時(shí)間:05-20
欄目:SEO優(yōu)化
一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板求助于SEO不同需求,希望依靠這樣一種營(yíng)銷方式較低成本的獲得訂單。這是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大后的一種委曲求全的策略保持穩定,可以這么說(shuō)總之,大多數(shù)人都是受不了競(jìng)價(jià)過(guò)高的成本后才想到SEO的。SEO作為備胎的角色可見(jiàn)一斑支撐作用。但真正聰明和有預(yù)見(jiàn)性的老板一定會(huì)在競(jìng)價(jià)外研學體驗,早早的布局SEO。因?yàn)殡m然見(jiàn)效有周期,但一旦布局成功落實落細,相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)相結合,形成了壁壘。時(shí)間的功能性在這里就有巨大體現(xiàn)製高點項目。
我們?cè)诮佑|不同的客戶時(shí)為產業發展,都會(huì)碰到很多問(wèn)題,與用戶溝通是需要很多技巧才能游刃有余的認為,假如用錯(cuò)方法說(shuō)錯(cuò)話都可能導(dǎo)致我們會(huì)失去用戶服務好,俗話說(shuō)的好:客戶就是上帝。雖然在接觸客戶的時(shí)候反應能力,我們經(jīng)常會(huì)受一些委屈共謀發展,但沒(méi)有辦法,這就是我們的工作結構重塑,我們的選擇聽得懂,我們要有一個(gè)好的心態(tài)才能更好的去接觸客戶。
好了大大縮短,回到正題要落實好。作為SEO服務(wù)的提供者,面對(duì)有點(diǎn)猴急的老板們更默契了,該如何打消他心中關(guān)于效果先進技術,或投入是否會(huì)有產(chǎn)出的疑慮呢?他們心中顧慮就一個(gè),花錢無(wú)所謂不合理波動,但投入產(chǎn)出比是否能比其他方式高宣講手段。只要做到高一些這個(gè)決策就是正確的。下面小編跟大家不一起來(lái)分析下關(guān)于如何應(yīng)對(duì)用戶的問(wèn)題?
一積極拓展新的領域、優(yōu)化時(shí)間
通常有這樣的共識(shí)配套設備,一個(gè)完全的新站,要上排名相對開放,通過(guò)站內(nèi)有咨詢推進高水平,甚至****,基本都有3個(gè)月的周期拓展應用,甚至更長(zhǎng)生產創效,這是國(guó)內(nèi)搜索引擎的規(guī)則決定的。當(dāng)然不是沒(méi)有例外管理。SEO做的很多工作實(shí)際就是促成這樣的例外發(fā)生橫向協同,比如用權(quán)重高的老域名,上線前做好優(yōu)化敢於挑戰,外部鋪墊,老帶新,蜘蛛池等等提供了遵循。但這是有很大變數(shù)的參與水平,搜索引擎的事,不是一個(gè)SEO服務(wù)商100%能控制的服務效率。所以為了保險(xiǎn)通常在合作前會(huì)給一個(gè)常規(guī)的周期明確相關要求,這樣的把握性在8,90%。
但三個(gè)月是否能讓需求SEO服務(wù)的傳統(tǒng)老板滿足呢?有點(diǎn)難統籌發展,習(xí)慣了競(jìng)價(jià)現(xiàn)投現(xiàn)賣的方式深化涉外,讓他等三個(gè)月,他覺(jué)得你在忽悠生產製造,不是通過(guò)熟人關(guān)系熟悉的他也不放心開展試點。當(dāng)然也有心大點(diǎn)的,會(huì)去勇敢嘗試是目前主流。難免碰到投機(jī)者坑一把就走充分發揮。看運(yùn)氣了充分發揮。
這個(gè)時(shí)間差上的矛盾選擇適用,有的人打太極,有的人通過(guò)靠譜的案例去說(shuō)服他設計,尤其客戶見(jiàn)證視頻業務指導,或者跟名人合影,有的人通過(guò)不間斷的拉感情【痛讼崎_,F(xiàn)在通訊手段發(fā)達(dá)了長足發展,加個(gè)微信或QQ,通過(guò)不斷的推送朋友圈增進(jìn)信任或認(rèn)可信息化技術。這都是無(wú)可厚非的發揮作用。這些方式都很好,做好細(xì)節(jié)逐步顯現,更重要的是專心的去做銘記囑托,保證服務(wù)質(zhì)量,這樣便可以解決****問(wèn)題自動化裝置。
至于時(shí)間上做非常高保證示範,等于做沒(méi)有把握的承諾,對(duì)于這樣的承諾作為需要服務(wù)的老板需要警惕有很大提升空間,原因前面已提到運行好,搜索引擎排序的主動(dòng)權(quán)不在服務(wù)商手里,有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商只能做到盡可能在三個(gè)月基礎(chǔ)上縮短排名周期可能性更大。

二部署安排、關(guān)鍵詞能否上百度首頁(yè)
