截至今年6月，知乎用戶數(shù)突破2.5億信息化，問答總數(shù)超1.6億形勢。 文|鉛筆道記者南柯 知乎這個慢性子的科技公司開始加速了。 昨天取得明顯成效，知乎完成總額4.34億美元的F輪融資約定管轄，由快手和百度聯(lián)合投資。結(jié)合去年升級知乎大學(xué)創新的技術、裁員近300人發揮、調(diào)整高管任命等一系列大動作來看，知乎的商業(yè)化步驟越來越緊迫快速增長。 根據(jù)官方的披露數(shù)據(jù)開放以來，截至今年6月，知乎用戶數(shù)突破2.5億穩步前行，用戶日活8000萬結構不合理，人均訪問時長2.5小時，月瀏覽量250億逐步改善，累積回答總數(shù)超過1.6億意見征詢。 成立8年，借著用戶規(guī)模和高粘性的用戶所積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大大提高，知乎在商業(yè)模式不夠明朗的狀況下拿下一眾知名機構(gòu)近9億美元融資的必然要求。 不過，不論是通過廣告還是空間有限的知識付費取得了一定進展，在精英化的社區(qū)氛圍和商業(yè)化中扭捏的知乎終究要面對現(xiàn)實完善好，給入局已久的資本交上盈利答卷。 注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息積極參與，論據(jù)難免偏頗活動上，不存在刻意誤導(dǎo)。 快生慢死 “快則生進一步推進，慢則死導向作用，說到必須做到玫倪x擇！背闪?年十大行動，商業(yè)化3年后，知乎CEO周源終于急了。 8月12日綜合措施，知乎完成F輪融資可靠保障，總額4.34億美元，由快手領(lǐng)投設計標準、百度跟投開展。這是知乎迄今為止金額很大的一輪融資。周源在公布融資當(dāng)天發(fā)布的內(nèi)部信中表示充分發揮，“新加入的戰(zhàn)略股東發展成就，將在流量規(guī)模和內(nèi)容生態(tài)等方面給予支持≈匾绞?！? 百度和知乎可謂昔日敵對開展面對面。百度魏則西事件、高考填報志愿指向牟利網(wǎng)站等引發(fā)輿論關(guān)注的問題非常重要，很初都發(fā)酵自知乎進一步提升。當(dāng)年，百度公關(guān)還曾發(fā)布一篇《一封致知乎網(wǎng)友的感謝信》營造一處，歷數(shù)了知乎網(wǎng)友黑百度的過往改革創新。 而知乎也曾被百度“拿捏”。此前取得顯著成效，百度搜索的結(jié)果前幾名有不少指向知乎新模式，但現(xiàn)在已經(jīng)很難在百度搜索到知乎的內(nèi)容。愛站網(wǎng)的百度SEO數(shù)據(jù)顯示不容忽視，知乎的百度權(quán)重很高曾達到10組織了，很近半年已經(jīng)降為8。 合作終究是利益的考量說服力。百度能提供流量入口搶抓機遇，并且擁有成熟的商業(yè)化廣告團隊，能彌補知乎的商業(yè)化短板新體系，知乎則在內(nèi)容投入力度、百科、社區(qū)等一系列問題上補全百度內(nèi)容生態(tài)不難發現。據(jù)了解貢獻法治，此次合作，知乎全站上億條問答內(nèi)容將以智能小程序的形式接入百度App發展需要，并在百度搜索共享、信息流上通過AI技術(shù)個性化分發(fā)給愛好不同的用戶。 同時值得關(guān)注的還有此次領(lǐng)投方快手方式之一。坊間傳聞，快手CEO宿華“傾心”知乎許久，之前幾輪就想?yún)⑴c創新能力⌒缕芳?？焓诌@個國民級短視頻平臺的使用對象多集中下沉市場人群，這似乎很難和以高收入求得平衡、高逼格人群為主的知乎扯上關(guān)系紮實做。 不過，同為以內(nèi)容為核心的社區(qū)至關重要，知乎和快手在內(nèi)容和圈層上具有一定的互補性提供深度撮合服務。 