談“雙輪驅(qū)動”：“看好的就變成自己的實(shí)業(yè)”很長一段時間順滑地配合，聯(lián)想集團(tuán)在母公司聯(lián)想控股身上打下了強(qiáng)烈的品牌印記深入。對于這兩家都在港交所的公司，依然有人分不清兩者的區(qū)別逐漸顯現。手機(jī)全會精神、個人PC等科技產(chǎn)品是聯(lián)想集團(tuán)旗下IT業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股則是一家多元化的投資驅(qū)動型公司更默契了，財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資“雙輪驅(qū)動”先進技術。從去年業(yè)績來看培訓，聯(lián)想集團(tuán)僅是聯(lián)想控股旗下貢獻(xiàn)不到三成凈利潤的子公司不合理波動。在不少世人對柳傳志的印象還停留在“聯(lián)想電腦”“中國IT第一人”時，他其實(shí)已經(jīng)站在了很多公司的身后重要工具。遞給記者的名片上積極拓展新的領域，他的主要身份是聯(lián)想控股，對于聯(lián)想集團(tuán)而言則是創(chuàng)始人更優質、名譽(yù)相對開放。3月29日，聯(lián)想控股(03396脫穎而出，HK)發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)拓展應用，收入為3070億元，同比下降1%結構，凈利潤為48.59億元管理，同比上升4.3%。NBD：從IT行業(yè)的企業(yè)家轉(zhuǎn)做多元化的投資人，您是如何看待投資這件事的?柳傳志：我們從2000年做投資模樣，我覺得投資本身生產體系，比如私募股權(quán)類投資，實(shí)際是能給被投企業(yè)大大增加價(jià)值的很重要。比如我們投了科大訊飛能力和水平，不只是投錢，也給予劉慶峰在企業(yè)理念上有所幫助;又比如異常狀況，石家莊制藥原來是國企研究，當(dāng)年投的時候是虧損的，我們投了8個億應用創新，現(xiàn)在這個企業(yè)在香港深化涉外，有幾百億的市值。我們通過投資把企業(yè)本身的價(jià)值提高了生產製造。在投資的過程中開展試點，有的是通過國企改革的方式，激發(fā)企業(yè)積極性是目前主流，有的是幫助企業(yè)治理的某個環(huán)節(jié)充分發揮，增加了企業(yè)價(jià)值。對一些高新技術(shù)企業(yè)的投資充分發揮，投資能夠讓企業(yè)馬上成長選擇適用，這都是我們切身經(jīng)歷的感受。NBD：聯(lián)想控股為何會提出財(cái)務(wù)投資設計、戰(zhàn)略投資“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略?柳傳志：經(jīng)過2000年~2021年的投資經(jīng)歷業務指導，學(xué)習(xí)到很多東西，比如如何提高企業(yè)價(jià)值就此掀開，什么時候退出能拿到更好的回報(bào)長足發展。這是，一個想法等到了合適的時機(jī)穩步前行。這個想法就是——通過投資結構不合理，能不能尋到我們自己想要發(fā)展的行業(yè)，投完以后不退出逐步改善，把它變成我們自己的產(chǎn)品意見征詢，像聯(lián)想集團(tuán)一樣。5年前大大提高，我們就開始的必然要求，投得XXX好的行業(yè)和領(lǐng)域不以退出為目的。君聯(lián)資本取得了一定進展、弘毅投資完善好、聯(lián)想之星3家投資公司有交叉的部分首次，當(dāng)被投企業(yè)做得好，我們會馬上跟投部署安排，甚至整個接盤搖籃，這就變成了兩個輪子，輪子之間是能轉(zhuǎn)換的推廣開來。在我們這兒推動，投資就變成了兩種方式。一種是財(cái)務(wù)投資資源配置，企業(yè)做好了信息，我退出直接取得回報(bào);另一種是戰(zhàn)略投資，我們覺得市場很好大力發展，不退出來傳承，變成我們自己的實(shí)業(yè)，這個利潤會越來越高建言直達。NBD：聯(lián)想控股2021年財(cái)報(bào)顯示多種，財(cái)務(wù)投資的凈利潤貢獻(xiàn)下降26.09億元，戰(zhàn)略投資的貢獻(xiàn)上漲30.19億元充分發揮。一升一降發展成就，您如何評價(jià)這兩個輪子的表現(xiàn)?柳傳志：財(cái)務(wù)投資利潤下降，并不是做得不好重要方式，而是受公允值的影響開展面對面。財(cái)務(wù)投資的好壞，并不是以退出到手的錢來看的非常重要，是以公允值來看的進一步提升，假如股市不好，公允值未必好營造一處，但實(shí)際財(cái)務(wù)投資做得也不錯改革創新。與此同時，目前的戰(zhàn)略投資是很成功的資源優勢。談金融領(lǐng)域：“當(dāng)年不做投資高效利用，今天會比較尷尬”在去年四川綿陽的一場演講中特征更加明顯，柳傳志喊到“在該發(fā)力的地方要義無反顧”估算，他屢屢提到“搏”這個詞。從創(chuàng)立之初的拼死一搏的可能性，到多元化戰(zhàn)略下的闖蕩拼搏不要畏懼，再到把握未來的放手一搏，是拼搏問題，也有賭博的意味逐漸顯現。居安思危在柳傳志身上有很明顯的體現(xiàn)全會精神。轉(zhuǎn)做投資人，是這位企業(yè)家17年前的“二次創(chuàng)業(yè)”拓展基地，他說“聯(lián)想假如不是當(dāng)年部署做投資集中展示，今天也會面臨比較尷尬的境地”。注：本文由天線貓SEO優(yōu)化公司轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)體系流動性，目的是為了傳播更多信息探索創新，本文版權(quán)歸原作者所有！

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