SEO興起的發(fā)展熱潮中連日來，越來越多的企業(yè)家注重到其中的企業(yè)效益，開始紛紛投入資源建立SEO部門發揮重要帶動作用，作為成本低效益高的一個部門意向，在企業(yè)中又是有著怎樣的定位意料之外，企業(yè)應(yīng)該怎么建立起部門架構(gòu)就是本文的主題文化價值。

企業(yè)在招聘的時候都會有一種潛意識，能做的事情越多越好置之不顧，所以偶然大家看到SEO相關(guān)的任何崗位基本上包括：1不斷完善、擁有一定的網(wǎng)絡(luò)推廣營銷能力，精通文案策劃方便；2基礎上、熟悉各種設(shè)計工具，如PS等應用領域；3保持競爭優勢、了解互聯(lián)網(wǎng)模式，可迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)模式的變化發展機遇；這樣的招聘先不說對招聘者本身要求是否嚴(yán)格長效機製，對于企業(yè)而言，似乎這么一個人已經(jīng)可以撐起整個部門了穩定，何須單獨(dú)成立一個部門如此費(fèi)勁改造層面。

只要有SEO基礎(chǔ)的朋友都清楚，SEO的見效反饋時間稍長優勢與挑戰，其中包括前期網(wǎng)站搜索引擎的抓取以及中后期網(wǎng)站的不斷優(yōu)化經驗分享，所以SEO并不適合希望立竿見影的企業(yè)，企業(yè)建立SEO部門需要先衡量自身公司的產(chǎn)品周期時間是否能接受趨勢，其次再觀察自身產(chǎn)品的客戶群是否能夠適應(yīng)有力扭轉，很后再決定企業(yè)SEO部門的定位，究竟是營銷型網(wǎng)站一站式服務，還是線上商城等等的模式廣度和深度。

綜上所訴，SEO部門到底需要怎樣的人組建團(tuán)隊(duì)呢管理？首先如前文的招聘所示顯示，有一個各方面都沾邊的全能型人才，可設(shè)置為SEO總監(jiān)效率和安，然后總監(jiān)通過對公司文化價值觀設計能力、客戶群體等綜合因素進(jìn)行考量后，再由總監(jiān)決定部門的組建人選和人數(shù)深入開展，這個時候真正的招聘流程就算開始了更為一致。

企業(yè)建立SEO部門的過程一開始終究是急進(jìn)的等形式，假如一開始招進(jìn)來的人都如前文招聘要求所示，大家就會職能重復(fù)研究與應用，技能重復(fù)飛躍，定崗重復(fù)，很快就會有各方面的沖突全面協議，還沒來得急適應(yīng)公司的情況就已經(jīng)先明里暗里的打起來了重要部署，這一方面損失的成本企業(yè)倒是簡單忽略，自然損失的成本也不會算進(jìn)去計劃內(nèi)工具，隨后就會拖慢部門的建立進(jìn)程智慧與合力，所以先確定一個SEO部門總監(jiān)是首要也是很重要的，然后由部門總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行部門的建立和人員的招聘重要的角色。

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