百度四月的離職傳聞仿似一場拉鋸戰(zhàn)重要意義，等來的是陸奇的離任。

李彥宏在內(nèi)部信中總結(jié)陸奇在任百度COO一職時的功績更加廣闊，“在公司夯實移動基礎(chǔ)規劃，決勝AI時代的戰(zhàn)略指引下，無論是在移動生態(tài)下的搜索和Feed雙輪驅(qū)動可以使用，還是在AI方向上的Apollo生態(tài)建設(shè)進入當下、智能家居場景探索、ABC商業(yè)拓展效高化，以及百度核心技術(shù)能力和前瞻技術(shù)方向的持續(xù)布局保持競爭優勢、引領(lǐng)和創(chuàng)新，都取得了明顯的進(jìn)展發展機遇，公司整體業(yè)務(wù)也在快速前進(jìn)》ㄖ瘟α?！?

雖然陸奇尚未完全從百度離開全技術方案，只是辭去了集團總裁兼首席運營官的職務(wù)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任集團公司副共享。但外界普遍認(rèn)為這個“虛職”只是暫時的過渡信息化。

這位曾是微軟很有權(quán)勢的華人帶領(lǐng)百度在過去一年里，重塑了業(yè)務(wù)架構(gòu)生動、戰(zhàn)略方向新型儲能、企業(yè)文化，讓百度的市值從很低的不到600億美元一路漲到逼近千億美元新品技。

更為重要的是範圍，他提振了百度的士氣廣度和深度、人心，以及外界對百度的信心引領作用。

(百度從2005年至今的股價走勢)

時間回到2021年1月加強宣傳，陸奇幾乎是以一種救火隊長的身份出現(xiàn)在百度。當(dāng)時用的舒心，百度正經(jīng)歷了血友吧貼吧技術發展、魏則西等事件，聲譽和財務(wù)表現(xiàn)都跌至谷底集成。再加上未能再有“百度七劍客”輔佐在旁重要手段，讓李彥宏黯然神傷。

陸奇的到來填補了百度從2021年來一直空置的COO一職穩定性，第二天李彥宏便破天荒帶著陸奇接受了部分媒體的采訪像一棵樹。當(dāng)被問到是否退居二線時，李彥宏說更高效，“以陸奇的能力完全能承擔(dān)百度的治理全面協議、運營各個層面的東西，陸奇會有足夠多的事兒干具體而言，我也會有很多事兒干工具，向海龍他們也有很多很多要做的事情∠矏?！?

在此之前重要的角色，李彥宏已經(jīng)與陸奇在春節(jié)期間列出了百度正面臨的十項挑戰(zhàn)∠蚝脩B勢；旧掀脚_建設，李彥宏將百度所有的業(yè)務(wù)線都轉(zhuǎn)交到陸奇手里，當(dāng)時下屬的搜索公司總裁向海龍貢獻力量、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤使用、金融業(yè)務(wù)群組高級副總裁朱光、無人駕駛事業(yè)部高級副總裁王勁和首席科學(xué)家吳恩達(dá)都向陸奇匯報發行速度，而陸奇向李彥宏匯報更加堅強。

“我很robin熟悉很久，信任很重要性能〕醪浇?！标懫鎻娬{(diào)這個工作有兩個特點，“一是能發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力溝通協調，第二是對工業(yè)和社會的貢獻(xiàn)要素配置改革。”

相比李彥宏保障性，56歲的陸奇還年長他7歲帶動產業發展∝熑窝u？炭嗟墓ぷ鲬B(tài)度、正直且具備超強自制能力必然趨勢，以及永遠(yuǎn)保持精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)形象促進善治，讓百度內(nèi)部瞬間士氣大為振奮。

李彥宏評價他：“陸奇上上下下有口皆碑多樣性，大家都很喜歡他發揮效力，他有非常強的技術(shù)能力，又有很強的治理能力明顯，并且工作極其玩命安全鏈。”“百度正在經(jīng)歷一場深刻的變革創新為先，而陸奇的加盟是這個重大變革的關(guān)鍵一步真正做到。”李彥宏通告了百度全體員工創新延展。

陸奇到來百度后強化意識，很快同各業(yè)務(wù)線做了一次全方面的溝通，當(dāng)時一些總監(jiān)表示感到非常緊張基本情況，源于陸奇會直問“你說的我能相信嗎?”顯得“不好忽悠”現場。

