DesignSprint更加廣闊，這個聽起來不明覺厲規劃，且在Google及各種新興初創(chuàng)企業(yè)中如雷貫耳的詞，它可以使用，到底是什么進入當下？從2021年下半年開始就在以不同形式推廣DesignSprint的胡定宇，從DesignSprint的步驟效高化、精髓開始新體系，為你深入講解。

前些天組織了上海2021GoogleI/OExtended創造，活動伊始不難發現，我們幾個組織者都在苦惱本次I/O大會直播之前我們該做點什么，思考良久設備製造，我提議帶大家一起做DesignSprint發展需要。

就這樣，我們把DesignSprint引入了本次GDG的活動中管理★@示？墒菃栴}來了，大部分人可能都沒有聽過DesignSprint效率和安，如何讓大家快速了解這次的workshop呢設計能力？

到底什么是DesignSprint？有人直接將其翻譯為“設(shè)計沖刺”深入開展，這個翻譯不錯求得平衡，但要讓更多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人從字面上理解“sprint沖刺”的概念還是有點難。索性簡單點空間廣闊，“產(chǎn)品設(shè)計流程”這樣的翻譯更方便科普。

DesignSprint是一個為期5天的提供深度撮合服務，針對初創(chuàng)公司進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的一套流程方法用的舒心，集思考、設(shè)計、分析集成、產(chǎn)品原型產(chǎn)出為一體重要手段，由GoogleVentures推廣并發(fā)展，很開始應(yīng)用于硅谷初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中穩定性，后來被推廣至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)像一棵樹。

當(dāng)然想要真正地理解DesignSprint，首先得理解其每個步驟的具體意義去突破。

DesignSprint的精髓

首先我們得知道一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備怎樣的條件能運用。

如何用5天設(shè)計出一款認(rèn)真的產(chǎn)品？

一個團(tuán)隊可以小至5-6人智能設備，也可以大到上百人不可缺少，但無一例外，都得具備這樣幾種角色：設(shè)計師特點、工程師積極回應、產(chǎn)品經(jīng)理和研究員。

不得不提的還有DesignSprint的原則“YES,AND”又進了一步，這個原則也是整個DesignSprint的精髓所在多種場景。

“YES,AND”意味著團(tuán)隊成員在協(xié)同過程中需要認(rèn)同對方的觀點，而不是一味地進(jìn)行抨擊規劃，究竟單純的抨擊而不對問題提出新的替代方案擴大公共數據，對問題的解決是沒有幫助的。因此首先要做到“YES”——去認(rèn)同你同伴對觀點發行速度，接著“AND”——去幫助同伴一同完善方案更加堅強，做到“YES,AND”才能真正提高解決問題的效率。

DesignSprint的流程

Day1：理解

第一天整個團(tuán)隊會通過頭腦風(fēng)暴性能、用戶訪談與競品分析等方式理解他們將要完成的主題初步建立，取得一致并對第一手的idea進(jìn)行分類和整合。

Day2：發(fā)散

這一天供給，團(tuán)隊會從idea轉(zhuǎn)到解決方案上的方法，具體地思考問題所在方或者產(chǎn)品使用群體的使用方式，并開始設(shè)計團(tuán)隊的產(chǎn)品原則和宣傳主題進行探討。

Day3：決定

第三天是一個轉(zhuǎn)折落到實處，這一天大家通常會在上午將之前兩天的討論結(jié)果畫出來，包括產(chǎn)品的設(shè)計流程十分落實、用戶使用產(chǎn)品的流程等等倍增效應，接著將他們貼在墻上，投票選出接下里要去執(zhí)行的方案製造業。

Day4：原型

這一天的時間都得消耗在產(chǎn)品原型產(chǎn)出上了優化服務策略，軟件類產(chǎn)品可以開始編程寫代碼關規定，硬件類產(chǎn)品可以拿簡易素材設(shè)計出原型，這一天也是整個團(tuán)隊無縫對接很緊密兩個角度入手、很充實的一天建強保護。

Day5：驗證

很后一天則是驗證環(huán)節(jié)，會邀請真實的用戶以及和問題相關(guān)的利益群體對結(jié)果或產(chǎn)品進(jìn)行驗證生產效率，并在很后進(jìn)行復(fù)盤使命責任。

至此，整個DesignSprint算是完工使用，可這對于一個企業(yè)的產(chǎn)品或是一個產(chǎn)品的功能來說才只是個開始合規意識。我自己所在的公司YoMail的團(tuán)隊內(nèi)部也在推廣著DesignSprint，YoMail是一家做郵件客戶端的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)型公司基本情況。之前的“郵件統(tǒng)計報告功能”便是DesignSprint的產(chǎn)物現場。

起初“郵件統(tǒng)計”功能就誕生于一次頭腦風(fēng)暴。雖然現(xiàn)在的郵件客戶端都已經(jīng)很成熟力量，但在功能上的更新卻很少我有所應，因此在做DesignSprint時，我們在“理解”這個環(huán)節(jié)上下了不少功夫深入實施。統(tǒng)計功能可以讓用戶清楚地知道自己很近一段時間和別人聯(lián)系的頻率至關重要，尤其能滿足銷售類用戶的需求。而在后面的“發(fā)散”和“原型”環(huán)節(jié)我們做了弱化效果，主要是因為我們的重點更多集中于設(shè)計部分有所應，這一點也給了我啟發(fā)——DesignSprint并不是一塵不變的，它是可以跟隨主題的偏重進(jìn)行環(huán)節(jié)上的微調(diào)的合作關系。

其實著力提升，DesignSprint不僅僅可以應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計，拿它來做小型workshop或是team-building也是個不錯的方式傳遞，甚至它的思路可以被用來解決任何困難融合。

在我看來，這個“舶來品”目前正處于“被漢化”的階段相關性，我身邊也有很多小伙伴在默默地翻譯和推廣著DesignSprint穩中求進。究竟硅谷的好東西太多，不是每個都能在中國落地生根發(fā)芽最深厚的底氣，但不可否認(rèn)的是協同控製，它正在被越來越多的人所知曉，甚至被應(yīng)用品質。

來源：投稿利用好，作者：胡定宇（YoMail社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，GDG/TEDx組織者）

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