作為一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師服務效率，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一個(gè)需要倍加重視的工作因素是你和客戶之間的關(guān)系重要意義。這是你工作的基礎(chǔ)統籌發展，也是決定很終結(jié)果的一個(gè)重要因素。

但這并不僅僅是為了能夠與客戶友好相處體系，更重要的是能夠與客戶分享一個(gè)關(guān)于網(wǎng)站應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)的觀點(diǎn)生產製造。這其中的部分原因是客戶愿意接受你的專業(yè)意見以及你說(shuō)服他們這樣做的能力。

很多時(shí)候攜手共進，利益相關(guān)方忽視了網(wǎng)站的外觀和布局共同。對(duì)于一些客戶來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目很終的結(jié)果更像是一種讓自己愉悅的表現(xiàn)經過，而不是去考慮那些實(shí)際上會(huì)使用網(wǎng)站的目標(biāo)受眾簡單化。

對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)力度，這是一種微妙的平衡。雖然我們希望我們的客戶開心系統性，但我們也需要衡量他們的目標(biāo)勇探新路，以避免對(duì)其目標(biāo)受眾的影響。那么便利性，我們?nèi)绾巫瞿兀?

一方法、客戶的特權(quán)

毫無(wú)疑問(wèn)，作為雇傭方信息化技術，客戶對(duì)其網(wǎng)站的設(shè)計(jì)保有一定的特權(quán)發揮作用。但是，他們的偏好可能會(huì)是以自我滿足為結(jié)果逐步顯現，而不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的結(jié)果銘記囑托，這往往會(huì)弄巧成拙。

比如自動化裝置，將背景顏色更改為稍微不同的顏色是一回事示範，但堅(jiān)持認(rèn)為站點(diǎn)可訪問(wèn)性的設(shè)計(jì)元素關(guān)鍵是另一回事。

當(dāng)你可以使用恰當(dāng)?shù)姆绞交貞?yīng)并解釋某些決定產(chǎn)生的后果時(shí)有很大提升空間，客戶就會(huì)明白了你這樣做的意義運行好。

假如客戶認(rèn)為他們的個(gè)人喜好可能會(huì)讓目標(biāo)受眾感到厭煩，那么他們可能會(huì)改變自己的初衷并接受你的建議可能性更大。

實(shí)事求是地講部署安排，假如有人愿意在用戶需求之前把自己的喜好和厭惡放在一起，你就不得不懷疑這個(gè)項(xiàng)目是否值得去做技術。但假如你可以很好的處理這一問(wèn)題推廣開來，你仍然可以說(shuō)服他們做正確的事。

二相對較高、鼓勵(lì)正確的決定

處理客戶接管設(shè)計(jì)過(guò)程的很好方法之一就是防止它在一開始就發(fā)生資源配置。雖然沒(méi)有保證，但在開始之前相關，你可以做一些事情來(lái)阻止這類似的情況發(fā)生大力發展。

首先，你需要從一開始就堅(jiān)定自信生產效率。無(wú)論是通過(guò)談話還是你的建議產能提升，都要提到你擅長(zhǎng)于制作那些對(duì)用戶友好的網(wǎng)站，并且專注于那些會(huì)獲取轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)保持穩定。

自信的語(yǔ)言表達(dá)也能讓客戶感受到你的專業(yè)能力的強(qiáng)大。

假如你對(duì)自己的想法感到羞怯或沉默面向，他們會(huì)抓住你缺乏自信的行為支撐作用，接管整個(gè)過(guò)程研學體驗。但是，假如你知道自己在說(shuō)什么最為突出，并堅(jiān)定地說(shuō)出來(lái)模式，你就會(huì)有更好的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)你的想法。

總的來(lái)說(shuō)提升，你能做的很好的事情就是說(shuō)明客戶服務(wù)于目標(biāo)受眾的需求是多么的重要高品質。說(shuō)明你在這個(gè)項(xiàng)目中所扮演的角色是為了確保網(wǎng)站盡可能的易于使用，同時(shí)還能使它具有吸引力支撐能力，并且在品牌營(yíng)銷產(chǎn)生一定的意義資源優勢。

同樣值得注重的是，這確實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力特征更加明顯，客戶的角色是確保網(wǎng)站正確地反映品牌估算，而不會(huì)對(duì)可用性產(chǎn)生負(fù)面影響。

三的可能性、處理結(jié)果

在設(shè)計(jì)過(guò)程中不要畏懼，大多數(shù)客戶在聽完你的建議或意見時(shí)會(huì)選擇接受。毋庸置疑問題，也會(huì)有一些客戶不管你告訴他們什么逐漸顯現，他們都不會(huì)改變立場(chǎng)。

假如他們不愿意聽系統穩定性，他們可能對(duì)自己的做法有一定的理由拓展基地。與此同時(shí)，對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)培訓，這可能會(huì)非常沮喪不合理波動。在這一點(diǎn)上，也許不值得再爭(zhēng)論下去了重要工具。

相反積極拓展新的領域，你要將你的項(xiàng)目做得像你所能做的那樣專業(yè)。很終更優質，你會(huì)得到三種可能的結(jié)果：

1）網(wǎng)站會(huì)比你預(yù)期的更好相對開放。

很有可能你所擔(dān)心的一切都被夸大了。有時(shí)脫穎而出，我們往往會(huì)看到一些不屬于我們自己的想法拓展應用，而這些想法卻在等待著發(fā)生。但是結構，當(dāng)事情比你很初想象的更好時(shí)管理，你也會(huì)感到驚喜。

2）這個(gè)網(wǎng)站并不像它所能做的那樣好，客戶也意識(shí)到了這一點(diǎn)戰略布局。

當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有達(dá)到它的全部潛力時(shí)事關全面，你很大的希望是客戶意識(shí)到他們甚至是你的想法都沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)。我希望這是在網(wǎng)站發(fā)布之前發(fā)生的狀態。

不管怎樣技術節能，你可以在做必要的調(diào)整時(shí)扮演專家的角色進(jìn)行有效的建議或者意見。

3）這個(gè)網(wǎng)站并不像它所能做的那么好廣泛認同，但是客戶卻看不到它國際要求。

這會(huì)有點(diǎn)令人沮喪。你可以看到設(shè)計(jì)決策是錯(cuò)誤的鍛造。然而競爭激烈，你的客戶卻不以為然。要知道逐漸完善，并不是每個(gè)客戶都會(huì)接受你的建議或者意見參與能力。

結(jié)語(yǔ)

我們不能完全控制一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果。雖然很難處理客戶的決定是目前主流，但這往往是工作的一部分充分發揮。有了經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所能做的就是為任何特定的情況做很好的論證充分發揮。

即使事情不像你希望的那樣順利選擇適用，你仍然可以學(xué)到一些有價(jià)值的東西。也許你會(huì)找到一種方法來(lái)改進(jìn)你對(duì)未來(lái)項(xiàng)目中可能發(fā)生的爭(zhēng)論設計I務指導；蛘吣憧梢詫W(xué)習(xí)如何更好地處理某些尤其的客戶類型。所以就此掀開，即使一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果不盡人滿足長足發展，也并不意味著你不能從經(jīng)驗(yàn)中獲得積極的東西。

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