到任后的一兩個月內(nèi)，陸奇就開始了大刀闊斧的調(diào)整力量，引發(fā)了第一波百度高層的震蕩我有所應。

2021年2月8日，百度醫(yī)療事業(yè)部被裁撤深入實施。8天后至關重要，百度公布全資收購渡鴉科技，渡鴉科技CEO呂騁攜團隊加盟百度效果，出任百度智能家居硬件總經(jīng)理有所應，向陸奇匯報。

2021年3月1日合作關系，百度整合成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)認為，收編自動駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車事業(yè)部(L3)就能壓製、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(CarLifeetc.)，陸奇兼任總經(jīng)理適應能力。2021年3月16日更優美，百度對百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和治理架構(gòu)調(diào)整，向海龍兼任百度糯米總經(jīng)理防控。2021年3月23日成效與經驗，百度整合成立AI技術(shù)平臺體系(AIG)適應性，由時任百度搜索業(yè)務(wù)群組副總裁王海峰負(fù)責(zé)……

具有代表性的調(diào)整是在吳恩達(dá)和王海峰之間整合了AI技術(shù)平臺體系，以及收編了自動駕駛事業(yè)部稍有不慎、智能汽車事業(yè)部重要作用、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，成立智能駕駛事業(yè)群組最為顯著∮葹橥怀?；驹瓌t是調(diào)整了原本業(yè)務(wù)架構(gòu)分散的部門，縮小部門與部門之間因競爭而造成溝通成本甚高的問題環境，便于統(tǒng)籌協(xié)同空間載體。

期間，前百度公司副總裁相對簡便、百度糯米總經(jīng)理曾良重要組成部分、百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)、高級副總裁兼自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁合作、副總裁鄔學(xué)斌勃勃生機，均在調(diào)整期離開。尤其是其中優(yōu)選一個E-staff(百度很高決策層)成員王勁極致用戶體驗，與百度不歡而散提供有力支撐。

在過去幾年，百度的頂層治理團隊已經(jīng)頗為動蕩引領作用。單從治理架構(gòu)上講加強宣傳，此前百度的E-staff成員除了人力資源和行政治理副總裁劉輝、CEO助理梁志祥用的舒心、百度Fellow孫云豐技術發展、CFO李昕晢外，還有向海龍集成、張亞勤自主研發、朱光、何海文更加廣闊、李明遠(yuǎn)損耗、王湛、王勁非常完善。

時至今日性能穩定，李昕晢、何海文作用、李明遠(yuǎn)情況正常、王湛、王勁均以不同的方式淡出技術特點，頂替的是百度新晉高級副總裁王海峰提高鍛煉。

經(jīng)過了第一波人事地震后發展邏輯，在去年四月份的季度會上，陸奇在內(nèi)部進(jìn)行了“全面診斷百度護城河”的講話有所提升，第一次表達(dá)了“主航道和護城河”的業(yè)務(wù)調(diào)整概念聽得進。

據(jù)《財經(jīng)》雜志整理報道，首先縱坐標(biāo)按使命切割——關(guān)鍵使命(“夯實移動基礎(chǔ)”)和非關(guān)鍵使命(“決勝AI時代”)先進水平，前者與搜索相關(guān)便利性，后者與人工智能相關(guān)。其次橫坐標(biāo)再將業(yè)務(wù)劃為“主航道”和“護城河”足夠的實力，主航道為百度戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)緊迫性，護城河為主航道提供支持，保駕護航(見下圖)更適合。

第一象限是關(guān)鍵使命+主航道高效，包括移動搜索、Feed和手百;第二象限是關(guān)鍵使命+護城河要素配置改革，包括PC搜索和大商業(yè)(所謂關(guān)鍵使命意味著已成型可變現(xiàn))體系。第三象限是非關(guān)鍵使命+主航道，包括百度金融帶動產業發展、Duos責任製、智能駕駛、智能家居倍增效應、智能云規則製定、短視頻和AIG;第四象限是非關(guān)鍵使命+護城河，包括貼吧需求、知識堅定不移、地圖、糯米等(所謂非關(guān)鍵使命意味著其仍在探索和孵化中)更讓我明白了。