作為seoer搖籃,我想我們是比任何人都更加希望關(guān)鍵詞排名可以上百度首頁(yè)的,但我們更加清楚這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程推廣開來,不是短時(shí)間就能完成的⊥苿?,F(xiàn)在的關(guān)鍵詞排名競(jìng)爭(zhēng)是很強(qiáng)烈的,對(duì)不同的站點(diǎn)不同的關(guān)鍵詞做到首頁(yè)需要的時(shí)間也是不同的資源配置。面對(duì)此類客戶的提問(wèn)信息,我們需要先給客戶大致的講解下SEO,之后給他們一個(gè)明確的優(yōu)化時(shí)間特性。
三傳承、效果的正確量化

習(xí)慣了競(jìng)價(jià)的傳統(tǒng)老板,養(yǎng)成了一分錢見(jiàn)到一份效果的思維建言直達,****花了300多種,來(lái)了2個(gè)咨詢,一月10000塊支撐作用,來(lái)了50個(gè)咨詢日漸深入。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維是對(duì)的,是成本****化同時,收益****化的可靠方式互動式宣講。因?yàn)樾枨蠓降娘@著需求,所以SEO服務(wù)商們必然會(huì)去這樣關(guān)注模式,也應(yīng)該這樣關(guān)注自動化。結(jié)果為導(dǎo)向,讓SEO服務(wù)商養(yǎng)成關(guān)注好詞高品質,商業(yè)價(jià)值高的詞的排名不折不扣,關(guān)注轉(zhuǎn)化率,關(guān)注用戶資源優勢。這個(gè)思維對(duì)于自己提高服務(wù)水平及服務(wù)價(jià)值也是大有幫助的高效利用。
所以在SEO中很為普遍的衡量效果的方式就是排名,各種宣傳也多是如此估算,多少詞多長(zhǎng)時(shí)間維持在首頁(yè)講理論,或者前三位,當(dāng)然這中間有貓膩不要畏懼,沒(méi)搜索量的詞有排名也沒(méi)啥用服務為一體,而且與核心業(yè)務(wù)相關(guān)性不高的也沒(méi)用,詢盤率低的詞也沒(méi)用逐漸顯現,任何一個(gè)行業(yè)全會精神,產(chǎn)品總會(huì)有那么一些詞是主詞,被廣泛的接受拓展基地,有些詞雖不被廣泛接受集中展示,但其轉(zhuǎn)化率卻更高實力增強,這關(guān)系到人性,沖動(dòng)型的人他有他的搜索習(xí)慣宣講手段,而他們總是很易****的重要工具,這也是SEO工作的范疇,甚至為了取得****的效果全面闡釋,有時(shí)候是核心因素。
四競爭力所在、價(jià)格能否優(yōu)惠一些
目前國(guó)內(nèi)SEO的價(jià)格是很便宜的引人註目,因?yàn)樽鯯EO的人越來(lái)越多,但是客戶卻并不滿足溝通機製,總是希望可以再優(yōu)惠一些好宣講。但是我們也要生存的,SEO服務(wù)便宜不代表免費(fèi)領先水平,很多用戶會(huì)提出關(guān)鍵詞有排名之后再免費(fèi)給維護(hù)多久,面對(duì)這樣小氣的用戶,我們也不需要浪費(fèi)自己太多的時(shí)間戰略布局。
在接單之前就應(yīng)該告訴對(duì)方SEO的風(fēng)險(xiǎn)有多大事關全面,既然做seo就要做好兩手預(yù)備,不要答應(yīng)的太死狀態,假如答應(yīng)的太死技術節能,優(yōu)化不上去,肯定會(huì)出問(wèn)題的廣泛認同。
我的解決方法:
1)國際要求、做好網(wǎng)站的優(yōu)化記錄,向客戶提交你每周所做的工作鍛造,讓他看到你確實(shí)在工作;(提交你的工作記錄競爭激烈,是讓客戶直觀的看到你確實(shí)是在工作,而沒(méi)有忽悠他改善,即使做不去空白區,一般的客戶也不會(huì)說(shuō)出太多什么,假如比較較勁的客戶是目前主流,可以直接用第二招的方法充分發揮。)
2)、針對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析充分發揮,然后再分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站以及他的網(wǎng)站所存在的差距選擇適用,告訴他后期應(yīng)該怎么改;很多時(shí)候,客戶對(duì)于自己的產(chǎn)品也不能很好的提供更多的相關(guān)知識(shí)設計,即使能提供往往資料也不全業務指導,(在這方面可以對(duì)客戶提供一些說(shuō)法改進措施,如產(chǎn)品知識(shí)不全用戶體驗(yàn)度不高等。)
3)積極性、告訴客戶不要著急奮勇向前,seo的效果,原來(lái)可能三個(gè)月可以做上去實施體系,可是百度的變化組建,以及網(wǎng)站的改版等多方面因素,可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的上線時(shí)間推遲效果較好,(這種說(shuō)法重要的意義,一般你要主動(dòng)找客戶去溝通,而不是等到對(duì)方來(lái)找你了等多個領域,你再找借口)
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