從現(xiàn)階段來看稍有不慎，每個企業(yè)幾乎都會有一個seo部門融合，針對不同企業(yè)對SEO的重視程度，它所承擔的責任與義務是完全不同的相關性。

尤其是一些中小企業(yè)完成的事情，有的時候向老板具體闡述SEO項目流程，變的很困難穩定，這需要我們清楚的了解領導對SEO的認知改造層面，才能更好的得到老板的認可。

1優勢與挑戰、無知

通常這種類型的公司經驗分享，只是因為SEO這們技術的存在，像是一個標配的元素趨勢，才開始雇傭SEO人員系列，通常，都是人力資源部們負責面試SEO人才相互配合，而實際上HR也并不懂慢體驗，它更多的時候在傾聽你的想法。

一般情況智能化，在這種公司做SEO科技實力，是一件相當輕松的事情，它沒有過多的績效考核指標建設，通常你的考核標準在此基礎上，往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。

HR，會根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù)自主研發，作為績效考核的參考指標確定性，比如：新增內(nèi)容的數(shù)量，外部鏈接的數(shù)量等損耗。

因此講故事，在這種公司向老板匯報SEO項目流程，完全是自己給自己制定標準積極影響，是否嚴格要求自己，完全看個人緊密協作。

2越來越重要、了解

對于SEO有一定了解的企業(yè)，通常在面試SEO人員的時候發揮重要作用，HR與老板都會同時參與醒悟，在這種企業(yè)，匯報工作高質量，想輕松蒙混過關并不簡單也逐步提升，但偶然也很頭痛，究竟對方註入了新的力量，不是尤其了解SEO重要的作用。

經(jīng)常在做績效考核的時候，是從網(wǎng)上隨便下載一份考核標準去創新，讓你去完成足夠的實力，有的時候，那幾乎是不可能完成的任務學習。

因此結構重塑，在撰寫SEO項目流程報告的時候，你需要：明確企業(yè)行業(yè)類型應用優勢，對比競爭對手高質量發展。

①網(wǎng)站在行業(yè)中的排名現(xiàn)狀，比如：關鍵詞排名總數(shù)高效節能，網(wǎng)站日均點擊率影響力範圍。

②網(wǎng)站可挖掘的關鍵詞庫總量，排名預期新創新即將到來，以及優(yōu)化周期有多久應用提升。

③你需要什么資源支持，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的ROI又是如何創造性。

3發展的關鍵、精通

在這種公司工作，經(jīng)常是開門見山，大家都心知肚明真諦所在，幾乎沒有蒙混過關的可能指導，甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細化的考核充分，所有的指標進一步完善，都是在數(shù)據(jù)級別，因此競爭力，在這種公司做SEO調整推進，首先需要是一個數(shù)據(jù)分析與匯報的高手，同時你可能：

①提供精準的數(shù)據(jù)分析報告

它主要包括：特定關鍵詞預期排名需要的資源機製性梗阻，比如：外鏈的總量機製，外鏈主域的數(shù)量，高權(quán)重外鏈的數(shù)量集成應用，以及友情鏈接交換的數(shù)量探討，特定計劃的實施周期以及關鍵詞排名的實時監(jiān)控。

②百度算法調(diào)整的影響

算法調(diào)整對關鍵詞排名的潛在影響高效流通，以及解決方案調解製度，比如：近期，細雨算法對B2B功能，堆徹標題的打擊應用的因素之一。

同時，你可能需要監(jiān)控生產製造，對同類行業(yè)的影響服務延伸，整體關鍵詞排名的浮動情況(部分站長工具提供關鍵詞風向標)

③網(wǎng)站遭遇負面SEO的統(tǒng)計

在SEO行業(yè)，有句話將具有重要意義，不進則退進一步，一個成熟的SEO團隊，必然要監(jiān)控實時遭遇的負面影響強大的功能，它直接導致關鍵詞排名的大幅波動實際需求。

因此，你必須針對不同類型的攻擊優勢，給出相應的解決方案善謀新篇，盡量將損失降低到很低。

更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則便利性，但我們認為方法，贏得更好的尊重，有的時候還是要完全依靠自身的業(yè)務能力提供有力支撐，匯報工作切實把製度，不求錦上添花保供，但求無愧于心。

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