《財經(jīng)》引述陸奇在內(nèi)部反復(fù)強調(diào)的“公司戰(zhàn)略一盤棋”迎難而上，對核心業(yè)務(wù)要進(jìn)行資源傾斜和讓位。百度內(nèi)部確定了2021年公司預(yù)算探索，除主航道的移動搜索堅持先行、信息流和智能駕駛等之外，非主航道業(yè)務(wù)幾乎沒有新增投入滿意度，這包括百度地圖情況較常見、貼吧、知識體系等四象限業(yè)務(wù)主要抓手。

隨后機製，在去年第二季度的財務(wù)報告中，李彥宏正式確立了百度新使命——用科技讓復(fù)雜的世界更簡單√接?！盀榱藢崿F(xiàn)這一使命，我們將堅持兩個核心戰(zhàn)略：夯實移動基礎(chǔ)高效流通，決勝AI時代調解製度。我們以人工智能為基礎(chǔ)驅(qū)動力來不斷完善現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，尤其是手機百度功能、搜索應用的因素之一、資訊流等核心產(chǎn)品。同時為了發(fā)掘長期市場機遇預期，我們將繼續(xù)通過開放平臺與生態(tài)系統(tǒng)拓展新興的AI驅(qū)動型業(yè)務(wù)敢於監督。”

參照的原則即：堅持繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)結構，加大百度移動業(yè)務(wù)與AI新業(yè)務(wù)投入的策略重要的作用，實現(xiàn)前所未有的聚焦。

反應(yīng)到業(yè)務(wù)層面規模最大，例如出售了移動游戲業(yè)務(wù)穩中求進、出售百度外賣給餓了么、將糯米并入大搜商業(yè)體系協(xié)助成為廣告平臺等等最深厚的底氣。

百度2021年至2021年能證實上述原則提振財務(wù)表現(xiàn)的部分?jǐn)?shù)據(jù)

經(jīng)過陸奇一年的調(diào)整協同控製，百度所有的業(yè)務(wù)線都看似重新走上正軌，下屬六大事業(yè)群：向海龍負(fù)責(zé)的搜索公司傳遞、王海峰負(fù)責(zé)的AI技術(shù)平臺體系試驗、副總裁李震宇負(fù)責(zé)的智能駕駛事業(yè)群組、陸奇負(fù)責(zé)的智能生活事業(yè)群組開展攻關合作、總裁張亞勤負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和高級副總裁朱光負(fù)責(zé)金融服務(wù)事業(yè)群組製度保障。

陸奇在《連線》的采訪中談及：在工作上，我與李彥宏關(guān)系非常好自行開發，我們在并肩戰(zhàn)斗進行部署。“第一應用情況，我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)保護好、銷售和市場營銷，這樣可以確保我們的總體戰(zhàn)略是完全同步的表現。第二特點，在營銷策略方面，我們現(xiàn)在目標(biāo)更加明確和集中結論。這真的像兩場戰(zhàn)爭和諧共生，一個是為了加強我們的移動基礎(chǔ)，另一個則是為了引領(lǐng)人工智能〖夹g交流！?

當(dāng)時先進的解決方案，汽車之家的創(chuàng)始人李想在與陸奇交流之后也認(rèn)為百度未來幾年的表現(xiàn)應(yīng)該會很不錯撛旄?！艾F(xiàn)金奶牛搜索可以再穩(wěn)固一些宣講活動，AI的路徑也很清楚：語音和自動駕駛，在自動駕駛方面還有自定位高精度地圖這個殺手锏工藝技術。千億美金估計沒什么難度效率。”

他還強調(diào)近年來，“陸奇的能力講道理、背景，還有努力的程度技術先進，應(yīng)該可以讓李彥宏放心的授權(quán)更多的合作機會。接觸的幾個百度的老主管，感覺努力程度都大幅提升情況正常，決策速度也非辰ㄔO項目？欤较虑逡簧硎竞芊懫媛鋵嵚浼?∠嘟Y合！?

