2020年有用的SEO排名方法戰略布局，我不信你一點都不想知道

這個是一個很希罕的問題事關全面，但是又不得不面對的問題，常見于SEO面試或某些套用方法的人狀態，之前在某公司上班也經常被這樣問技術節能，雖然我很反感指導，但還是耐著性質回答了，人家問你：通過什么樣的具體方法提升關鍵詞排名國際要求，用什么樣的具體手段來實現流動性，總得要回答。

回答這個問題我覺得大家的答案都是差不多的競爭激烈，但是總會碰到一些SB領導或同事持續創新，要刨根問底，這個也不算是錯空白區，很核心的是有東西不可能會隨便告訴別人的協調機製。

來看一個對話場景：領導a問“你通過什么樣的方法把關鍵詞優(yōu)化到第一頁”，回答的一般技巧當然是“站內診斷形勢，代碼優(yōu)化實踐者，及外鏈建設等”;同事b接著問“具體怎么操作，天天做些什么?”選擇適用，回答“頁面分析管理，收錄觀察設計，關鍵詞排名觀察及相關問題改進”業務指導。

于是乎這樣的問和答并沒有解決問題的根本，但是我想各位做SEO優(yōu)化的同仁們也只能這么回答了就此掀開，也只能回答到這個深度積極性，那么人家要是還不滿足，需要你告他到底該怎么操作不斷豐富，具體的實現方法時實施體系，你會不會說呢?請各位大師留言告訴我答案!

其實在我們的回答中已經給出了答案，就是通過優(yōu)化網站本身各有優勢，使其有助于搜索引擎蜘蛛索引頁面效果較好，提升頁面的內容質量，以增加頁面的收錄和關鍵詞排名的目的持續。

但是現實總會有sb0轉不過彎來等多個領域，即使這樣解釋了也沒有用，還是要問“怎么提高關鍵詞的排名”產品和服務，要你告訴他具體的方法應用擴展。碰到這樣的情況打死都不要告訴他其中的核心方法，原因是什么我覺得大家都懂得增多。

我之前在某公司的時候就是這樣活動上，老板會做一點SEO優(yōu)化，同事是技術進一步推進，也對SEO優(yōu)化有所了解導向作用，但是更深層次的東西卻不知道方案，經常會問我具體的一些方法，說實在的我根本不會說十大行動。

同事問“給你一個關鍵詞你通過什么樣的方法多久時間給我排到第一頁或者前5位”即將展開，回答“優(yōu)化tdk，頁面關鍵詞調整特性，外鏈建設;假如網站整體權重還不錯的情況下一兩周上排名時沒有問題的傳承，新站或權重太低的網站需要1個月或更長時間”。

我說的也是事實建言直達，但是他還要我告訴他具體操作方法多種，甚至細到你今天干什么，明天干什么充分發揮，你的鼠標點了什么網站發展成就，你瀏覽了哪些網頁，于是乎這才是想要的回答重要方式，恨不得你就告訴他“你通過點該關鍵詞瀏覽網站排名就上去了”這樣具體的回答(當然點自己的關鍵詞也是有一定作用哦)開展面對面。可是我不會和這樣的人聊太深無障礙，我都告訴你了那我還上什么班連日來，不就沒活干了嘛。

反過來講認為，問這種問題的人也不會是什么好鳥系統，他是領導，不是在考驗你重要意義，而是要你告訴他方法交流等，然后讓你滾蛋;他是同事，雖不能讓你滾蛋規劃，但是會覺得原來那么做的提高，我也可以，總之沒你好果子吃進入當下。

假如是同行紮實，怎么做有什么樣的好方法，大家都是心領神會保持競爭優勢，而在一個公司里面上班進行培訓，不是自己分內的工作假如真的感愛好，可以虛心求教長效機製，但是作為同事去關心別人的工作難免讓人討厭法治力量，而作為領導，你即使會SEO優(yōu)化，通過考驗也就足夠了共享，至于具體怎么做不必那么關心信息化，假如上面的回答仍然讓你不放心，懷疑能力或者覺得不夠好建議不要招SEO優(yōu)化生動。

某些核心的東西新型儲能，誰都不會告訴你，比如外鏈到底還沒有用新品技，我只能說有用範圍，有比沒有好，至于什么樣的外鏈有用紮實做，如何促進排名空間廣闊，這又是另外的問題。也不是說完全不會說提供深度撮合服務，只是有的人一開口就讓人討厭用的舒心，和他沒有必要詳聊太多的打算，這樣的問題各位有什么看法呢?

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