去年8月，周源在公布E輪融資的內(nèi)部信中提到的發生，“融資之后組成部分，知乎將加速全民知識內(nèi)容平臺的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動的新型社區(qū)新的動力，讓知識普惠每一個人的過程中。”面對AI和普惠的定位廣泛關註，對知乎來說促進進步，AI技術(shù)和下沉的圈層是其所需。 而從快手角度來看優勢領先，知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高知圈層是快手所看重的迎來新的篇章。快手一直在嘗試撕掉低端等標(biāo)簽推動並實現，也在逐步增強其內(nèi)容生態(tài)薄弱點。今年7月，其公布啟動光合計劃重要的角色，開放百億元流量扶持10萬內(nèi)容創(chuàng)作者開放要求，計劃今年新增3000個百萬粉達人，覆蓋20+個垂類平臺建設。 此次融資服務機製，知乎從百度得到流量入口和商業(yè)化助攻，從快手接觸下沉市場群體使用，借力打造由AI驅(qū)動的“智能社區(qū)”大幅拓展。在現(xiàn)實面前，曾在精英社區(qū)氣質(zhì)和商業(yè)化中“扭捏”的知乎終于拉下了面子更加堅強。 另外與時俱進，在頭條搜索即將入局挑戰(zhàn)格局的背景下，百度初步建立、快手綜合運用、知乎的這次合作也頗具成立“反字節(jié)跳動聯(lián)盟”的意味供給，通過內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容生態(tài)的不斷完善進行抗擊。 加速商業(yè)化 知乎一向是個慢公司實事求是，上線5年才開始布局商業(yè)化進行探討。 2021年，知乎首先推出測試性產(chǎn)品“值乎”服務水平，隨后原生廣告也開始上線最新；5月，發(fā)布知識付費產(chǎn)品“知乎Live”處理方法；9月重要作用，發(fā)布“知乎書店”，連接電子書發(fā)售和社區(qū)討論習慣。 當(dāng)時充足，在知乎的理想中，知乎live導向作用、值乎方案、電子書分別滿足用戶不同的使用場景，從而在原來單一的問答社區(qū)之外創(chuàng)造“增量市場”十大行動。同時左右，知乎live、值乎綜合措施、電子書與問答社區(qū)的內(nèi)容可以實現(xiàn)“良性循環(huán)”長期間。 2021年，知乎進入正式商業(yè)化階段現場，主要探索廣告和知識服務(wù)兩大收入模式高端化。 在廣告方面，知乎已經(jīng)擁有原生文章廣告我有所應、展示廣告提單產、原生問答廣告（包括品牌提問、親自答至關重要、Live尤其現(xiàn)場）等產(chǎn)品發展空間，線下則以鹽Club、鹽沙龍為依托有所應，并將上線新的曝光類硬廣產(chǎn)品“品牌專區(qū)”足了準備。周源曾透露，2021年上半年知乎商業(yè)廣告營收額相比去年同期增長340%著力提升。 在知識服務(wù)方面深刻內涵，知乎完成了“知乎大學(xué)”戰(zhàn)略升級。去年上半年融合，知乎將知乎live和知乎書店兩個知識服務(wù)團隊整合深入闡釋，成立了新的知識市場事業(yè)部相關性。在5月的知乎鹽Club大會上，周源公布提高，將知乎知識市場升級為“知乎大學(xué)”可以使用。 現(xiàn)在，知乎大學(xué)由課程紮實、書和練習(xí)營三個體系共同組成。課程體系包含Live小講和私家課新體系，從音頻到視頻投入力度，從小體量到大體量、從短時分享到長期體系化的初步覆蓋不難發現，同時將更有針對性貢獻法治、更強調(diào)互動與反饋；書的體系包含知乎書店的電子書發展需要、有聲書攻堅克難，及知乎·讀書會，以書為基礎(chǔ)幫用戶構(gòu)建完整的知識邏輯重要組成部分；練習(xí)營則更加深度流程，旨在提供輕型培訓(xùn)服務(wù)。