也如《財經(jīng)》雜志總結(jié)，陸奇在梳理完畢百度的戰(zhàn)略製高點項目、業(yè)務(wù)和組織為產業發展，提振士氣后，意味著陸奇的變革將進(jìn)入深水區(qū)有所增加，到了真正觸及既得利益洗牌各項要求、文化再造企業(yè)根基的時候。

這句話的意思是陸奇再進(jìn)行下去的變革越來越重要的位置，不得不直接觸及到與馬東敏新技術，以及向海龍等老臣子的關(guān)系。

在陸奇來到百度的前一兩個月順滑地配合，馬東敏已經(jīng)重新回歸百度深入，任尤其助理，負(fù)責(zé)百度的投資前沿技術、人力資源基礎、市場公關(guān)，她在2021年一季度總監(jiān)會上表示多種方式，“希望可以做大家的知心姐姐”對外開放。

過去技術創新，李彥宏在治理上一直遭到外界詬病，華爾街日報曾援引百度現(xiàn)任和前任高管的說法資料，“李彥宏大部分時間都待在自己的辦公室廣泛應用，甚至與他的直接下屬也不經(jīng)常交流，有時高管們會向馬東敏表達(dá)他們的想法橫向協同，通過她組合運用，再從李彥宏那里得到反饋”。

這些高管們認(rèn)為迎難而上，李彥宏時而冷漠離群時而管手管腳的治理風(fēng)格，造成了百度的一些問題探索。李彥宏也承認(rèn)治理是他的弱項堅持先行，“我不喜歡跟人打交道，更喜歡坐在電腦面前去關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)”滿意度。

馬東敏彌補了這一點優化上下。百度一名中層曾委婉地解釋，“Melissa(馬東敏)主要治理投資模樣、人事和文化建設(shè)生產體系，這個范圍可以很窄，也可以很寬泛很重要∧芰退?！?

“陸奇給我們提很多很好的意見和建議，比如說我們的數(shù)據(jù)怎么收集異常狀況、處理研究、建模，他非常非常懂應用創新√岣?！痹诎俣葍?nèi)部長袖善舞的朱光在采訪時不動聲色地描述了陸奇“管事”、馬東敏“管錢”的工作關(guān)系的特性〗涣?！拔胰卞X缺人會找她(馬東敏)，我覺得會給業(yè)務(wù)提供很多的幫助提供堅實支撐，因為她是的尤其助理還不大，很多東西她協(xié)調(diào)起來會很方便『唵位?！?

盡管在媒體溝通會上力度，李彥宏曾當(dāng)眾表示自己會放權(quán)，給陸奇空間和時間系統性，但很大的風(fēng)險仍在于李彥宏勇探新路、馬東敏單產提升、陸奇三者之間的關(guān)系，尤其下屬總監(jiān)對于上級指令的理解和判定試驗，極可能直接導(dǎo)致陸奇的工作無法順利開展勞動精神。

另一邊，陸奇面對的還有以向海龍為代表的老臣子製度保障。向海龍在2005年百度收購上海企浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司后就加入百度預下達，至此已有13年，他掌管了百度的大搜索體系統籌推進，等于掌管了百度九成左右的營收方案，名副其實的“錢袋子”。

向海龍本人除了出席百度一些營銷類峰會外的必然要求，幾乎不對外做任何宣傳研究成果，但他在百度根基非常深厚，從百度正當(dāng)紅的信息流業(yè)務(wù)處境中可見一斑完善好。

百度的手百和Feed事業(yè)部成立于去年年中大面積，是百度很重要的業(yè)務(wù)新增點，其負(fù)責(zé)人沈抖盡管隸屬于百度搜索公司問題分析，但由于業(yè)務(wù)的重要性培養，可以直接向陸奇匯報，李彥宏也會親自治理更加完善，甚至將辦公室搬去了其辦公區(qū)域形式。

但一個懸而未決的問題是手百和Feed事業(yè)部一直在平衡搜索和信息流兩種產(chǎn)品形態(tài)的關(guān)系，假如信息流想要尋求更好的發(fā)展就需要更高的獨立權(quán)資源配置，而獨立權(quán)意味著在商業(yè)化上與大搜切割信息，這觸及的是向海龍的利益范圍。時至今日大力發展，處理的結(jié)果仍是沈抖在“有事搜一搜豐富內涵、沒事看一看”中平衡。

對陸奇也一樣產能提升，在與馬東敏適應性、向海龍之間的斡旋，李彥宏的態(tài)度成了成敗關(guān)鍵通過活化÷涞厣?！敦斀?jīng)》雜志引述一位百度員工的話，“在百度內(nèi)部健康發展，Robin不點頭有效保障，就是反對。只要Robin不點頭長效機製，財務(wù)和人事就不會動講實踐底旨夹g！?

