相反動手能力。
問:我相信你已經(jīng)從SEO服務(wù)轉(zhuǎn)向到給自己做SEO,是什么讓你決定這么做的意見征詢?你是怎么找到供貨商合作的提升?
答:說來話長(zhǎng)。簡(jiǎn)單說的必然要求,我有一個(gè)客戶研究成果,我收了他25000元,一個(gè)星期就完成了項(xiàng)目完善好。我那時(shí)候覺得我真是太聰明了大面積。到年底,客戶因?yàn)槲夷且粋€(gè)星期的工作問題分析,賺了500萬培養。這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)我多傻。

我們不和供貨商合作更加完善,我們創(chuàng)建公司形式,直接生產(chǎn)或進(jìn)貨,自己做從原材料一直到售后服務(wù)支撐作用。
問:一般來說日漸深入,人們很難找到像你這樣的SEO。SEO服務(wù)應(yīng)該外包嗎同時?雇用SEO時(shí)互動式宣講,應(yīng)該考察哪些方面?
答:找SEO是相當(dāng)困難的設計標準,主要原因是大部分客戶都很懶開展。互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中占有重要位置的公司現(xiàn)在并不多充分發揮。他們需要做認(rèn)真調(diào)查。
很希罕的是成就,并不是所有SEO都和我走同樣的道路重要方式,也有不少高手很樂于接SEO服務(wù)的合同。但是找到這些人的優(yōu)選方法是互相介紹系統。所以假如你不熟悉一個(gè)好的SEO非常重要,你就更找不著其他好的SEO。
問:我曾經(jīng)用我現(xiàn)在一半的價(jià)錢賣我的電子書,也不想漲價(jià)營造一處。你一直煩我改革創新,直到我確實(shí)漲了價(jià),非常感謝取得顯著成效。是什么讓你相信我應(yīng)該提高一倍的價(jià)格呢新模式?
答:人們往往把價(jià)格和質(zhì)量聯(lián)系在一起,高質(zhì)量的產(chǎn)品就應(yīng)該收高價(jià)錢不容忽視。
問:你在論壇等地方有很多前瞻性的言論組織了,你是怎么具有這樣的考慮角度的?5年之后說服力,我還可能賣我的電子書嗎搶抓機遇?還是我應(yīng)該尋找另外一個(gè)商業(yè)模式?5年之后表示,網(wǎng)絡(luò)新人會(huì)不會(huì)自己就能做SEO全面闡釋?
答:我并不會(huì)說SEO已經(jīng)死了,個(gè)人認(rèn)為SEO越來越重要了競爭力所在∫嗽]目?赡躍EO公司作為一個(gè)商業(yè)模式有很大壓力,但SEO本身并不是這么回事體系流動性。我覺得SEO是一種情感探索創新,是人的互動(dòng)。
問:很多網(wǎng)站建成以后實現了超越,開始琢磨怎么讓網(wǎng)站突出新產品。你怎么知道一個(gè)點(diǎn)子是適合互聯(lián)網(wǎng)的?
答:我覺得很好的品牌創新能力,很好的網(wǎng)站新品技,都是具備創(chuàng)建者的個(gè)人特性。不要怕做你自己求得平衡。網(wǎng)上有5億人紮實做,并不是每個(gè)人都會(huì)同意你的觀點(diǎn)≈陵P重要;蛘邠Q一個(gè)角度說提供深度撮合服務,很好的網(wǎng)站就要這么說:我們是干這個(gè)的,我們是這么干的的發生。假如你不喜歡組成部分,請(qǐng)走人。
問:大部分生意是不是應(yīng)該有超過一個(gè)網(wǎng)站新的動力?在哪些情況下應(yīng)該運(yùn)行多個(gè)網(wǎng)站的過程中?運(yùn)行多個(gè)網(wǎng)站會(huì)有些問題?
答:我只能告訴你我們是怎么做的。我們現(xiàn)在比4年前我們擁有的網(wǎng)站還少促進進步。同時(shí)發力,現(xiàn)在擁有的網(wǎng)站比4年前我們所計(jì)劃的少90%。站長(zhǎng)現(xiàn)在所面對(duì)的是一個(gè)很有挑戰(zhàn)力的環(huán)境迎來新的篇章,把有限的資源集中起來是比較明智的共創美好。
當(dāng)然,營(yíng)銷需要對(duì)做這個(gè)決定有更大影響空白區。多通道在網(wǎng)下很有用協調機製,在網(wǎng)上也同樣有用。我優(yōu)選要說的是形勢,假如你不能用一句話總結(jié)兩個(gè)網(wǎng)站的區(qū)別實踐者,那你還不如就弄一個(gè)。
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