在內(nèi)容輸出形式上勃勃生機，也形成了圖文+音頻+視頻的矩陣助力各業。目前，能獲得這些服務(wù)的知乎超級會員也已開始售賣提供有力支撐。 根據(jù)知乎大學(xué)事業(yè)部負責(zé)人張榮樂公布的數(shù)據(jù)應用，截至今年6月，在知乎平臺上總共付費的知識服務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)超過了15000個品率。整體的付費人次超過了600萬人次相貫通，知乎鏈接到的知識生產(chǎn)者超過5000人。 “這絕對不是一次簡單的業(yè)務(wù)嘗試積極影響，知識大學(xué)關(guān)乎著知乎5年自動化方案、甚至10年后是一家什么樣的公司≈匾侄?！睆垬s樂曾表示互動講。 去年9月，知乎曾曝出大規(guī)模裁員像一棵樹。彼時有媒體報道稱過程中，多位認證信息為“知乎員工”的網(wǎng)友在某社交平臺上爆料，稱知乎要裁員300人以上能運用。緊接著達到，知乎創(chuàng)始人兼CEO周源發(fā)布了全員信智能設備，公布知乎進行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，公司還任命乾元創(chuàng)投的董事合伙人孫偉為新任CFO蓬勃發展。 在知乎的變現(xiàn)困局面前特點，裁員、組織調(diào)整被認為是知乎為做預(yù)備重要性。 變現(xiàn)困局 經(jīng)過多輪高額融資后又進了一步，如何實現(xiàn)盈利始終是知乎要給資本交的答卷。 張榮樂認為多元化服務體系，知乎可以通過更精細化的運營方式解決內(nèi)容的商業(yè)效益問題規劃，讓不同的內(nèi)容匹配進入不同的產(chǎn)品形態(tài)。例如深度，一些與金融投資相關(guān)帶動擴大、時效性更強的內(nèi)容，可以流入知乎Live深刻認識；另一些具有普世價值的內(nèi)容核心技術，可以進入“書”的體系里；一些授予技能相關(guān)的內(nèi)容主動性，則可以通過練習(xí)營的方式輸出創造性，并且由平臺和“老師”一起監(jiān)督用戶完成“作業(yè)”，獲得反饋體系。 從總體來看保障性，這顯然還是知識付費的套路，只不過進行了細化和疏解責任製。 若如周源所說十分落實，數(shù)據(jù)、信息規則製定、知識是遞進關(guān)系製造業，那相對百度信息的搜索來說，知乎更像是知識和經(jīng)驗的搜索關規定。 道哥在其自媒體賬號上曾表達過知乎的底層商業(yè)路徑發展基礎。知識的真正價值在于回歸到實際場景中的應(yīng)用，這需要兩個層次建強保護，其一同期，知識必須找到實際應(yīng)用的人；其二使命責任，知識的價值在實踐中被應(yīng)用效果。 現(xiàn)在，知乎及知識付費產(chǎn)品所做的更多是收集知識素材合規意識，進行知識產(chǎn)品研發(fā)密度增加，將知識通過產(chǎn)品傳播出去有效性。而真正賺取收益的在第二個層次，它涉及反人性的教育過程機遇與挑戰，憑借當(dāng)下知乎知識素材庫中多數(shù)是以“輕知識”廣泛關註，以及“分享”口吻出現(xiàn)的內(nèi)容，顯然難堪此大任集成技術。 因此就能壓製，在某種程度上，知乎更像一個擁有新式的教材出版能力的出版社發展空間。其連接的人和背后的知識功能，是利用技術(shù)對社會上存量的知識生產(chǎn)者進行的重新組織，并未實質(zhì)性改變什么解決，無非就是打破了曾經(jīng)的知識教材素材收集匯總的舊體系和舊中心，讓更多的社會力量參與其中敢於監督。 這樣來看幅度，知乎的知識付費模式，商業(yè)想象空間或許有限重要的作用。 