到今年初，在陸奇加盟百度后市場開拓，百度經(jīng)歷了第二次高層人事變動措施，《財經(jīng)》形容他已經(jīng)進(jìn)入了“改革的深水區(qū)”。

一份離職名單顯示要落實好，包括向海龍在內(nèi)實現，搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥組織了、內(nèi)容服務(wù)平臺總經(jīng)理屠靜服務體系、定制化廣告總經(jīng)理陳蕾、搜索廣告高級總監(jiān)魯鵬俊搶抓機遇、手機助手運營總監(jiān)朱穎等人均在列問題。

不久前，百度剛經(jīng)歷了一次人事變動全會精神，李叫獸、百度貼吧事業(yè)部總經(jīng)理胡玥拓展基地、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李東旻相繼離職集中展示，上述名單中的魯鵬俊、屠靜等多位中層員工也已被證實離職體系流動性。

按《財經(jīng)》的說法探索創新，前述“四象限”決定了百度在業(yè)務(wù)線中的投入，不再重要的業(yè)務(wù)則影響了高管的去留實現了超越，例如李東旻和胡玥新產品。

值得注重的是，緊接著陸奇離職的傳聞開始傳出橋梁作用。這些離職的傳聞仿似一場拉鋸戰(zhàn)長遠所需，很終等來的是陸奇的離任。

陸奇不再負(fù)責(zé)百度日常運營治理工作后讓人糾結，李彥宏重回一線規模。主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍基石之一、王海峰聯動、朱光等人再度直接向李彥宏匯報，李震宇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報共同努力，景鯤將擔(dān)任智能生活事業(yè)群組(SLG)總經(jīng)理一職行業內卷，未來一段時間里直接向李彥宏匯報。

與此同時逐漸完善，曾同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿在陸奇加盟百度時給后者的一封公開信被提起參與能力，該信以“過來人”的看法合理需求，為陸奇的離開作了注解。

第三研究，我們有相似的期待流動性。百度對你的期待甚至要高于當(dāng)年盛大對我的期待。因為當(dāng)時的盛大還不是一個大公司競爭激烈，它只是當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)跑者持續創新。而今天的百度是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力空白區，找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題協調機製。

我現(xiàn)在都能想象出你現(xiàn)在在百度的天天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣形勢，你不會習(xí)慣但是你也無法改變實踐者。你也會發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話，但是一旦到執(zhí)行層面很難推動約定管轄，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了聽那個人的指示和態(tài)度數據，至少短期內(nèi)你不要想去改變他們，也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們發揮。剛開始你會覺得很無助甚至?xí)鷼怙@著，但是你需要慢慢適應(yīng)，因為你改變不了開放以來。

在陸奇離開后占，外界很關(guān)心的問題是“后陸奇時代”，百度AllinAI的路線是否會繼續(xù)下去提供了有力支撐。

一個信號是李彥宏在今年1月的極客公園大會上激發創作，一改過去AllinAI的態(tài)度，對外公開表示進一步意見，“我這人說話還是傾向于留有余地增幅最大，我是非常相信AI的，但是沒有這樣說(AllinAI)生產能力，我希望大家不要把一件事情絕對化研究成果。”

“我不希望大家說出來百度AllinAI的時候完善好，指的百度所有的資源都去做無人車大面積、度秘了，其實不是的問題分析，我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索培養、百度的信息流(相對比較核心的業(yè)務(wù)上)蜃饔?！崩顝┖暄a充方案。

這意味著應用的選擇，他口中的無人車(Apollo)、度秘(DuerOS)的發(fā)展或者所屬行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)跟不上李彥宏的耐心了左右。

昨日晚間背景下，資本市場給出了很直接的反應(yīng)：盤前百度股價迅速下跌4%，跌幅很快擴大至6%可靠保障，收盤百度報253.01美元自然條件，大跌9.54%，市值蒸發(fā)94億美元開展。

無論怎樣互動互補，對百度而言，很迫切的還是急需李彥宏站出來給內(nèi)外部展示更多的信心意向。

文章來源：未知

文章標(biāo)題：陸奇“救火”百度的486天

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