一相對開放、戰(zhàn)爭(zhēng)的起源：微博和今日頭條必有一戰(zhàn)據(jù)悉推進高水平，在D輪融資中，今日頭條原股東新浪和奇虎360周鴻祎均退出了今日頭條的股東名單拓展應用。其中生產創效，新浪將股份轉(zhuǎn)贈(zèng)給其他內(nèi)部投資人，周鴻祎則是將股份轉(zhuǎn)讓給今日頭條的治理層管理。周鴻祎的退出被外界解讀為360私有化需要大量的資金優化上下，這里不進(jìn)行解讀。但新浪的退出卻很值得深思敢於挑戰。在今日頭條C輪5億美元融資中不斷創新，新浪是其中一個(gè)重要的股東。早期今日頭條能夠發(fā)展這么快提供了遵循，很大程度上也離不開微博。當(dāng)時(shí)今日頭條的內(nèi)容分發(fā)技術(shù)并不是很全面大型，主要依靠的正是抓取微博數(shù)據(jù)服務效率，根據(jù)內(nèi)容在社交媒體平臺(tái)上的熱度進(jìn)行推薦。而微博則是在發(fā)現(xiàn)「今日頭條成為平臺(tái)XXX大的第三方內(nèi)容來(lái)源」的時(shí)候重要意義，順勢(shì)投資了今日頭條統籌發展。新浪曹國(guó)偉在早前今日頭條時(shí)，也曾表示：「之所以投資今日頭條體系，是因?yàn)槲⒉┡c其能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)生產製造，目前今日頭條是微博上分享量XXX大的資訊應(yīng)用『侠硇枨?！闺S著今日頭條和微博都正在基于移動(dòng)資訊和內(nèi)容分發(fā)做橫向擴(kuò)張是目前主流，兩大平臺(tái)之間的沖突越來(lái)越明顯。今日頭條開始短視頻、問(wèn)答充分發揮、社交化選擇適用，而微博則也在發(fā)力短視頻、長(zhǎng)文章和問(wèn)答設計。讓兩大平臺(tái)沖突加劇的則是業務指導，不久前今日頭條上線了類似微博的產(chǎn)品「微頭條」，和早期的微博采取了一樣的策略就此掀開，今日頭同樣也開始大量拉攏明星名人長足發展，擺明了這就是要抄微博的后路。自媒體企鵝生態(tài)在一篇文中表示穩步前行，「與今日頭條反目的曹會(huì)計(jì)結構不合理，真心稱得上狠上加三分。雖然不清楚張一鳴是通過(guò)什么手段逼著微博離場(chǎng)的逐步顯現，但3年賺了20倍的曹國(guó)偉仍顯然很不興奮銘記囑托。這才有了今日頭條剛剛Close

D輪，微博就趕緊跟一點(diǎn)資訊抱在一起自動化裝置，甚至把XXX核心的短視頻示範、直播和視頻資源拿出來(lái)。微博在扶植一點(diǎn)資訊同時(shí)有很大提升空間，還早早就開始加碼對(duì)本已放棄的移動(dòng)新聞客戶端的投入運行好。」其實(shí)無(wú)論是今日頭條還是微博可能性更大，兩大平臺(tái)都是信息流產(chǎn)品部署安排，產(chǎn)品形態(tài)上越來(lái)越雷同，面對(duì)的廣告主基本相似技術，爭(zhēng)奪的也都是用戶使用時(shí)長(zhǎng)推廣開來，可以預(yù)見2021年必有一戰(zhàn)。二相對較高、焦慮的開始：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從門戶變成BAT2020年當(dāng)時(shí)各大門戶都在發(fā)力新聞客戶端資源配置，今日頭條則憑借千人千面、個(gè)性化推薦等標(biāo)簽突圍而出相關，順利躋身于內(nèi)容分發(fā)第一陣營(yíng)特性。雖然后來(lái)門戶新聞客戶端意識(shí)到頭條對(duì)他們的顛覆，也開始紛紛上線信息流產(chǎn)品等特點，但今日頭條卻大勢(shì)已成建言直達。但進(jìn)入2021年后，今日頭條的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻發(fā)生了很大的變化將進一步。在巨頭意識(shí)到內(nèi)容分發(fā)可以成為流量入口后充分發揮，紛紛加入了這場(chǎng)大戰(zhàn)，百度開始重提內(nèi)容分發(fā)上線Feed信息流，阿里則將旗下的UC瀏覽器直接變成了UC頭條同時，至于騰訊則借助天天快報(bào)和騰訊新聞兩大客戶端直接進(jìn)行對(duì)標(biāo)互動式宣講。一夜之間，今日頭條成功引起了BAT三大巨頭的注重模式，并成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)被三巨頭聯(lián)合圍剿的公司自動化。而令今日頭條膽寒的是，三巨頭同時(shí)使用了自己XXX擅長(zhǎng)的方式來(lái)參與這場(chǎng)角逐高品質，「用錢耗死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不折不扣，XXX終砸出一條護(hù)城河≠Y源優勢！跪v訊去年砸下了2億元的「芒種計(jì)劃」高效利用，今年又拿出了12億元推行「芒種計(jì)劃2.0」;百度則是上線百家號(hào)，推出號(hào)稱100億的分成計(jì)劃;阿里去年則是推出了W+萬(wàn)元計(jì)劃估算，今年又將品牌改成了「大魚號(hào)」講理論，開始重金扶持短視頻。這些動(dòng)作無(wú)疑將內(nèi)容分發(fā)大戰(zhàn)上升到一個(gè)新的高度不要畏懼。不久前我在朋友圈寫下了一個(gè)內(nèi)容分成鄙視鏈條服務為一體，同樣的閱讀數(shù)，企鵝媒體平臺(tái)所能獲得的廣告分成大約是今日頭條的3倍逐漸顯現，而XXX近這個(gè)差距則變成了9倍全會精神。UC頭條雖然分成比不過(guò)今日頭條，但每個(gè)月1萬(wàn)元的保底獎(jiǎng)金拓展基地，還是能確保絕大多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者收入遠(yuǎn)超今日頭條集中展示。而這些可能只是這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)的縮影。Pingwest在一篇文章中對(duì)巨頭的重金投入提出了質(zhì)疑體系流動性，「高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)力不足探索創新，可能是騰訊不同于今日頭條，選擇高調(diào)加大力度補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者的另一個(gè)原因方式之一，但砸錢卻并不能砸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的護(hù)城河全面闡釋。」但很大程度上競爭力所在，我并不是很同意這個(gè)觀點(diǎn)，實(shí)際上巨頭的真金白銀領域，真的開始讓大量頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者從今日頭條流失溝通機製。雖然今日頭條此前推出過(guò)針對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的「千人萬(wàn)元計(jì)劃」，但真正能夠獲得補(bǔ)貼的人少之又少註入新的動力，而且平臺(tái)的排他性弊端也讓不少人不愿加入該計(jì)劃領先水平，也就是說(shuō)他們?cè)陬^條上優(yōu)選的收入來(lái)源其實(shí)只有廣告分成。注：本文由天線貓SEO優(yōu)化公司轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，目的是為了傳播更多信息戰略布局，本文版權(quán)歸原作者所有事關全面！

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