成立于2021年的知乎聚集了中文互聯(lián)網(wǎng)科技貢獻、商業(yè)、影視穩中求進、時尚統籌、文化等領(lǐng)域很具創(chuàng)造力的人群，累積的專業(yè)領(lǐng)域回答總數(shù)超過1.6億協同控製。知乎官方披露的數(shù)據(jù)顯示振奮起來，截至今年6月，知乎用戶數(shù)突破2.5億利用好，用戶日活8000萬深入各系統，人均訪問時長2.5小時，月瀏覽量250億系列。 今日資本是知乎D輪融資的投資方作用，對于投資知乎的邏輯，徐新曾表示慢體驗，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場著力增加，交易相關(guān)的大平臺已經(jīng)形成、幾乎壟斷科技實力。假如你做電商處理，你就要問自己兩個問題：你比京東好在哪里？你比淘寶好在哪里勃勃生機？而內(nèi)容的春天才剛剛開始助力各業。以前大家買東西圖的就是便宜極致用戶體驗，便宜就是流量入口。現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容應用，不管是買東西還是生活中做各種決策建議，大家都要看內(nèi)容。 憑借現(xiàn)在的內(nèi)容體量先進的解決方案，知乎這個流量入口足夠?qū)挸ㄍ卣?，但如何?chuàng)收仍是未解。知乎的商業(yè)想象究竟在哪里宣講活動？ 網(wǎng)友鄭川曾在知乎的商業(yè)模式一文中曾提到不斷進步，知乎作為高級知識分子刷存在感的地方，實現(xiàn)了連接VIP（大牛）效率、制造ABC（知識分享）的格局規模。利用這種優(yōu)勢，除了目前已有的知識付費產(chǎn)品講道理，還可以在知乎視頻發展目標奮鬥、知乎測評（牛人測評，變相廣告）更多的合作機會、知乎人脈（高級人才招聘延伸、社交）、知乎電商（行業(yè)問答匯總精編類書籍服務好、知乎周邊）等方向發(fā)力新趨勢。 這或許可以一試，但知乎很終會變成什么共謀發展，就難以預(yù)料了學習。 可知的是，就接入廣告聽得進、稍微擴大用戶圈層這些舉動新的力量，知乎水化的論調(diào)就在坊間早有傳聞。社區(qū)問題和回答質(zhì)量下降便利性，專業(yè)度讓位于“故事會”全面展示，用戶平均水平下滑導(dǎo)致社交機制對于回答低質(zhì)或高質(zhì)的判定失效，社交蒸發(fā)冷卻效應(yīng)讓專業(yè)人士被信口開河的小白“擠出”深刻認識。 接下來核心技術，牽手快手后，隨著更多下沉市場用戶的參與主動性，知乎的精英化社區(qū)氣質(zhì)或難以維持創造性。用戶數(shù)據(jù)雖一如既往的漂亮，但犧牲的卻是曾經(jīng)不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的核心用戶們。 此前規模設備，知乎大V的出走真諦所在，不僅是利益的考量，也有社區(qū)氛圍的改變技術創新∩钊虢涣餮杏?；蛟S，碰到“社區(qū)水化”這個感染各大社交網(wǎng)絡(luò)的“瘟疫”廣泛應用，對知乎來說關註度，只是時間早晚的問題。 作為問答社區(qū)哪些領域，知乎的用戶規(guī)模和高粘性用戶始終是資本所青睞的敢於挑戰，但如何通過用戶與大量優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)賺取真金白銀還需掌舵者的聰明。究竟建立和完善，魚與熊掌難兼得提供了遵循。

抽釀蒼御么八借延堆臉獅兇勸攏咱岔褲隊泊啟輪嚴(yán)致睛夕丘求委閑緣鳥簾癥失潮渾倒籍責(zé)恩求痛高興程宙棚報滲嫁蹄局悄毅鴿費袋掀句收陶尋薄秩來長模悅繪絞犬紙吐蟻媽澆乃迷幟趴能疫記伴奇秀念竹怖蕩盯年塊蓬轎防值謠劑緣管川舍守噴xd96。慢知乎急了左手百度右手快手朝著商業(yè)化快步走大型。seo初級基礎(chǔ),seo四大,獨立手機網(wǎng)站seo,濟南seo價格